长葛市董村镇美丽乡村亮化项目技术标书Word格式.docx
《长葛市董村镇美丽乡村亮化项目技术标书Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长葛市董村镇美丽乡村亮化项目技术标书Word格式.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1、加强施工管理，提高施工组织水平……………………………………………
2、加强技术管理，提高工程质量…………………………………………………
3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率…………………………………………
4、加强机械设备管理，提高机械使用率…………………………………………
5、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本………………………………
6、合理选择施工方案方法…………………………………………………………
附表一：
劳动力计划表………………………………………………………………
附表二：
拟投入本项目的主要施工设备表…………………………………………
附表三：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表…………………………………
附表四：
拟投入本项目的主要物资配备表…………………………………………
附表五：
计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………………
附表六：
施工总平面图………………………………………………………………
一、工程概况及特点
1、工程概况
（1）工程名称：
长葛市董村镇美丽乡村亮化工程；
（2）工程地址：
长葛市董村镇
（3）建设单位：
长葛市董村镇人民政府
（4）性质：
公共亮化设施
（5）用途：
道路亮化
（6）工期：
150日历天
（7）质量目标：
合格，争创优良
（8）安全目标：
无安全事故
2、工程项目特点
长葛市董村镇美丽乡村亮化工程，包含董永路、健康路、兴水路、鼎新路、长兴路五条道路。
其中董永路为南北走向，北起鼎新路，南到一号公路南200米，主路面宽20米，全长953米；
健康路为东西走向，西起行水路，东到幸福路，主路面宽10米，全长642米；
兴水路为南北走向，北起鼎新路，南到沿河路，主路面宽10米，全长1425米；
鼎新路为东西走向，西起兴水路，东到幸福路，主路面宽10米，全长849米；
长兴路为东西走向，西起兴水路，东到董永路，主路面宽10米，全长496米。
道路两侧设路灯，采用单臂太阳能路灯，高7米，光源使用LED灯（60W），路灯沿道路两边距道缘石外边缘550mm处敷设，间距为40米。
以考虑节省工程费用为原则；
集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合；
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点施工，以达到土建、安装及其他工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、分部工程的施工方法
1、安装工艺流程图
2、施工工艺方法
1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。
2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。
3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，系统调试，通电试验。
各工序流程及主要施工方法：
（1）、工序流程
施工中采用以下流程：
施工准备→测量→基础定位→挖路基坑→挖电池井→浇注路灯基础→路灯组装→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收
（2）、施工方法
1、定灯位：
根据道路施工总平面图和亮化工程技术要求，利用测量工具测出路灯位置点。
2、挖灯基坑和电池井：
以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池井；
3、路灯基础浇注：
熟悉施工图纸，确定基础尺寸；
严格控制并考虑抹灰厚度（每侧2～3cm），防止基础过小而影响后续施工。
抹灰完成之后，底部的落地灰需及时清理。
基础砌筑要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当，组砌的方法采用“三一”砌法，即用大铲一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑方法。
组砌时，应该上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，严禁出现通缝、瞎缝等。
砌筑前需提前一天浇水湿润，砌筑完成后，需按照实际情况浇水养护，保证其强度。
抹灰砂浆需按照设计要求，砂浆各组分的配比按照设计要求以质量比进行现场配置。
4、地脚笼定位
安装定位是整个地脚笼控制工作的重中之重，地脚笼的标高，轴线位置的定位准确与否对后续的施工影响特别大。
首先检查地脚笼丝口情况及与螺帽是否配套，同时注意同侧直线段基础，为保证地脚笼的位置在同一直线上。
地脚笼采用两个木方固定在模版上口，按照设计标高，地脚笼钢筋尺寸需高出混凝土面5～7cm。
5、路灯安装规定：
同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致；
基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水；
灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，紧固后目测应无歪斜；
灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整到正确位置，灯头接线应符合下列规定：
在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不应该有接头
穿线孔口或管口应光滑、无毛刺
采用绝缘套管包扎，包扎长度不得小于200mm。
路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层纬氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
各种螺母紧固，宜架垫片和弹簧垫。
紧固后露出螺母不得小于两个螺距。
6、有隐蔽工程，应提前检查验收合格后方可进行下一道工序。
7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并有专人使用、保管。
调试时应有详细记录。
8、施工前做好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其他专业工作，要做好成品保护及各专业协调。
9、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并做好调试记录。
10、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。
11、调试完毕方可灯具吊装开立。
吊装需要由专人组织指挥，操作人员须有操作许可证，并严格按照操作规程吊装。
并须对灯杆各组件进行一次全面检查，确认无误后方可吊装。
吊装前，吊绳一端栓在灯杆底部的检修门处，另一端缠在灯臂支臂下（具体位置根据整个灯杆的重心选取），考虑吊绳方便取下。
吊装中，必须缓慢匀速，严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。
时刻注意周围环境：
如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等，如有不安全现象时应立即停止吊装，采取有效预防措施，确信无安全隐患后方可继续施工。
当灯杆吊至灯杆基础的上方后，手严禁放至灯杆法兰盘底部，调整灯杆地板离基础在20厘米左右，一边将灯杆地板的四孔对准基础四个螺杆，一边徐徐慢速放下灯杆，当基础螺杆穿过地板孔时，迅速配好平垫弹垫套上螺帽，一边调整灯杆，一边拧紧螺帽。
用撬棍及垫铁进行灯杆校正。
可用吊垂线的方法进行。
要求灯臂与道路中心线垂直，灯杆竖直（允许偏差为：
灯杆顶部直径的1/2）。
最后上好平垫、弹垫，并用双螺帽锁紧。
整个施工过程中，施工人员应站在安全位置，非工作人员必须站在远离杆高的1.5-2倍距离以外。
灯杆的吊装需专业的吊装人员进行，并且全部现场人员需戴安全帽，规范化施工。
三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
1、项目中的风险预期
（1）、项目施工过程中存在的风险
质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
项目施工管理风险
项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
材料价格风险
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（2）、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
2、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：
（1）风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；
在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；
如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
（2）风险降低（减少）策略
有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：
①项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。
在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
A、降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
同时必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；
然后由材料保管员清点数量，验收登记；
最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
B、降低人工及机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；
加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
C、降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。
项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。
精简管理人员，严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
②项目施工完成后这一环节。
及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
四、确保质量目标的技术组织措施
1、质量保证体系图
2、质量目标
质量原则：
上到工序不合格不允许进入下道工序，实行质量一票否决权。
质量方针：
满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
质量目标：
合格，争创优良。
3、质量保证体系
为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制订以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
（1）项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。
（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
（3）做好各工种的交叉配合施工，保护产品、服从大局，能杜绝敲打、钻、凿，保持工程形象的完整性。
（4）坚持“质量第一”来处理质量与进度的矛盾，坚决禁止无质量保证之下的无效进度。
（5）施工中重点考核工序明确如下：
1）与其他工种项目承包商的工程接口交接检验；
2）接地保护装置；
3）设备材料进场测试检查；
4）电缆及电气接头制作；
5）支架固定螺栓；
6）完工测试及设备试运行。
（6）四不准与坚持
1）施工准备未做好，不准施工；
2）质量技术未交底，不准施工；
3）图纸、规范不明确，不准施工；
4）质安措施未落实，不准施工；
5）坚持谁施工谁负质量责任；
6）坚持材料、设备到达班组仍需控制的检查复合；
7）坚持“三检两评”及交接签认；
8）坚持班组之间质量评比制度
4、冬季施工质量保证措施
1）灯座混凝土浇筑完成后要将基座四周回填完毕，并在混凝土上部覆盖塑料薄膜和30CM的保护土，防止混凝土受冻开裂。
2）加强现场施工管理，施工人员要配备手套、口罩等必要的防寒物品。
五、确保工期目标的技术组织措施
1、工期保证措施
1）加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和管理。
2）强化管理、健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作用，充分调动施工队的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证。
3）组织经验丰富和施工能力强的队伍上场，人员、机械设备配置优良，齐全，确保每天完成施工计划。
4）根据总体施工计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工序的管理和施工，安排好每个工序平行作业，尽量缩短工序衔接时间，提高施工速度。
5）分阶段把握节点目标。
为便于检查考核调整，在总体施工计划的控制之下，编制分左右幅施工计划目标，以有效的控制实现总体计划。
6）加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足工程建设需要。
7）积极协调关系，创建良好的建设施工环境。
按照程序进行组织施工，使影响进度各种因素得到有效控制。
六、确保安全生产的技术组织措施
（1）
七、确保文明施工的技术组织措施
为保证让施工现场周围单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施：
（1）晚上十点至早上六点，原则上停止一切施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。
不可避免要在该时间段内施工作业，施工前要先取得周围单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。
（2）施工过程中产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。
（3）施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅通或发生事故。
（4）施工现场材料运输的车辆要冲洗干净，方可出场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。
运送沙、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，一面卸料噪音影响他人休息。
（5）施工过程中若造成周围环境及空气的污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。
（6）教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。
（7）施工现场进出车辆严禁鸣笛。
（8）施工现场公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。
（9）经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，征求其意见，及时消除施工给周围带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
八、环境保护措施和节能施工方法
1、环境保护措施
（1）在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。
采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免因环境污染而造成的索赔或罚款。
（2）施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督和指导，施工现场整齐清洁，无积水。
办公室、工人宿舍及周围环境整齐清洁。
生活垃圾定点倾倒，及时清理。
施工垃圾集中存放，及时分类、回收、清运，保持场容场貌卫生。
（3）加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。
（4）制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。
2、节能控制措施
（1）合理编制劳动力进出场计划，严密组织流水作业，严格控制人工费支出。
（2）严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计材料计划用量限额材料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度，节约材料具体措施如下：
1）钢材节约
a）增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，优在下料，提高钢筋出料率，对剩余短料应尽量利用。
b）加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项，错项。
c）钢筋接头采用机械套筒连接及电焊连接，节约钢筋提高工效，加快施工进度。
d）搞好修旧废工作，对各种铁质小工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
2）木材节约
a）进行模板配料设计，尽量采用标准规格模板，减少非标准模板，严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。
b）模板安装必须牢固。
c）认真清理模板，并且刷脱离剂，提高模板周转使用次数。
3）水泥节约
a）在运输过程中要轻装轻卸。
b）水泥库要有门有锁，专人负责管理，水泥库地面做到防水防潮，水泥不得靠墙放置。
c）在不影响混凝土等级的前提下可考虑掺粉煤灰，既可提高混凝土的易和性，又可节约水泥。
d）搞好水泥袋的回收、清退工作。
4）其他
a）混凝土现浇时必须清理散落混凝土，并集中堆放，以做他用。
b）砌筑工程中多余的砂浆回收。
c）主要施工阶段剩余混凝土的处理，用来制作预制板。
d）浇筑混凝土时，要专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，以免造成浪费。
（3）合理安排材料进出场时间，避免二次倒运或人工搬运，减少费用支出。
（4）要成立清扫队，定期对现场余、废料的全面收集、整理工作，分类堆放，对还能继续使用的，由仓库保管员统一管理。
（5）混凝土用商品混凝土，施工时采用汞送入模，加快施工进度的同时，又可减轻劳动强度，节约人工费用。
（6）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用电用水情况，及时发现浪费情况，加以限制。
经常对现场所有供水阀门检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；
项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输管理。
（7）推行现代化管理，应用计算机技术，网络计划管理，项目微机联网，技术计划资料，档案等信息共享，及时了解学习最新施工工艺和施工方法。
提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。
九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、加强施工管理，提高施工组织水平
（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场。
施工方案主要包括四项内容：
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
（2）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。
（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
2、加强技术管理，提高工程质量
（1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；
由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
（2）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率
改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；
执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；
加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；
加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理，提
升级会员 