教师队伍建设目标及三年规划文档格式.docx

教师队伍建设目标及三年规划文档格式.docx

《教师队伍建设目标及三年规划文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教师队伍建设目标及三年规划文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　建立一支师德高尚的教师队伍。

强化师德教育，提高师德修养，爱岗敬业，具备责任感、使命感和甘为学生和家长服务的精神。

学历层次进一步提高。

以校本研修为主，积极鼓励教师参加各级各类培训，努力打造一支能适应学校教育教学工作需要，师德高尚、具有进取精神的教师队伍。

　　XX.9——2018.8：

　　建立一支师德高尚、理念先进的教师队伍。

学校教师在师德、教育理念、专业水平等方面达到较高的水平，逐步使全校教师达到敬业爱岗、业务精良，成为反思研究型教师。

并争取在2018年形成一个影响大、人数多、学科全的梯形骨干教师群体。

青年教师参加各级各类教学竞赛获奖的层次和数量能有所提高。

　　2018.9——2019.6：

　　建立一支师德高尚、理念先进、业务精良的教师队伍。

使有能力的青年教师脱颖而出，成为教学骨干，教师队伍中有更多的教师具有教育教学专长，培养出一定比例的名师和骨干教师，发挥名优骨干教师的作用。

努力实现师资队伍的可持续发展，发挥好辐射作用。

　　3.具体措施：

（1）加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业道德修养

　　?

坚持政治、业务学习制度，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。

　　‚以师德为中心，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，贯彻《中小学教师职业道德规范》；

加大管理力度，发现典型，树立榜样，弘扬正气，表彰优秀。

　　ƒ坚持教师违规、渎职一票否决制度，排除消极因素。

凡有违规乱收费、体罚和变相体罚学生、教师之间闹矛盾造成不良影响的，一票否决，取消各种评优、晋级资格，直至不以予聘任。

　　„以“师德规范”为依托，使教师一言一行都高标准严格要求自己，使全体教师对“事事是教育之机，处处是教育之地，时时是教育之时”达成共识，并严于律己。

（2）加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平

　　认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。

认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。

学校安排好教师的面授学习、外出培训，将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任的重要依据，建立制约机制。

　　（3）加强骨干教师队伍建设

学校重视，把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。

营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。

　　‚加大骨干教师培养力度，为骨干教师成长创造条件。

让骨干教师“走出去、带回来”。

选派优秀教师参加市、区骨干教师培训班。

积极争取市、区级作课机会，把专家请进学校为骨干教师做重点指导。

通过名家指导，使教师变得更聪颖更博慧，更激发他们强烈的进取心。

　　ƒ积极发挥骨干教师的示范作用，每学期安排骨干教师作展示课，使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

　　（4）建立和完善教师考核制度，提高教师工作水平

　　加强教师评价、激励机制的建立和健全，把考核结果作为聘任、奖惩的重要依据。

通过规范评价引导、激励教师模范地履行职业道德规范，确立正确的教育观念，不断提升实施素质教育的能力，教书育人，积极进取。

一切以能力和业绩为主，公平竞争、优胜劣汰，形成“岗位靠管理，待遇靠贡献，发展靠能力”的人才资源与管理制度。

　　（5）加强教师工作法制建设，提高依法治教、依法管理水平

　　加大执法力度，依法行政，加强对教师队伍的管理。

严格教师依法执教，禁止体罚与变相体罚现象的发生，如有发生采取“一票否决制”，该教师在当年不得评优、评先、评职。

严肃劳动纪律，规范工作作风。

如做有损学校荣誉、利益的事情，一经发现，严肃处理。

　　（6）加强领导、落实责任、确保投入

　　组建教师队伍建设领导机构，由校长任教师队伍建设第一责任人，任教师队伍建设领导小组组长，由主管副校长任副组长，由各部门中层领导任组员。

把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。

从实际出发，每学年制定教师队伍建设计划，学年末认真总结。

　　加大教师队伍建设投入，每年筹措一定数量的资金，通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。

挖掘教师的潜能，弘扬教师的个性，激发教师生命的活力，提升教师生命的价值。