施工组织设计高层含地下车库完整版Word文档下载推荐.docx
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钢筋：
使用HRB235——Ⅰ级钢，HRB335——Ⅱ级钢。
HRB——Ⅲ级钢三种。
11＃楼砌体：
±
0.00以下墙体200厚，采用MU10粘土砖和，±
0.00以上墙体200厚，采用空心砖，外围墙体均用200厚非承重空心砖；
分户墙体及楼梯间墙体均用200厚非承重空心砖，户内隔用120；
非承重多孔砖，最低强度为MU5空心砖容重应小于FY=10KNM3；
0.00上下均用M5.0水泥砂浆砌筑。
12＃楼：
0.00以下外围墙体采用240厚MU10机砖；
0.00至屋面墙体均采用空心砖，外围墙体均采用200，240厚非承重空心砖；
分户墙体及楼梯间墙体均用200，240厚非承重空心砖,户内隔用120厚非承重空心砖;
非承重空心砖，最低强度为MU5，空心砖容重应小于FY=10KNM3；
；
0.00以下均用M7.5水泥砂浆砌筑，±
0.00以上均用M5.0混合砂浆砌筑。
本工程地下室混凝土侧壁及车库顶梁板均设置后浇带，后浇带的做法：
板内的钢筋须先作分离处理，浇灌板带混凝土时，再加筋与分离筋扎牢，且须在所有的后浇带处设置3mm厚、300mm宽的钢板止水带
三、建筑设计要求
外墙：
外墙为粘土砖墙，240mm厚，内墙为加气混凝土墙，200和100厚，钢筋混凝土与砖墙相接处均设2φ6、@500、伸入长度500的拉接钢筋。
粉刷：
外墙这彩色外墙涂料饰面，内墙为15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆打底，套内面层由用户自理。
楼地面：
2水泥砂浆找平层
屋面：
防水材料均用SBS高聚物改性沥青放水卷材，聚氨酯防水涂料
六、法律、法规和规范、规程
1.法律、法规
1998.3.1中华人民共和国建筑法
2000.1.10建设工程质量管理条例
2002.8.30工程建设标准强制性条文:
房屋建筑部分（2002年版）
2000.3江西省建筑管理条例
2000.6.30房屋建筑工程质量保修办法（建筑部80号文）
2.规范、规程
GB地基与基础工程施工质量验收规范
GB砌体工程施工质量验收规范
GB混凝土结构工程施工质量验收规范
GB钢结构工程施工质量验收规范
GB屋面工程施工质量验收规范
GB地下防水工程施工质量验收规范
GB建筑地面工程施工质量验收规范
GB建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB通风与空调工程施工质量验收规范
GB建筑电气工程施工质量验收规范
GB电梯工程施工质量验收规范
JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程
GB建筑工程施工质量验收统一标准
GB民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB住宅装饰装修工程施工规范
GBT建设工程项目管理规范
GBT建设工程文件归档整理规范
JGJ建筑机械使用安全技术规程
JGJ建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
GB建设工程监理规范
JGJ普通混凝土配合比设计规程
JGJ建筑施工安全检查评分标准
JGJ120-99建筑基坑支护技术规程
JGJT砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ建筑工程冬期施工规程
JGJ建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
GB施工升降机安全规则
JGJ玻璃幕墙工程技术规范
JGJ塑料门窗安装及验收规程
JGJ钢筋焊接及验收规程
GB建筑内部装修设计防火规范
JGJT混凝土泵送施工技术规程
JGJT混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ建筑桩基技术规范
GB工程测量规范
GB建筑工程施工现场供用电安全规范
GB混凝土质量控制标准
GB火灾自动报警系统施工及验收规范
JGJ普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法
JGJT回弹法评定混凝土抗压强度技术规程
JGJ建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ建筑钢结构焊接与验收规程
GBJ粉煤灰混凝土应用技术规范
GBJ混凝土外加剂应用技术规范
JGJ施工现场临时用电安全技术规范
GBJ混凝土强度检验评定标准
JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法
JGJ混凝土减水剂试验方法和质量标准
GBJ土方与爆破工程施工及验收规范
GBT建筑用砂
GBT建筑用卵石、碎石
GB烧结多孔砖
GB硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GBT质量管理体系—基础和术语
GBT质量管理体系—要求
上面虽未列入、但与本工程施工过程有关的法律、法规和规范、标准仍应严格遵守。
本工程在施工过程中，将尽可能采用最新颁发的各类法规、规范和标准。
第二章工程目标
在本工程项目中，我公司将以：
执行规范、确保质量
安全生产、文明施工
加强管理、技术领先
全面履约、顾客满意
为总的指导方针，对工程实行目标管理，本着“干一个工程、树一块牌子、交一批朋友、拓一方市场”的原则，以合同为依据、以项目中心，严格按照质量安全、工期成本的控制要求，组织施工，优化设计，科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
施工工期：
个月，自200..至200..，共天。
质量目标：
执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），确保“市优”，争创省优工程。
为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行和应用ISO9001质量管理标准，健全质量管理体系，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
安全生产：
严格按《建筑施工安全检查评分标准（JGJ）》及有关的安全操作规程和规范、江西省及南昌市有关劳动保护法规定。
杜绝死亡、重伤、坍塌、中毒、火灾事故，减少轻伤事故，轻伤事故控制在1.5‰以内，安全等级争创优良。
文明施工：
按国家规范进行文明施工，确保本工程施工达到市文明标化工地。
效益：
向管理要效益，与业主共创良好的经济效益和社会效益。
工程质量目标：
确保合格，力争省、市级优良
第三章总体部署与进度计划
一．工程特点
1.地下室工程难度大：
——由于在基坑开挖阶段，未考虑地面和地下水排水措施，目前地面和地下水排水困难；
——施工期间，设计单位进行了更换，图纸修改较多，且不能及时到位；
——采用防水混凝土，对施工质量要求高。
2.工期紧，要求个月完成全部工程任务。
3.建筑功能齐全，配套设施完善，对施工要求高。
二、总体部署
根据中山佳苑商住楼工程特点和施工可用场地情况和我公司技术力量、机械设备状况综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，上下穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。
运用我司多年高层施工设的经验和主体结构施工速度快，装饰作业精的特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业主创造精品，使中山佳苑商住楼项目的建设达到优质、高速、低耗、安全文明的目标。
1.以结构为主线，其它分部分项工程如砌体、装饰、预留预埋等适时插入。
2.模板：
施工采用木夹板+木枋+钢管+钢管支撑组成，模板使用九夹胶合板，尺寸1830×
920×
11。
支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，混凝土达到一定设计程度等级后拆除，周转使用，直至顶层，为适应进度的需要，标准层配制4套楼层模板及3套支撑体系。
3.外脚手架：
标准层以下，采用从地面塔设的钢管外脚手架，从标准层开始，采用槽钢悬挑式钢管脚手架，每4层悬挑一次。
外架立面用密目安全网全封闭，架体与建筑物间空间每隔四层封闭一次，架体随混凝土结构施工向上同步进行搭设，主体结构施工阶段起围护作用，装饰阶段作为操作脚手架用。
4.施工机械：
11＃楼设一台QTZ63T．M塔吊，负责钢筋、钢管、模板等的垂直运输，塔吊臂长55m，塔吊在地下工程阶段开始安装，以便在地下室施工期间即可利用。
12＃楼设一台QTZ63T．M塔吊，负责钢筋、钢管、模板等的垂直运输，塔吊臂长50m，塔吊在地下工程阶段开始安装，以便在地下室施工期间即可利用。
5.劳动力安排：
计划引进一个独立的施工队承担11＃、12＃、4＃地下室楼的混凝土结构及砌体工程任务，一个独立施工队负责初级装饰作业，一个水电安装队负责安装工程施工任务。
6.钢筋工程
●钢筋连接：
水平筋采用闪光对接，竖向柱、墙筋采用电渣压力焊连接，≤φ12的钢筋，采用搭接绑扎。
●钢筋的加工：
钢筋车间设在现场东面，钢筋采用现场配制，现场绑扎，钢筋配料前，须进行配料计算，经审核后，交班班组并进行交底，然后开机下料。
7．混凝土工程
0.00以上各层混凝土泵管沿建筑物内垂直布设，在各楼层板相同处预留300×
300孔，泵管用预埋件固定于楼板上。
11＃、12＃、4＃地下室楼施工层用水及养护用水采用φ48钢管沿外架搭设，11＃、12＃、4＃地下室楼设一个供水点，每层设供水龙头，地面设置储水池、加压泵，楼层用水时开启加压泵即可。
挑出建筑物的线条，装饰线等与楼板混凝土一次性浇筑。
8．装饰作业原则：
先湿作业，后装饰，先楼上后楼下，先顶面后墙面、地面，先内后外，确保后道工序不致损坏前道工序。
9．轴线标高引测：
在场地周围复核建设单位提供的测量基线、水准基点，并据此定出定位桩（用混凝土保护好并做好标识），再由定位桩引测出基础轴线，轴线的定位点设置在不受施工影响的地方（用混凝土保护好并做好标识）。
控制桩的设置：
在东西方向，至少设置二条轴线的控制桩，南北方向，至少设置一条轴线的控制桩。
在施工地下室顶板时，预埋四块钢板，作为垂直向上引点的基准，钢板位置另定，钢板尺寸：
200×
5（mm），设4φ12、L=150预埋脚。
三、施工阶段的划分
根据11#、12#楼及4#地下车库楼工程的设计图纸和分部分项工程情况为实现工程总体目标，突出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素系实行动态管理，将工程划分为以下几个阶段。
序号
施工阶段
主要控制点
1
施工准备
技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备
2
基础土方开挖
基坑支护、基坑围护加固、基坑排水
3
地下室钢筋混凝土结构施工
地下室底板，外壁均按抗渗设计，如何提高混凝土抗裂和防水能力是主要控制点
4
0.00以上
钢筋混凝土结构
模板、钢筋、混凝土三大工序是关键，转换层大梁施工是整个结构工程的关键
5
砌体装饰阶段
协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键
6
安装工程
工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键
四、施工工序的安排
1．地下室施工阶段
测量放线→地梁、集水井、电梯井土方→砖模砌筑→垫层混凝土浇筑→底板筋绑扎→墙、柱插筋→验收→浇筑底板混凝土→养护→墙、筋绑扎→墙、支模→搭设满堂脚手→支梁板模板→梁、板钢筋绑扎预留预埋→隐蔽验收→浇筑墙、柱、梁板混凝土→养护→拆模→回填土。
2．主体结构施工阶段
测量放线→墙、柱筋绑扎→搭设满堂脚手、墙柱模封模→支梁、板模→钢筋绑扎预留预埋→隐蔽验收→浇注梁板混凝土→养护→拆模→转入下一层结构
其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，至下而上逐层进行。
五、水电安装工程施工安排
1.水电安装工程与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。
2.主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。
六、保证进度的措施
1.进度的调控管理
●施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责监督和跟踪协助。
●本计划的控制点必须按期完成。
●按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
●按施工单位分解，明确分解目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
●按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
●按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周计划。
●建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。
●组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。
●提高机械化程度，混凝土采用泵送垂直运输。
●施工技术和合理组织流水作业施工。
采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。
●规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。
2.进度管理体系
●职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调
项目副经理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整
项目工程师
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度
●工作制度
每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。
●合同措施
合同类别
措施
劳务合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期
构件加工、安装合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作
●经济措施
项目
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。
●动态管理措施
项目
施工进度的检查
每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
1.压缩后续工作时间:
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
七、材料保证供应措施
项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。
材料款及时到位保证施工正常进行。
八、资金保证措施
本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。
项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接
九、设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
十、劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1.独立施工队的使用
本工程主体和装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。
2.专业施工队的使用
本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。
3.劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
4.劳动过程的管理
●加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；
●制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；
●开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；
●做好劳动保护和安全卫生工作。
5.施工现场料具的管理
●仓库管理：
要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。
●现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
十一、计划管理
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。
1.机械作业记录
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。
2.劳务作业记录
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3.材料使用记录
施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。
4.作业量的测定
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。
十二、项目经理及项目部组织机构
为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立中山佳苑商住楼项目经理部，公司委派我司多次获奖的优秀项目经理杨如良同志担任项目经理。
项目部以项目经理为核心，项目部组织机构见下图：
项目部主要成员的职责如下:
1.项目经理
对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及环保负全面责任，全面实现项目的质量目标；
负责建立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的各类专职管理人员，并具备胜任工作的能力；
负责制定和落实部门、人员的岗位责任制；
负责组织进场的人、财、物等各类资源的管理；
负责审批物资采购计划；
确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；
对外包工程提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；
对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。
2.项目副经理
协助项目经理进行项目的管理，全面实现项目的质量目标；
具体组织工程项目的生产、安全文明、机械设备和职业卫生和环境目标的实施；
负责对外包工程的管理和检验；
对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。
3.项目技术负责人
负责本项目的施工技术，质量、安全和文明施工及环保技术的指导和监督；
组织编制施工组织设计和专项施工方案及进行技术交底；
参加施工图会审，并组织施工图纸会审前的内部预审；
负责图纸和设计更改资料的验收和发放；
编制特殊施工工艺作业指导书；
监督检查工程技术资料；
组织实施10项新技术的应用；
负责QC活动的开展；
负责处理技术、质量、安全问题；
对管理体系在本项目有效运行负全面技术管理责任。
4.施工员
严格按设计图纸和有关强制性标准、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案及施工工艺、作业指导书等组织施工。
在保证质量、安全的前提下抓好生产进度；
负责施工过程中的质量控制，并做好施工记录；
按质量目标要求，采取样板开路的管理方法；
负责向班组长作主要分项工程的技术交底；
协同有关人员做好技术复核和隐蔽工程验收及分部分项工程的自检评定；
组织实施上级检查、审核提出的不合格项的整改；
负责做好10项新技术应用；
参加对进场物资检验工作；
对管理体系在本项目有效运行负施工质量责任。
5.质检员
负责工程项目质量全过程的监督和检验批的检查评定工作；
参加重要分项工程的技术复核、隐蔽工程验收及分部分项工程、单位工程的自检和报检工作；
参与对不合格项识别、处置和验证工作；
督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格而进入下道工序；
参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见，掌握质量动态向工程技术负责人提出改进意见和措施，做好工程质量检验记录；
负责按施工规范要求和有关部门规定及施工组织设计要求对原材料、混凝土、砂浆等进行抽样送检及试验报告收集；
对管理体系在本项目有效运行负工程质量责任。
6.材料员
负责向项目经理提供供方评价的依据，建立合格供方名单；
负责按工程预算和施工进度提出采购计划，并联系落实；
组织质
升级会员 