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二、管理职责

项目经理职责:

(1)主持项目部全面工作,对本工程的合同履约,并负责组织和实施;

认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

(2)负责项目部的组建和协调管理,调动项目部全体成员的积极性。

作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

(3)协调内外关系,处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。

(4)针对施工任务特点,组织制定和落实各项安全技术措施;

定期组织召开工程项目部的安全生产会议;

每旬定期组织人员进行安全检查,认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作;

对发生重大事故和险肇事故要及时上报,同时配合做好调查工作,分析事故原因并落实整改措施。

项目技术负责人职责:

(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。

(2)主持编制实施性施工组织设计、操作规程,确定施工进度计划、工艺标准、质量目标,对施工全过程实施全面管理和质量监控。

(3)主持各种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案,批准质量计划和作业指导书。

(4)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。

施工技术部职责

(1)负责地质勘探工作。

(2)施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况,及时与设计院联系,并提出修改办法。

(3)负责与图纸有关的竣工资料的整理

(4)项目施工生产计划、进度控制及统计工作。

(5)各专项专业、各工序、各施工班组的协调管理。

(6)严格按施工方案及施工规范组织施工。

(7)负责实施性施工组织设计的编制。

(8)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

(9)负责施工测量和试验工作,并对检验、测量和试验仪器做好送检工作,确保仪器的有效性。

(10)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

(11)成立相应的技术专业小组,如试验及施工监测等专业小组,专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

(12)在施工过程中,对临时排水、临时交通及施工便道等工程,作出有针对性的施工组织方案,报施工监理审定后实施。

质量安全部职责

(1)项目安全主任与项目质检负责人配合做好质量、安全事故的分析及处理。

(2)严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。

(3)负责施工质量的监督检查工作,组织工程质量的自检和复检。

(4)积极推行全面质量管理,开展创优,报优活动,开展QC小组活动。

(5)负责验收资料的整理和归档,牵头组织竣工资料的整理和归档。

计划财务部职责

(1)进行工程量核算,确保数据资料的有效性。

(2)全面负责合同管理和预结算工作,每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划,并申请进度款。

(3)组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同,对计划和统计工作负责,对工程计价和结算工作负责。

(4)材料供销合同、分包合同审批管理。

(5)根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划,实行资金动态管理,编制年度、月度财务报表。

(6)办理工程计量工作,各种材料款、工人工资的支付。

(7)实行成本责任承包制,做好责任成本核算。

物资设备部职责

(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作,建立材料、设备的有关台帐。

(2)负责原材料进场的质量保证工作,包括(监理签证)取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等。

(3)负责机械设备安全和故障的检查及预防工作,完善技术和保修措施,建立设备运行档案及设备维修记录。

综合办公室职责

(1)建立健全安全生产责任制并负责落实,在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。

(2)建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。

定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作,根据评定结果按规定进行奖罚。

(3)定期召开安全生产和文明施工会议,深化教育,强化意识,发现隐患及时处理。

(4)负责职工生活和各项后勤保障管理工作;

组织员工参加培训和各项有益活动。

(5)负责来往文件统一归档及上传下达。

(6)负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

环保协调部职责

(1)负责施工现场的治安保卫工作,保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场;

(2)负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。

第二节项目管理班子配备情况

一、项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目数

项目名称

项目经理

林松荣

助工

建造师证

二级

00002271

建筑工程

技术负责人

陈承志

高级工程师

职称证

高级

244219

施工管理

安全主任

马映洪

安全主任

上岗证

初级

粤建安C(2004)0002527

安全

质量管理部

林耀烈

工程师

中级

010*********

建筑

安全员

庄文贤

粤建安C(2008)0007552

施工员

陈广明

2020-6969

建筑施工

质检员

李鹏辉

2020-7092

预算员

陈灿雄

05003284

材料员

倪智健

2020-7154

材料监控

二、项目经理简历表

姓名

性别

年龄

50

职务

职称

学历

高中

参加工作时间

26

从事项目经理年限

19

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

深圳市农产品股份有限公司

布吉海鲜批发市场附属工程

1460万元

2003年4月至2003年10月

已完

合格

深圳市大贸股份有限公司

龙岗中心城福安学校办公实验及宿舍综合楼工程

1270万元

2003年10月至2004年3月

深圳市计量质量检测研究院

油气产品检测实验室(各户服务中心)

370.5

2006年12月至2007年8月

深圳市南山区工务局

中科院深圳先进技术研究院配套道路、桥梁工程

824.1

2008年6月至2008年9月

三、项目技术负责人简历表

54

总工程师

高级工程师

大专

28

从事技术负责人年限

22

深圳市土地投资开发中心

深圳市大学城10号路延伸段市政工程

1541.21万元

2004年4月至2004年8月

中国电子工业深圳公司

中电深圳彩电平湖厂区厂房、宿舍

1291万元

2005年3月至

2005年8月

深圳市城市建设开发(集团)公司

梅园仓库Ⅲ标段维修改造工程

194.43万元

2006年4月

至2006年8月

深圳武大研究院有限公司

武汉大学深圳产业化基地工程

3956万元

2007年4月至

2008年4月

第三节、项目管理班子配备情况辅助证明材料

一、项目经理----林松荣-相关资料

二、项目技术负责人----陈承志-相关资料

三、安全主任----马映洪-相关资料

四、质检管理部---林耀烈-相关资料

五、安全员---庄文贤-相关资料

六、施工员---陈广明-相关资料

七、质检员---李鹏辉-相关资料

八、预算员---陈灿雄-相关资料

九、材料员---倪智健-相关资料

第四节、项目管理班子社保证明材料

第二章同类工程业绩及各类工程获奖情况

一、武汉大学深圳产业化基地工程

二、铁路中学拆建工程

三、中科院深圳先进技术研究院配套道路、桥梁工程

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