园林绿化施工方案Word文档下载推荐.docx
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安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。
（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
广环GH5090GSS
广州
1997
3
5T
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
75
5
挖掘机
WY80
日本
2001
6
大型货车
五十铃
江西
2000
7
自卸汽车
T10
广东
8
手推车
0.3m3
60
深圳
2003
9
切割机
小松
10
剪草机
哈利
意大利
11
绿篱机
12
疏草机
蓝鸟
美国
13
打孔机
14
油锯
湖思华纳
15
高枝剪
金星3090
0.1
16
喷雾器
17
压力表
国产
18
打压机
19
钢筋机械
各型
1套
20
木工机械
21
测量机械
2002
22
柴油发电机
150KVA
150
23
交流电焊机
BX3~300
24
砼搅拌机
JS-500
徐州
25
砼振捣器
26
型材切割机
27
电工仪表
3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
机械或设备名称
进场日期
退场日期
2003.7.1
2003.10.8
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。
确定本工程总工期为100天（包括进场准备工作），开工日期为:
2003年7月1日,竣工日期为:
2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2：
施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
图纸会审
全部施工图
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
主要机具进场
机械设备进场到位
主要材料进场
急用材料进场
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；
对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；
安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
安全帽
塑料
顶
安全带
尼龙
付
手套
双
干粉灭火器
水鞋
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
Φ50
泡沫灭火器
漏电保护器
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
200
见附图表3：
施工总平面布置图
合同工期
生活用房
500
材料库房
250
厕所
30
物料堆放场
400
砂石料堆放场
砼、砂浆搅拌场
80
钢筋加工场
300
公司基地
木工加工场
100
综合加工场
合计
2110
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；
并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章主要项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分主要包括有园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，详见相关施工图纸。
6.1.1地面铺装施工方法
工艺流程：
素土夯实→水泥石粉碴垫层→C10砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
1、素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道
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