混合结构施工组织设计Word文档格式.docx
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工程竣工后，认真按本公司的程序文件要求搞好工程回访、保修及维修服务工作。
3.6.强化工程管理
3.6.1.强化计划管理
项目部按施工组织设计和施工方案中和各项计划组织施工，公司定期检查各项计划的实施情况，保证工程优质、高效完成。
3.6.2.组织流水施工
由于该工程劳动力需求量大，必须妥善安排，合理组织不同劳动力进行流水施工。
3.6.3.强化计量管理
加强计量仪器的管理，做到测量称量准确，所有仪器均经过法定计量单位的检定，并在有效期内。
3.6.4.加强技术管理
主体结构及装饰工程三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并作好土建和安装的协调工作。
同时在专业组内建立QC小组，不定期的开展各项活动。
3.6.5.加强现场文明施工的管理项目部将在现场材料管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆、垃圾的外运。
加强警卫工作，配备专职安全员负责场容场貌的管理，督促安全生产的有序进行。
第二章工程概况
1.建设工程项目概况
工程项目名称：
西藏林芝地区察隅县完全小学教工宿舍楼工程
建设单位：
林芝地区教育局
设计单位：
西藏合林建筑设计有限公司
建设地点：
西藏林芝地区察隅县完全小学内
建筑结构及层数：
混合结构四层
建筑面积：
1224.16平方米
承包方式：
包工包料
招标范围：
施工设计图纸范围内的土建、水电总承包。
扣除预算说明中的明确指出未计入标底中的施工内容。
2.建筑及结构设计概况
本工程为七度抗震设防，建筑等级三级，耐火等级二级，安全等级二级，结构设计使用年限为五十年。
2.1.建筑结构：
混合结构
2.2.建筑物总高：
14.10M。
2.3.基础工程
本工程基础设计依据为有关本工程的勘测报告。
本工程基础地基为稳定性砂砾土地基，设计地基承载力250KN/M2。
基础设计采用毛石砼条形基础。
2.3.主体结构
2.3.1钢筋混凝土结构部分：
主筋保护层厚度：
柱为30mm，梁为30-25mm，板为15mm。
2.3.1.1.现浇结构各部件设计用料及钢筋锚固和搭接长度详见下表：
钢筋等级
混凝土强度等级
C20
C25
C30
HPB235
43d
37d
34d
HPB335（月牙肋）
53d
46d
41d
注：
1.上部钢筋在1/3跨中范围内搭接，下部钢筋在支座处搭接。
2.钢筋搭接长度均不应小于300mm。
2.3.1.2.楼板、梁
a）单向板底筋的分布筋及单向板、双向板支座负筋的分布筋，除结构平面图中注明外，双向板之底筋，其短向筋放在下层长向筋放在短向筋之上。
b）所有板筋（受力或非受力筋）当用搭接接长时，其搭接长度不小于250。
在同一断面的接头钢筋截面面积不得超过钢筋总截面面积的1/4。
c）跨度L≥4m的支承梁及L≥2m的悬臂梁，按施工规范要求起拱，且不小于20mm。
d）设备管线需要在梁侧开洞或埋设件时，严格按设计图纸要求设置。
在浇砼之前经检查符合设计要求后才施工。
孔洞决不后凿。
2.3.2.墙体工程：
±
0.00以下采用毛石混泥土条形基础，混泥土等级为c20。
2.3.3.伸缩缝及施工缝
2.3.3.1.按有关国标及规范进行施工。
2.3.3.2.施工缝设在次梁跨中的1/3区段内。
2.3.4.屋面工程：
屋面为不上人屋面
不上人屋面做法为：
钢筋混凝土屋面板—20厚1：
3水泥砂浆找平层—≥300g/m2HJ120卷材二道水泥胶粘贴——≥25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板——20厚1：
2水泥砂浆保护层。
2.3.5.本工程设计荷载标准值（详见下表）：
楼面用途
楼面
卫生间
楼梯
屋面
活载标准值（KN/m2）
2．0
2.0
2.5
0.5
2.4.内、外装饰工程
2.4.1.内外墙做法：
外墙：
喷刷混凝土界面处理剂一道——12厚1：
3水泥砂浆打底扫毛——6厚1：
2.5水泥砂浆找平——喷封底涂料一遍，增强粘结力——喷丙烯酸弹性中层光涂料一遍——喷双组份聚氨酯、20厚1：
2.5水泥砂浆打底，外刷外墙涂料二遍；
内墙做法：
12厚1：
2.5水泥砂浆——刮D951仿瓷涂料三至四遍——砂子打磨平。
（卫生间为12厚1：
3水泥砂浆打底扫毛，6厚1：
0.1:
2.5水泥石灰膏砂浆结合层，纯水泥浆贴高级卫生瓷砖）
2.4.2.楼地面：
地面：
素土夯实——60厚C15混凝土垫层——15厚1：
3水泥砂浆找平层——隔离层——60厚C20细石砼——刷素水泥浆一道——20厚1：
2水泥砂浆结合层—8~10厚彩色釉面砖面层，干水泥擦缝。
楼面1（除楼面2外）：
15厚1：
3水泥砂浆找平层—20-40厚1：
4干硬性水泥砂浆找坡层—15厚1：
3水泥砂浆找平层——刷素水泥浆一道—20厚1：
2水泥砂浆结合层——刷素水泥浆一道——8~10厚彩色釉面砖面层，干水泥擦缝。
楼面2（楼梯间、卫生间）：
3水泥砂浆找平层——隔离防水层——20厚1：
2水泥砂浆结合层——彩釉砖面层。
2.4.3.天棚：
刷素水泥浆一遍——12厚1：
0.3：
3水泥石灰膏砂浆打底扫毛——6厚1：
2.5水泥石灰膏砂浆找平——刮D951仿瓷涂料三至四遍——砂子打磨平。
2.4.4.油漆:
所有外露铁件均红丹防锈漆底，二度银粉漆；
所有木制扶手、木门均做一底二度醇酸漆，栗壳色清水木纹。
油漆颜色除注明外，均与外墙面颜色一致。
2.5.门窗工程：
胶合板门，铝合金门，推拉门，铝合金推拉窗。
2.6.安装工程
2.6.1.电照部分：
本工程为TN—C—S系统，入户电源由配电房引来。
入户电压380/220V。
为确保人身安全，采用PE线接至各插座。
电源入户处作重复接地并作等电位联接，采用端子板式，具体做法参见国标97SD567。
本工程室内照明线路均采用PVC管穿BV铜芯导线沿现浇板及墙、梁等暗敷。
电表箱距地1.4米安装，室内配电箱距地1.4米暗装，室内照明跷板开关距地1.3米暗装，声光控开关距顶0.4m，卫生间防溅水型插座距地1.8米暗装，其余插座均地0.3米暗装。
室内照明灯具距地3.0米吊装。
电话电视电缆配合有关电信及广电部门安装。
宽带网电信部门根据具体情况设计安装。
电话电视插座与强电插座相距30cm安装。
本工程按二类防雷建筑设计。
利用结构柱内的对角主筋焊接作防雷引下线，地梁及桩基内主筋作防雷接地装置。
电阻不大于1欧姆。
2.6.2.给排水系统：
a）本工程给水管De<
50采用PPR管，熔接；
De≥50采用PESI管，电热熔接；
排水管采用UPVC管，粘接。
b）本工程室内消火栓设计流量为20l/s,火灾持续时间为2h；
室外消火栓设计流量为20l/s，设水泵接合器及室外消火栓。
2.7.其它工程：
建筑物四周散水做法参照国标02J003—4/5，防滑条做法详见国标99SJ403—14/65，楼梯栏板做法详国标99SJ403—4/59。
3.气象条件及现场施工条件
3.1.气象条件
年均降水量——1700mm
最大日降水量——200mm
月平均最低气温——５度
极端最低气温——负８度
月平均最高气温——30度
极端最高气温——38度
基本风压值——350pa
3.2.现场施工条件
“三通一平”条件：
现场施工条件较好。
场地平整已完成；
水电已接至施工现场。
4.建设单位的招标要求
4.1.工期要求
本工程建设单位要求工期：
2006年6月开工，2006年9月竣工，工期90日历天；
我们发挥公司善管理、重质量、工期快的优势特承诺本工程工期90日历天。
即：
2006年6月开工，2006年9月竣工。
4.2.质量要求
本工程质量要求按现行国家验收规范，确保“合格工程”标准。
4.3.其它要求
4.3.1.施工全过程要做到安全生产、文明施工。
施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。
4.3.2.在施工区域外搭设临时围墙，临时围墙砌2M高，外刷立邦漆；
采取全封闭式施工管理，实行标准化施工。
4.3.3.采取立面全封闭安全网施工，确保施工安全。
4.3.4.加强现场消防保卫工作，做好区内物资保管，严防发生火灾。
第三章施工组织机构及管理
1.施工组织机构
1.1.管理模式：
本工程实行项目法施工，即以项目经理为承包主体以中标合同为依据，以创优良工程为目标，以内部承包合同为纽带。
从工程开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理。
1.2.领导机构：
本工程由公司总经理亲自领导，选派优秀项目经理对现场统一指挥，成立工程项目经理部，下设专业施工队。
1.3.施工组织管理机构：
1.4.管理人员一览表
序号
设置人员
职称
1
项目经理：
李国华
工程师
2
项目副经理：
江凌华
工程科副科长
3
技术总负责人：
甘昌安
4
施工员：
江辰庆
土建施工员
5
质检员：
6
安全员：
汪建新
政工师
7
材料员：
张玉玲
材料员
8
预算员：
周建洛
预算员
9
财务负责人：
会计师
10
计划统计负责人：
张光华
助工
11
环保专干：
李翔
助工
2.施工组织措施
2.1．对该工程予以充分的重视，在人力、物力和财力等多方面予以确保，保证兑现对该工程的全部承诺。
2.2．赋以项目经理充分的权力和责任，公司将全权委托项目经理对该工程进行管理并全面负责。
项目经理享有充分的人权、财权、奖罚权，以确保工程施工的顺利进行。
2.3．针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。
运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本控制等方面的辅助管理。
从管理机制和管理手段等多方面提供强有力的保证。
2.4．在质量管理方面严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。
本公司确定该工程的质量目标为“合格优良”，施工时我们将严格按照质量目标的标准进行管理。
2.5．配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。
从机械配备和施工技术方面予以保证。
2.6．严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力的保证。
3.配合协调管理措施
工程的协调管理主要是围绕工程建设而确定的，承包方应做好与业主、设计方、监理单位及社会各有关部门的配合协调。
3.1．施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，必要时请业主方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。
作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。
定期以发函的形式向业主方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
3.2．与设计方协调
理解设计意图，保证工程能符合设计工程师的构思及国家规范要求。
详细熟悉图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交换我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验来深化设计，以求达到最佳效果。
3.3．与质监及监理单位的合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监和监理单位的意见，及时落实，为实施质量监督提供必要的方便，共同把工程质量搞好。
3.4．与业主方的配合协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主方主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。
另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
4.管理目标
4.1．质量目标：
本工程将列为我公司重点工程，我们要充分发挥本企业的优势，借鉴以往类似工程的施工经验，应用先进施工工艺和新技术，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工。
成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对建设单位的所有承诺，保证工程质量目标的完全实现。
4.2．现场管理目标：
施工现场严格按照江西省文明安全工地标准进行布置和管理，争创市级文明安全工地。
5.施工管理人员职责：
5.1．项目经理：
代表公司行使总承包合同中乙方代表职责；
全面负责工程施工的进度、质量、成本、安全、治安消防、文明施工及卫生；
组织领导项目部成员及施工队全面完成总承包合同中乙方应履行的义务；
合理使用工程资金，确保工程款专款专用；
与专业班组（施工队）签订责任合同，并督促其履行；
直接分管财务组，搞好成本分析，掌握工程成本；
定期主持召开生产协调会，对施工及配合中所存在的问题作出处理，并督促执行；
代表公司与建设单位执行联系制度，定期向公司或建设单位作出口头或书面汇报；
代表公司与相关部门如质监、监理、社会治安部门进行联系和汇报，以争取相关部门的大力支持；
布置、检查管理班子的业绩，并定期进行考评。
5.2．技术负责人：
负责编制施工组织设计和施工方案，送交公司审批和建设单位审定；
组织施工图纸会审，编写会审意见；
做好设计交底记录，负责技术交底和复核；
负责编制施工图，负责技术资料的收集、整理和管理，负责工程竣工资料的整理和装订。
5.3．施工员：
组织、指挥施工人员和班组施工，协调有关工种的配合施工，确保工程进度、质量、安全、文明生产的实施；
向施工班组进行事前交底，交进度任务、交技术和质量标准、交施工安全及文明作业的要求；
组织分项工程质量检验评定，须经质检员确认；
对施工班组已完成任务单进行验收；
学习施工图纸、施工组织设计、有关施工及验收规程规范，按图施工；
做好定位放线、标高测量、轴线控制，向各施工班组进行技术、安全交底；
配合施工班（组）长协调各工种之间的配合作业，确保工程进度和合同工期的实现。
5.4．质检员：
对施工操作人员的资格检查，并进行监督；
对进入施工现场的材料的质量进行检查，并确定；
根据工程技术复核计划，材料试验计划等，按规范的要求抽样，制作试件、送试，并按其结果通知有关施工班（组）据此进行施工；
隐蔽工程检查验收，并通知建设单位或监理工程师验收；
参加分项工程质量检验评定，并提出建议意见确认；
参加工程质量事故的处理，并提出书面报告给项目工程师，项目经理确认后报公司转报有关部门；
搜集、整理工程竣工验收资料。
5.5．安全员：
编制安全措施计划，并督促有关人员实施；
定期开展安全教育；
组织安全和文明施工检查，督促有关人员整改；
填写安全施工日记，督促有关人员做好班前班后安全检查；
编制安全生产交底书面文件，针对作业班组的特点和作业部位进行书面交底，并作好记录；
参加安全事故的处理，并做好记录，提出报告。
5.6．材料员：
编制各阶段材料，设备需用量计划；
选择有资质和质量保证体系的厂商，经建设单位或监理工程师审核同意后签订采购合同；
按计划组织材料、设备进场；
会同质检员检查材料设备质量；
按施工员开发的领料单发料并登记入帐。
5.7．资料员
按业主、监理要求提供施工各项报表；
督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理；
收集、整理施工各项技术资料，编辑成册归档；
5.8．预算员：
编制施工预算；
根据工程的实际情况及时提出施工预算的增减变动情况；
编制月度工程进度计划及完成工作量报表，向建设单位或监理工程师办理收取工程款的有关手续；
审核专业队（组）的月度工程进度，审核内部承包价款；
编制竣工决算；
5.9．财务员：
遵守财务工作规章制度，服从上级领导；
按期发放工资奖金，贯彻国家政策和法规，执行专款专用制度；
配合上级财务监督部门进行审查核对，及时报送财务报表；
5.10．设备员：
贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
5.11．试验员：
贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系程序文件。
严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。
并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
5.12．计量员：
贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。
建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
5.13．保管员：
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库领料单出库，做到手续齐全。
认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
负责物资进货检验状态的标识。
收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
表1：
项目经理资历表
1、一般情况
姓名
职务
学历
本工程中拟任职
李国华
项目经理
中专
2、本人业绩
1998－2000年连续三年被评为全鹰潭市优秀项目经理
连续十年被总公司评为先进工作者
3、近几年本人经历
时间
负责过主要工程
任职
备注
1995年
贵溪监察局综合楼
市级优良工程
1998年
贵溪市第二中学宿舍楼
1999年
江西铜业公司机关宿舍楼
省级优良工程
贵冶北区44栋宿舍楼
省级结构优良工程
2000年
贵溪电光源厂节能灯厂房
贵冶生活北区挡土墙工程
2001年
贵冶生活区饮食一条街
表2：
技术负责人资历表
1、一般情况
姓名
甘昌安
年龄
57
技术职称
职务
副总经理
本合同中拟任职
技术总负责
为申请人服务时间
35年
学历
高中
2、经历
年
负责过的主要工程（类型和金额）
该项目中任职
91-93年
贵溪市银矿住宅群、构筑物
300.00万元
总指挥
县（市）级优良工程
95-96年
贵溪市建行办公楼
框架十层3300m2178.00万元
技术负责人
地（市）级优良工程
1997
贵溪市第四中学电教楼
框架六层5107m2300.00万元
贵溪市委招待所住宅楼
混合七层3087m2150.00万元
贵溪雄石西路1#地综合大楼
框架六层18000m21200万元
省结构优良工程
贵溪市贵雅电光源大功率厂房
框架四层9600m2450.00万元
合格工程
2003年
玉山县住院大楼
框架十二层16000、1360万元
省优良工程
第四章施工组织部署
1.工程特点分析及相应对策
1.1．本工程位于西藏林芝地区察隅县完全小学内，整个施工现场条件较差，需铺筑临时施工用道。
1.2．本工程为宿舍，基础施工放线测量及楼面定位测量，落实专业测量放线人员和设备仪器，并严格核复审制度，确保平面位置正确和垂直度质量要求。
1.3．本工程作业量大、施工工期相对较短，必须采取科学合理地组织施工，尽量扩大施工作业面。
同时应认真制订好雨季施工技术措施。
1.4.本工程质量以“合格优良工程”为目标，因此各工种、各道工序的施工技术交底、分部分项工程的质量检查、验收、评定等，都必须以优良工程的标准和要求进行。
对重点质量通病，如防水、裂缝等问题，应组织QC小组进行攻关。
2.施工部
升级会员 