某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设计方案.docx
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某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设计方案
某某世纪大桥工程项
目ERF沙盘模拟项目设
计方案
一、工程概况
工程名称：
某某世纪大桥工程
工期要求：
12周
工期奖罚：
竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万
工程模型：
世纪大桥工程
工程量表:
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础
JC-1-1
绑钢筋
吨
5
JC-1-2
支模板
平方
5
JC-1-3
浇筑混凝土
立方米
10
D-1
桥墩一1
D-1-1
绑钢筋
吨
5
D-1-2
支模板
平方
10
D-1-3
浇筑混凝土
立方米
10
D-2
桥墩一2
D-2-1
绑钢筋
吨
5
D-2-2
支模板
平方
10
D-2-3
浇筑混凝土
立方米
10
D-3
桥墩一3
D-3-1
绑钢筋
吨
5
D-3-2
支模板
平方
10
D-3-3
浇筑混凝土
立方米
10
D-4
桥墩一4
D-4-1
绑钢筋
吨
5
D-4-2
支模板
平方
10
D-4-3
浇筑混凝土
立方米
10
合同预算:
工序
报价单价
总工程量
报价价格（万）
绑钢筋
4
25
100
支模板
3
45
135
浇筑混凝土
3
50
150
合计
385
施工安全危险系数分析（安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序）
天气分析
市场资源分析
材料市场价格涨幅预测：
通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅
劳务班组市场可供应数量分析:
劳务班组
数量
钢筋劳务班组
4
模版劳务班组
4
混凝土劳务班组
4
（说明：
每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
）
二、签订承包合同
工程承包合同
发包方：
中建总承包公司
根据《中华人民国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目
1、工程名称：
世纪大桥
2、承包围和容：
工程文件中所包含所有容以及临时甲方的变更要求
3、工程造价：
385万元人民币
第二条施工准备
1.发包方：
记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。
1月
2月
3月
总计
计划收入
40
190
155
385
计划成本
30
150
125
305
计划利润
10
40
30
80
公司借款数目：
（200）万元人民币
本项目部的计划利润：
（80）万元人民币
2.承包方：
负责施工工程文件中所涵盖所有施工容
第三条施工期限
1.工期要求：
（12）周，每月按照4周计算；
2.工期奖罚：
竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条工程价款支付和计算
按沙盘基本规则之报量规则。
第五期变更与索赔
1.承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变
化幅度小于合同因素的5%则不予索赔；大于5%勺，视情况给以索赔
2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的
天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给
以索赔，比如历史罕见暴雨等；
3.由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续
甲方乙方
发包方签名：
承包方签名：
三、项目一期
沙盘操作表（第1月）
项目经理根据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团队成员进行操作：
沙盘操作表
序号
任务清单
完成请打“2”
项目计划阶段：
使用数据/表
第1月
1
申请公司借款
贷款/还款申请单
V
2
临时设施搭建
临设申请单
V
项目施工阶段（每月）
1
申请银行贷款
贷款申请单
X
2
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
原材料采购申请结
算单
V
项目施工阶段（每周）：
1
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
支付单
V
X
X
X
2
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
X
V
X
X
3
混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
X
X
X
V
4
生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本
周完成施工）
X
V
V
V
5
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
X
X
V
V
6
现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面
出场单
X
X
X
X
撤离出场）
7
新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外
托盘处新进）
劳务班组、周转材料
进场申请/机械租赁
V
V
V
V
8
开始新的钢筋加工/订购新的混钢筋成品
成品订购申请/结算
单
V
X
X
X
9
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
成品订购申请/结算
X
X
V
X
10
开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
放置构件卡/填写派
工单
X
V
V
V
11
施工领用材料（材料出库）、成品材料进入成
品库/进废料场
X
V
X
V
12
支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
支付单
X
X
V
V
项目施工阶段（月末）：
1
工程量统计
工程量统计表
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
进度款申请/其它收入单
3
资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）
进度款申请/其它收入单
4
支付上月欠付利息
支付单
5
劳务班组工费结算/支付/选择欠付
劳务结算单、支付单
6
模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付
周转、机械结算单/支付
单
7
现场管理费支付
支付单
8
欠付还款
支付单
9
支付贷款利息/归还贷款
支付单
10
期间封帐/经营核算
经营核算表格
3.1第一周操作
第一周一一项目计划阶段：
1.公司借款：
a操作决策：
根据之前公司所作的项目策划结果，决定向公司借款150万;
b操作方法：
I、由财务经理填写《贷款/还款申请单》并签字;
第1组贷款/还款申请单第1周
贷款类型
贷款数目
还款数目
申请日期
（2）公司（）银行（）高利贷
200万
/
第1周
项目经理：
财务经理:
U、经项目经理批准签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4
桶（200个）灰色币子，放到盘面资金管理区一一现金区上；同时去4桶（200个）绿色币子放到盘面资金管理区一一公司借款区上；
川、项目经理凭借财务经理所提交的《贷款/还款申请单》，将贷款容是、及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“V”-2•临时设施搭建：
a操作决策：
根据公司所策划的的项目方案，需要建造30吨的钢筋原材料库房/30吨的钢筋成品库房/300平方米的模板库房/5组容量的劳务宿舍；
b操作方法：
I、由生产经理填写《临时设施建造申请单》并签字，其中建造费用将
根据所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定;
第1组临时设施建造申请单第1周
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
钢筋原材库房
30吨
2万
钢筋成品库房
30吨
2万
水泥库房
砂石库房
模板库房
30平方米
2万
劳务宿舍
4组
2万
合计支付金额
8万
项目经理：
财务经理：
生产经理:
U、经项目经理批准签字后，向财务经理申请8万元现金，财务经理签字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面“结算区一一临时费”处，代表此8万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时从卡片盒里拿出相应的临设卡片，放在盘面相应临时设施区一一临设标识上
川、请项目经理凭借财务经理所提交的《临时设施建造申请单》，将容
及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“V。
第一周一一项目实施阶段
1.申请银行贷款
a操作决策：
根据公司的项目策划，本月不需要贷款；
b操作方法：
在操作表此步骤方格上打“X”。
2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购：
a操作决策：
本月需要购买10吨钢筋原材；
b操作方法：
I、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将根据前所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定，单价为1万元/
吨，总共需要10万元；
第1组原材料采购申请/支付单申请日期：
第1周
材料名称
采购数量
市场单价
材料费支付
钢筋
10吨
1万/吨
10万
水泥
砂石
合计支付材料金额
10万
项目经理：
财务经理：
采购经理:
U、经项目经理批准签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区一一材料结算”处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取10个蓝色的币子放在钢筋原材库房；
川、项目经理凭借采购经理所提交的《原材料采购申请/结算单》，将
容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号打“V”。
第一周项目实施阶段（每周）：
1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a操作决策：
因从项目资料中看出，柱子绑钢筋工序安全施工等级为1,以
本周决定投入安全施工措施费用1万元；
b操作方法：
I、生产经理申请进行安全投入1万元，财务经理填写;
组别：
第1组支付单支付日期：
第1周
费用项目
支付金额
费用项目
支付金额
贷款利息支出
劳务代工费
欠付还款
安全投入
1万元
欠付利息
雨季投入
现场管理费
税金投入
罚款支出
其他支出
总计
1万元
项目经理：
财务经理:
U、经项目经理批准签字后，财务经理签字，撕下粉联，1万元.现金,放到盘面“安全施工措施投入”处，代表此1万元现金已经支出不能再用于项目运作；
川、项目经理将此步操作结果填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤方格处打“V”。
2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：
因为上周没有开始加工钢筋，或者订购成品钢筋所以本周有加
工完成钢筋钢筋或者成品钢筋到场；
b操作方法：
在操作表步骤第1周括号上打“X”。
3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：
原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场；b操作方法：
在操作表此步骤第一周方格打“X”。
4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：
因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施工工序;
5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
a操作决策：
生产区没有完成的施工工序，所以此步骤不需要操作；
b操作方法：
在操作表此步骤第1周括号上打“X”。
6.现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）
a操作决策：
现场没有需要完成的任何资源；
b操作方法：
在操作表此步骤第1周括号上打“X”。
7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托到盘处新进）
a操作决策：
根据项目情况
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