提高员工工资待遇申请docWord格式文档下载.docx
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使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。
公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。
我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
此致
敬礼
申请人陈同振
篇三:
《关于调整员工工资请示报告》
关于调整工人工资请示报告
尊敬的领导
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。
针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。
基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。
具体如下
一、调整的原因{提高员工工资待遇申请}.
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；
二、调整的原则
1、兼顾公司、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
{提高员工工资待遇申请}.
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付
形式；
3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。
。
这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。
我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！
篇四:
《关于提高员工福利等事宜的请示报告》
情况说明
公司领导
首先，总结了第二季度的人员流动情况，4月份离职3人（办公室三人），5月份离职6人（保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人），6月份离职9人（保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人）；
修理厂现有员工21人。
现还需招聘的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。
6月份总共发布职位7个，每天各刷新4次；
招聘电话共计打出70余个，来厂应聘的共18个，4人留任，1人待定。
招聘时遇到的主要问题如下
1、工资待遇低；
对薪资要求不高的一般都为应届生，没有工作经验，稍有经验的都以工资低拒绝；
2、每月休息少，应聘者普遍认为休息少。
针对员工离职的主要原因也做了调查和分析部分员工是因为工资待遇偏低，休息少，且认为公司喜欢口头承诺，进厂时条件谈得很到位，到最后却没有兑现承诺。
另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间，想学技术却苦于没有车源，无专业性培训学习的机会等。
个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者，破坏了团队和谐及战斗力，扰乱工作氛围，严重影响了正常的生产秩序，造成员工流失。
员工是企业发展的第一要素，任何一个人进入企业里上班，都是有所期许的。
很简单的要么钱，要么平台，要么快乐。
员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员工的期望值，
就会降低离职率。
只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。
为今后我修理厂今后能健康良性发展，针对现存在的问题，提出以下几点建议
1、试用期满后，及时兑现工资待遇承诺；
2、适当增加员工福利，完善员工福利制度。
包括国家政策性福利“五险一金”、休假福利、培训学习安排等，福利不光是指物质上，精神上愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩给予肯定也至关重要，大大增强了员工归属感和稳定感；
3、创造良好的工作氛围，组织开展集体活动，增强员工对企业的向心力和凝聚力；
（企业文化、员工关系、领导情绪等），同时，在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。
4、精简岗位，优化人员配置，整合资源。
虽然个别岗位撤销，人员减少，工作量相对增大，但人岗相宜是关键，企业成本减少，而且其他员工待遇也能够提高。
行政部{提高员工工资待遇申请}.
2015年7月3日
篇五:
《关于调整员工工资的请示报告》
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级总经理；
二级办公室主任、总经理助理；
三级部门经理、副经理；
四级项目经理；
五级项目主管、行政主管；
六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；
②岗位业绩考评后升岗和降岗；
③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！
*******************公司
二○****年****月****日
篇六:
《关于员工工资调整的请示》
尊敬的马总，曲总，张总
公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。
外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。
然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。
为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。
例如
吃2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。
住公司附近租住一室一厅1500元/月左右。
牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。
以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。
（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。
公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。
并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。
这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。
一、调整原则
1、兼顾公司与个人之间的利益；
2、充分体现人尽其才，按工龄分配；
3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案
二、新进员工实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！
外贸部
2013年3月25日
篇七:
公司员工增加工资申请报告{提高员工工资待遇申请}.
美国福特汽车创始人福特先生就增加说过“再没有比工资更重要的问题了，因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的，他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣。
”而在这个物价涨的像头发一样快，工资涨得像眉毛一样慢中国职场，想要过上好生活，涨工资申请是必不可少的。
面对近年来，劳动力工资上涨已成必然趋势，职场员工怎么提出涨工资的申请？
关于申请书怎么写，相信只有拿出实际行动，才能有所收获，以下的涨工资申请书范文，希望能够对大家的加薪申请启到参考作用
尊敬的领导:
您好！
本人某某某，由于以下几个方面的原因，现特申请加工资＿元。
1、从今年开始，江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调，增加价位在200-500元不等。
2、xx工作技术性强，稍有不慎都会影响产品的外观和性能，且本人现在工位不稳定，哪里有需要就到哪里帮忙，可以说是身兼多职，这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的
娴熟。
3、相比去年，xx今年又少了两个人，所以我的工作负担又增加了不少，通过我的工作成绩，我希望老板给我增加工资薪酬待遇以资鼓励，带动我上班的积极性，以保证将工作做的更好。
4、xx部门工作环境差，噪音大，粉尘多，且来货多出货紧急时还需要无偿加班。
5、随着物价的不断上涨，原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平，在这个什么都在涨价的社会，我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求！
以上几点，我希望老板能从实际出发，对于我所提的要求给予考虑，谢谢！
在完成涨工资申请书后，建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流，最好是面对面的提出申请，如果老板当场拒绝你的申请，也不要气馁，找到工作中需要提高的方面；
另外如果老板同意考虑，不要忘了询问大概什么时候有回复，以免在递交涨工资申请书后，员工的加薪要求变得不了了之。
篇八:
《职工增加工资申请报告》
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理;
副经理;
二级科长;
副科长（车间主任）;
三级工段长;
四级带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15左右）;
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30左右）;
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55左右）;
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职;
②岗位业绩考评后升岗和降岗;
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
篇九:
《关于调整公司员工工资的申请报告》
关于司机薪资调结构调整的申请报告
各位领导
为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下一、调整的原因
1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间；
2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性二、调整的原则
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、薪资结构
原标准基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴2、薪资调整方案
⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来2000元/月，调整至2400元/月。
（2）取消保养奖。
（3）公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算（4）加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。
（5）因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。
备注请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢！
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