82 MESMES系统助力海南金盘智能打造透明化工厂Word格式.docx
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公司自成立以来，努力于新型环保、节能减排输配电设备的研发、生产、销售与服务，次要产品包括干式变压器、开关成套设备、VPI产品、电力电子节能设备等四大类，广泛使用于世界各国新能源、轨道交通、航空航天、石油化工、海洋勘探、冶金、矿产、商业与民用建筑等行业。
产品销售遍及全国，并出口到60多个国家和地区，其中干式变压器产品销量连续七年居行业之首。
凭仗优质的服务和杰出的质量，金盘科技成为GE、西门子（SIEMENS）、阿尔斯通（ALSTOM）、伊顿（EATON）、维斯塔斯（VESTAS）等国际知名跨国公司的战略供应商。
作为低碳制造高新技术企业，金盘科技高度留意国内外经济情势、市场动态及相关技术进展，与时俱进调整公司的进展战略，加大两化融合力度，全力开展智能电网、高端配备制造、才智能源管理、才智服务领域产品的研发和转型升级，打造“智能制造+才智服务”新业态。
二、企业在智能制造方面的现状
海南金盘智能科技股份无限公司目前有多个系统平台在使用：
●SAP：
企业级ERP系统，已在生产方案、物料管理、财务管理、工厂维护等多个模块达到良好使用；
●PLM：
企业级产品生命周期管理软件，高效经济管理产品的生命周期；
●MES：
制造执行系统集成了SAP与PLM，管理公司生产执行；
●OA：
面对组织的日常运作和管理，提高管理者和员工协同工作效率；
●SRM：
基于协同供应链管理的思想，使供应链的上下游环节无缝连接。
三、智能制造项目具体情况引见
1.项目背景引见
为响应国家“中国制造2025”规划，本企业将持续改进生产工艺，开发、制造低能耗、高功能的电气产品作为次要规划目标。
在生产流程的管理方面，为了进一步加强生产过程的信息化、透亮 化，公司借助MES系统项目的实施，实现对仓库物料的跟踪追溯，半成品、成品的条码管理，对生产过程的质量管控，渐渐优化并规范公司生产产线的业务流程，综合提升了公司信息化水平。
2.项目目标与实施准绳
项目成功实施后，公司在物料管理、库存管理、生产、运营、工作效率、质量平安、设备维护方面都将得到改造和提升，估量该项目成功投入使用后：
（1）生产全过程实现信息自动化MES制造执行系统将生产过程中的人员、设备、物料、工序以及工位等基础信息数据精确 、牢靠的完成集成进行精益管理，把握生产过程中每个加工中心的信息数据，并对其进行信息化管理。
（2）物料基础信息具体，BOM信息专业MES制造执行系统对生产物料进行管理，除了对产品物料的基础信息进行管理之外，对于一些具有产品结构简约，工艺工序繁琐，生产形式多样等特点的生产行为，系统还对生产物料的各种BOM信息进行管理，包括了工程BOM、拆卸BOM、工程拆卸BOM、装箱BOM等等，在生产之前就能够对产品结构有深化的了解，为设置工艺和工序供应基础数据信息支持。
（3）工艺设计，既可数据转出又可人工操作MES制造执行系统能够将CAPP数字工艺数据转化成为信息化平台下与实际生产相顺应的工艺信息，同时，对于接受传统人工设计工艺管理模式的生产制造企业，同样可以通过软件实现信息化工艺管理。
（4）信息数据化流转，生产质量可追溯MES制造执行系统将生产过程中的人员、设备、场地、物料、每个工艺标准和每一道工序都已自动生成独一的计算机代码，并以代码的形式在整个生产过程中进行信息流转和记录，生产过程全程可追溯生产。
（5）使用工业电子ID代码，实现可视化生产MES制造执行系统接受了工业条码技术，成为计算机代码的载体，这样使得生产过程全程可控，实现了可视化生产。
（6）信息平台成熟，适合多种生产形式企业使用MES制造执行系统既可实现对连续制造企业的管理，又实现对离散制造业的生产管理，并能完成对区分于连续制造企业和离散制造企业的简约混合型企业的生产管理。
3.项目实施与使用情况具体引见
3.1MES系统的网络架构
MES系统的网络架构次要包括两部分，生产服务器机房站点和灾备机房站点。
其中子站点实时同步备份工作站点数据，当发生紧急情况时，可以高速的进行数据的恢复，保证系统的正常运转。
图2MES系统的网络架构
MES系统从下至上分为智能把握层、网络传输层、智能执行层、智能管理层。
（1）智能把握层
智能把握层属于底层把握系统，系统通过例如MODBUS、RS-232、RS-485等协议从工厂设备PLC以及操作人员手持移动终端录入等多种方式，实时采集生产过程数据。
（2）网络传输层
网络传输层将把握层记录的数据，通过物联网网关转发至各系统执行模块，为模块分发支配生产信息精确 性供应稳定的保证。
（3）智能执行层
智能执行层是MES系统全部操作子模块集合，涵盖生产过程中全部把握要点。
次要包括有高级方案排程、信息共享、生产管理、设备管理、生产绩效、方案管理、绩效管理、文档管理、质量管理、仓库管理等功能。
（4）智能管理层
智能管理层是将生产过程中汇总的数据整合到标准的流程库中，同时运用数据分析方法对数据进行挖掘处理再利用，提高数据利用率。
图3MES系统四层结构图
3.2MES系统功能实现
（1）信息共享模块
信息共享交互，其他几个模块都是信息采集与使用模块，信息共享模块综合各个模块的信息量，综合汇总，信息量格外浩大，是各个模块的两头载体。
该模块汇总信息后通过“关注”查看的方式，实现不同岗位、不同级别人员对浩大信息的分类、重点关注。
图4信息共享模块框图
（2）生产管理模块
设计一个通用化的模块，对生产工序进行配置、生产过程进行管理，并开发模块间连接的接口，通过模块与模块之间的搭接拼插，最终布置出整个工厂生产的工艺路线框图，对生产进行综合管理。
图5生产管理模块框图
（3）仓库管理模块
重点处理物料管理问题，这里涉及到实物与账务的统一与分立管理，涉及到仓库存储位置的管理；
通过数据库的形式，实现实物与MES系统的实时统一，同时MES系统与SAP账务处理系统分立管理。
图6仓库管理模块框图
（4）设备管理模块
随着物联网、射频技术的普及，车间设备智能化程度越来越高，大部分都带有通讯接口，渐渐开发把握组件，把分散的设备连接起来，通过系统共享、传输等方式传递数据，削减人员记录、抄送等工作量，并且达到实时监控设备运转情况的目标。
图7设备管理模块
（5）方案管理模块
生产效率的制约条件很多，人员技能、设备外形、物料预备情况、交货周期的长短等等；
如何更好的发挥车间产能，达到合理、高效的生产很大程度上取决于车间的生产方案的制定。
该模块通过录入各种输入条件，同时依据高级排程算法的综合考评测算，输出合理高效的能够教导车间生产的方案列表。
图8方案管理模块框图
（6）绩效管理模块
奖罚分明是管理的最基本准绳，也是激励团队的重要措施，绩效管理模块通过数据积累采集，对日常管理、生产工作量、技能素养等多方面进行考评，削减两头人为要素影响，客观公正的考评员工绩效，考核员工奖金，达到从记录、申报、测算、考核、支配的全程管理。
图9绩效管理模块框图
（7）文档管理模块
MES系统通过与PLM互通，将生产过程中需要的图纸、通知单、工艺反馈文件、设备操作教导书等信息，自动抓取并推送至工位，以“机器”带领人进行生产作业，削减人工出错率。
该模块通过清楚的文档分类模式，快速的查询挂念，有序的管理各部门车间文档，实时共享，便利学习。
图10文档管理模块框图
（8）质量管理模块
过程检验、出厂检试验、环境平安相关数据检测记录，并与产品信息相关联，便利回溯查询参考；
体系涉及相关内容统一管理；
检试验设备、仪器仪表统一管理，自动支配送检。
4.效益分析
公司通过MES系统的实施上线，在信息化系统层面，实现了与SAP/PLM系统的对接，在智能设备交互方面，实现了包括涂装流水线系统、母排设计加工一体化系统、横剪线自动把握系统等设备层的集成把握；
质量管理方面实现了对生产工艺数据、过程记录数据、原料及产品生产过程的回溯追踪；
生产方案方面，通过方案高级排程算法，实现对生产方案的全过程管理；
通过商业BI数据分析和呈现，实现生产过程的可视化。
（1）提高生产效率
桂林分公司原年产4500台变压器，通过AGV小车、立体库等生产物料的自动把握技术，每年可添加产量900台，生产效率提高20%。
（2）降低生产成本
通过对人员合理支配及产品生产过程实施监控，合理支配的自动把握，生产管理更趋合理和科学，每生产一台变压器在现有基础上可削减人工成本230元，按每年4500台变压器计算，每年可降低生产成本104万，运营成本降低20%。
（3）提高产品等级
公司通过对变压器生产过程的整个工艺流程的实时自动监测及把握技术，全面提升产品等级，使公司产品达到国际工艺标准，满足国内外客户需求。
提高资金周转率，通过合理的库存管理，建立健全存货管理的责任制度，做好存货的购销、检查、收发、领退、保管和清查工作，保证生产运营的需要，削减积压铺张，加速资金周转，提高资金的利用率。
以提高资金周转率15%计算，每年节省资金50万元。
通过项目的组织实施，公司真正实现变压器生产“生产管理数字化、关键生产过程把握自动化”，无效提高产品的质量、降低原料和人工成本，减轻生产的劳动强度，推动企业内部管理的制度化、规范化建设的进程。
（4）降低能源损耗
通过生产过程执行管理系统（MES）建设项目，合理调整生产结构，公司在原有基础上年削减电力损耗21万度，达到节省能耗的目标，能源利用率提高4%。
估量项目完成后，公司可实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，产品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPSOS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPSOS”：
云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今日，企业领导者必需了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPSOS构成数字化+智能化力气，实现行业的重新规划、企业的重新构建和自我的焕然重生。
AI-CPS
OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。
假如不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的志愿，这些将不行能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。
面对新一代技术+商业操作系统AI-CPSOS颠覆性的数字化+智能化力气，领导者必需外行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
1.重新行业规划：
你的世界观要怎样转变才算足够？
你必需对行业典范进行怎样的反思？
2.重新构建企业：
你的企业需要做出什么样的变化？
你预备如何重新定义你的公司？
3.重新打造本人：
你需要成为怎样的人？
要重塑本人并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必需如何去做？
AI-CPSOS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以挂念企业将创新成果融入本身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。
AI-CPSOS构成的数字化+智能化力气与行业、企业及个人三个层面的交叉，构成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
1.精细：
这种力气能够使人在愈加真实、细致的层面观看与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和愈加精细地进行产品共性化把握、微观业务场景大事和结果把握。
2.智能：
模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的力气。
3.高效：
企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型猜想和响应决策力气，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
4.不确定性：
数字化变更颠覆和转变了领导者已经仰仗的思维方式、结构和实践阅历，其结果就是构成了复合不确定性这种颠覆性力气。
次要的不确定性包含于三个领域：
技术、文化、制度。
5.边界模糊：
数字世界与现实世界的不断融合成CPS不只让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。
这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速集中。
AI-CPSOS构成的数字化+智能化力气通过三个方式激发经济增长：
1.制造虚拟劳动力，担当需要顺应性和灵敏性的简约任务，即“智能自动化”，以区分于传统的自动化处理方案；
2.对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
3.人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟簇新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
1.超越自动化，开启新创新模式：
利器具有自主学习和自我把握力气的动态机器智能，为企业制造新商机；
2.迎接新一代信息技术，迎接人工智能：
无缝整合人类才智与机器智能，重新
评估将来的学问和技能类型；
3.制定道德规范：
切实为人工智能生态系统制定道德准绳，并在智能机器的开
发过程中确定愈加明晰的标准和最佳实践；
4.留意再支配效应：
对人工智能可能带来的冲击做好预备，制定战略挂念面临
较高失业风险的人群；
5.开发数字化+智能化企业所需新力气：
员工团队需要乐观把握推断、沟通及想象力和制造力等人类所特有的重要力气。
对于中国企业来说，制造兼具包涵性和多样性的文化也格外重要。
子曰：
“君子和而不同，小人同而不和。
”
《论语·
子路》云计算、大数据、物联网、区块链和人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
假如说上一次哥伦布地理大发觉，拓展的是人类的物理空间。
那么这一次地理大发觉，拓展的就是人们的数字空间。
在数学空间，建立新的商业文明，从而发觉新的创富模式，为人类社会带来新的财宝空间。
云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPSOS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并制造新的强大引擎。
重构生产、支配、交换、消费等经济活动各环节，构成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。
引发经济结构严峻变革，深刻转变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的全体跃升。
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