浙江宁波慈溪太屺2地块项目总承包投标施工组织设计Word文档格式.docx
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第八章质量保证措施
第九章“四新”技术应用
第十章成品保护措施
第十一章安全技术措施和保障制度
第十二章文明施工和环保措施
第十三章对总承包管理认识
第十四章组织与协调
第十五章总承包对专业分包及专项供认商的管理计划
第十六章售后服务与配合
第十七章竣工验收与备案配合
宁波慈溪太屺2#地块项目施工总承包工程投标
施工组织设计
我公司有幸参加宁波慈溪太屺2#-A、B二地块住宅小区工程项目的建设。
自收到《宁波慈溪太屺2#-A、B地块项目招标文件》和有关设计图纸后，组织有关技术人员认真学习施工图纸，对该工程的建筑、结构、质量、工期、施工环境、施工条件作了详细分析，并到施工现场考察，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。
在编制本投标施工方案时，我们本着慎重的态度，严谨的工作作风，并基于以下几点考虑。
一、施工技术
我公司自组建以来，承担了一大批工业与民用建筑，以及能源、交通、化工、医药等国家重点建设项目，获得了一大批省市优质工程，在此基础上培养和锻炼了一大批优秀管理技术人才，使我公司施工技术管理体系日臻完善。
近几年来，我公司已承建了多项单体上万平方米的高层框剪及小高层短肢剪力墙结构工程。
能够优质、安全、文明、快速完成整个施工任务，同时受到当地主管部门及业主单位的好评和认可。
特别是克服质量通病，总结了一定的施工经验，能够在施工过程中充分发挥自身优势，为确保工程顺利实施，满足业主提出的质量及工期要求，提供了有力保障。
二、施工设备
近年来，公司为适应建筑市场的激烈竞争，陆续添置了大吨位塔式起重机、人货电梯等大型施工机械设备数十台，能够满足各类工程施工的不同需要。
本工程为钢筋混凝土高层框架短肢剪力墙结构，建筑面积大，根据本工程特点，采用商品混凝土泵送至各浇筑面的方案，提高工作效率，降低工人劳动强度。
考虑到本工程系跨两个年度（两个春节放假一个月）施工工程，对工期影响较大，人员窝工多，但我们有信心、有能力挽回工期损失。
三、施工管理目标
我公司郑重承诺确保实现以下目标：
1、工程工期：
自正式开工之日起确保在招标文件规定的工期796日历天内竣工。
2、工程质量：
确保施工质量“合格”，符合国家验收标准，争创宁波市优质结构和优质工程。
3、安全生产：
施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制在0.8‰以内。
4、文明施工：
按照宁波市文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创宁波市安全文明工地。
一、本工程招标文件、招标答疑、设计施工图等文件
二、本工程采用的国家现行建筑安装工程施工规范及验收标准
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.《工程测量规范》（GB50026-93）
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
6.《混凝土质量控制标准》GB50164-92
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
8.《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002
9.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
11.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
12.《建筑空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
13.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
14.《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002
15.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003
16.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003
17.《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—97
三、国家行业标准
1.《钢筋砼高层建筑结构技术规程》（JGJ3-2002）；
2.《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）；
3.《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；
4.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
5.《建筑工程技术资料管理规程》
6.《建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范》（JGJ130-2001）；
7.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
8.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
10．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
四、浙江省宁波市有关建设工程质量管理规定和要求
五、浙江省及宁波市有关安全文明工地检查标准要求
六、本公司的《质量保证手册》、《程序文件汇编》；
项目施工、质量、安全、技术管理制度及ISO9002质量保证体系。
第二章投标工程概况：
项号
条款号
内容
说明与要求
1
1.1
工程名称
宁波慈溪项目总承包工程
2
2.1
工程地点
慈溪太屺2#-A、B地块
3
3.1
工程规模
项目由A、B地块组成，其中A地块用地面积约80070m2，总建筑面积为215102m2，分别由8幢高层、16幢多层住宅及地下车库组合而成；
B地块配建公园、地下为车库，用地面积为7292m2，建筑面积为3965m2。
该项目地块划分为3个标段，具体见标段划分图。
西南侧设置一处封闭式样板展示区。
4
4.1
结构形式
剪力墙结构
5
5.1
建设单位
慈溪金启发地产开发有限公司
6
6.1
设计单位
浙江华辰工程研究院设计有限公司
7
7.1
监理单位
8
8.1
资金来源及资金到位情况
自筹，资金已全部到位
9
9.1
投资批准文号
10
10.1
投标人资质
等级要求
房屋建筑工程总承包一级以上（含一级）资质、项目经理一级建造师资质
11
11.1
合同形式
暂定清单，综合单价
12
12.1
质量标准
《工程施工质量验收规范》中的合格标准
13
13.1
工期要求
投标人的投标工期为各标段招标文件约定工期
14
14.1
投标范围
I、II、III标段土方工程、建安工程，室外总体工程（沥青道路、围墙、雨污水）等。
15
15.1
投标有效期
90日历天（从投标截止之日算起）
第一节项目管理总目标:
贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。
我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。
1、工期管理目标：
科学组织施工，优先安排样板示范区建设，合理安排工序穿插，确保本工程合同工期实现。
2、质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
群体工程质量达到合格等级。
争创宁波市优质结构和优质工程。
3、现场管理目标
⑴安全生产目标：
杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。
轻伤事故频率控制在0.8‰以内。
⑵文明施工目标：
创宁波市安全生产文明工地。
第二节：
施工顺序
1、总顺序：
本工程施工的基本顺序为：
先样板示范区后非样板示范区，先地下后地上、先主体后装修、先土建后设备安装。
非样板示范区外装修：
由上向下，内装修由下向上，扫尾工作由上向下、由外到内。
同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。
为确保施工总工期，故将内装修工程提前插入。
在高层主体施工到十四层时，提请业主、监理及市质检部门进行第一阶段主体工程验收，通过后即安排十四层以下的内装修与十五层以上主体结构同时穿插施工。
1、组织机构：
为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富高层施工和创优经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。
同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到宁波市文明安全工地标准的目标。
公司重点工程指挥部组成人员如下表：
项目任职
公司职务
职称
备注
项目总指挥
公司总经理
高级工程师
项目副总指挥
公司副总经理
项目技术总负责
公司总工程师
项目质量总负责
公司副总工程师
项目计划总负责
公司总经济师
高级经济师
项目财务总负责
公司总会计师
高级会计师
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;
负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（７）核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（９）安保部：
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作及配合当地公安派出所做好治安工作。
以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。
２、管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002标准。
３、主要施工技术工人配备：
木工：
200人，钢筋工：
160人，架子工：
30人，瓦工：
120人，
混凝土工：
60人，电工：
30人，水暖工：
30人，电焊工：
10人，
油漆腻子涂料工：
60人，机操工：
20人，其他：
30人。
总计：
750人，
高峰期可达：
800人。
（全部三个标段用工人数）
4、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：
负责各楼主体结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：
负责砌筑工程、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：
负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：
负责内外门窗安装施工。
（５）防水作业队：
负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：
负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作。
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
第五节垂直运输机械和脚手架：
由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择8台垂直运输设备23B固定式塔吊（塔臂60m），负责每栋高层基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；
自拌混凝土，泵送至浇筑部位；
每幢高层住宅楼各配一台施工电梯，负责砌筑、装修材料及施工人员的垂直运输,详见施工现场平面布置图。
基础及主体结构混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑部位。
本工程模板体系：
剪力墙、顶板、梁采用多层木质胶合板。
16栋别墅配置50米臂长的塔吊3台，负责各栋号别墅的模板、钢筋及二次结构材料的垂直于水平运输，减轻劳动力负担。
个别盲区使用汽车吊或施工井架配合垂直运输等。
（1）、为确保工程顺利进行，提供和安装一切必要的脚手架以及配合销售需要进行悬挑的要求（具体几层开始悬挑待定）、悬挑平台必须配以脚手板、安全网、护身栏杆、隔板、起重架的门架、马道、坡道、爬梯、临时架桥、起重设备（如塔吊）、升降机、混凝土搅拌机和振捣器、以及所有其它的机械设备、工具、器材、梯子、油布等，并保持其良好的操作运行状态；
（2）、脚手架、挑平台、起重设备（如塔吊）、升降机等施工机械的搭设应在所有方面都满足有关安全生产的法律、法规、规章和政府有关机构制定的规范性文件等的要求。
如果爬架、挂架、超高脚手架等特种或新型脚手架被采用，确保此类脚手架的安全性和保证此类脚手架已经过政府有关机构允许使用的批准，并承担与此有关的一切费用；
（注：
本工程高层单体不得使用爬升脚手架）
（3）、允许发包人、监理工程师、所有指定分包人、独立承包人和政府有关机构免费使用，在现场搭设的任何已有脚手架、施工机械，并就其安全使用做必要交底说明。
在拆除任何脚手架、施工机械前，应书面请示发包人和监理工程师他将要拆除的脚手架、施工机械是否为发包人、监理工程师、所有指定分包人、独立承包人和政府有关机构所需，只有在获得发包人和监理工程师书面批准后，才能拆除相关脚手架、施工机械，否则自费重新搭设、安装；
（4）、为保证工程施工期间外在形象的一致与和谐，除满足有关技术、安全和施工要求外，脚手架的搭设结构、外观、所用材料规格、材料颜色等必须保持一致，安全防护网也应在满足有关安全和文明施工规定的基础上，必须保证是全新的，且在颜色和规格上保持一致。
除非合同中另有约定，在搭设脚手架前，应至少提前21天将脚手架搭设方案报发包人和监理工程师审批；
（5）、所有施工机械的维修须在正常施工时间以外进行。
为了保证工程不因任何一部机械的损坏而中断，承包人应提供足够的各种类型的备用施工机械；
（6）、提供及维修适当的楼梯和通道，以便发包人及其代表、监理工程师及其他人员能在保证安全的情况下，对工程的任何部分进行日常检查；
（7）、脚手架安装和使用特别要求：
a）、脚手架底下先回填平整夯实再在其上面浇5cm厚细石砼，然后搭设脚手架，脚手架底按规定放好垫木；
b）、脚手架钢管必须刷黄黑相间油漆，间距40cm一道；
c）、建筑物四周应采用新安全网挂设，并应定期进行清洗干净，旧安全网在上架之前先清洗干净，损坏的不得上架，安全网必须张拉平整；
d）、安全通道要设置防滑条，间距不超过40cm，防滑条应采用木方，不得采用易滑的模板或竹片；
e）、脚手架上竹笆应满铺，且无损坏情况，其上垃圾及时清理干净，不得在上面堆放材料。
第六节现场临时用水用电
6.1、临时供水
（1）、甲方在施工现场提供1个水头，位于场地东面（以现场为准）。
应到现场察看了解清楚现场临时供水点具体位置和用水容量，现场必须设置施工临时用水水池，负责自该临时供水点位置自行接驳至各施工用水点，并确保水管管路畅通无阻。
给水管必须按临时用水规范要求，每个水龙头应砌水池一个，与施工场地排水沟连通，杜绝无组织排水；
（2）、在现场为工程各楼层、各区域在发包人指定的位置提供所有必要的临时供水；
（3）、如认为发包人提供的用水容量不足以满足施工期间正常施工所需用水及后期试验时所需用水要求，需自费解决；
（4）、负责接驳临时供水系统所需的一切物料（包括但不限于水表、水管、管件、阀门、龙头及配件）和劳务，并承担在施工期间的一切费用，包括施工期间日常用水的费用。
负责在合同期内对上述临时供水系统采取有效保护措施以防止漏水或任何损坏。
本工程竣工后负责将该等临时系统拆除和搬走；
（5）、在实际完工交付前，负责向供水部门支付和缴纳所有有关使用费用，包括因额外供水而须缴纳的增容费，施工期间日常用水的费用，试验所耗用水的费用；
（6）、虽然临时供水点是发包人提供，仍须保持全天候的用水供应，发包人将不负责任何有关供水的索赔；
（7）、施工期间不得因政府限制用水而要求额外索赔或延长工期。
6.2、临时照明和供电
（1）、现场甲方在场地周边提供总计约400KVA供电箱变，考虑临时用电相关费用，箱变具体位置以实际为准。
应到现场察看了解清楚现场临时供电点具体位置和用电容量，负责自临时供电点位置自行接驳至各施工用电点，并确保用电正常；
（2）、在现场各机房、各楼层、各区域由发包人指定的位置提供临时用电点；
（3）、施工期间负责提供一切临时用电，包括临时照明、施工机械和机具用电、试验和调试用电；
若认为发包人提供的临时供电量不足以满足施工期间正常施工所需用电量及后期试验、调试时所需用电量要求，需自费提供任何额外供电以完成本工程；
（4）、负责提供所有临时用电设施，包括临时电表、配电箱（保证三级配电箱间的距离不超过50米）、线管、电缆电线、开关、插座、36伏变压器、灯架、灯头、灯具、零配件等全部物料和劳务，竣工后负责拆除和搬走所有临时电力设施，以及支付一切费用；
（5）、所有临时电力设备装置应正确安装，做接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。
所有室外敷设和使用的临时照明和供电用的插头、插座、接线、变压器、临时开关和保险丝等，应符合防水要求；
（6）、在实际完工交付前，所有的用电费用都由承包人负责，包括向供电局支付和缴纳所有有关使用费用，因额外供电而须缴纳的增容费，以及施工期间日常用电的费用，调试消耗用电以及永久设备和系统调试所用的永久性电源的费用；
（7）、虽然临时用电是由发包人申请提供，但须保证现场足够的用电供应，不得就任何有关供电的原因向发包人提出费用和工期的索赔。
6.3施工现场排水
１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池；
２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；
３）施工现场设沉淀池。
现场污废水经沉淀处理后排出；
7.1、临时设施
在工程开工前，根据发包方提供的总平面布置图进行临设的搭设，现场的平面布置图图纸上明示承包人、分包人办公区域划分，以及包括材料堆场、加工场、实验室、生活区、现场临时通道、出入口等。
承包人设计的总平面布置图应连同由其负责建造的临时建筑的做法说明一起报发包人和监理工程师审批，发包人和监理工程师可就布置图和做法发出修改意见的指示，承包人应相应遵照执行。
在总平布置未通过前，不允许擅自搭建临设，否则发包人或监理工程师有权要求拆除并予以相应的处罚。
7.2、现场的通道
（1）、负责修整现场的出入通道、临时道路、施工区，确保其适用于施工期间，现场内的所有通道都应是全天候的。
施工临时道路必须延伸至每一栋房屋，道路主干道宽度6M，支路宽度不得少于3米宽，路面为混凝土路面。
施工中应保持路面平整整洁，如有破损，立即修补。
每天安排不少于两人专职负责道路清扫，佩戴红袖章，保证道路整洁干净；
（2）、负责向有关部门申请批准施工期间使用现有市政道路、设施及其它范围，支付上述所需的费用、押金以及自费修复由于其引起的一切损毁和损害；
（3）、负责场外邻近道路的硬质防护工作，直至政府相关机构或发包人同意时方可解除，亦需负责拆除、恢复及清理；
（4）、现场出入口可能在施工期间会根据发包人要求增减或移位，负责上述开口的增减、移位及修复工作；
（5）、现场内的临时道路应考虑形成环路，以满足现场临时消防的需要，须同时确保有符合当地有关规定的消防紧急车道用于发生紧急事故时供停泊消防车使用；
（6）、通道两侧采用1m高钢管做围护栏杆，刷红、白相间（40cm一道）油漆，水平钢管两道，间距50cm，立杆间距2m，栏杆要做到横平竖直，在井架及各楼号主入口留好通道；
（7）、通道两侧应设置排水沟，宽度及高度不小于30cm，并留好坡度，通过三级沉淀池，排入市政雨水井或指定位置；
（8）、各楼号四周设置排水明沟，宽度及高度不小于20㎝，与通道排水沟连通；
（9）、搅拌机场地必须硬化，且须在旁边设置沉淀池，沉淀池排水沟与通道排水沟连通；
（10）、工地出入口必须设置三级沉淀池、汽车冲洗台；
（11）、在现场通道出入口设置通告牌，发布现场出入通告。
7.3、车路及人行道
（1）、考虑按照图纸要求设置施工通道并在投标时考虑此费用。
确保通往现场及其周围的车路、人行道的顺畅，负责随时清理通往现场及其周围的车路、人行道上的建筑垃圾，如：
施工所产生的障碍物、泥土、垃圾、岩石等。
承包人的车辆、工人、脚手架、施工机械及材料在任何情况下都不能对交通或
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