企业文化知识竞赛题库Word下载.docx
《企业文化知识竞赛题库Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化知识竞赛题库Word下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵
11.请问中建三局公司战略是：
（）、精细化管理、多元化构造、集团化运作
高品位化营销
12.请问公司使命是什么？
：
改进人类环境引领商业文明
13.请问公司愿景是什么？
成为全球最具竞争力钢构造产业集团
14.请问公司核心价值观是？
A铁骨仁心钢构将来
B改进人类环境，引领商业文明
C至诚至善惟实惟新
D成为全球最具竞争力钢构造产业集团
C
15.公司“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？
1985年承建深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢构造建筑，上海环球金融中心是当前中华人民共和国已建成最高建筑，央视新台址主楼是世界上面积最大钢构造办公楼和中华人民共和国最大单体钢构造建筑，在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”世界高层建筑施工新纪录。
16.公司发展思路是什么？
产业一体化、产品多元化、经营国际化”
17.公司倡导集体决策机制。
A公平B公正C公开D透明
C、D
18.“十二五”对我司来说是一种什么样时期？
机遇期、核心期、攻坚期。
19.“十二五”时期，我司拟定“四大效率”和“四大提高”分别是什么？
一是注重资源整合，提高构造效率，推动业务模式升级。
二是注重创新发展，提高创新效率，推动钢构品质升级。
三是注重价值创造，提高资本效率，推动资本经营升级。
四是注重文化管理，提高文化效率，推动公司管理升级。
20.“十一五”期间，公司实行了“三集中五统一”管控模式，公司管理日趋科学规范，请问“三集中五统一”详细内容是什么？
三集中：
资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；
五统一：
统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统毕生产管理体系、统一人力资源管理体系。
21．将来一段时期，公司将实行“一最、两引领、三化”战略目的和发展方略。
其内容是什么？
打造全球最具竞争力钢构造产业集团；
引领中建专业化发展，引领钢构造行业文明；
实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。
22.“十二五”期间，公司将实行内生式与外延式增长并进发展方略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？
内生式增长，是完全通过公司既有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现销售收入和利润增长；
外延式增长，是以事物外部因素作为动力和资源发展模式。
23.实行“三大”方略是公司打造行业品牌、提高发展品质必由之路，请问何为“三大”方略？
占领大市场，对接大业主，承办大项目。
24.公司安全生产管理理念是什么？
A安全第一、防止为主、综合治理
B生命至上，安全是行为底线
C安全第一、防止为主
D以人为本，从严从细抓安全
B、D
25.请问公司项目管理“五出”机制是哪些？
出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。
26.公司战略内涵中“一最”是指什么？
全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力
27.公司战略内涵中“两引领”是指什么？
A引领钢构造行业文明
B引领客户价值文明
C引领员工幸福文明
D引领中建专业化发展
A、D
28.在走向将来过程中，中建钢构不可或缺核心能力分别是哪几种？
A、整合能力B创新能力C资本运营能力D复制能力
A、B、C、D
29.在不规范市场环境和参差不齐行业背景下，要挣脱低端恶性竞争，就必要采用差别化产品定位。
请问，公司是以“”和“”为思考原点，通过产品和市场高品位化来获得行业领先？
舍得理念聚焦思维
30.品牌是公司综合实力呈现和文化内涵凝练，是公司最大无形资产。
为此，咱们要依托和为公司带来有形且可量化收益。
品牌扩张力资源聚合力
31.品牌力量十分强大，对内可以，对外可以。
通过品牌塑造，可以获得社会对公司承认。
A激发热情
B凝聚力量
C凝聚资源
D提高价值
A、C
32.公司当前发展思维是什么？
产业一体化、产品多元化、业务国际化
33.公司在“产品一体化”发展方略中提出要建立一条“完整、高效”钢构造产业链，请问何谓“完整”和“高效”？
所谓完整，是指在保持安装业务老式优势同步，又要强化生产制作能力，哺育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链一体化经营管理体系。
所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营各项业务，不但技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务互相支撑、互动发展黄金产业链。
34.中建钢构在不断提高主营产品核心竞争力基本上，按照市场、技术或资源统一性原则，实现以钢构造为主体有关产品多元化，力求在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，特别在、、、等领域构筑新业绩增长点。
桥梁、风电、核电、住宅钢构造
35.中建钢构致力于做强做优中华人民共和国钢构造产业、以“中华人民共和国公司国家队”身份在世界打造“中华人民共和国建造”品牌，成为全球最具竞争力钢构造产业集团。
当前，公司在国际化发展过程中最大瓶颈在于，当务之急是。
人才加强国际化人才储备、培养和引进
36.战略需要在清晰行动途径下分阶段、分环节实现。
请问，公司“成为全球最具竞争力钢构造产业集团“战略目的将分为哪三个阶段布置实行？
阶段一：
实现产业链一体化，确立国内钢构造行业内领先地位
阶段二：
进入多业务领域，成为多元化钢构造产业集团
阶段三：
进军海外市场，通过与国际同业高水平竞争，打造世界级钢构造产业劲旅
37.是中建钢构铸就历史丰碑基石，是中建钢构成就辉煌将来常态。
创新
38.面对“厂商林立、小散差弱”国内钢构造产业格局，中建钢构把领导产业整合当作重要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。
在此过程中，咱们特别要注重从哪两个层面整合及效率提高？
A股权整合和资源整合。
B资源整合和业务整合
C管理整合和文化整合
D股权整合和文化整合
A、C
39.外延扩张依赖于内涵做实。
在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司和统一性为前提，以有助于潜力和效益长期增长为目的。
组织文化
40.公司发展理念可以分为哪几种方面？
危机观、竞争观、共赢观
41.在中建钢构竞争观中，重要是在常规竞争领域实行方略，在高品位竞争领域锁定方略
差别化竞争品牌优势
42.中建钢构组织原则是什么？
依托组织做事业，制度流程做组织
43.依托组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做当前到做将来，从做生意到做事业。
因而，咱们要致力于通过来防范“人去政息、人离事息”潜在风险。
组织建设
44.制度和流程是组织秩序保障，是发育组织能力，实现组织理性重要途径。
请问，当代公司通过何种途径来建设制度流程？
原则化和信息化
45.在公司组织管理上，咱们始终坚持“”，遵循“、、”总体原则，努力建立、、高效组织。
法人管项目
强总部、短链条、精项目
分工合理、权责明确、协调一致
46.当前，公司在内部组织角色定位上是如何？
总部是公司核心领导机构
分公司是总部派出机构
子公司是总部战略延伸
项目部（分厂）是公司战略执行单元
47.公司公司文化倡导如何组织氛围？
A简朴人际关系
B无障碍沟通
C比学赶帮超赛马机制
D持续学习意识
48.学习是保持组织持续创新能力源泉。
对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。
那么应当如何实现组织学习呢？
通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习
49.在推动公司组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优化？
精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效
50.战略决定组织，组织传承战略。
公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展方略，请问公司阶段性组织目的分别是什么？
第一阶段：
以产业链为组织设计主维度。
第二阶段：
以区域为组织设计主维度。
以产品为组织设计主维度。
51.公司市场营销理念是什么？
A高品位营销B深度营销C全员营销D专业营销
A、B、C
52.公司生产管理理念是什么？
规范运作组织生产，优质产品支撑市场
53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，保证产品品质，规范生产作业原则，贯彻“三个三”原则。
请问是哪“三个三”，并予以解释？
三按（按图纸、按工艺、按技术原则）
三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）
三不（不让不合格工件流入下序，不让缺陷通过我手，不让有瑕疵产品走出厂门、提交业主）
54.公司项目管理理念是什么？
坚持法人管项目，提高价值创造力
55.公司安全文化理念是什么？
以人为本，生命至上
56.公司质量管理理念是什么？
质量就是生命，品质重于泰山
57.公司技术研发理念是什么？
服务经营利器，引领发展核心
58.公司财务管理理念是什么？
集约管理，资本运营，预算控制，开源节流
59.内部审计对于服务公司经济发展，增进公司改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高公司管理水平和经营效益、实现战略目的有着重要作用。
在进行内部审计时，公司坚持什么样理念？
注重增值服务，增进管理提高
60.在风险管理中，公司坚持什么样理念原则？
坚持防止为主，保证平稳运营
61.请问公司廉洁文化是什么？
标本兼治、综合治理、奖罚并举、防止为主
62.请问公司廉洁从业自律理念是什么？
崇俭尚廉，修身立德
63.公司秉承最基本信条是什么？
关爱生命、关注价值
64.公司致力于建立能力分享机制，通过遴选、培训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力系统性提高。
尊重人、关爱人、培养人
65.公司致力于让员工充分分享公司发展成果，建立了财富分享机制？
公平公开、重点倾斜
66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本管理理念，将作为公司发展出发点和落脚点。
全面提高员工素质、增进人全面发展
67.作为一种合格钢构人，应当具备哪些基本品格？
一方面必要是一种合格社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；
中建钢构员工更是一种合格职业人，是公司制度和决策执行者，并致力于提高本职岗位绩效，改进工作办法。
科学争先：
中建钢构员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”精神，用严谨态度和科学办法减少争先过程中试错成本，通过创新保持持续先进。
高效执行：
心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我勉励、精益求精，不断突破资源限制，高效完毕工作任务、实现工作目的。
专业精进：
“干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上“自由创新空间”。
敬业乐群：
崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中享有协作愉悦，在协作中体会创造力量，在创造中感受团队意义。
68.作为中建钢构先进管理者，必要具备哪些条件：
有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。
69.公司人力资源管理者定位是？
A人事管理专家
B业务合伙伙伴和征询师
C领导决策参谋
D变革推动者
70.公司秉承“”人才理念。
重业绩、凭德才、听公论
71.公司衡量人才重要原则涉及：
A价值观
B知识、能力
C业绩
D性格
72.公司对人才第一规定是
A具备相应知识、能力
B价值认同
C业绩好
D爱岗敬业
B
73.钢构人最基本价值选取是
德才兼备，德为才先
74.公司人力资源管理基本原则是：
机会均等、原则公平、方式透明、资源倾斜。
75.根据公司战略需要和员工绩效体现，为所有员工提供公平合理机会，并对进行重点勉励。
重点岗位和核心人才
76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍“高精尖”，致力于建设复合型人才队伍。
符合公司发展需求、老中青比例适中、一专多能
77.公司坚持有筹划员工轮岗和干部交流，通过“”和“”，践行岗位成才理念。
工作丰富化上锤下炼
78.公司当前已有人才竞争机制涉及？
A公开招聘
B竞争上岗
C任务认领
D上锤下炼
79.公司致力于营造，将培训作为员工最大福利，将资源和机会向有上进心员工倾斜。
学习型组织
80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？
“三联建”是指？
“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。
81.公司通过公司辨认系统（CIS）建设来诠释公司发展理念，传达公司信息，让利益有关者对公司产生美好印象和深刻认知。
CIS重要涉及？
公司理念辨认（MI）、公司行为辨认（BI）和公司视觉辨认（VI）三个构成某些。
82公司通过方式，营造人人争先良好氛围。
通过发掘和褒扬模范人物所具备优良品质和卓越精神来感召更多钢构人。
树立典型、推出模范、建立标杆
83.公司建立“”公司文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目的，人人有专责，事事有贯彻，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设贯彻。
目的量化、责任硬化、任务细化、考核强化
84.公司公司文化活动组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？
贴近工作、贴近生活、贴近员工
活动安排要和公司年度工作重点或各阶段经营管理任务相呼应，配合经营管理目的实现，使员工从工作中体会到活动意义，从活动中体会到工作价值；
积极摸索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构工作变得更故意思，在中建钢构生活愈发丰富多彩；
通过巧妙组织文化活动，给有才艺员工提供展示自己平台，让没有特长员工也有上台参加、融入团队机会，以此提高全员沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。
85.公司文化建设主线目是使公司文化成为员工行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。
那么，公司公司文化落地与实行秉承哪些理念：
1、建设精神家园，倡导积极人生观
2、增进跨部门协作，增进经验分享
3、增强公司凝聚力，增进文化融合
4、提高员工软实力，打造卓越人才队伍
86.哺育和传播具备行业特色和公司特点先进公司形象，可以增强公司影响力，提高公司及其产品品牌内涵、个性和价值。
公司公司形象建设与传播作用在于？
1、提高品牌力和竞争力
2、改进公司经营生态
3、提高内部管理水平
4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力
87.公司发展需要良好外部经营环境。
公司注重维护与利益有关者关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质公司形象？
1、当好公司公民，保持和政府良性互动
2、争做业界榜样，与利益有关者合伙共赢
3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸
4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒
88.公司坚持“”服务基层工作理念，把工作重心下沉，把服务一线成效作为判断党群工作成效重要原则，切实肩负起让公司文化扎根开花在一线重任。
组织建在项目上，党建融入工程中
89.公司文化大使选拔原则是？
1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并可以结合自身经历解读公司文化；
2、具备一定影响力、号召力，以及较强沟通和表达能力；
3、具备奉献精神和积极性，乐意力所能及地协助她人；
4、具备很强团队意识和协作精神。
90.作为中华人民共和国钢构造行业“国家队”，公司对外形象定位是？
社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者
91.公司如何运用社会媒介宣传传播公司良好形象？
建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（特别是中央及地方主流媒体）参加公司重大事件报道，提高公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公司高品位品牌形象；
建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系寻常维护，为公司经营生产提供宽松、稳定、和谐社会环境；
完善应急预案，增强突发事件应急解决能力和危机公关能力，保持积极社会舆论导向。
92.国际市场是中建钢构战略开拓地。
公司坚持“”海外经营原则。
开拓一片市场、摸索一种模式、培养一批人才
93.公司实行“四步阶梯成才法”，为青年员工迅速成才铺路搭桥。
请问“四步阶梯成才法”详细是什么？
职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当
94.在CI原则规范中，中建标志（
）可容许最小尺寸是？
A6mmB8mmC10mmD12mm
95.在CI原则规范中，原则中建蓝色得印刷色值是多少？
C100M30Y0K0（此原则色仅用于印刷）
96.在CI原则规范中，在施工现场，公司原则名称一律使用（）字体。
A方正隶二
B方正宋体
C方正黑体。
D方正仿宋
C
97.公司公司文化建设最高大纲是？
《公司文化大纲》
98.公司文化典籍《文化读本》、《文化手册》、《员工手册》、《钢构人》等编撰和制作要体现“”原则。
表述精确、品位高雅、底蕴深厚、激发迈进动力
99.为了将公司文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，重要内容涉及？
1、公司指定专人对中建钢构文化落地实行及公司形象传播过程进行监督检查，关注目的任务实行进度，定好时间节点并逐个贯彻；
2、密切关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在不统一、不规范现象；
3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发现问题、研究对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产同步，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”良好局面。
100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面问题，以实现公司利益和社会利益最大化？
1、发掘战略有关性事务
2、长期坚持重点活动
3、做奉献精神倡导者
4、严格追踪，评价效果
升级会员 