甲方成本部岗位职责.docx

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甲方成本部岗位职责

甲方成本部岗位职责

甲方成本部岗位职责

【篇一：

成本部职责】

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。

通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算

1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。

包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：

（1）、施工招标文件及招标图纸

（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：

（1）、施工招标文件及招标图纸

（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

14.完成领导交办的其它工作。

部门员工职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。

3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。

4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。

5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.

7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

9.及时完成领导交办的其它任务。

【篇二：

甲方工程部岗位职责】

第一部分开发企业工程部人事与行政管理

对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。

工程部与各政府部门、单位的

关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。

管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

1.1.2项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。

项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。

（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。

（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：

负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。

（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：

审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：

配合工程技术部对“四新”的推广和应用）

7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。

（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。

）

8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。

（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）

9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。

（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。

负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。

）

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）

12）负责各种工程款支付的合理批复。

（负责各类工程款支付节点的审定工作）

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。

（负责商品房面积测绘等技术对接工作）

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。

（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

1.工程部经理岗位职责

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。

2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。

4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。

5）严格执行与各参建单位签订的合同。

6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。

（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。

（重复，建议删除）

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。

（11、12条建议改为：

准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。

15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。

（建议删除）

16）组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。

（重复，建议删除）

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。

做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。

（组织物业移交工作）

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

（增加）

21）组