全面质量管理Word下载.docx
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这一定义反映了全面质量管理概念的最新发展，也得到了质量管理界广泛共识。
二、全面质量管理的基本要求
全面质量管理在我国也得到一定的发展。
我国专家总结实践中经验，提出了“三全一多样”的观点。
即认为推行全面质量管理，必须要满足“三全—多样”的基本要求。
1、全过程的质量管理
任何产品或服务的质量，都有一个产生、形成和实现的过程。
从全过程的角度来看，质量产生、形成和实现的整个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，每一个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。
为了保证和提高质量就必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来。
为此，全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产（作业），到销售、服务等全部有关过程的质量管理。
换句话说，要保证产品或服务的质量，不仅要搞好生产或作业过程的质量管理，还要搞好设汁过程和使用过程的质量管理。
要把质量形成全过程的各个环节或有关因素控制起来，形成一个综合性的质量管理体系，做到以预防为主，防检结合，重在提高。
为此，全面质量管理强调必须体现如下两个思想．
（1）预防为主、不断改进的思想。
优良的产品质量是设计和生产制造出来的而不是靠事后的检验决定的。
事后的检验面对的是已经既成事实的产品质量。
根据这—基本道理，全面质量管理要求把管理工作的重点，从“事后把关”转移到“事前预防”上来；
从管结果转变为管因素，实行“预防为主”的方针，把不合格品消失在它的形成过程之中，做到“防患于未然”。
当然，
为了保证产品质量，防止不合格品出厂或流人下道工序，并把发现的问题及时反馈，防止再出现、再发生，加强质量检验在任何情况下都是必不可少的。
强调预防为主、不断改进的思想，不仅不排斥质量检验，而且甚至要求其更加完善、更加科学。
质量检验是全面质量管理的重要组成部分，企业内行之有效的质量检验制度必须坚持，并且要进一步使之科学化、完善化、规范化。
（2）为顾客服务的思想。
顾客有内部和外部之分：
外部的顾客可以是最终的顾客，也可以是产品的经销商或再加工者；
内部的顾客是企业的部门和人员。
实行全过程的质量管理要求企业所有各个工作环节都必须树立为顾客服务的思想。
内部顾客满意是外部顾客满意的基础。
因此，在企业内部要树立“下道工序是顾客”，“努力为下道工序服务”的思想。
现代工业生产是一环扣一环，前道工序的质量会影响后道工序的质量，一道工序出了质量问题，就会影响整个过程以至产品质量。
因此，要求每道工序的工序质量，都要经得起下道工序，即“顾客”的检验，满足下道工序的要求。
有些企业开展的“三工序”活动即复查上道工序的质量；
保证本道工序的质量；
坚持优质、准时为下道工序服务是为顾客服务思想的具体体现。
只有每道工序在质量上都坚持高标准，都为下道工序着想，为下道工序提供最大的便利，企业才能目标一致地、协调地生产出符合规定要求，满足用户期望的产品。
可见，全过程的质量管理就意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”。
2、全员的质量管理
产品和／或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。
企业中任何一个环节，任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。
因此，产品质量人人有责，人人关心的产品质量和服务质量，人人做好本职工作．全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。
要实现全员的质量管理，应当做好三个方面的工作。
（1）必须抓好全员的质量教育和培训。
教育和培训的目的有两个方面。
第一，加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
第二，提高员工的技术能力和管理能力，增强参与意识。
在教育和培训过程中，要分析不同层次员工的需求，有针对性地开展教育和培训。
（2）要制订各部门、各级各类人员的质量责任制，明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个高效、协调、严密的质量管理工作的系统。
这就要求企业的管理者要勇于授权、敢于放权。
授权是现代质量管理的基本要求之一。
原因在于，第一，顾客和其他相关方能否满意、企业能否对市场变化做出迅速反映决定了企业能否生存。
而提高反应速度的重要和有效的方式就是授权。
第二，企业的职工有强烈的参与意识，同时也有很高的聪明才智，赋予他们权力和相应的责任，也能够激发他们的积极性和创造性。
其次，在明确职权和职责的同时，还应该要求各部门和相关人员对于质量做出相应的承诺。
当然，为了激发他们的积极性和责任心，企业应该将质量责任同奖惩机制挂起钩来。
只有这样，才能够确保责、权、利三者的统一。
（3）要开展多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神。
群众性质量管理活动的重要形式之一是质量管理小组。
除了质量管理小组之外，还有很多群众性质量管理活动，如合理化建议制度、和质量相关的劳动竞赛等。
总之，企业应该发挥创造性，采取多种形式激发全员参与的积极性。
3、全企业的质量管理
全企业的质量管理可以从纵横两个方面来加以理解。
从纵向的组织管理角度来看，质量目标的实现有赖于企业的上层、中层、基层管理乃至一线员工的通力协作，其中尤以高层管理能否全力以赴起着决定性的作用。
从企业职能间的横向配合来看，要保证和提高产品质量必须使企业研制．维持和改进质量的所有活动构成为一个有效的整体。
全企业的质量管理可以从两个角度来理解。
（1）从组织管理的角度来看，每个企业都可以划分成上层管理、中层管理和基层管理。
“全企业的质量管理”就是要求企业各管理层次都有明确的质量管理活动内容。
当然，各层次活动的侧重点不同。
上层管理侧重于质量决策，制订出企业的质量方针、质量目标、质量政策和质量计划，并统一组织、协调企业各部门、各环节、各类人员的质量管理活动，保证实现企业经
营管理的最终目的；
中层管理则要贯彻落实领导层的质量决策，运用一定的方法找到各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项，确定出本部门的目标和对策，更好地执行各自的质量职能，并对基层工作进行具体的业务管理；
基层管理则要求每个职工都要严格地按标准、按规范进行生产，相互间进行分工合作，互相支持协助，并结合岗位工作，开展群众合理化建议和质量管理小组活动，不断进行作业改善。
（2）丛质量职能角度看，产品质量职能是分散在全企业的有关部门中的，要保证和提高产品质量，就必须将分散在企业各部门的质量职能充分发挥出来。
但由于各部门的职责和作用不同，其质量管理的内容也是不一样的。
为了有效地进行全面质量管理，就必须加强各部门之间的组织协调，并且为了从组织上、制度上保证企业长期稳定地生产出符合规定要求、满足顾客期望的产品，最终必须要建立起全企业的质量管理体系，使企业的所有研制、维持和改进质量的活动构成为一个有效的整体。
建立和健全全企业质量管理体系，是全面质量管理深化发展的重要标志。
可见，全企业的质量管理就是要“以质量为中心，领导重视、组织落实、体系完善。
”
4、多方法的质量管理
影响产品质量和服务质量的因素也越来越复杂：
既有物质的因素，又有人的因素；
即有技术的因素，又有管理的因素；
既有企业内部的因素，又有随着现代科学技术的发展，对产品质量和服务质量提出了越来越高要求的企业外部的因素。
要把这一系列的因素系统地控制起来，全面管好，就必须根据不同情况，区别不同的影响因素，广泛、灵活地运用多种多样的现代化管理办法来解决当代质量问题。
目前，质量管理中广泛使用各种方法，统计方法是重要的组成部分。
除此之外，还有很多非统计方法。
常用的质量管理方法有所谓的老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；
还有新七种工具，具体包括：
关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
除了以上方法外，还有很多方法，尤其是一些新方法近年来得到了广泛的关注，具体包括：
质量功能展开（QFD）、田口方法、故障模式和影响分析（FMEA）、头脑风暴法（Brainstorming）、六西格玛法（）、水平对比法（Benchmarking）、业务流程再造（BPR）等。
本书第三篇将对其中的一些方法进行介绍。
总之，为了实现质量目标，必须综合应用各种先进的管理方法和技术手段，必须善于学习和引进国内外先进企业的经验，不断改进本组织的业务流程和工作方法，不断提高组织成员的质量意识和质量技能。
“多方法的质量管理”要求的是“程序科学、方法灵活、实事求是、讲求实效”。
上述“三全一多样”，都是围绕着“有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品”这一企业目标的，这是我国企业推行全面质量管理的出发点和落脚点，也是全面质量管理的基本要求。
坚持质量第一，把顾客的需要放在第一位，树立为顾客服务、对顾客负责的思想，是我国企业推行全面质量管理贯彻始终的指导思想。
篇二：
全面质量管理TQM——（word版）
1.下面哪项不属于产品可靠度主要的要素（）√ABCD时间安全条件性能正确答案：
B2.下面哪项不属于TQM的“三全”范畴（）√ABCD生产过程设计过程采购过程使用的过程正确答案：
C3.下面哪项不属于管理标准类型（）√ABCD管理业务标准方法标准程序标准质量管理标准正确答案：
B4.下面哪项不属于建立质量成本管理工作系统的要点（）√ABCD建立起来的质量成本工作系统，必须由专人来负责建立质量成本项目制定统一、协调的工作程序网络明确各主要部门和人员的职责范围正确答案：
B5.下面有关全面质量管理的特点的陈述不正确的是（AB）√全面质量管理是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个过程中所涉及的人员。
在全面质量管理中，一般都是以符合技术标准和规范的要求为目标，即所生产出来的产品必须需要符合企业事先制订的技术要求才可以。
CD全面质量管理不但要求质量管理过程中有控制程序，而且要有改进程序。
全面质量管理还有一个特点就是综合性，指的是综合运用质量管理的技术和方法，并且组成多样化的、复合的质量管理方法体系。
正确答案：
B6.下面哪项不属于全面质量管理中的一般性的方法（）√ABCD质量控制界限的判别质量的计量特征质量的抽样检查预防性质量管理和成品质量检验正确答案：
B7.下面哪项不属于标准的总体分类（）√ABCD技术标准管理标准产品标准工作标准正确答案：
C8.企业对质量目标进行考核的时候，下面哪方面不是主要的考虑对象（）√AB的效果CD工作纪律的考核，例如考勤、违纪情况的考核态度的考核，考核能否做到兢兢业业，充分发挥自己的聪明才智，并不断地学习和提高自己业绩的考核，如产品的合格率、返修率、顾客投诉率等能力的考核，评估质量管理人员在QC小组或全面质量管理过程中所体现出来的解决质量问题正确答案：
C9.下面哪项不是影响产品质量的五大因素（）√ABCD人员、机器方法材料成本
D10.下面哪一项原理实际上是全面质量管理过程中进行标准化的意义和依据（）√ABCD最佳协调原理简化统一原理分解合成原理优选再现原理正确答案：
A11.下面对全面质量管理的含义的理解不正确的是（）√AB全面质量管理并不等同于质量管理，它是质量管理的更高境界。
全面质量管理是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴，强调一个组织以质量为中心，强调以全员参与为基础，强调全员的教育和培训。
C全面是全面质量管理中的关键词语，它主要包括三个层次的含义，与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中，完全满足顾客明确或隐含的要求，各级管理人员要充分地协调好。
D根据ISO9000的定义，质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的管理途径。
C12.对QC小组活动成果管理评述不正确的是（）√ABQC小组活动成果可以分为两大类，一类是有形成果，另一类是无形成果有形成果，主要是指为社会和企业所创造出来的物质财富，如产品质量的提高、物质消耗的降低、经济效益的增长和劳动生产率的提高等。
CD目前QC小组在活动过程中，应主要以有形成果为主，使用统计数据、图表等形式来表示。
所谓无形成果，一般包括：
改善环境、改善人际关系、提高员工素质、避免事故等。
正确答案：
C13.QC小组在撰写成果报告的时候，应避免以下哪项情况（）√ABCD必须要严格按照活动程序进行总结以数据和图表为主，使成果清晰醒目尽量避免使用技术性太强的术语报告中要详细介绍小组成员情况，进行激励
D14.可靠性方案的评估中采用的寿命试验法，不包括下面哪项试验（）√ABCD设计成熟试验寿命试验工艺成熟试验检测成熟试验正确答案：
D15.下面对产品可靠性的论述不可取的是（）√A如同所有的质量特性一样，产品可靠性的要求归根到底也是由顾客的使用条件来决定的,可靠性水平越高越好BC在生产中，设计裕度、降低额定值、冗余贮备等许多领域都足以保证可靠性。
产品可靠性的某种水平必须能满足顾客的需求而且又最为经济。
然而，如果这种水平定得太低，则由于过多的修理、维护和不能使用的情况而使顾客真正的总使用费用增高。
D平均无故障时间越长、平均维修间隔时间越长，说明产品的可靠性越高。
A
篇三：
全面质量管理的概念和原理
全面质量管理的概念和原理
一、什么是全面质量管理
全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
二、全面质量管理的概述
20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（TotalQualityManagement，TQM）的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。
60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”（ZeroDefects），日本在工业企业中开展质量管理小组
（Q.C.Circle/QualityControlCircle）活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来。
全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
一个过程，即企业管理是一个过程。
企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。
企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。
四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行（do）—检查（check）—处理（act）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。
八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。
1）计划阶段：
分析现状，找出存在的质量问题；
分析产生质量问题的各种原因或影响因素；
找出影响质量的主要因素；
针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。
2）执行阶段：
执行计划，落实措施。
3）检查阶段：
检查计划的实施情况。
4）处理阶段：
总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；
提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
在应用PDCA四个循环阶段、八个步骤来解决质量问题时，需要收集和整理大量的书籍资料，并用科学的方法进行系统的分析。
最常用的七种统计方法，他们是排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、控制图及统计分析表。
这套方法是以数理统计为理论基础，不仅科学可靠，而且比较直观。
三、全面质量管理原理概述
1.在“质量控制”（QualityControl）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。
质量是指“最适合
于一定顾客的要求”。
这些要求是：
a.产品的实际用途；
b.产品的售价。
2.在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：
a.制订质量标准；
b.评价标准的执行情况；
c.偏离标准时采了纠正措施；
d.安排改善标准的计划。
3.影响产品质量的因素可以划分为两大类：
a.技术方面的，即机器、材料和工艺；
b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。
在这两类因素中，人的因素重要得多。
4.全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。
5.质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。
方法上的差别可概括为：
在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
6.质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。
首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。
7.要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。
这些控制就叫质量管理工作
（Jobofqualitycontrol），按其性质可分为四类：
a.新设计控制；
b.进厂材料控制；
c.产品控制；
d.专题研究。
8.建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。
9.质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。
10.在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。
11.原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。
12.从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：
a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；
b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。
13.质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。
如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。
14.在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。
15.应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。
明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。
16.全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。
例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。
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