生产车间员工绩效考核评分量表KPIWord下载.docx
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节能降耗（节约资金额度——E）
提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
带徒弟
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
考评师傅：
总经理：
1、基本工资按原来的标准不变不作考核；
2、考核分为：
生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：
工作态度/加分项目
3、绩效工资=绩效得分/100×
加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：
由师傅50%+车间主任50%
评分标准
A=100%
95%≤A<
99%
90%≤A<
95%
A<
90%
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
按规定标示
一次未合规标示
两次未合规标示
多次未合规标示
C≥97%
96%≤C<
97%
95%≤C<
96%
94%≤C<
D≤1%
D≤3%
D≤5%
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次
超过以上区间
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
摆放整洁
一次不整洁
两次不整洁
两次以上不整洁
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
摆放正确
一次不正确摆放
两次不正确摆放
多次
穿戴齐全
穿戴不齐全一次
穿戴不齐全两次
穿戴不齐全两次以上
1.工作时间玩-5分
2.工作时间串岗-5分
3.在工作区域吃零食-2分
4.大声喧哗，讲废话-1分
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
积极配合
基本配合
部分配合
不配合
E≥1000
500≤E<
1000
200≤E<
500
E≤200
F≥10%
5%≤F<
10%
3%≤F<
5%
F≤3%
G≥1000
500≤G<
200≤G<
G≤200
积极负责
负责
基本负责
不负责
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
贵港市丰源塑业
生产车间员工绩效考核表
被考核人姓名
职位
生产部
考核人姓名
序号
考核指标
分值
评价标准
扣（加）分依据
考核得分
生产任务完成
30
1、不能按时完成安排的生产任务扣5分/次；
2、每月产量排同工种最后一名的扣2分/次；
3、每月产量排名比上月进步三名的加3分，进步五名以上的加5分。
生产安全
20分
4、发生一般性的生产安全事故扣15分；
发生重大安全事故本项份全扣。
5、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；
造成重大损失或影响本项分全扣；
6、违反安全工作纪律，2分/次；
生产现场质量管理
1、发生客户质量问题投诉扣20分；
2、发生客户现场投诉情况扣5分；
3、发生一次产品报废情况扣5分；
4、发生一次质量问题返工或降级使用扣2分。
生产现场卫生管理
10分
1、班后不搞卫生每次扣3分；
2、生产用工具、生产材料不按规定放置扣3分；
3、个人物品不按规定放置扣3分。
员工素养
1、旷职扣10分/次；
2、串岗、擅离岗位扣2分/次；
3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣5分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次；
6、在公司内任何地方大声吵闹5分/次。
配合度
1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
4、请假、调岗、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
注释：
本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：
客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产总监绩效考核指标量表
生产总监
总经理
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
财
务
类
净资产回报率
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
达到100%
产品质量合格率
达到____%
产品废品率
控制在____%以内
生产设备完好率
考核期内达到____%
劳动生产率
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
客户满意率
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
考核期内培训达到100%
员工流动率
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
达到____%以上
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
甲方
总裁
乙方
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
×
年×
月×
日~×
日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×
65%+浮动薪酬×
35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；
每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
原料供应的及时性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
实际完成情况
考核标准
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间主任
生产车间
生产管理部经理
生产管理部
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
劳动生产效率
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
交期达成率
考核期内确保交期达成率在%以上
产品抽检合格率
考核期内产品抽检合格率不得低于%
排程准确率
考核期内不得低于%
工时标准达成率
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
考核期内应达到%以上
生产现场5S质量
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
员工技能提升率
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
生产车间班组长绩效考核指标量表
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
产品一次
性合格率
考核期内产品一次性合格率达到%以上
产品返工率
考核期内产品返工率应控制在%以内
生产车间班组长绩效考核方案
编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
年月日
生产车间班组长
考核时间
业绩
信息
来源
人员
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
统计表
主任
A≥1.2
91~100分
1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
检查表
B≤1
0.9≤B＜1
0.8≤B＜0.9
0.7≤B＜0.8
B＜0.7
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
计划履
行记录
C≥0.9
0.8≤C＜0.9
0.7≤C＜0.8
0.6≤C＜0.7
C＜0.6
现场
问题
处理
效果
技术
记录
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
领导
综合
满意度
生产
车间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
积极
主动
性及
合作
意识
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：
人力资源部评语
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
考核事项
评分
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；
年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
待提高
升级会员 