广旺矿区煤矿棚户区改造工程住宅楼工程施工组织设计毕设论文Word格式.docx

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劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

第一章综合说明

一、编制说明

1、真诚感谢四川广旺能源发展（集团）有限责任公司对我公司的充分信任，能够给予我们参加“广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段”的承建机会！

我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下对此项目高度重视，我们将会十分珍惜此次机会！

2、在接到“广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段”的设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程设计图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。

3、针对本工程的特殊性——位于人口众多，又无施工场地的特殊情况。

公司相关领导，技术人员，管理人员几次到现场查看情况，讨论，分析，研究，制定确实可行的方案及安全防护措施，以保障工程的顺利进行及人员的安全。

该工程施工场地狭窄，东边距离红星北路6米，西边紧邻市场道路，北边离新修厕所0.3米，西边是市场出口。

如此狭窄的空间却要修4米深的地下室，基础开挖达5.5米的基坑，如此深的基坑，造成四周都有垮塌的危险。

针对此事，项目部精心编制了深基坑专项施工方案及深基坑专项施支护方案。

4、公司通过认真研究设计图纸后，对本工程旋喷桩，抗滑桩，基坑支护、主体结构工程，室内外装修工程、安装工程、附属工程，现场平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选。

5、我公司承建过多个类似工程项目，优质、高效地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。

在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。

二、编制依据

1、国家和行业现行的施工验收规范，技术标准及规程、法律法规。

2、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段施工合同。

3、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段设计施工图纸、招标文件、工程量清单及本公司的投标文件。

4、广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段基坑支护工程补充协议。

5、结合现场实际情况。

6、我单位同类工程施工经验。

三、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

2、施工组织设计编制遵守招投标文件、工程量清单、施工合同、设计图纸及施工规范的原则，确保工程质量和工期。

3、建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

4、统筹安排，科学合理。

根据现场勘察调查资料、工程特点全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计编制满足合同要求。

5、坚持实事求是的原则，根据我单位的施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

6、所需资源配备要充分，确保满足工程施工需要。

7、注重安全生产、文明施工、保护环境，采取有力的保证措施。

8、实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

9、一切忠实业主，一切听从业主：

言必行、行必果，合同书是我单位忠实不渝的行动准则。

10、坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监理工程师的指令。

11、遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，遵守施工合同各项的要求。

一、工程基本概况

序号

项目

内容

1

工程名称

广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段

2

建设单位

四川广旺能源发展（集团）有限责任公司

3

建设地点

广元市旺苍县城冯家坝

4

设计单位

湖南大学设计院有限公司

5

质量要求

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

6

计划工期

360日历天（按招标文件要求）

二、设计概况

本工程为广旺矿区煤矿棚户区改造工程（幸福小区〈一区、二区、三区〉、清江小区）住宅楼工程E标段-幸福小区（二区），位于广元市旺苍县城冯家坝，包括1#楼、2#楼、设备房，总建筑面积为25417m2，其中：

1、1#楼：

建筑面积12708.46m2，共18层，地下一层，地上一-三层为商用，四至十八层为住宅，建筑高度58.35米，抗震设防烈度为6度，框架-剪力墙结构（框架四级，剪力墙三级）；

2、2#楼：

3、设备房：

建筑面积383m2，1层，建筑高度4.2米，抗震设防烈度为6度。

以上情况为招标提供设计图及工程量清单所载基本情况，实际情况以变更后完整、准确、有效、合法资料计算为准。

一、施工总体目标

1、质量目标

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

2、安全目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，严格杜绝各类安全事故的发生，创建广元市安全文明工地。

3、工期目标

力争在360日历天内完成所有工程，增加项目工程量以及非乙方原因停工应按工日定额及相关规定顺延。

4、文明施工目标

以《建设工程现场文明施工管理办法》及业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声、扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环境保护管理办法执行，创“广元市文明施工样板工地”、“标准化工地”。

为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

5、环境保护目标

认真贯彻执行国家及地方环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染，创环保型绿色工地。

6、工程成本造价控制目标

我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计勘察、监理及工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

7、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

8、团结合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、勘察、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成最大合力共同促进项目总体目标的实现。

9、服务目标

在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据施工合同要求严格执行。

二、施工安排

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，先主体后装饰。

充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入屋面工程与安装工程施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

根据本工程规模、结构特点、施工合同要求的工期，结合实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等各项指标要求，为业主建造最佳最满意的房屋。

根据本工程特点，计划首先开工建设开工1＃与2＃楼，随后开工设备用房，最后进行附属工程施工。

在1#楼、2#楼各安装一台塔吊作为工程建筑材料垂直运输机械，安装二台升降机供施工人员上下。

整个工程按照时间顺序总体分为：

施工准备、基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工、附属工程施工、清理与竣工验收阶段。

在时间上划分为四个阶段，第一阶段施工准备、基础开工；

第二阶段主体施工；

第三阶段屋面与室内外装饰施工，第四阶段附属工程施工。

按照此施工段组织流水施工，安装工程的预埋工作在主体工程中进行，设备及管线安装工程穿插在装饰工程中进行，再在每层平面上划分工程量相等的施工段，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。

三、施工平面规划布置

本工程施工现场周边场地狭窄，紧邻市场与业主物流公司，每天市场从早到晚人流如潮，市场进出车辆、物流公司车辆及维修车辆川流不息。

拟建1#、2#楼后面及右面为市场人员与车辆、物流公司人员与车辆、维修车辆进出通道。

左边为计划新建物流公司级市场公厕，前面紧挨街道级过境交通干线，车站人流车流大部分均从该段经过，施工场地形成高密度的人流、车流四面围合，工地材料、人员、车辆进出都十分困难。

给砼泵送、材料转运、重量提升机造成极大困难，劳动机械效率不能正常发挥，给我们的施工造成了极大的浪费。

针对本工程的具体情况，我公司投资10余万元，租用住房作为管理人员住房，经业主、物流公司与我方共同协调，在物流公司内租用修车场地作为钢筋制作、堆放场地，此项预计投资15万元，材料的二次中转预计在原有价格的基础上多支出近30万元。

为了确保场地周边的安全、根据公司的管理要求、业主的指示，我们对专用通道及水平防护作了专门规划。

1#楼，2#楼在第九层分别搭设3米宽悬挑脚手架，以防高空坠物，给过往市场通道的人们多一份安全保障。

经初步预算，这几项安全防护投资金额为36.27万元。

（另祥专项方案）

工程施工场区设出入口，出入口布置门卫室，在施工现场设搅拌场地、周围材料堆放场地、预制场地，预制场地布置在房屋一层室内。

施工现场总平面布置详见《附表五：

施工总平面图》。

四、施工现场临时用电

现场临时用电由建设单位指定驳接点引出后，设配电室，负责一个施工区的用电，由配电室至拟建楼、搅拌场地、加工场地、办公区设分配电箱。

现场采用三相五线制保护接零配电系统，现场配电干线，支线呈树形分布，采用架空敷设，施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。

五、施工现场临时用水

根据施工现场情况，有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括生产用水、临时消火栓用水、办公用水。

现场临时用水在业主指定点接入后，采用管道埋地式，各施工用水点如搅拌场、拟建楼等预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓，经计算主管道选Φ75mm的PPR管材，支管选用Φ50mm、Φ25mm的PPR管材热熔连接。

六、施工现场办公及通讯用品

在项目部办公室安装固定电话一部，以及给项目管理人员各配置移动电话一部，用于各方面的联系，给塔吊配置一对对讲机，用于指挥起吊作业。

另配置计算机二台、打印机二台、传真机一台用于办公需要。

一、现场准备

1、进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

2、按照施工平面布置图和施工合同的要求，作好临时排水设施，作好临时用水、临时用电、消防设施。

3、临时道路、加工场地、材料堆放场地进行硬化。

4、按照施工平面布置图的规划搭设临时设施。

5、原有排水、燃气管网移动。

6、修建公共厕所。

7、场地现有建筑、构筑物拆除。

8、现场堆积土清运。

二、技术准备

1、开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。

2、组织图纸会审：

会同建设单位、设计单位、监理单位共同进行图纸会审，充分理解设计意图，结合材料、施工工艺、设计方案提出合理建议。

3、根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准、图集。

4、依据施工组织设计，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。

5、依据ISO9001：

2000、OHSAS18001、ISO14001标准及本企业管理要求由项目技术负责人组织编制《项目管理方案》，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。

6、根据本工程的特点和难点，对主要分项工程做详细的技术交底，并对施工人员进行相应的培训。

7、建立现场临时试验室，根据施工进度计划，编制试验计划和取样计划。

8、编制好预算、加工计划、施工进度计划、资金使用计划作好施工前的预算、加工、进度计划、资金使用计划安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用，保证有充足使用资金。

三、施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司里具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

项目班子职能部门齐全，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员对工程施工进行全面全过程的系统管理。

一、主要材料及周转材料配备计划

1、主要材料及周转材料配备计划

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

在此，慎重承诺：

用于本工程水泥、钢材等主要材料均采用大厂生产的产品，且具备检验合格证。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：

原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用，项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。

本工程先期准备主要周转材料用量如下，材料数量随工程实际情况需要进行增减。

名称

规格

单位

数量

1

钢管

Ф48×

3.5

千米

100

扣件

千颗

50

胶合板

15mm厚

平方米

7000

木檀条

4000*100*50

立方米

400

木模

50㎜

1000

钢模

二、施工机械设备配备

“工欲善其事，必先利其器”。

施工机具设备是保证工期，保证工程质量的重要因素之一。

本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型工程的施工需要。

我公司承诺：

进场的施工机械设备满足施工要求，且设备完好率达到90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施工现场或运用于本工程。

另外，公司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。

开工前应按照工程进度计划作好各类设备的进场计划，按照计划进行落实，进场重点保证钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工机械。

因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

投入本标段的主要施工设备详见《附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表》。

三、现场试验和检测设备配备

在开工后5天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态。

我单位将安排有丰富经验试验人员负责工程的质量检验和材料取样，人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验、砂浆配合比试配。

现场试验和检测设备表详见《附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》四、施工人员配备计划

本公司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。

选派公司优秀项目的建造师理担任本工程项目经理。

抽调参加或类似工程施工有丰富施工经验的工程管理人员担任各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参加施工，根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。

根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。

施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参于施工劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

在施工期间严格按国家标准要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

劳动力计划详见《附表三：

劳动力计划表》。

五、资金配备

公司总部按中标合同价的40%配备流动资金，用于本工程项目部的民工工资、安全设施费用等专用资金。

保证民工工资的支付措施：

1、我公司承诺：

保证足够的流动资金用于本工程及时支付民工工资。

2、我公司承诺开设农民工工资保障金专用账户，我项目管理部在企业所在地或工程所在地的银行开设农民工工资保障金专用账户，并由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业企业、开户银行三方签订协议，保证专用存款账户用于建筑业企业支付农民工工资，确保保障金专项用于支付农民工工资。

3、开户银行凭我项目部提供的工资支付清单，直接通过专用存款账户，将农民工工资及时足额划转到其个人工资存折或工资卡上，不得支付农民工工资之外的任何开支或提现。

第六章施工组织管理机构

一、施工组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护等全面负责。

施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。

现场施工组织机构分为两个层次：

项目部和施工作业层。

项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员组成；

施工作业层由基础处理队、泥工班、钢筋班、模工班、架工班、防水班、保温作业班、油漆班、装饰班、安装班组成。

项目部全面负责对业主的合同履约，负责工程的经济管理，包括：

合同、经济签证、财务和物资管理；

负责工程的施工管理，包括：

劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；

负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；

负责统一协调与业主、监理、设计、勘察等有关各方的关系。

项目管理组织机构设置图：

项目副经理

技术负责人

项目经理

理

施工员

质量员

安全员

材料员

预算员

各专业施工班组

2、项目部主要人员职责

（1）、项目经理：

项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。

全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；

负责为工程的顺利实施配备必要的资源；

负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。

根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。

（2）、项目副经理：

协助项目经理负责总体管理、协调。

负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度负责，对项目的文明施工、环境保护负责；

（3）、技术负责人：

全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；

对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。

针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。

（4）、施工员：

严格按施工工序要求组织好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，负责建筑物的施工定位放线、抄测记录，参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写与实施，做好施工资料的整理与收集，参与现场文明施工与环境保护工作的管理。

（5）、质检员：

负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。

坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。

严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；

负责本专业质量动态分析和事故调查分析；

协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录；

做好工程见证取样试块、试件及送检。

（6）、安全员：

负责项目的安全管理。

主要职责如下：

审查项目安全、卫生管理计划，检查施工现场文明施工、环境保护情况，并贯彻实施，执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。

（7）、材料员：

负责项目材料的购置和保管。

负责材料采购等计划的把关。

做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

（8）、预算员：

负责本工程的计划和统计工作，及时进行工程成本分析，劳务结算、合理控制工程资金的使用，负责与工程有关的各类合同管理，施工预、结