施工现场质量管理制度汇编Word下载.docx

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根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、地方性法规等法律法规和公司管理体系文件制定。

第三条本制度适用于公司及所属施工单位的相关责任人。

第一章施工质量责任制

第四条公司总经理对公司工程施工质量全面负责，是公司工程施工质量第一责任人，其主要职责：

1、贯彻执行国家建设工程质量的法律法规、标准；

2、建立健全公司的质量管理体系，审核公司工程质量的管理制度，并督促实施；

3、确定公司重大的工程质量创优决策；

4、根据公司实际情况，审定公司的工程质量目标，批准公司质量管理实施计划。

5、签订公司内部质量管理目标责任书；

6、保障公司工程质量的资源和投入，批准员工的技术质量培训计划；

7、批准公司的质量保证体系文件。

第五条公司生产副总经理协助总经理负责公司工程施工质量管理工作，对公司的工程施工质量负直接责任，其主要职责：

2、组织公司质量管理体系有效运行，组织落实公司工程质量的管理制度；

4、组织公司质量重大决策、质量目标、质量计划的实施；

5、按规定组织公司的工程质量检查，保证工程质量处于监控状态；

6、组织调查、处理重大质量责任事故。

第六条公司总工程师主持公司施工技术质量工作，全面负责公司工程施工质量的技术责任，其主要职责：

1、严格贯彻执行国家建设工程的相关的法律法规、规范标准；

2、负责组织编制、审批、执行公司的工程质量制度；

3、主持公司施工工艺标准、质量管理体系文件的编制与实施；

4、审查批准施工组织设计、重要的施工方案并组织监督实施；

5、组织工程技术人员推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平；

6、主持公司的质量工作会议，组织处理公司的重大质量问题；

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责审批相应实施方案；

8、组织公司主要技术质量骨干的培训与考核，主持公司工法的编制和QC成果的评审。

第七条公司工程管理部负责公司的施工技术质量管理，对公司的工程施工质量负全面监督管理责任，其主要职责：

1、监督执行国家建设工程的相关的法律法规、规范标准；

2、组织编制、审核公司的工程质量制度，并严格监督执行，保障公司工程质量满足规定的要求；

3、组织公司的质量管理体系建立健全和实施，监督实现公司质量计划、目标；

4、按规定参加施工组织设计、专项施工方案的编制并监督实施；

5、按规定对公司在建工程质量的监督、检查，对发现的工程质量不合格项，及时进行纠正；

参加重大质量问题和事故的处理；

6、参与公司施工工艺标准的编制与实施，参加公司工法的编制和QC成果的评审，促进公司质量管理的持续提高；

7、推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，审核实施方案并督促落实；

8、协调组织公司一般技术质量骨干的培训与考核。

第八条分公司经理对本单位工程施工质量全面负责，是本单位工程施工质量第一责任人，其主要职责：

1、严格按照国家、省、市的法律、法规、规范标准和设计文件组织施工；

2、严格执行公司的质量管理制度，保证本单位质量管理体系有效运行，建立健全本单位质量管理机构和责任制，明确本单位管理人员的职责；

3、负责分公司职工的质量意识教育,做好所属项目各类人员的培训教育工作；

4、组织编制本单位质量计划并认真组织实施，负责工程质量保证资源的落实，确保本单位工程施工质量实现公司下达的目标；

5、组织工程项目部编制施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施工前期的各项准备工作；

6、坚持质量预控管理原则，组织工程项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；

7、组织对分包工程的质量监督，保证分包工程的质量达到合同约定的标准。

8、组织项目工程质量的月底、季度检查，纠正不合格项，消除质量隐患，并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖，有效促进施工质量提高；

9、按规定组织对工程质量事故的分析、报告及整改，确保工程不留隐患、质量全面合格。

10、组织竣工项目的质量保修服务，及时维修，满足用户的合理要求。

第九条分公司生产副经理协助分公司经理全面负责本单位工程施工生产管理，对本单位工程施工质量负主要责任，其主要职责：

1、组织本单位施工管理、操作人员贯彻执行国家、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同，实现合同的质量约定；

2、负责本单位质量管理体系有效运行，负责本单位质量目标、计划的实现；

3、参加本单位工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施，落实施工前期的各项准备工作；

4、组织本单位分包商和供应商的选择，组织材料进场验收，确保材料质量合格；

组织对分包工程的有效监控，保证分包工程质量符合规定要求；

5、按照合同要求组织项目部合理调配资源，以保证工程质量，安全和施工进度，并对改进措施实施负责。

6、督促及检查本单位工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格。

第十条主任工程师主持本单位工程施工技术质量工作，对本单位的工程施工质量负全面技术责任，其主要职责：

1、贯彻执行国家法律、法规、规范标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划；

2、组织分公司有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底，并安排专人负责整理审图意见；

3、按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，组织编制和审核施工组织设计、方案并监督实施；

4、负责管理属下的技术管理人员，做好技术人员的传帮带工作；

5、认真组织运行本单位的质量管理体系，有效控制本单位工程项目施工过程的质量；

6、审核分包工程施工组织设计、方案，组织对分包工程质量的监控；

7、主持本单位的工程项目质量检查，审核本单位工程施工质量的奖罚决定；

8、解决分公司总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位的施工质量；

9、主持分公司一般质量事故的调查、分析、处理；

参与项目严重质量事故和重大质量施工的调查分析和处理；

10、监督管理工程竣工资料的编制、收集、整理、归档工作；

11、组织解决工程保修中的技术问题；

12、负责对工程项目技术质量机构设置的审核，组织本单位项目重要技术质量骨干的培训、指导，负责对其考核奖惩、晋升任用的审核；

13、组织分公司所属项目推广应用“四新”技术，组织完成本单位工程项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结，促进公司工程质量管理提高。

第十一条分公司工程管理部负责对本单位的工程质量有效受控，其主要职责：

1、执行国家建设工程的相关法律法规、规范标准；

2、监督贯彻执行企业制定的各项生产管理制度及相关规定；

3、组织编制、审核适应本地区、本单位的工程质量管理制度，并严格监督执行，保障公司工程质量满足规定的要求；

4、建立健全分公司的质量管理体系并完善和实施，监督实现分公司质量管理目标，计划的完成；

5、按规定对分公司在建工程质量的监督、检查，对发现的工程质量不合格项，及时进行纠正，参加重大质量问题和事故的处理；

6、统筹协调分公司的“工法”编制与实施，以及QC小组活动的开展，促进分公司质量管理的持续性提高；

7、推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的实施和总结，并进行督促与检查；

8、协调组织分公司一般技术质量骨干的培训与考核；

9、组织编制大型项目工程现场《项目管理手册》、《项目管理指引》等管理指导书；

10、定期、不定期地组织项目相关管理人员观摩学习优秀项目管理工地，促进和增强项目人员的管理水平；

11、积极配合分公司领导的各项工作的开展。

第十二条工程项目经理对本工程施工质量全面负责，是本工程施工质量第一责任人，其主要职责：

2、严格执行公司的质量管理制度，保证本项目的质量管理体系有效运行，建立健全本项目质量管理机构和责任制，明确项目管理人员的职责；

3、负责本项目人员的质量意识教育,做好本项目各类人员的培训教育工作；

4、组织编制本项目质量计划并认真组织实施，负责本工程质量保证资源的落实，确保本工程施工质量实现合同约定和公司的目标；

5、组织编制本工程的施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施工前期的各项准备工作；

6、坚持本工程施工质量预控管理原则，组织项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；

7、组织对分包工程的质量监督（定期、不定期），制定对劳务分包队在质量过程控制中的奖罚措施，保证分包工程的质量达到合同约定的标准；

8、组织经常性项目施工质量检查，纠正不合格项，消除质量隐患，并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖，有效促进施工质量提高；

9、按规定组织对工程质量事故的调查分析、报告及整改，确保工程不留隐患、质量全面合格。

第十三条工程项目生产副经理协助项目经理全面负责本工程施工生产管理，对本工程施工质量负直接责任，其主要职责：

1、组织本项目施工管理、操作人员贯彻执行国家、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同，实现合同的质量约定；

2、负责本工程质量管理体系的有效运行，负责项目质量目标、计划的实现；

3、参加本工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施，落实施工前期的各项准备工作；

4、组织本工程分包商和供应商的选择，组织材料进场验收，确保材料质量合格；

5、按照合同要求组织项目施工，合理调配项目资源，以保证工程质量，安全和施工进度，并对改进措施实施负责。

6、按规定组织工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格。

第十四条技术负责人主持本工程施工技术质量工作，对本工程施工质量负全面的技术责任，其主要职责：

2、组织项目有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底，并安排专人负责整理审图意见；

3、按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，组织编制和审核施工组织设计、方案、技术交底并监督实施；

4、负责管理本项目技术管理人员，做好技术人员的传帮带工作；

5、认真组织运行本工程的质量管理体系，督促和指导技术质量管理人员、施工班组严格按照施工图和施工标准的要求进行施工，有效控制工程项目施工过程的质量；

6、审核分包工程施工组织设计、方案，解决项目总分包工程交叉施工中的技术问题，组织对分包工程施工质量的监控；

7、主持本工程质量检查，按规定审批评定的班组施工质量等级，审核工程质量的奖罚决定；

8、组织隐蔽工程验收和分部工程质量验收工作，负责对一般不合格品的评判和处置，对质量隐患提出整改技术措施；

9、主持项目一般质量事故的调查、分析、处理；

10、监督管理本工程竣工资料的编制、收集、整理、归档工作；

11、负责对本项目技术质量机构设置的审核，组织项目重要技术质量骨干的培训、指导，负责对其考核奖惩、晋升任用的审核；

12、组织项目推广应用“四新”技术，组织完成本项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结。

第十五条项目施工员是建筑专业的现场施工技术质量的组织管理者，对本专业的施工质量负直接责任，其主要职责：

1、贯彻执行国家、省、市的法律法规和本专业工程质量验收规范、标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划；

2、在项目技术负责人的直接领导下，认真做好本专业的现场施工技术质量管理；

3、深入工地及时协调解决本专业技术质量问题，及时查处违章施工行为，及时消除质量隐患，发现重大质量问题及时向项目技术负责人汇报；

4、认真组织班组实施施工方案，编制和负责本专业的技术质量交底，并监督施工班组实施，有效控制施工过程质量；

5、负责本专业的设计变更的办理；

6、对本专业工程施工中出现的一般不合格品，认真按规定进行返工处理达到合格标准；

7、参与本专业工程的隐蔽验收和检验批、分部分项工程质量验收；

8、负责本专业的材料、设备现场使用过程的监督管理，负责原材料、半成品的检验指导工作，确保工程中使用合格品；

9、组织和参与一般质量事故的调查分析，上报工作，提出处理意见，监督整改；

10、负责施工日记的填写，真实记录工程施工情况；

11、负责办理相关技术资料的签证；

负责本专业工程竣工资料的编制、整理工作，并达到规定的要求。

第十六条工程项目测量工程师对项目施工测量放线进行技术质量控制，对本工程的测量准确性负责，其主要职责：

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，严格执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益；

2、做好本工程的测量管理工作，负责编制本工程测量方案；

3、认真做好测量技术交底工作，及时向放线人员和施工班组进行交底，办理相关的签字手续；

4、负责对本项目施工放线人员工作的指导、审核；

5、参加工程的图纸会审工作和相关的工程例会；

6、参与相关施工组织设计（方案）的编制；

7、对在测量放线工作过程中遇到的不合理的设计和施工等问题，及时向项目技术负责人汇报，并共同反馈给甲方和设计单位；

8、负责对建筑物的工程测量和放线资料的收集、整理工作；

负责对测量设备的管理和保养；

9、根据工程实际情况，积极发挥主观能动性，提出相关技术措施，改善施工工艺，节约成本，提高施工效率及施工质量。

第十七条项目专职质量检查员对监督检查范围的工程质量负责，其主要职责：

1、严格按照国家工程质量法规、规范、标准、规程对本工程施工质量进行全面监督检查；

2、执行公司的质量管理制度和项目的质量计划，协助项目技术负责人做好工程质量管理工作；

3、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术状况、审查检验批工程评定及有关施工记录，有权对其违规或工作有差错者追究责任；

4、坚持原则，认真履行岗位职责。

每日进行施工质量巡查检查，做好记录，发现隐患及时采取纠偏措施。

对违反施工规范、标准、规程和技术交底的行为进行制止，对出现的不合格项，有权要求返工，并根据情况报告上级或越级上报。

5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部（子分部）工程质量验收工作，做好工程质量记录，及时办理相关手续。

第十八条项目试验员对本工程各项试验工作负责，其主要职责：

1、贯彻执行国家现行的建筑原材料规范标准，按规定做好工程原材料、半成品的检验工作；

2、参加工程项目检验方案的制定，负责对进入施工现场的各种建筑原材料、构配件、设备等按相关标准规定进行取样、送检；

3、对按有关规定应监督送检的材料、设备、构配件等，在监理单位或建设单位监督下，在现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测；

4、按规定在施工现场测定商品混凝土的塌落度和制作混凝土、砂浆等试块试件，并按规定进行养护、及时送检；

5、负责及时将检验结果报送到项目部，协助项目部对产品合格与否做出确认，并及时将材料、设备、构配件、试件等的检测检验资料登记整理、移交给项目资料档案员；

6、负责办理分公司计量器具的保管、发放登记、定期检测等事宜；

第十九条项目资料档案员对本工程的工程资料管理负责，其主要职责：

1、贯彻执行国家现行的档案法规、规范、标准和公司的管理制度，做好工程竣工资料的各项管理；

2、负责项目工程资料（含音像）的收集、鉴定、整理、保管、归档；

3、按规定与工程进度同步进行工程资料记录，做到规范、准确、齐全，并随工程进度及时收集、整理、归类成册；

4、按照规定采用统一表格和记录、填写相关内容，及时办理完成会签、盖章相关手续；

5、按照规定及时办理工程竣工资料移交工作。

第二十条项目材料管理员对本工程材料进场和保管质量负责，其主要职责：

1、贯彻执行国家现行建筑材料规范标准、公司的相关管理规定，做好施工材料的管理；

2、采用合格供应商供货，确保采购合格的建筑材料进场；

负责按规定收集进场材料的合格证、生产许可证等质量文件；

3、负责组织进场材料的全面验收，不得验收质量文件不全或无效的、质量不合格的材料；

3、负责组织进场材料堆放、保管、发放，防止堆放、保管等原因影响材料质量；

4、负责对材料进行直观的检验、评定和填写《进料验收记录表》，按规定通知化验员取样和做好材料的质量标识；

5、负责对进场材料不合格品的退货处理，对不合格品及时隔离、标识和办理退货手续。

第二十一条项目机械、设备管理员对本工程使用的施工机械设备的安全性和合规性负责，其主要职责：

1、贯彻执行国家现行建筑机械的规范标准、公司的相关管理规定，按照规定进行施工机械的管理；

2、负责各类施工机械采购或租用的申报、组织进场、验收、调试，保障进场机械的质量符合规定的要求，满足施工需要；

3、负责现场施工机械、设备的管理，使其始终处于良好的工作状态，满足使用要求，确保安全运行；

4、负责检查机械、设备操作手上岗证书的查验，检查机械、设备的使用环境是否符合本机规范要求；

4、负责组织对机械、设备在运行前、运行中、运行后的状况监督，登记；

5、严格执行机械、设备保养维修制度，负责对机械、设备定期进行保养、监督检查，并填写相关记录表格；

6、负责组织大型机械、设备（如塔吊、升降机、井架等）的现场检查，对有隐患、故障的机械设备有权停止作业；

7、负责组织大型机械、设备（如塔吊、升降机、井架等）安装、拆除的申报、现场配合，保障大型机械、设备安装、拆除安全顺利。

第二十二条班组长是本班组的施工质量直接责任人，其主要职责：

1、认真执行国家专业工程质量验收规范、标准，执行项目的各项质量管理制度；

2、组织班组人员按照相关规范标准、规程和技术交底施工作业，保证施工质量达到合格标准；

3、开展班前质量、安全活动，并按规定做好记录；

4、按照持证上岗的规定安排相关工种的人员上岗作业，按规定安排经质量、安全教育考核合格的人员上岗作业，承担相应的违规责任；

5、认真执行质量自检制，发现问题及时纠正，防止过程的不合格品出现；

6、负责施工质量不合格的整改，不合格品不得进行验收。

第二十三条操作人员对工程质量负操作责任，其主要职责：

1、按照设计图纸和技术交底施工，认真按照施工规范、标准、规程作业，保证施工质量合格；

2、执行公司和项目的质量管理规定，按照规定做好工程质量的自检和必需的标识；

3、对不合格的材料、半成品、配件不得使用，对不合格的上道工序不得承接，对本道工序不合格的不得交出；

4、接受公司各级管理部门、项目及班组的质量监督检查，检查质量不合格的，必须返工或返修达到合格，并承担相应的责任；

5、参加必要的操作培训，熟悉本工种的操作规程、质量标准，树立良好的职业道德。

第二章附则

第二十四条法律法规另有规定的，遵照法律法规执行。

第二十五条联营、驻外单位的施工质量责任制参考本制度执行。

第二十六条本制度由公司工程管理部负责解释。

总则

第一条为加强公司建筑工程质量管理，有效控制过程质量行为，保证工程质量符合国家相关法律法规、规范标准，满足合同的要求，为用户提供合格的产品，不断提升公司的质量信誉和市场竞争能力，特制定本制度。

第三条本制度适用于公司及所属施工单位。

第一章　施工项目开工管理

第四条工程开工前，承包单位按照法规的要求取得开工许可证，按照公司的规定建立项目部，项目部按照有关要求做好技术、资源、现场准备，正式开工时间以监理公司下达的开工令为准。

第二章　合同工程质量评审制度

第五条公司在投标或签订合同以前，由经营管理部通知工程管理部对合同条款质量部分进行评审，提出修改意见，以确保合同工程质量目标的实现。

第三章　总承包工程质量管理

第六条公司总承包施工的工程，项目部组织制订总包工程质量管理规定并组织实施，按规定对分包工程实施全面监督管理，公司实行审查并监督实施，严禁项目部违法违规分包。

第七条公司经营管理部负责按规定监督分包合同的签订和备案，分包合同中必须按照法规的要求明确分包工程质量目标及相应责任；

第八条公司工程管理部负责总包及分包工程质量的监督管理；

第九条项目部代表公司负责施工现场工程质量管理，对分包工程进行全面质量控制，有权对分包单位的违章施工处罚、对不合格项责令返工达到合格标准。

第四章　技术交底管理

第十条技术交底或作业指导书，由项目专业工程师负责编制，技术负责人负责审核。

第十一条分项、分部工程施工前，由项目技术负责人组织专业工程师和班组长召开技术交底会，由专业工程师进行技术交底，班组长熟悉掌握技术交底并签字，技术交底经班组长、专业工程师、项目技术负责人签字确认后生效。

第十二条班组长根据生效的技术交底，在作业前及时向班组操作工人进行交底。

第十三条技术交底要求正确、可操作性好、针对性强。

因技术交底的错误造成的质量问题（事故），由交底人承担主要责任。

不按技术交底施工出现的质量问题（事故），由班组长及操作者负责。

第五章　材料、设备进场检验管理

第十四条项目部要根据工程的实际，设立专职的化验员，负责施工现场的工程材料、设备检验检测。

第十五条工程项目的材料、设备检验检测应有书面计划，该计划由项目技术负责人组织编制，化验员负责落实。

第十六条所有工程的材料、设备进场后，都必须按有关规定检验检测合格才准使用。

检验合格的材料、设备应进行挂牌标识。

不合格材料、设备严禁在工程中使用。

第六章　施工样板制管理

第十七条为提高工序的操作水平，确保操作质量，项目部在量大面广（模板、钢筋、砼、砌体、抹灰、防水及饰面块材工程）或重要复杂或新工艺等分项工程或工序作业前，选择技术好的班组，进行技术交底，做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板件等），并经项目经理组织技术负责人、专业工程师、质检人员（必要时请建设、监理单位人员）进行全面验收合格，并要求相关的班组长到场观摩学习。

统一做法后，方能进行全面施工。

第十八条公司对重要的分项或工序的施工样板进行监管，项目做出样板后应及时通知公司工程管理部，经现场验收通过后，方能进行全面施工。

第七章　施工挂牌管理

第十九条为明确施工质量责任，加强操作者的质量责任心，项目主管生产副经理组织技术负责人、质检人员等建立和实施施工挂牌制。

在主要的分项工程中（钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、装修面层、门窗安装、防水层施工、给排水干管与设备安装、电气干线与箱盒及设备安装等）实行挂牌制，注明班组长及操作者、施工日期，并标明质量检查状况。

第二十条