项目总体策划模板2Word格式文档下载.docx

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日期

项目部

主编

项目经理

参加编制

经营负责

技术质量负责

物资供应负责

施工经理

HSE负责

审核

项目总监

公司职能部门

审核及会签

工程科

物资供应科

安全设备科

质量科

技术科

经营科

财务科

公司领导

分管领导：

年月日

公司总经理：

目录

1.概述

1.1编制依据

1.2项目概况

1.3装置工艺简介

2.项目组织及资源需求

2.1项目组织机构

2.2关键人员职责分工

2.3项目管理工作流程

2.4项目人力资源需求

2.5项目其它资源需求

3项目实施条件分析

3.1合同条件

3.2法律法规及标准规范

3.3现场条件及当地资源条件

3.4项目的特点及难点

3.5其它

4.项目目标

4.1进度目标

4.2质量目标

4.3HSE目标

5项目实施策划

5.1项目实施基本原则

5.2项目实施基本方案策划

6分包策划

7项目成本费用策划

8项目前期工作计划

9项目实施采用的管理程序、制度、方案清单

10附件：

附件1主要设备一览表（工程设备）

附件2项目单元划分表

附件3项目总平面布置图

附件4项目施工现场临设平面布置图

附件5办公用品及后勤行政物品配置计划

附件6项目成本控制费用一览表

附件7项目总体网络进度计划

1概述

Ø

适用的法律法规、规范标准；

项目总体统筹计划；

相关的设计文件及资料；

项目相关信息及业主要求；

公司决策层指导意见及要求；

公司相关的管理制度、规定；

公司项目管理制度及相应的项目管理经验。

项目名称、建设规模、项目性质、总工期、建安量等；

项目承包范围：

简要介绍本单位的职责、物资供应、施工的工作范围；

参建单位：

简单介绍业主单位、PMC单位（如有的话）、总承包单位、分承包单位、监理单位、质监单位、协作单位等；

项目地点、占地面积、标高、区域划分、环境特征、气象及地质情况等。

1.3装置工艺简介

主要工艺流程简介：

装置组成、工艺流程、主要原料及产品等（部分采用图表形式，避免纯文字介绍）；

项目采用的新工艺、新材料、新设备简介。

2.1项目组织机构（包括对项目组织模式的设想）

2.2关键人员职责分工（简单说明项目经理/副经理、经营控制负责、物资供应负责、技术质量负责、施工经理等核心人员的工作分工。

）（备注：

如果无特殊要求或新增岗位，此章节可略，其职责可按公司《管理人员岗位职责》规定内容执行。

）

2.3项目管理工作流程（包括项目实施流程图）。

2.4项目资源需求

2.4.1项目人力资源需求

项目管理人员需求计划（突出阶段性特点）

项目劳动力需求计划（进行规划预测）

2.4.2项目其它资源需求

项目设备需求计划

项目工装需求计划

项目焊材需求计划

项目消耗材料需求计划

项目手段用料及临时用材料需求计划

4.1进度目标（一、二级项目总体计划）

5项目实施策划

5.1.1项目分包原则（施工）：

确定采用整体分包、切块分包、专业分包或混合使用的分包方式；

确定分包单位的数量和分包商名单及招标方式：

公开招标、邀请招标、议标等；

合同类型选择：

总价合同、单价合同。

5.1.2项目物资供应、采购原则：

确定关键/长周期设备到货时间、大宗材料供应、采购范围、基本确定总部集中采购的时间点。

确定合格供应商名单方式：

由物资供应科根据宁波公司和集团公司的物资采购管理规定确定。

5.1.4现场临设原则：

确定现场临设规模及结构形式、招标方式采用：

公开招标、邀请招标、议标等。

5.1.5项目控制原则

预算编制及成本费用控制原则：

划分项目成本费用类别及确定控制方式。

合同管理与控制原则：

合同管理采用的模式、合同控制的重点（主要控制点）及难点。

进度控制原则：

项目进度计划的划分、进度检测办法和手段，以及如何保证进度计划编制的信息收集、评审、执行等环节具有广度、深度和可操作性等。

材料控制原则：

项目材料控制的组织及程序、材料控制的重点和难点（严格按图发料、材料领用管理办法）。

质量控制原则：

项目质量控制的重点和难点。

文档控制原则：

台帐的建立、文档管理程序。

5.2项目实施基本方案策划

5.2.1项目控制实施方案

项目控制的组织管理模式

项目控制的主要任务和目标

项目控制程序的制定及实施步骤（阶段）

5.2.2物资供应实施方案

项目物资供应的组织管理模式

物资供应管理的主要任务和目标

物资供应管理的重点、难点及实施步骤

5.2.4施工管理实施方案

项目施工管理组织模式

施工管理的主要任务和目标

现场施工管理的重点、难点及实施步骤（这里还要重点考虑现场进度安排如何与物资供应、采购进度的接口。

5.2.5预试车和试车管理实施方案

项目预试车和试车的组织管理模式

预试车和试车管理的主要任务和目标

预试车和试车管理的重点、难点及实施步骤

5.2.6质量管理方案

项目质量管理组织模式

质量管理的主要任务和控制点

质量管理的重点、难点及实施步骤

5.2.7HSE管理方案

项目HSE管理组织模式

HSE管理的主要任务和控制点

HSE管理的重点、难点及实施步骤

5.2.8项目风险管理方案

项目风险管理组织模式

风险管理的主要内容和应对措施（不仅要包括风险预案，也要包括风险发生后的应对程序、措施等，需要编写的预案须列表于“11项目实施采用的管理程序、制度、方案清单”中。

风险管理的重点、难点及实施步骤

5.2.9项目信息管理方案

项目信息管理系统的建立

信息管理的主要任务和目标

信息管理的重点、难点及实施步骤

5.2.10项目临设及现场保卫规划

项目现场保卫的规划及组织

项目临设及现场保卫管理的重点、难点及实施步骤

6.1施工分包策划：

分包任务的划分和实施的关键点（包括项目临设分包）

7项目成本费用策划：

分类及明细

8项目前期工作计划

9项目实施采用的管理程序、制度、方案清单（包括要求分包单位编写的管理程序和方案）

附件7项目总体网络进度计划