监检汇报材料精选多篇Word格式.docx
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当日历翻过一页又一页时，当满山红叶与瑟瑟秋风之中依旧渗透着淡绿微黄叶子，在秋冬交相辉映的季节里,让人忆起在银川灵武市临河工业园a区,公元2014年09月12日，我们像一朵云彩轻轻的飘落在银川大地。
在雪花飞舞的季节，开始了不寻常的艰辛历程。
由#1、#2吸收塔土方的开挖、事故浆液箱的土方开挖以及综合楼的土方开挖，直到这些基础混凝土换填。
这些预示着你带领着所有的参战同僚开始在银川这块处女地的新足迹。
2.2、在那个特殊的季节里，我们利用自己的人格魅力和极其高尚的亲和力写意着各自的特殊人生。
特别是综合楼出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情况之下，用最短的时间完成土方回填之后，并积极开始地面以上建筑物的施工之中。
在和风雪的较量之中，证明我们带领的队伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“铁军”。
也由侧面映衬出我们永远是强者。
尤其是在临近春节之际，我们上海电气项目部在零下20°
的情况下，带领湘安的“铁军”开始突击综合楼的第一层。
再一次彰显我们的才智和特别的审时夺势的潜在能力，采用电热毯抱模以及运用火炉使得空间加热的方法。
提高施工区域的环境温度，进一步保证施工质量。
就在春节前的那几天里，我们及湘安这只队伍再一次创造了奇迹。
雪域天路在“铁军”的足下延伸。
原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最终还是让银川的严冬向我们屈服。
就在新春佳节来临的前夕，上海电气脱硫项目不带领的湘安“铁军”用实力证明一位伟人的名言：
“与天斗、与地斗，其乐无穷！
”这字里行间的真正内涵。
3、又是一个春暖花开时，融合了南北地域风情的我们及湘安“铁军”在神州大地还沉醉在一片欢庆新春佳节的时候，上海电气脱硫项目部及湘安“铁军”冒着冰冷刺骨的春寒又一次相聚到处片片银色的空间——银川，开始了一个新的征程。
在两个半月内完成石灰石浆液箱及石灰石分仓的土方开挖，换填混凝土；
综合楼的封顶高度23.65m，；
脱水楼、废水楼的土方开挖，换填混凝土;
#1、#2原烟道、净烟道土方开挖,换填混凝土；
这所有的点点滴滴，上海电气脱硫项目部和湘安的“铁军”又一次给京能电厂建设工地树立一个坚实的标尺，也给予周围同行响亮的回答：
“我能！
我们有实力！
因为，我们一直在努力！
当迟到的春风吹拂银川大地，初夏悄然而至的时候，随着地上建筑物拔地而起，脱水楼建筑面积，高度20.65m；
#1、#2氧化风机房建筑面积。
伴随夏的足音，上海电气及湘安的这个团队，又在不断增加建筑物高度的同时，又开始对所有建筑物的室内回填土方，为下一部的所有设备基础浇筑夯实基础。
三、机务安装工作量介绍
脱硫工艺采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，fgd工艺系统主要由吸收剂供应与制备系统、烟气系统、so2吸收系统、石膏脱水系统、fgd废水处理系统、fgd工艺水及fgd排放系统组成。
一炉一塔，没有旁路烟道，脱硫装置与主机必须保持同步运行，吸收剂浆公元2014年3月28日，#2吸收塔地板开始敷设。
同年4月11日，#1吸收塔地板开始敷设。
就这样上海电气脱硫项目部和湘安这个团队在倒春寒的季节里，又一次协同所有的参与者拉开安装的大幕。
7月2日下午4:
50分#1吸收塔封顶。
500多吨的两座塔拔地而起，与周围的建筑物将相辉映封顶。
紧接着就是吸收塔地坑、工艺水箱、石灰石浆液箱的相继移交防腐，上海电气及湘安再一次在水洞沟京能电厂脱硫岛内继续彰显着非凡的风采。
随着两座吸收塔、一座事故浆液箱的防腐结束。
两座塔内部件安装完成、浆液循环大管道的安装，#1原烟道、净烟道开始安装，衬胶小管道的开始安装,碳钢管道安装，#1、#2浆液循环泵、石灰石浆液输送泵的、工艺水泵、除雾器冲洗水泵、#1、#2石膏排出泵、岛内所有的起吊设施、两台真空皮带机、两台真空泵的安装，特别是两台真空皮带机的安装原定于2014-9-10完成，业主指定的机器型号太大，加之厂家散件发货，给安装带来很大的不便，就现在的验货及厂家现场指导情况来看，每台需要20个工作日，由于我方对这套设备安装难度估计不足，原定计划很难实现。
也许，将来会是整个脱硫整套启动的一个瓶颈。
这对整个脱硫系统的投运带来很大的麻烦，上海电气脱硫项目部又同湘安的同行激发众人的智慧与潜能，积极组织人员在厂家指导的情况下强装一套设备。
在两个滤液水箱准备施工时，上海电气脱硫项目部和湘安同仁又以大局为重。
由于我司将废水楼与脱水楼设计与一座楼内。
处于全局考虑，上海电气脱硫项目部要求湘安公司暂缓对这两个箱灌及石膏溢流箱停至施工。
将废水设备全部预存到废水楼内之后才能制作这两个箱灌及另外一个箱灌。
所有的顶进式搅拌器的安装，这些事实证明我们在这个时间与空间里存在的价值。
华能嘉祥电厂#2机组脱硝工程
整套启动试运前质量监督检查汇报材料
华能嘉祥电厂#2机组脱硝工程在华能山东公司和电厂项目管理部等各级领导的关心支持下，在各参建单位的共同努力下，#2机组整套启动前各项准备工作已基本就绪，系统即将进入整套启动阶段。
首先非常感谢各位领导对我公司调试工作的大力支持！
根据质量监督检査要求，现将本工程调试工作汇报如下:
一、概述
随着电力基本建设管理不断趋向标准化、程序化、规范化，山东华能嘉祥电厂#2机组烟气脱硝改造工程的调试工作严格执行《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电机组达标投产考核标准及相关规定》等规定，保证机组调试质量和提高机组移交生产水平。
在调试过程中，确保每个环节都符合质保体系的要求，保证#2机组烟气脱硝改造工程的顺利试运投产。
此次调试工程我公司负责调试范围为2x330mw机组烟气脱硝改造工程分系统调试、整套启动调试以及168小时满负荷试运后的调试完善工作。
系统包括：
scr系统、热控系统、电气系统。
在调试过程中，我公司对调试质量及调试进度提出了明确要求。
科学调试，争创优质的意识深入到每个调试人员的心中。
各专业调试人员做到了思想统一，目标明确，团结协作.密切配合，坚持“高、严、细、实”的工作作风，为建成优质工程奠定基础。
1
二、调试完成情况
2#机组于2014年5月初进行调试工作，完成调试计划、项目划分、调试大纲、调试方案等资料的编写审批工作，配合业主完成热控逻辑控制说明的审核、修正工作。
机组整套试运前的分部试运调试工作通过安装单位和生产单位的共同努力完成了：
稀释风子系统调试、声波吹灰子系统调试、蒸汽吹灰子系统调试、仪用空气子系统、cems子系统调试等。
三、脱硝系统整套启动试运前应具备的条件检查
经自检审查和建设单位、监理单位的检查，在试运现场方面：
脚手架已经拆除，现场清扫干净；
沟道、孔洞已经覆盖完毕；
场地、道路、梯子、平台、步道、栏杆、电梯畅通；
供水、卫生、采暖、通风、空调、通讯能正常使用；
事故照明能及时投入；
在试运组织、人员配备和技术文件方面：
已经成立了完整的试运指挥体系；
运行操作、检修人员已到位；
试运的规程、工具、材料、报表等已配备齐全；
试运的措施、方案已经制定并经总指挥批准.
四、未完成的试运工作
5.1cems安装调试进行中。
5.2氨逃逸安装调试进行中。
5.3氮气置换未完成。
北京国能中电节能环保技术有限责任公司
2014-05-26
山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程
首次质量监督检查情况汇报湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部
电力基本建设工程质量监督中心站
各位领导、各位专家：
大家好！
首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！
湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。
现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！
一、施工范围和主要工程量
我公司承包的工程包括：
承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：
在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入接口。
施工总造价3.57亿元。
二、质量管理体系及运行效果
根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第1页共6页
人负责”。
成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；
项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；
专业施工队设专职质量检查员；
生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。
项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；
项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。
目前质量管理体系运行正常，效果良好。
三、施工质量目标
为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。
本工程质量目标为：
工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；
达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。
实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。
实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。
四、质量管理工作和质量控制效果
为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。
1、建立质量管理监督检查机构
项目部组建了全面质量管理委员会。
质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；
项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。
全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；
对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。
项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。
项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。
使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。
2、建立质量责任制
质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。
3、建立质量检验评定及验收制度
明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。
4、建立质量检查活动制度
要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，
加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。
5、建立质量奖罚制度
在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。
6、建立质量例会制度
在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。
7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度
一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；
二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；
三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。
8、建立施工技术管理制度
项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。
9、建立计量管理制度
工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。
10、建立质量统计月报制度
对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。
另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。
五、实体质量情况：
截止到2014年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。
工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。
根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。
闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。
项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；
使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。
七、实际施工进度
1.主厂房所有基础承台施工完毕；
2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；
2#锅炉基础钢筋绑扎、
模板支设完80%；
3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完，1#燃机+0.8m预埋件安装70%；
4.集控楼基础完。
5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。
6.厂区主道路完
7.道路路沿石完成50%。
8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。
结束语
在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。
但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。
最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！
谢谢大家！
湖北电建二公司嘉节电厂项目部
2014年08月29日
华能通辽开鲁建华风力发电场工程
监理工作汇报
山东华能建设项目管理有限公司
2014年9月
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华能通辽开鲁建华风力发电场工程监理工作汇报
欢迎辽宁质量监督检查站各位专家的光临和指导。
由山东华能建设项目管理有限公司监理的本工程，在建设单位和各施工单位的大力支持和配合下。
现将工程监理情况向领导和各位专家汇报如下；
一.工程概况
华能通辽开鲁建华风电场工程，建设地点在内蒙古自治区通辽市开鲁县城北55公里，总装机容量300mw，安装1500kw的风力发电机组200台；
工程概算约30亿，建设期预计工程开工时间为2014年5月，预计竣工时间为2014年12月，共计约31个月。
220kv变电站土建工程，升压站生活楼，建筑面积642.3㎡,长32.64米、宽9.84米、高7，1米；
室内外高差0.3米，建筑类别2类,耐火等级二级,7度抗震,mu10水泥砂浆砌mu40毛石基础,m7.5混合砂浆砌实心粘土砖内外墙,钢筋混凝土现浇楼板,井字梁现浇屋面板,c20圈过梁构造柱结构;
二层结构，层高3.0、3.6米不等，塑料节能门窗,彩色釉面砖楼地面。
主控楼，建筑面积712㎡，建筑物长38.7米、宽9.2米、高8.6米，二层结构，层高3.6、4.5米不等，钢筋混凝土独立基础、钢筋混凝土框架结构，多孔空心砖填充砖墙。
工程管理及承建单位
本工程由华能通辽风力发电有限公司投资建设。
由吉林省电力勘测设计院设计，山东华能建设项目管理有限公司监理，长春建工新吉润建设有限公司承建，。
二、工程主要形象进度
2014年8月12日开工，2014年8月16日完成主控楼基础地圈梁的浇筑，2014年9月日完成了生活楼地圈梁的浇筑。
三、质量管理基础建设
根据委托监理合同、施工合同、国家和电力行业规范和标准技术图纸的有关内容要求，对本工程的质量管理进行有效的控制，编写了监理工作制度、旁站制度、图纸会审制度、见证取样制度、平行检验制度、分包单位资质审查制度、监理资料归档制度、监理例会制度、设计变更审核处理制度、材料和半成品质量检查、验收制度、工程开工申请审批制度等。
对升压站编制了行之有效的监理实施细则，通过以上的措施，使监理工作有的放矢、有章可循。
四、质量体系的建立、运行和质量控制情况
1、质量目标管理
根据委托监理合同、施工设计文件、施工合同的要求，确保本工程质量达到优良等级要
求。
2、质量管理体系管理
在监理过程中，采取巡视、平行检验、旁站、见证取样、检验验收等方法和措施，对施工过程进行全方位、全过程的质量管理，不放过任何施工工序。
采取事前、事中、事后的全过程进行控制。
监理内部分工明确，建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，建立了监理工作总程序图，监理人员持证上岗。
3、参建单位资质及人员资质管理
对施工单位的资质的施工资质、项目经理、质检员、安全员、测量员等工程管理人员的资格进行了审查，对试验单位的试验范围、资质进行了审查，确保施工单位管理人员持证上岗，证件同所承包的工程相符，把好人员进场关。
4、技术文件的编制、审批及管理
监理技术文件编制按照监理管理权限划分，监理规划由总监编制，公司工程部审批。
监理实施细则，由专业监理工程师编写、总监审批。
对施工单位的作业指导书、技术交底书由各专业监理工程师审批。
施工单位的施工组织设计、进度计划、开工报告等文件有总监理工程师审批。
对技术文件的管理配备专业工程资料员，专人管理、分类存放、整理、发放。
5、原材料采购的控制
监理项目部对承包单位报送的拟进场材料和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、施工过程的质量控制
监理项目部对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完工后难以检查的重要部位安排监理人员进行旁站。
各专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序施工。
对使用过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查其整改结果，填写监理工程师回复单。
7、现场施工质量
本工程时间紧、任务重，为此业主加大了对自己工程技术人员的投入，同监理人员并肩
作战，确保了现场施工质量在可控之内。
严把质量关，不放过任何蛛丝马迹，各道工序都在承包单位自检合格的基础上，由业主、监理共同检查验收，对地基基础、基槽验收由地勘、设计、监理、业主四方会签予以确认，现场施工质量总体评价合格。
8..安全管理
、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强管理力度，组织可靠的安全监理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制放入正常的监理工作中去。
、公司为工程专门配备了安全监理工程师，具体负责整个项目的安全文明生产工作，严格按照监理工程安全生产条例，贯彻执行国家和华能公司现行的安全生产法律、法规、安全生产规章制度和建设工程强制性标准。
、制定编制了各项安全文明生产监理制度，督促施工单位安全生产的组织落实情况，安全教育、安全技术交底、消防工作等，审核施工单位专项安全施工方案，安全技术措施、安全消防措施。
、经常性的对工程进行拉网试的检查，对工程中存在的安全隐患下发监理工程师通知单，并限期整改，对整改不完善的进行经济处罚。
共进行安全大检查6次。
、要求各施工单位的项目经理亲自抓安全，强化措施抓落实，努力把事故消灭在萌芽状态。
以上汇报不妥之处请领导批评指正。
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