西安交通大学15年《软件工程综合训练》考查课试题Word文件下载.docx
《西安交通大学15年《软件工程综合训练》考查课试题Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安交通大学15年《软件工程综合训练》考查课试题Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
C.一般
D.复杂
3.
在Project2003中工期后面的（）表示为估计工期
A.？
B.*
C.%
D.&
4.
下列哪一项不是项目组分配角色项（）
A.项目组长
B.开发人员
C.测试人员
D.管理人员
5.
选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（）键之后选
A.ALT
B.SHIFT
C.CTRL
D.BACKSPACE
6.
下列不属于概要设计状态的是（）
A.未编写
B.编写
C.评审通过
D.装订
7.
下列哪一项不属于保密级别（）
A.普通
B.加密
C.保密
D.机密
8.
程序模块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为（）个。
A.1
B.2
C.3
D.4
9.
要更改项目的工作时间，请点击（）菜单下的“更改工作时间”选项
A.文件
B.编辑
C.工具
D.选项
10.
模板文件的后缀名是（）
A.*.mpt
B.*.pro
C.*.dot
D.*.xls
分
二、判断题（共40道试题，共80分。
Project2003用于对制订的项目计划进行跟踪所用，一般应包含以下几列：
WBS、任务名称、实际开始时间、实际完成时间、完成百分比、工期、实际开始时间、实际完成时间。
A.错误
B.正确
责任矩阵是完成这一任务的最好选择。
对象模型中的五个层次缺一不可。
接口需求项从以下四方面来描述：
用户界面，硬件接口，软件接口，通信接口。
在编制进度计划时必须加以考虑以下三类限制：
强制性日期。
关键事件或里程碑事件。
前置与延搁时间。
新产品研发类：
是指需要研发的产品或其应用领域对企业来说是全新的，研发管理过程应当更加严格。
编码时应尽可能使用局部变量。
系统分析人员角色职责：
（1）调查、分析并定义需求，填写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿；
（2）根据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等；
（3）在设计完后，参与系统的测试。
制定项目的进度计划指的是该任务每隔一定时间就要例行发生，如每周的项目组例会。
在提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时”、“实到人数”、“评审总人时”、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。
11.
OOA和OOD之间的界限是模糊的。
12.
系统测试是把软件、硬件和环境连在一起的全面测试。
13.
批准或评审；
当前状态是用来表明，该需求项当前处于什么阶段，共分为：
需求开发、详细计划、系统设计、实现与测试、系统测试、系统验收六个阶段。
14.
提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时”、“实到人数”、“评审总人时”、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。
15.
软件外包类：
按软件开发阶段分阶段的部分工作外包完成。
16.
良好编码习惯的好处：
（1）方便代码的交流和维护；
（2）不影响编码的效率，不与大众习惯冲突；
（3）使代码更美观、阅读更方便；
（4）使代码的逻辑更清晰、更易于理解。
17.
预期工期：
即任务活动工作时间的预期总范围，为从任务的预期开始时间到预期完成时间之间的时间量。
18.
Project2003空白项目应包含以下几列：
WBS、任务名称、工作、工作量、开始时间、完成时间、前置任务、资源名称。
19.
前置与延搁时间：
为了精确说明任务间相互关系，需对任务的前置和延搁时间有一说明。
20.
需求项内容根据对用户需求的收集，以自然语言方式来描述需求；
21.
常用的任务类视图有：
“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等。
22.
项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以及项目组的结构。
23.
《用户界面设计》填写指导包括的内容
（1）应当遵循的界面设计规范。
（2）界面的关系图和工作流程图：
所有界面视图分配唯一的标识符，绘制各个界面之间的系统图和工作流程图。
（3）主界面：
绘制主界面的视图，说明主界面中所有对象的功能和操作方式。
（4）子界面：
绘制子界面的视图，说明子界面中所有对象的功能和操作方式。
（5）美学设计：
阐述界面布局、色彩等理由。
24.
任何情况下，对象模型始终是最重要、最基本的。
25.
项目管理人员可以通过下列方法提高任务的工期估算的精确度：
参照历史信息、项目团队的知识、专家判断、类比估计、业界标准。
26.
27.
项目计划的制定一般要经历以下4个步骤：
（1）明确项目目标
（2）制定项目工作范围（3）在项目组内分配任务职责（4）统筹规划项目间活动的关联
28.
盒图的主要优点之一是强制设计人员采用结构化设计方法。
29.
一个模块的扇入是指该模块被其它模块调用的个数，扇入应尽可能的小。
30.
Project提供了多种任务工期估计方法。
31.
目进度管理知识领域主要包括任务排序、任务工期估计、进度计划制定和进度计划控制四大过程，它的目的是保证按时完成项目、合理完成项目、发挥最佳工作效率。
32.
制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
33.
测试人员与系统分析人员一起，执行单元测试、集成测试，并把测试中发现的缺陷记录进bug管理工具中。
34.
使用“任务状况分配”视图可以进行如下操作：
（1）给任务分配人员和其他资源。
（2）同时输入并编辑任务信息和资源信息。
（3）在资源间更均衡地进行任务。
（4）计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。
（5）通过设置工时分布，改变某种资源投入到某项任务中的工时数。
（6）对任务进行拆分，使任务的第二部分开始于较晚的日期。
35.
36.
《项目开发计划书》中主要内容有：
引言部分；
软件过程定义部分；
生命周期定义部分；
关键计算机资源部分；
度量目标部分；
任务分解和进度安排部分；
37.
平均故障间隔时间（MTBF）通常表示为小时数，但也可以表示为天数、月数或年数，表示系统平均多长时间出一次故障。
38.
软件接口说明软件系统中与其他构件之间的软件接口。
这些构件可以是购入的构件、取自其他应用程序重新利用的构件，也可以是为此客户需求说明范围之外的子系统开发，但该软件应用程序必须与之交互的构件。
39.
在PERT方法中，有以下三种类型的估计工期：
乐观工期；
悲观工期；
预期工期。
40.
常用的资源类视图有：
“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。
升级会员 