项目工程管理专业毕业汇报材料范本Word文档下载推荐.docx
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4）竣工收尾：
做好成品保护工作。
2.2项目组织机构及项目管理工作目标
2.2.1项目组织机构
（1）施工项目组织结构示意图如下所示。
图1施工项目组织结构示意图
其中，项目经理的主要职责为：
1）管理的第一责任人，领导本工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；
2）与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；
3）对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；
4）对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；
5）对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；
6）主持召开工程项目质量分析会、查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任到人。
由图1可知，技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人、材料负责人、造价负责人及各施工班组共同配合项目经理完成各自负责领域的工作，从而保证本项目的正常顺利实施。
（2）本项目运行中，主要从两个方面建立组织协调系统：
内部关系组织协调和外层关系组织协调。
1）内部关系的组织协调主要包括：
项目部成员合理的分工和责任制、与公司管理层关系的协调以及与公司内部有供求关系部门之间的协调；
2）项目部进行外层关系的组织协调在公司法定代表人的授权范围内实施，主要包括：
项目部与建设单位之间的关系协调、项目部与监理工程师的协调、项目部与设计单位的关系协调、项目部与材料供应商的协调、项目部与周边企事业有关单位的协调等。
2.2.2项目管理工作目标
通过2.2.1节中项目组织机构的搭建及项目部与内外部关系协调的阐述，使得项目部有能力完成项目管理工作的目标，见表1。
表1项目管理工作目标
序号
管理工作内容
主要目标
1
质量管理
合格
2
安全及文明施工管理
确保达到烟台市安全文明工地
3
进度管理
按照建设单位确定的目标如期实现结构封顶和工程竣工
4
环境管理
达到集团公司施工现场环境管理要求
5
风险防范管理
确保安全、质量、进度风险在可控范围之内
6
成本管理
实现公司与项目部签订的项目成本管理目标责任书各项条款要求
3施工准备与施工方案
3.1施工准备
为保证工程顺利进展，开工前要做好以下工作：
做好工程定位放线工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，作好记录；
做好临时设施及临时用电、用水的准备工作；
对进场工人进行各工种专业知识及安全教育培训；
组织机械设备进场；
按施工进度计划组织主要材料货源，并安排分期进场。
3.1.1技术准备
技术准备由技术负责人召集工程技术人员进行，主要包括：
1）对设计文件进行审核，参加图纸会审；
2）对现场进行仔细勘察，调查现场施工条件具体情况；
3）准备和熟悉现场施工管理所需的各类技术规范与标准，并组织贯彻实施；
4）编制作业指导书和专项施工方案，并对其实施全过程监控；
5）编制项目质量计划和施工组织设计，编制施工图预算和材料、半成品、构配件供应计划；
6）对所有上岗人员进行岗前培训，考核合格后才能持证上岗；
7）制定质量计划、成本计划、安全保证计划、项目部成员岗位责任制等各项规章制度。
3.1.2现场及资金准备
（1）现场准备
现场准备主要包括临时生产设施、办公及生活设施。
1）临时设施布置应避开规划道路和管线的位置，确保市政工程施工不影响本工程的建筑施工，主要有钢筋加工棚、木工加工棚、模板堆放场地、仓库等存放土建、水电安装材料以及施工机械用具等的临时生产场地；
2）办公及生活设施
本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。
其主要设施有：
办公区包括项目经理办公室，技术员办公室，会议室，休息室。
办公区用双层阻燃型彩钢板搭建，防火等级达到B1级（芯板），食堂应采用玻璃丝绵、岩棉（芯板），完工后须甲方、监理施工验收合格后，填安全告知单报安监部门备案。
由于场地狭窄，参与工程的各专业施工队伍及材料、机械设备较多，现场生活区设置与办公区设置在同侧，由项目部统一集中搭设一栋双层工人宿舍及配套厕所。
同侧建设食堂，供管理人员和施工人员饮食使用。
施工平面图见图2。
图2施工总平面图
（2）资金准备
公司将根据工程进度的需要对资金合理调配，保证材料供应及时，设备运转正常，确保工程的顺利进行。
3.1.3资源配置计划
（1）劳动力配置
根据施工内容和合同工期考虑，施工高峰时劳动力达90人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均要求持证上岗。
（2）主要材料和预制品需求
主要材料和预制品需求计划见表2，实际施工过程中可灵活按需供应。
表2主要材料和预制品需求计划
材料名称
规格
需要量
单位
备注
商品混凝土
C15
10
m3
C20
20
C25
310
C30
80
水泥砖
115厚
加气混凝土砌块
600级240厚
400
7
600级120厚
50
8
钢筋
光圆钢筋
15
t
9
二级螺纹钢筋
33
三级螺纹钢筋
14
（3）施工给水配置计划
根据施工进度计划和经验可知，施工高峰和用水高峰在主体施工阶段，主要包括：
施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。
（4）施工用电
施工现场从业主指定地点引入的动力电缆采用三相五芯电缆沿着临时施工道路边缘设多级配电箱后接通至生产、生活场地。
所有现场的临电均采用暗埋方式敷设。
另备120kVA发电机一台，以备城市电网停电施工急用。
电路电缆均采用埋地敷设，埋置深度为500mm，电缆上下均铺设不少于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。
电缆上方设标志，整个现场全部按要求采用三相五线制。
采用TN-S供电系统，重复接地引入各配电箱，并与箱体内接地端子相连，每处重复接地电阻不得大于10Ω，专用保护线必须与各电气设备的金属外壳相连。
每台用电设备均设有各自的控制开关，“实行一机一闸一保护”，起重机械做避雷接地保护，接地电阻不大于10Ω。
3.2施工方案
由于场地平整和道路施工在大包范围内，首先组织人力机械进行土方挖除和修整道路，然后进行基坑开挖，再按部就班的进行基础、主体、砌体、装饰施工。
参照2.1节工程开展程序对各分部分项工程的施工顺序进行定义。
3.2.1施工测量方案
由项目部技术负责人直接领导放线小组，配备全站仪、经纬仪和垂准仪等先进的测量仪器，以保证施工定位准确无误。
对业主和规划局给定的坐标控制点和水准点，首先进行复测，确保控制点准确。
并把工程主轴线用经纬仪引至建筑物外围保护好，作为各楼层的引测依据。
各个单体工程施工时均要复核相邻楼座轴线与其设置永久控制点是否正确。
3.2.2钢筋工程：
本项目钢筋有基础钢筋、柱钢筋、梁钢筋、板钢筋及楼梯钢筋，各类型钢筋的安装流程及其质量要求不尽相同，现分述如下。
1）基础钢筋：
在垫层上弹出基础边线、轴线、柱、墙的位置线。
钢筋接头采用气压对焊，绑扎时，钢筋全部扎牢，以免产生位移。
2）柱钢筋：
工艺流程：
连接绑扎竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋→安装保护层垫块→验收。
3）梁钢筋：
画主次梁箍筋间距→放主梁次梁箍筋→穿主梁底层纵筋及弯起筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵向钢筋→按箍筋间距绑扎
4）板钢筋绑扎工艺流程：
清理模板→模板上画线→绑板下受力筋→绑负弯距钢筋。
5）楼梯钢筋绑扎工艺流程：
划位置线→绑梯梁筋→绑梯板下部纵筋→绑梯板上部纵筋
6）检查钢筋位置的偏差不得大于表3。
表3钢筋位置允许偏差表
项目
允许偏差（mm）
受力钢筋的排距
±
钢筋弯起点的位置
箍筋、横向钢筋间距
绑扎骨架
焊接骨架
焊接预埋件
中心线位置
水平高差
+3,-0
受力钢筋保护层
基础
柱、梁
板、墙、壳
3.2.3模板工程
模板工程允许偏差如表4，实测合格率在90%以上。
表4模板工程允许偏差表
实测目录
轴线位移
标高
+5
截面尺寸
+4，－5
每层垂直度
预埋管孔中心线位移
相邻两板表面高低差
表面平整度
预埋孔中心线位移
预留孔截面尺寸
+10，0
3.2.4混凝土工程
本工程混凝土采用商品砼，用混凝土泵车输送砼进行浇筑，各个部分混凝土构件情况如下：
基础及-0.050标高以下含本层框架梁板柱楼梯混凝土采用C30混凝土、-0.050标高以上混凝土采用C25混凝土，构造柱采用C20混凝土。
（1）混凝土浇筑
1）泵送对模板和钢筋的要求：
由于泵送混凝土的流动性大和施工的冲击力大，因此在设计模板时，必须根据泵送对模板侧压力大的特点，确保模板和支撑有足够的强度、刚度和稳定性。
浇筑时要注意保护钢筋，一旦发生变形或移位，应及时纠正，钢筋骨架重要节点应采取加固措施。
2）浇筑准备工作：
清理垫层上、模板内的泥土、垃圾和钢筋上的油污等杂物。
对钢筋、模板进行检验，并在模板上弹好混凝土标高线，检查浇筑、振捣机具运转情况，并搭设好必要的进入基坑的脚手马道和浇筑脚手平台。
3）泵送工艺：
当采用混凝土输送管输送时，应由远而近浇筑，在同一区域的混凝土，应按先竖向结构后水平结构的顺序，分层连续浇筑。
混凝土的泵送操作是一项专业技术工作，安全使用及操作，应严格遵守使用说明书和其他有关规定。
开始泵送时，混凝土泵应处于慢速，匀速并随时可能反泵的状态。
泵送的速度应先慢后快、逐步加速。
同时应观察混凝土的压力和各系统的工作情况，待系统运转顺利后，再按正常速度进行泵送。
混凝土泵送中，不得把拆下的输送管内的混凝土洒落在未浇筑的地方。
当混凝土泵出现压力升高且不稳定、油温升高、输送管有明显振动等现象而泵送困难时，不得强行泵送，应立即查明原因，采取措施排除。
施工中若需要有计划中断泵送时，应预先考虑确定中断的部位，停止泵送。
混凝土泵送结束前应正确计算出尚需用的混凝土数量，并及时报告混凝土搅拌处。
泵机作业完成，应立即将泵管和管道清洗干净。
（2）混凝土养护
为保证已浇筑混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作。
浇水养护不小于7d。
3.2.5砌筑工程
本工程的砌体主要采用加气混凝土砌块砌筑，对进场的材料首先有合格证、技术指标，然后进行材料检验，合格后方可使用，按照配比严格控制砂浆的配置工作，砌筑前应先按照平、立面图划分施工段，分层流水施工，并绘好砌块排列图。
施工中严禁随意进行砍砖，砌筑材料应提前一天用水润湿，提前按照砌块规格，确定好拉结筋的位置，确保拉结筋质量作拉拔试验后再进行砌筑。
砌筑砂必须用筛子筛完，保证砂含泥量不大于1%，才能使用。
砌筑时必须遵守“反砌”原则进行，使砌块底面向上砌筑，水平灰缝应平直，砂浆饱满，竖向灰缝采用加浆法，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝、砂浆饱满度不宜低于80%，每天的砌筑高度不应超过1.8米，在砂浆终凝前后的时间，应将灰缝刮平。
砌块表面不得预留或打凿沟槽，对设计规定的洞口、管道、沟槽、预埋件，应在砌墙体时预留或预埋。
3.2.6脚手架工程：
（1）脚手架施工顺序
1）安装程序
脚手架挑架上牵杠（连接预埋扣件）→脚手架内冲天→脚手架外冲天→脚手架横杆→脚手架牵杠→搁栅→扶手→剪刀撑→脚手笆→安全网
2）拆除程序
脚手笆→剪力撑→扶手→搁栅→坚守牵杠→脚手横楞→冲天→脚手架上的挑架
（2）安全措施
1）搭拆脚手架必须经安全技术教育的架子工来担任，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病等不适于高处作业者不得上脚手架操作；
2）严格按平面及剖面搭设，遵守搭拆程序要求；
3）脚手架外面满挂小眼安全网，严禁用竹笆围护；
4）拆除脚手架时施工区域应设置警戒区；
5）恶劣天气影响施工安全时，不得进行脚手架的搭拆施工；
6）搭拆完成后施工班组应进行仔细的自检，并由安全部门进行验收，不合格处及时整改，必须待验收员通过后方能使用；
7）脚手架使用期间必须有专人进行脚手架养护及安全监护。
3.2.7装饰装修工程
装修装饰工程施工前，应制定施工方案，并进行技术交底，应先做出样板间，经建设、监理单位鉴定合格后，再大面积组织施工。
材料的品种、质量必须符合设计要求和有关规定要求，并应有产品合格证书。
各层装修顺序为：
结构验收→门窗框安装→门窗框边填缝→天棚抹灰→墙面抹灰→门窗框边抹灰→天棚、墙面刷浆→天棚、墙面最后一道刷浆→走廊吊顶安装→门窗扇安装→地面找平层→楼地面面层。
4工程管理措施
4.1工程质量管理措施
建立在公司技术质量部领导下的由项目经理、质量负责人、施工负责人、安全负责人、材料负责人、造价负责人、技术负责人组成的质量保证体系。
针对本工程特点，组织编制本工程质量计划和确定质量目标，按照“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，严格控制人、材料、机械、方法和环境影响工程质量的因素，界定本工程的特殊过程和设置工序质量控制点，确保对整个质量过程的控制和指导。
施工过程中必须按要求实行自检、互检、交接检“三检制度”。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格，严禁转入下道工序。
施工班组要树立全局观念，做到监督上道工序、抓好本道工序、服务下道工序。
分项工程必须经监理工程师检验认可。
4.2工程安全管理措施
安全工作总的指导思想是：
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
建立安全管理组织机构，以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，把安全管理纳入法制化的管理轨道。
全面落实各级安全生产责任制，坚持好公司、项目部、班组安全检查制度，检查要有记录，及时排除隐患。
所有施工人员入场时必须进行安全教育，按时进行班前安全活动，按规定召开各种安全会议，认真贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视。
4.3工程文明、环境管理措施
4.3.1文明施工管理措施
建立健全以公司生产经理、项目经理和班组长为主体的文明施工三级管理体系，具体抓好文明施工。
坚持在检查质量和安全生产的同时检查文明施工，发现不合格的，要落实专人、限定时间、采取措施进行整改，并对责任人予以罚款处理，确保本施工现场达到市级“安全文明工地”标准。
4.3.2环境保护措施
遵守国家有关环境保护的法律规定，严格控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
施工污水泥浆不得溢流到临街路面，应妥善处理泥浆水，不得将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。
对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民，夜间二十二时后，严禁施工；
高考期间，每天只能从六时开始施工，晚上必须在二十时停止施工。
结论
本文依托烟台打捞局基地生活区19#楼工程，系统阐述了建筑工程施工过程全寿命周期的工程管理内容与措施，囊括了前期进场的临时设施的平面布设，施工的技术准备、资金准备及资源配置，各分部分项工程的工作流程及施工要求，以及工程质量、安全、文明及环境管理措施。
基于此，能为类似的建筑工程施工过程管理提供一定的参考。
参考文献
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［11］《建筑工程施工手册》
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中国建材工业出版社,2003
［16］崔新媛，周直.工程项目招标与投标.北京:
人民交通出版社,2004
致谢
向给予指导和帮助的柳书峰老师致谢；
向协助完成研究工作，提供便利条件的公司同事们致谢；
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