店招施工组织设计样本.docx

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店招施工组织设计样本

服务方案

一、项目概况描述与分析

二、质量控制办法

三、安全文明办法

四、应急办法

五、与业主衔接沟通方案

六、技术实行方案

附表一：

拟投入本标段重要施工设备表

附表二：

拟配备本标段实验和检测仪器设备表

一、项目概括描述与分析

1.工程概况

1.1工程名称：

1.2项目业主：

1.3工程建设地点：

1.4施工单位：

1.5工程性质：

店招店牌改造更换采购项目

1.6招标范畴及内容：

工程量清单范畴内

1.7工期：

80天

1.8质量目的：

达到现行施工验收规范规定，一次验收合格

2.编制根据

2.1编制阐明

本《服务方案》是依照本项目，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。

如能中标，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。

在此基本上，开工前我公司将依照施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详细分项工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司将针对变更状况，依照实际状况深化设计施工方案，并报建设单位，获得认同后方予以实行。

2.2编制根据

2.2.1邛崃市都市管理局店招店牌改造更换采购项目招标文献

2.2.2中华人民共和国国标GB50210-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。

2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-J84-）

2.2.4《西南地区通用民用建筑配件图集》。

2.2.5中华人民共和国原则JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》。

2.2.6中华人民共和国建筑法。

2.2.7中华人民共和国消防法。

2.3、编制原则

2.3.1坚持质量第一，顾客至上宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际原则规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。

2.3.2严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，运用先进施工技术，科学管理，加快施工进度。

2.3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

2.3.4遵循国家及市政府关于环保文献精神，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。

2.3.5严格遵守国家及市政府关于消防规定，做好消防工作。

3.现场状况

3.1本工程为都市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新做店招，在施工过程中采用切实办法，加强原构造保护。

3.2本工程质量规定较高，在施工过程中，必要以强有力质量控制办法保证装饰工程质量。

3.3本工程结合地理位置特点处在沿街，需加强环保、交通、安全、消防、保卫办法，以保证工程顺利进行。

二、质量控制办法

一、质量筹划及控制原则

筹划目的

按照招标文献规定及我司年度创优目的，我公司拟定本工程质量筹划目的为：

保证工程质量必要符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检查评估原则》规定，分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率达到95%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到合格规定。

二、质量控制原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”原则，以“诚信”为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具备一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”质量控制原则

各施工人员是质量创造者，质量控制必要“以人为核心”，把人作为质量控制动力，调动人积极性、创造性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提高人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以防止为主”质量控制原则。

“以防止为主”就是从对质量事后检本把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。

4、坚持质量原则，严格检查，——一切用数据说话原则。

质量原则是评价产品质量尺度，数据是质量控制基本和根据，产品质量与否符合质量原则，必要通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法职业规范质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格规定、秉公办事，同步又要谦虚谨慎，实事求是。

三、质量管理保证体系

1、质量是公司生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是咱们对本工程行动宗旨，无论工程大小始终把工程质量放在首位。

咱们对本工程质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术办法及岗位责任制方面将继续参照ISO9002－9002原则质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指引书》所规定规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

2、建立由总项目经理全面负责质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实行逐级监督；工人自检为基本，班组互检为原则，工长、质监双控制。

即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

建立以项目经理为核心质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设立专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程管理。

3、进行质量意识教诲，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高公司素质，重点从二个方面做好这一工作：

3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量评比工作，使项目内部形成一种创优争先良好局面。

4、全面履行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设优质、高速、低消耗完毕，重点从如下四个方面开展这项工作。

4.1工程质量检查及验收评估原则执行新颁发国标和我司质量管理制度。

4.2安全检查评比原则执行一标三规范。

4.3全优工程原则执行我市制定优良工程申报条件。

4.4文明施工管理原则执行本单位制定《文明施工管理检查考核表》。

5、质量管制主导过程

1、工作质量控制。

2、工序质量控制。

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程质量控制。

6、整个建设项目质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程质量控制好坏均会影响下一过程质量控制，要控制好一种施工项目质量，必要从先到后控制好每一种环节质量，以上几种过程中，最核心是应做好工作质量和工序质量控制。

6.工作质量及工序质量控制

要控制好一种项目施工质量，核心是控制好各分某些项工作质量及工序质量。

施工工序质量控制重要内容为：

a、严格遵守工艺规程。

b、积极控制工序活动条件质量，重要控制影响质量五大因素：

（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）。

c、及时检查工序活动效果质量。

d、在核心部位或薄弱环节设立工序质量控制点。

6.1、为保证各施工人员严格遵守各分项工程施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既定工艺流程及相应施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

6.2、工序活动条件质量控制：

（1）人控制：

人是质量创造者，本工程工序活动条件质量控制重点应抓牢人控制。

    操作工人选用除大某些选用公司在职技术工人外，向外招收工人所有通过公司统一考核，按照公司管理制度重新评估其技术级别，再通过公司、项目部、班组三级教诲后持证上岗。

没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体员工进行涉及政治思想教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、基本上管理制度学习、治安保卫教诲，安全、文明卫生教诲等全面教诲，使各施工人员充分理解公司管理制度加强自身素养建设。

为创造好施工质量，工人技术水平是核心，为创造好施工质量，工人技术水平是核心，为使各技术工人技术水平在原有基本上有进一步提高，项目部定期开展一种月三次技术培训，聘请公司或兄弟单位技术榜样来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指引。

为充分调动工人工作积极性及加强调工人工作责任心，施工现场制定明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。

并将质量奖罚名单定期张榜发布，以资奖励或警告在职工工。

为了给职工带来良好工作环境，宿舍所有按标化、文明工地规定布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关怀职工生活，以给工人创造良好氛围投入到工作中去，发挥职工内在潜力，创造一流质量。

对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术纯熟、经验丰富工人完毕。

动作复杂机要设备要由项目部统一考察选取反映敏捷，应变能力好工人操作。

对搭脚手架、高空作业等规定万无一失工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工思想活动，稳定工人情绪。

（2）材料控制

    A、掌握材料质量、价格、供货能力信息，造反好供货厂家，尽量获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量、减少程造价。

    B、合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量如期地满足建设需要，保证施工正常进行。

    C、对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

D、材料质量控制，重点要加强材料验收，严把材料质量关。

   a）对于用于本工程材料，进场时必要具备正式出厂合格证，材质化验单、如不具备或对检查证明有影响时，应补做检查。

b）本工程中所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证，由于运送、安装等因素浮现构件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后能方使用。

c）凡标志不清或以为质量有问题材料，对质量保证质量料有怀疑或与合同规定不符普通材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量材料等，均派专人负责进行抽检。

d）材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。

e）在现场配制材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试检查合格后才干使用。

E、注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。

   a）对重要装饰材料及建筑配件，在定货前规定厂家提供样品或看样定货，重要设备定货时，要审核设备清单与否符合设计规定。

b）对材料性能、质量原则、使用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。

c）凡是用于重要构造、部位材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定等。

（3）机械控制：

A、所有或尽量采用性能较好进口机械。

B、所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

C、需要标定机械由专业测度单位定期测试

（4）施工办法控制：

   A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术办法等均以书面形式编制，编制好之好，一方面由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

B、预定施工方案，施工技术办法形成书面资料前，均要切合工

程实际，能解决施工难题，技术可行。

C、最后拟定施工方案前，要由经济核算人员对各种方案经济效

益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最后定稿。