1类2类员工技能等级评定方案终版Word格式.docx
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1、成立公司员工技能等级资格评审委员会,其成员由公司人员技能等级需求部门、技术质量部和综合管理部组成;
组长:
总经理/副总经理
副组长:
综合管理部部长
成员:
各部门部长
2、技能等级评级工作每年进行一次,每年12月初由需求部门提交具备评定资格的人员名单至综合管理部。
五、技能评定考核项目及责任部门工作职能
主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分。
考核项目
项目分类
责任部门
内容
备注
理论知识考试
题库来源
需求部门
所属工种相关理论知识、操作规程、安全常识等
题目类型分单选题、是非题、简答题三类;
根据职等高低设置题目难度;
所有题目交综合管理部统筹
综合管理部
公司制度、流程、安环类知识等
技术质量部
产品质量常识等
组织部门
负责试卷、考场、监考、评分工作
试题由综合管理部随机抽取
负责人员组织、监考工作
实际操作技能考核
考核
项目来源
由需求部门根据评定对象所从事工种确定相应的考核项目
此项考核可参考《技术质量部技能考核》矩阵图,考核后需求部门及技术质量部签字确认
负责组织员工考核
评审委员会
负责监考
现场答辩
考核范围
申报Ⅳ等、Ⅴ等,并通过理论和实操考核的员工
6、技能评定考核项目说明
1、理论知识考试(满分100分):
闭卷考试;
试题采用选择题和简答题形式;
其中制度类(流程、公司级安全、规章)25分,岗位技能类(岗位职责、操作技能、岗位安全等)50分,质量管控类25分。
2、实际操作技能考核(满分100分):
根据《岗位技能考核项目表》(附件1),由需求部门组织、评定,评审小组负责监督。
备注:
没有通过跨等考核的员工,由评审委员会通过讨论、对比的方式在原职等内进行评级。
3、技能职等、职级对应的技能工资:
技能等级
对应技能
工资/元
级差
每级晋升
时间间隔
基础工资+技能工资
职等
职级
Ⅴ等
14级
3000
450元/级
18个月
1790+3000=4790
13级
2550
4340
Ⅳ等
12级
2100
300元/级
12个月
3890
11级
1800
3590
10级
1500
3290
Ⅲ等
9级
1200
200元/级
2990
8级
1000
2790
7级
800
2590
Ⅱ等
6级
600
100元/级
2390
5级
500
2290
4级
400
2190
Ⅰ等
3级
300
50元/级
2090
2级
250
2040
1级
200
1990
7、技能评定流程
1、新员工入职由综合管理部根据入职工资认定职等职级。
2、每年12月初由综合管理部整理入职满6个月、且部门绩效排名前70%的人员名单,并提交至各需求部门。
3、部门根据员工表现甄选人员参加技能考核评定,并填写《技能等级评定申请表》(附件2)提交至综合管理部(不能跨职等评定,如Ⅰ职等员工只能申报Ⅱ职等,不能跨职等申报Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ职等)。
4、综合管理部接受到各部门提交的名单,发布《考务通知》。
5、按《考务通知》要求,需求部门组织理论知识考试,综合管理部负责试卷准备及监考。
6、理论考试合格(成绩≥60分为合格)的员工才能进入下一轮的实际操作技能考核。
实际操作技能考核的组织部门为需求部门,监督部门为评审委员会。
7、申报Ⅳ职等、Ⅴ职等技能考核,并通过理论知识考试和实际操作技能考核的员工,需要参加答辩。
答辩的组织部门为综合管理部,考试部门为评审委员会。
8、答辩完成后,由评审委员会对参加考核的员工进行综合评定;
9、评定完成后,由综合管理部发布技能评定结果,并进行薪酬调整,技能评定工作完成。
整理部门人均绩效
需求部门组织;
综合管理部监考
技能评定完成
附件1(样板)
IPQC岗位技能考核项目表
日期:
被评定人:
岗位:
课程名称
岗位知识
培训考核标准
总分
得分
基础知识
公司三不原则
5分钟内能清晰说出三不原则,并且100%正确
3
2017年公司目标口号
5分钟内能清晰说出公司2017年口号,并且100%正确
K4产品颜色件标识分类
10分钟正确清晰说出K4产品颜色分类,代码分别代表什么颜色.如何辨别
6
岗位职责
QC岗位职责讲述
20分钟内能够清晰的讲述QC岗位职责。
8
IPQC首件、巡检、末件作业培训
20分钟内正确清晰讲述首件、巡检、抽检、末检流程。
12
注塑加料物料确认过程培训
20分钟过程加料确认过成,以及注意事项。
过程问题点反馈和处理
20分钟内能清晰说出过程检验时发现异常问题的处理方案
表单填写
工艺参数表题写
10分钟内正确填写工艺参数记录单,并且100%正确
4
不合格品处理单填写
10分钟内正确填写不合格处理单,并且100%正确
5
检具测量并填写记录表
20分钟正确使用检具测量,并填写测量产品记录
10
日常巡检报表填写。
10分钟内正常填写巡检日报表
流程
不合格品处理流程
20分钟内能清晰说出不合格品处理流程,并且100%正确
生产入库流程
10分钟内能清晰说出生产入库流程中QC签字流程,并且100%正确
量具
卡尺,拉力计,间隙尺、面差规、
20分钟内能使用任意量具测量5个尺寸,并且100%正确
工具
色差控制标准,色差仪L.A.B代码内容。
20分钟内清楚讲述色差标准,色差仪代码标识内容。
标签
标签类别。
标签使用类别说明
10分钟讲述标签种类,分别如何使用。
岗位6S培训
10分钟内能清晰6S包括那些内容,并且100%执行正确
100
评定人签字:
监评人签字:
附件2:
新员工技能等级评定申请表
申请时间:
年月日
姓名
部门
班组
工种
入司时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
职等
申请理由
(主要描述本人现已达到的技术水平):
申请人签名:
日期:
班组长
意见
(主要包括本人的工作表现是否属实):
签名:
部门主管
(主要审核是否同意评定):
签名:
部门部长
(主要为是否批准进行评定):
附件3
技能等级晋升申请表
现技能等级
现技能等级评定时间
申请评定等级