绿化工程技术标.docx

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外环线调整线外侧500米（津大公路至金钟路）绿化带工程项目

外环线调整线外侧500米（津大公路至金钟路）绿化带工程标段

施工招标

投标文件

第三分册技术标部分

招标备案号：

12102015124025

标段号：

1

投标人：

中海园林建设有限公司（盖公章）

法定代表人或被授权委托人：

（签字或盖章）

日期：

2016年02月22日

目录

第一章、综合说明--------------------------------------------1

第二章、施工现场平面布置------------------------------------3

第三章、项目管理班子主要管理人员----------------------------7

第四章、劳动力计划-----------------------------------------18

第五章、施工进度计划，养护计划-----------------------------20

第六章、施工进度施工工期保证措施---------------------------21

第七章、主要施工机器、设备---------------------------------48

第八章、绿化工程施工方案或方法-----------------------------51

第九章、绿化工程施工质量保证措施---------------------------79

第十章、绿化工程附属设施主要施工方法或方案和施工措施-------83

第十一章、绿化工程附属设施质量保证措施--------------------113

第十二章、各工序的协调措施--------------------------------126

第十三章、施工安全保证措施--------------------------------130

第十四章、三年养管方案（包括每年浇水、施肥、剪枝、除草、打药等的时间和次数）------------------------------------------170

第十五章、保证苗木质量及草坪覆盖率措施--------------------180

第十六章、预防苗木支护及冬季防寒影响景观效果的措施--------183

第十七章、其他措施（包括现场环保措施、现场维护措施、地下管线及地上物（尤其是数木）保护措施及工程交验后保修期服务措施）-192

第一章、综合说明

第一节、工程概况

项目名称：

外环线调整线外侧500米（津大公路至金钟路）绿化带工程

项目概况：

该项目位于东至外环线调整线外侧500米，南至金钟路，西至外环线调整线，北至津大公路，立项用地面积627000平方米。

建设地点：

东至外环线调整线外侧500米，南至金钟路，西至外环线调整线，北至津大公路。

建设内容：

该项目招标面积559372平方米。

主要包括平整土地、置换土方、栽植树木、种植花卉地被、水系整理等绿化景观工程。

工期要求：

2016年03月10日至2016年12月31日。

第二节、工程管理目标

一、质量目标

本工程质量目标“优良，绿化工程苗木成活率100%，绿化保活养护期三年”。

我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功达质量优良标准，绿化工程苗木成活率100%，使业主满意。

二、安全目标

无任何安全事故发生是本工程的安全目标。

施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。

三、工期目标

本工程总工期为2016年03月10日至2016年12月31日，根据工期紧、任务重的特点、我公司拟投入充足的人力、物力、财力及施工机械设备来保证施工工期，并结合现场实际情况，合理计划、安排组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以保证工期不受影响。

四、文明施工目标

本工程文明施工目标：

达安全文明施工工地验评标准。

五、环境保护目标

本工程环境保护目标：

材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。

第二章、施工现场平面布置

第一节、施工部署

为安全、优质、按期、有序地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，特制定本工程施工指导思想为：

精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织：

成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理：

以高品质、高质量、保工期、保安全为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路：

在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行：

学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量：

借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9001：

2000的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本：

合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保：

施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。

安全文明：

搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

第二节、施工总原则

（1）、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工安全文明施工。

（2）、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。

（3）、贯彻合理的施工程序，先防护后施工。

（4）、合理安排工序，加强安全管理，保持均衡生产。

第三节、总平面布置

一、施工平面布置的原则

1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。

1.2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。

保护好施工现场的原有设施。

合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。

科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。

1.3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。

1.4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。

1.5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。

1.6符合劳动保护、技术安全和防火要求。

二、施工平面布置的方式

2.1运输道路的布置:

道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。

2.2仓库的布置：

布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。

2.3场内临时道路的布置：

尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。

2.4项目部办公区、生活区的布置：

办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。

施工总平面布置图

第三章、项目管理班子主要管理人员

第一节、管理制度

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

1、施工项目现场管理制度

2、施工项目计划管理制度

3、施工项目质量管理和控制办法

4、施工项目成本管理制度

5、施工项目技术管理制度

6、施工项目安全管理制度

7、施工项目劳动工资、奖金管理办法

8、施工项目计量管理制度

9、施工项目文明施工管理制度

10、施工项目机械设备管理制度

11、施工项目材料管理制度

12、施工项目资金管理制度

13、施工项目劳动管理制度

14、施工项目治安保卫管理制度

15、施工现场消防管理制度

第二节、项目部管理人员职责

（一）项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。

2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。

3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。

4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。

5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。

6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。

7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。

做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。

（二）技术负责人

1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。

7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。

8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9、领导项目计量设备管理工作。

10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11、主管项目技术部、物资部的工作。

（三）质量管理人员职责

1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。

2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。

3、贯彻执行《过程检验和试验工作程序》对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。

做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。

4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。

5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。

6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。

（四）材料管理人员职责

1、贯彻落实《进货检验和试验工作程序》，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。

2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。

3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯