建设工程项目管理Word下载.docx

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1-21影响系统目标实现的因素是：

组织、人、工具、方法，其中对人的因素、方法和工具的理解。

1-22控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。

1-23组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识别与辨析。

1-24五种组织工具具体是什么：

三图两表。

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

1-25项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。

1-26项目结构分解参考的一般原则。

1-27项目结构编码的依据，以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地位。

1Z201032组织结构在项目管理中的应用

1-28组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。

1-29职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的优缺点和适用情况。

1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

1-30任务分工表的编制程序。

1-31任务分工与职能分工的区别。

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

1-32管理职能分工的各环节：

提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理解。

1-33管理职能分工表反映的是项目管理班子内部什么的分工。

1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

1-34工作流程组织的分类（管理、信息和物质）以及识别。

1-35工作流程组织的任务是什么以及对设计变更流程图的理解。

1Z201036合同结构在项目管理中的应用

1-36合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。

1Z201040建设工程项目策划

1-37项目策划的定义以及旨在什么。

1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

1-38项目决策阶段策划的主要任务。

1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

1-39项目实施阶段策划的主要任务。

1-40项目决策阶段策划与实施阶段策划主要内容识别与区分。

1Z201050建设工程项目采购的模式

1Z201051项目管理委托的模式

1-41对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。

1Z201052设计任务委托的模式

1-42我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。

1-43建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。

1Z201053项目总承包的模式

1-44项目总承包的内涵以及D+B和EPC的理解。

1-45项目总承包的一个借鉴和两个克服的含义。

1-46项目总承包的不在于和核心以及目的是什么。

1-47国际项目总承包的模式：

美国模式，欧洲、德国模式的表现形式。

1-48项目总承包招标到确定合同价格的基本程序：

注意排序。

1-49项目总承包发包过程中，项目建设纲要或设计纲要的主要内容。

1-50对于项目总承包过程中的功能描述和构造描述的理解。

1-51项目总承包的工作程序中个阶段的工作内容：

启动-组织，初始-各类计划，设计-设计文件，采购-采买到与施工办理交接手续，施工-施工准备到移交工程资料到管理权移交到竣工决算，试运行-指导和服务，合同收尾-合同考核证书、决算手续、清理债权和债务、取得履约证书，管理收尾-资料归档、总结、考核、解散项目部。

1Z201054施工任务委托的模式

1-52施工总承包与施工总承包管理的五大特点对比：

投资、进度、质量、合同以及组织协调。

1-53施工总承包与施工总承包管理模式比较：

工作程序、合同关系、分包单位选择、分包付款、分包管理、合同价格等。

1Z201055物资采购的模式

1-54国际上的物资采购模式有哪几种可能。

1-55采购管理应遵循的基本程序：

明确要求、分工和责任是第一步，其次是策划与计划。

（注意排序）

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061项目管理规划的内容

1-56对于建设项目管理规划的理解（纲领性文件），以及其内容覆盖的时间阶段和编制人。

1-57项目管理规划的两个类型：

项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1-58项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容差异的对比。

1-59有关价值工程的定义和对其的理解。

1Z201062项目管理规划的编制方法

1-60项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制依据的差异对比。

1-61项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制程序差异的对比。

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071施工组织设计的内容

1-62施工组织设计的基本内容：

依据、概况、施工部署、进度计划、准备与资源配置计划、施工方法、平面图、管理计划等。

1-63施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案所针对的具体对象以及识别辨析。

1-64施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的具体内容区别辨析。

1-65对于施工管理规划（计划）的理解。

1Z201072施工组织设计的编制方法

1-66施工组织设计的编制和审批程序：

不同层次的编制人和审批人。

1-67安全条例中有关危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案的具体规定以及专家论证的情形。

1-68有关专业承包单位施工方案的审批规定，规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案的编制与审批规定。

1-69施工组织设计动态管理的理解：

重大修改的判别、重大修改的处理，法律法规规范标准变化对施工组织设计的影响，施工方法的重大调整，资源配置的重大调整，环境的重大改变等。

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用

1-70项目目标动态控制程序的排序和理解，图1Z201081-1。

1-71项目目标动态控制的四大措施，尤其注意四个措施中的具体手段举例。

1-72项目目标动态控制的核心是什么。

注意联想工程项目管理、工程管理的核心是什么。

1Z201082动态控制在进度控制中的应用

1-73进度控制过程中的动态控制步骤：

控制周期、实际值与目标值的理解。

1-74进度控制实际值与计划值比较的成果是：

进度跟踪和控制报告。

1Z201083动态控制在投资控制中的应用

1-75投资控制过程中的动态控制步骤：

控制周期、实际值与目标值的理解

1-76对于设计过程和施工过程投资控制，有关计划值和实际值的辨识。

1-77投资控制纠偏的具体方法：

限额设计、投资手段调整、价值工程、节约奖励、修改设计以及优化施工方法等。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091施工企业项目经理的工作性质

1-78我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解：

注意与国外项目经理的对比。

1-79施工合同示范文本2013中对于项目经理的有关条款：

聘用与更换，专职与离场规定，紧急情况处理，授权下属代职的规定。

1Z201092施工企业项目经理的任务

1-80企业之间的工程承包合同和企业内部的项目承包合同的理解。

1-81项目经理的权利：

企业法定代表人授权范围内的。

1-82项目经理在项目上的地位和责任。

1Z201093施工企业项目经理的责任

1-83项目管理目标责任书的签订及签订依据。

1-84项目管理规范中规定的项目经理的职责和权限的内容，注意二者的区别。

1-85项目经理在工程项目施工过程中的地位和责任：

全面管理责任和中心地位。

1-86法律责任和经济责任追究的情形和区别与联系。

1Z201094项目各参与方之间的沟通方法

1-87沟通过程的五要素以及五要素之间的识别辨析。

1-88沟通通道障碍的辨析：

媒介不当-口说无凭，媒介冲突-接受者难以理解，渠道过长-内部层次多，外部干扰-噪声或距离太远等。

1Z201095施工企业人力资源管理的任务

1-89资源管理包括的内容。

1-90人力资源管理的工作步骤，注意排序：

招聘后解聘，定向后培训。

1-91项目人力资源管理的目的。

1-92项目人力资源管理的全过程包括：

计划、控制和考核三个阶段。

1-93有关劳动用工管理的规定：

劳动合同签订和管理、人员变更信息的规定、工资发放与拖欠管理的规定。

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101项目的风险类型

1-94风险、风险量的定义，风险量区域的识别（ABDC）。

1-95风险类型的识别：

组织、经管、环境、技术风险等。

注意：

工程物资和工程机械属于技术风险，引起火灾和爆炸的因素属于环境风险，公用防火设施的可用性及数量属于经管风险。

1Z201102项目风险管理的工作流程

1-96风险管理的工作流程排序。

1-97风险识别与风险评估的工作内容，注意二者的对比。

1-98常用的风险对策，以及识别。

1-99风险管理计划的内容。

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201111监理的工作性质

1-100监理的工作性质的辨识：

服务行-不保证目标实现，科学性-专业人士，独立性-不依附性，公平性-不损害承包商合法权益。

1Z201112监理的工作任务

1-101建设监理开展工作的依据：

法律法规，技术标准，设计文件，工程承包合同。

1-102质量条例有关监理责任的规定，总监理工程师的权威。

1-103安全条例有关监理责任的规定，整改-停工-向有关部门报告的的情形。

1-104监理规范中，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理的主要工作任务，注意辨识别混淆。

1Z201113监理的工作方法

1-105监理发现施工问题和设计问题的处理方式。

1-106工程建设监理开展工作的程序。

1-107工程建设监理规划与监理实施细则的编制依据，注意差异。

1-108工程建设监理规划与监理实施细则的编制人与审批人以及编制时间上的要求和限制。

1-109工程监理规划的主要内容。

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011施工成本管理的任务

2-1施工成本管理的起始点：

投标报价-项目保证金返还。

2-2责任成本目标和计划成本目标的理解：

公司要求，后者是前者的具体化。

2-3成本管理责任体系的层级：

公司-项目；

效益中心-现场生产成本控制中心。

2-4直接成本和间接成本的理解和区别；

施工成本管理的定义。

2-5成本管理的定义和六个环节。

注意顺序和各环节之间的关系。

2-6成本预测：

施工前、未来成本水平和趋势、单位成本和总成本。

2-7成本计划：

货币形式、书面方案、指导文件、开展成本控制和考核的基础、设立目标成本的依据、目标成本的一种形式。

2-8成本计划编制的原则：

对于从实际出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导分级管理以及适度弹性的理解。

统分结合实际弹性定额。

2-9施工成本计划的三个指标：

数量、质量和效益指标。

2-10对什么进行汇总形成单位工程成本计划表。

2-11成本计划的编制是成本预控的重要手段。

2-12成本控制：

控制在成本计划范围内，投标开始到保证金返还，成本控制的目标是谁规定的，成本控制的动态资料是什么。

2-13成本核算：

两个基本环节，核算对象，核算内容；

核算制与责任制的地位，定期成本核算与竣工工程成本核算的关系；

三同步取值范围一致指的是什么；

竣工现场成本-项目管理绩效，竣工完成成本-企业经营绩效。

2-14施工成本分析：

分析的目的，核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目实际成本的对比，分析是关键纠偏是核心等。

2-15成本考核：

将实际指标与计划、定额、预算进行对比考核；

成本考核的的主要指标。

1Z202012施工成本管理的措施

2-16成本管理责任体系是成本管理过程中最重要最根本的基础性工作。

2-17成本管理的基础性工作包括：

成本计划的内容和格式、内部定额的先进性、价格市场信息收集、资料管理制度、科学的账册体系。

2-18成本管理措施（组织、技术、经济、合同）的具体手段辨识，注意混淆。

1Z202020施工成本计划

1Z202021施工成本计划的类型

2-19施工成本计划的类型辨识：

用途、编制依据、时间阶段、三者关系。

2-20施工预算与施工图的区别：

用途、编制依据、施工预算的主要内容包括的表格。

2-21施工预算与施工图对比的方法和对比的内容。

1Z202022施工成本计划的编制依据

2-22施工成本计划编制的依据：

注意没有施工图预算，而是企业定额和施工预算。

1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法

2-23成本计划编制的方式：

成本构成要素、项目组成和进度。

2-24按照成本构成要素分，建筑安装工程费用项目的组成；

按照施工成本构成分类施工成本的组成内容。

1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

2-25按照施工项目组成编制成本计划的项目划分排序。

2-26关于预备费的考虑：

总体层面要考虑，主要分项工程也要适当安排。

1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法

2-27根据进度（网络图）的进一步扩充，可以得到按照进度计划编制的成本计划。

2-28项目分解的详细程度与进度计划编制和成本计划编制的关系：

对时间合适可能导致成本过细。

2-29根据进度计划编制成本计划的两种表现形式：

网络图上按月编制成本直方图，时间-成本累积曲线。

2-30时间成本累积曲线的绘制和识读，香蕉图的行程以及按照最迟开始和最早开始两种情况安排工程对进度和费用的影响分析。

1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依据

2-31施工成本控制的含义：

控制在成本计划的范围内，保证成本目标的实现。

2-32施工程本控制的依据：

合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。

2-33进度报告的内容：

时间节点的工程实际完成量、成本的实际支付情况。

2-34工程变更和设计变更的区别：

工程变更的主要内容。

1Z202032施工成本控制的步骤

2-35成本控制中的两类控制程序：

管理行为程序-基础，指标程序-重点。

2-36管理行为控制程序的主要内容：

成本管理体系（运行）的评审组组和评审程序；

目标考核，定期检查；

制定对策，纠正偏差。

2-37项目成本岗位责任考核表：

项目经理的职责、检查方法、检查频率等。

2-38指标控制程序：

确定目标、收集与监测、分析偏差与制定对策、考核管理行为。

1Z202033施工成本控制的方法

2-39成本过程控制的方法：

人、材、机量价分离的理解；

施工分包费的影响因素和控制办法。

2-40控制人工费指出的主要手段：

定额管理、生产率提高、降低工日消耗。

2-41控制材料用量的主要手段：

定额、指标、计量、包干的适用情形。

2-42赢得值法的灵活运用：

三个参数的形成时间，两个偏差和两个绩效指数的含义。

2-43偏差分析的表达方法的适用情况和优缺点以及辨识：

横道图法、表格法和曲线法。

2-44偏差原因分析中可能的原因的理解：

物价、设计、业主、施工和客观原因等。

2-45偏差的纠偏措施：

新方案、购买成品、选择供应商、改变过程、变更、索赔。

2-46赢得值法参数分析与措施对应表：

进度慢和投入延后是一对，进度快和投入超前是一对。

1Z202040施工成本分析

1Z202041施工成本分析的依据

2-47施工成本分析依据的辨识：

会计核算-价值、联系、系统、综合，业务核算-原始记录和计算登记表、比其他广、已经发生和未发生的、迅速取得资料，统计核算-利用其它资料、全面和抽样、绝对、相对、平均数指标。

1Z202042施工成本分析的方法

2-48成本分析基本方法的适用情况及辨识之比较法：

实际与目标指标对比-分析积极和消极影响因素，本期与上期指标对比-变动情况、管理水平提高，与行业平均和先进对比-看差距、找措施。

2-49成本分析基本方法的适用情况及辨识之因素分析法：

排序规则、置换计算。

2-50成本分析基本方法的适用情况及辨识之差额法：

例题，与因素分析法的区别。

2-51成本分析基本方法的适用情况及辨识之比率法：

相关比率-性质不同且相关考察成果好坏，构成比率-总量构成及分量占比，动态比率-分析发展动向和发展速度。

2-52综合成本分析方法之分部分项工程成本分析：

基础、三算对比及数据来源、主要的分部分项工程进行分析、了解成本形成全过程。

2-53综合成本分析方法之月季度成本分析：

定期、经常性的中间成本分析，实际与预算对比-分析降低水平和预测实现前景，实际与目标对比-分析落实情况和保证目标实现，各成本项目分析-构成比例和薄弱环节，技术经济指标的实际与目标对比-各种因素对成本的影响，技术组织措施-寻求节约途径。

2-54综合成本分析方法之年度成本分析：

企业结算与项目结算的周期和区别，年度成本分析的依据和目的。

2-55综合成本分析方法之竣工成本综合分析：

核算对象、三方面内容：

竣工成本分析、资源节超、技术节约措施及经济效果。

2-56成本项目的分析方法之人工费分析：

其它人工费支出的情形。

2-57成本项目的分析方法之材料费分析的对象：

材料结构件、周转材料、保管费、储备资金（例题）。

2-58成本项目的分析方法之机械使用费分析：

两种租用情形、使用要求。

2-59成本项目的分析方法之管理费分析：

预算与实际数的比较来实现。

2-60专项成本分析法：

盈亏异常分析（三同步的五个对比）、工期成本分析（计划工期与实际工期）、资金成本分析（工程收入与成本支出）。

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011项目进度控制的目的

3-1进度控制的动态控制原理及程序。

3-2进度控制的目的：

保证质量作为前提。

1Z203012项目进度控制的任务

3-3进度控制的任务：

各参与方的任务和控制依据、时间阶段。

注意出图计划的含义。

1Z203013项目进度计划系统的建立

3-4对于进度计划系统的理解：

深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。

1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制

3-5计算机辅助工程网络计划编制的意义：

手工、准确、调整、资源需求。

3-6（项目信息门户）作为基于（互联网）的信息处理平台辅助进度控制。

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021项目总进度目标论证的工作内容

3-7建设项目总进度目标的含义：

决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。

3-8总进度目标控制前：

分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。

3-9大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：

总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现条件和采取的措施。

1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤

3-10项目总进度目标论证的工作步骤排序：

结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。

3-11进度计划系统的层次：

子系统-子项目-工作项。

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031横道图进度计划的编制方法

3-12横道图的应用和对其地位的认识：

最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。

1Z203032工程网络计划的编制方法

3-13网络计划的分类依据：

按工作持续时间分类、工作和事件分类、平面个数分类。

3-14双代号网络计划：

箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：

工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。

3-15双代号时标网络计划：

波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。

3-16单代号网络计划：

一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。

3-17单代号搭接网络计划四个时距的距离：

FTS-堤坝护坡，FTF-紧前速度小于紧后速度，STS-铺设路基和浇路面，STF-降水和挖土。

1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算

3-18双代号网络计划的参数计算：

Tc、Tr和Tp的关系；

ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；

关键工作的判定、关键线路的判别。

3-19单代号网络计划的参数计算：

时间间隔与自由时差的理解和区别；

3-20单代号搭接网络计划的参数计算出现最早开始时间为负值的处理，两种以上时距对于最早开始时间的处理，最早完成时间的最大值若在这哦功能键工作的处理，关键工作和关键线路的判定。

1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定

3-21总时差和自由时差的灵活运用，总时差为负、零、正值的处理。

3-22缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素。

1Z203035进度计划调整的方法

3-23进度计划检查中，有关进度风险记录的识读和运用。

3-24网络计划检查的主要内容：

关键工作、非关键工作及时差、进度对工作逻辑关系的影响、资源、成本等。

3-25进度计划调整的内容：

调整关键线路的长度、调整非关键工作的时差、增减工作项目、调整逻辑关系、重估某些工作工期、调整资源投入。

3-26关键线路调整方法：

慢-资源强度小或费用低，快-资源占用量大或直接费用高的工作适当延长。

3-27非关键工作时差的调整方法：

总时差范围之内移动、延长或者缩短工期。

3-28增减工作项目的调整方法：

局部调整逻辑关系、不影响总工期。

3-29调整逻辑关系：

要求改变施工方法或组织方法时才进行。

3-30调整工作的持续时间：

估计有误、实现条件不充分，尽量不影响总工期。

3-31调整资源投入：

资源供应发生异常。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

1Z203041项目进度控制的组织措施