HR总监工作要求文档格式.docx
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1.人力资源战略的规划;
2.企业文化建设;
3.集团各个公司组织架构完善、整合;
4.绩效考核与激励体系建设;
5.薪酬体系建设与完善;
6.培训体系的建设与完善;
7.选人、用人;
8.内外部沟通。
能力要求:
1.专业素质;
2.驾驭全局的能力(能驾驭集团整个人力资源系统);
3.沟通技巧;
4.决策和分析问题的能力;
5.团队意识;
6.责任心。
需要提问的问题:
1.离职原因?
为什么在事业的这个阶段寻找新的机会?
他现在是51岁,再过9年就可以退休了,为何在这时离职?
在上一家公司华健集团做了7年总监,而且这个集团是中国科学院旗下的集团,综合实力很强,为什么在这个时候选择离职?
2.房地产行业的认识、发展中民营企业的问题及怎样开展这个工作?
(他没有在地产行业及民营企业的工作过)?
之前都是在政府或是国有或是事业单位从事工作,这些跟房地产没有没有关系,没有做过房地产行业的人力总监,也没有在民营企业,特别是在发展中的民营企业任职,到这样一个行业和公司,怎么样开展工作?
3.沟通协调问题。
目前集团内的员工多为年轻人,思维模式不同,而且从事的是自己原来没有从事的行业和企业性质,身为人力总监怎样做好沟通?
或是沟通最困难的地方在哪里?
为什么?
4.假如管理层要裁员20%,根据什么来决定要裁减哪些人?
留哪些人?
5.老问题,绩效考核不能很好推行下去,达不到预期效果,员工抱怨非常多,怎么解决?
6.大家都在喊企业文化,企业文化真的很重要吗?
房地产类企业适合建立什么样的企业文化?
怎样建立?
7.如果你和你的老板在某件事情上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧,请举例说明。
7.现在企业实施了一些制度和管理的方法,但在你看来这些制度是非常不专业的,有重大错误和问题,会阻碍企业的发展,你会怎么办?
你觉得你在解决问题时凭借逻辑推理还是仅凭感觉?
或是经验?
请根据以前的工作经历来谈谈你的体会。
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