如何做一名合格的工程项目经理Word文档格式.docx
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应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，因为这是决定工程项目建设成败的先决条件。
项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个优秀的项目经理。
◇企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。
◇积极参加培训是个好办法。
（三）项目经理的岗位职责
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
12、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。
二、优秀项目经理应具备的职业素质
◆因为项目经理对项目管理目标的实现有着举足轻重的作用，因此，许多建设单位在选择承建企业的同时，对承担施工管理的项目经理从知识结构、能力素质、实践经验上也提出了具体要求，并且这种要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。
◆企业本身为了认真履行合同的内容，树立企业的品牌，也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了要求。
◆不同规模的企业在不同的发展阶段，对项目经理职业素质的要求也不尽相同，但必需具备的基础素养是一样的。
1.忠于职守；
具有良好的职业道德和敬业精神。
具有良好的思想政治素质，
良好的职业道德和敬业精神。
要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。
认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；
实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。
即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。
2.遵规守纪；
具有强大的标准意识与制度意识
□“没有规矩不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言，
□在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。
这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。
□比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：
企业的现实条件：
相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等
□如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗？
即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成
□项目经理一定要清楚：
如果没有制度和纪律，一定会造成项目执行力的缺失，以及部门的内耗、操作体系的紊乱。
□因此，作为一个合格的项目经理，我们应该具备强大的标准意识与制度意识，并从内心去遵守。
3.要关注细节；
寻找巩固的基础
◆任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。
◇我们的中层管理者都应明确：
我们的细节观决定了一个企业的成长。
现在很多企业都在打造“细节竞争力”。
打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。
所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。
◇什么是细节管理，细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。
◇我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。
4、要讲究原则；
正确的、坚持，错误的、反对
□在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止；
做到正确的、坚持；
错误的、坚决反对。
□我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：
任何一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低。
□我们中层管理者、我们的项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者！
捍卫者！
执行者！
5、要以身作则，说到做到、树立威信
□项目管理中一个重要的工作就是制定规范、制定规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。
□但是，我们的项目经理们必须要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他执行不了，再好的制度执行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用。
□因为制度的执行是面对全体成员，项目上定的规定、制度、标准不能只依靠口头上的宣传，冷冰冰的制度来执行，更关键的还是在于项目经理的以身作则。
我们做一个有威信的项目经理必须和以身作则联在一起。
我们的项目经理应该对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；
对于自己的诺言，要言必行，行必果。
6、要志高务远，脚踏实地；
让自己在踏实苦干中成长
□年轻的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想继续往前发展，就必须为我们所做的这项工作尽心尽力、
■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。
尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我们才能获得各方面的支持和认可。
□项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应当踏踏实实、积极有为，只有一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁的心态，多做平凡而细致的管理工作，才能够真正成为职业岗位的胜任者，才能真正推动企业的发展。
7、要有创新精神；
努力追求工作的完美和更高的标准
◇创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，项目经理要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。
◇这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
◇解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，项目经理做任何一件事
都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、要有一个健康的身体
□项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务。
三、优秀项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯
◇在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：
找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。
控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。
错误面前没人爱听那些借口。
做错事情，最好的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。
这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。
许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。
第二、不要抱怨。
抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理。
第三、承担责任。
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
①目标的重要性
◇一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首先需要有目标，需要有一个大的目标。
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，没有目标的工作，就像没有结果的张望和没有目的的游走
◇大家一定要认识到目标的重要性，我们从目标开始，“有了目标就有了方向、动力、压力。
”我们没有目标就没有这些东西。
②计划的重要性
◆我们项目经理要有制定目标、计划的意识。
我们做计划的目的是什么：
降低我们工作的随意性和盲目性，
提高我们工作的针对性和有序性。
◆没有计划，我们的管理会：
想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，
工作是随意的，是盲目的。
◆有了计划，就会提高我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：
做到忙而不乱，就能做到事半功倍。
◇所以，做为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，（需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体）。
◇只有确立了目标和完成目标的计划，各项工作运行才有方向性，才有衡量工作最终成果的尺度。
◇定计划要有量化指标，要符合清晰、明确、具体、量化的要求。
3．具备遵守时间的习惯
◇做一个合格的项目经理，就应该在项目的管理中形成自己的风格，“努力做到守时”是我们项目经理管理风格最好的一个体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。
项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调，我们要参加很多会议，我们也要主持很多会议，这就要求我们项目经理要有遵守时间的习惯。
◇我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排，
每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；
每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。
◇自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间，
◇时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定要有时间的概念。
珍惜时间。
4．具备换位思考的习惯、努力做到工作主动
◆什么是站在领导的角度思考问题？
在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。
中层管理人员、项目经理可分为三类：
一是光问“为什么”，只知道摆问题；
二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”；
三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。
这第三类管理人员、项目经理，才是一流的管理人员、一流的项目经理。
◆作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。
我们最重要的职责就是：
发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。
但前提是首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题。
◆其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。
5．坚持锻炼身体
□健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合。
要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法
□人生可以用一个数字来表示，身体健康就是这个数字最前面的“1”，我们每个人的事业，荣誉，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成绩越多，零就越多，数字也就越大。
但是，一旦前面的“1”没有了，“1”后面的零就真的成为零了。
□只有保持住身体健康这个“1”，后面的积累才有意义，才能真正体现出这个数字的价值。
6．经常坚持自我反省，培养超强的自我安慰能力
◆一个优秀的项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运行的状况。
找出在自己管辖范围内，有哪些原则是不可违背的。
◆遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。
要坚信：
塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们打开一扇窗的。
7．微笑
◆我们的管理者（特别是项目经理）在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。
◆担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。
8．具备认真听别人讲话的习惯
用心倾听，不打断对方说话。
给别人说话的机会。
9．永远学习新东西，养成分析总结的习惯
流水不腐，户枢不蠹。
这句古话也可以用在人的智力增长上。
一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强。
总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
10．养成善于沟通的习惯。
◇我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色：
推动者、倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者、
◇要学会说“对不起”。
当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方。
◇多用“我们”这个词。
用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。
◆上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为：
具有较强的敬业精神、创新意识；
具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心；
具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理。
◆我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中
提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来，做我们自己习惯的主人。
四、项目经理的施工现场管理
⒈坚持目标管理（紧盯目标）
◆项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。
以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。
2.坚持标准化管理（细化管理）
□企业在进行总承包管理中，我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。
□为什么这么强调要建立标准
□优秀的企业他制定了标准，并严格执行。
不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。
◆建立标准就是对我们的工作进行规范；
◆有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。
■建立标准有什么好处
□第一个好处，使所有的工作有所遵循。
每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循；
□第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量；
□第三个好处，当工作相同时可以快速复制；
如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。
□第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到。
□第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军。
■如何进行标准化的管理。
四条建议：
■第一，先从制定标准，制定手册开始。
一个企业，一个公司有了能指导企业发展的标准，管理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓制定标准，制定手册开始，这是第一条建议。
■第二，就是扎扎实实宣贯标准。
第一步是制定标准，有了标准就应该认真严格落实，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的标准，要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地执行标准。
■第三，就是企业要建立落实标准的责任制度，把落实标准作
为企业的责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行。
■第四，就是针对标准贯彻落实情况，认真组织检查考核。
3.坚持交底培训
在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果。
做正硧的事，正硧的去做事.
4.坚持走动式管理（计划、实施、检查、纠偏）
■我们的项目经理，每天应抽处一个时间，或者固定一个时间把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题。
用我们的脚来管理我们的现场
□特别是我们的施工管理人员，必须做到“三转一不转”，围着转生产经营转，围
着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。
□到现场去解决问题，鼓励员工，指导员工，用脚去管理。
而不能座在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得的工作作风。
现在这种工
作作风随着科技的发展，在有些人身上，已经表现的越来越明显。
所以大家
一定要改变我们的工作作风。
5.坚持组织协调勾通管理（借势用人）
我们项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，项目
经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙
伴、分包单位等等、加强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的
基础。
关键是要善于勾通、主动勾通、勤于勾通。
项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。
所以，要学会借势和用人。
◆作为项目经理，我们必须要想办法争取领导的支持，势一旦造成，可水到渠成、事半功倍。
◆用人就是要用人的长处，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出更多时间做更有利于生产力的事情。
6.坚持团队协作（明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起）
◆今天已经是一个专业分工越来越细的时代，是一个竞争日益激烈的时代，靠一个人的努力，靠一个人的力量，是无法面对千头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力与别人能力结合起来，就会取得更大的成就。
◆我们的项目经理在项目的管理中最应该做的一件事情：
就是要努力地把自己和每一位员工的力量凝聚到一起，有意识地把我们自己和项目员工培养成一个有团队精神的人。
和甲方、监理、地方行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍，搞好关系，取得他们的支持和配合，在项目管理中取的双赢。
7.坚持开展项目文化的建设
◇企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。
◇企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯。
◇各位请记往、赚钱最高的状态，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状态，就是赚快乐的钱。
◇有的时候业绩是玩出来的；
好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文化融入到项目管理中来。
8.坚持制度化管理（有章有法）
项目的管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规则意识”，
如果没有严格规范的管理制度，整个项目团队很容易陷入混，毕竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体按部就班开展工作，就必须要实行制度化管理。
只有通过制度管理让项目执行更规范。
⑴我们项目经理一定要知道这个道理：
有良好的制度，才能有良好的结局。
（制度要符合实际情况，有针对性，要能考核。
⑵项目经理要带头认真执行制度，才能发挥制度的力量、管理好项目。
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