安全生产目标管理Word下载.docx

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3、轻伤事故：

按年工伤频率24%减去重伤频率后考核，每超过1%，扣除抵押金的10%，以此类推。

4、轻伤同类事故在年内企业连续发生三起时，扣除抵押金30%。

5、发生事故后不按规定上报或隐藏不报者，抵押金不予退回，并给予加倍处罚。

五、安全、文明施工目标管理考核办法：

1、每月的一至十日前，项目部必须上报月安全、文明管理执行情况，并用书面报告公司。

2、总结上月安全、文明生产情况，提出下月安全、文明施工要求。

3、分析班组人员安全思想动态及现场安全、文明施工形势，表扬好人好事和需吸取的教训。

此外，除上述基本教育制度外，项目部还根据建筑施工生产特点进行“五抓紧”的安全教育：

即工程突出赶任务，各自往往不注意安全，要抓紧教育；

工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；

施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；

季节气候变化，外界不安全因素多，在抓紧教育；

节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。

使之做到警钟长鸣。

纠正违章教育：

企业对由于违反安全规章制度导致重大险情或已造成的职工进行违章纠正教育。

教育内容为：

违反的规章条文及其危害，使受教育者充分认识自已的过失和吸取教训。

对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以身说法扩大教育面。

六、坚持安全培训教育

安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如：

建立安全教育，举办多层次安全培训班、上安全课、举办安全知识讲座、报告会、进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片、举办以安全生产为内容的书画摄影展览、举办安全知识竞赛、出版黑板报、墙报、编印简报等，有的还给职工家属发送安全宣传品，动员职工家属进行安全生产监督，效果较好。

总之，安全教育要避免枯燥无味流于形式，可采取各种生动活泼的形式并坚持经常化、制度化，应突出讲究实效。

同时，应注意思想性、严肃性、及时性。

进行事故教育时，要避免片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的原因及防患于未然的措施。

七、制度自发布之日起执行。

安全责任目标分解

公司安全主管（）

公司安全分管（）

公司安全负责人（）

项目经理（）

项目副经理（）

总工长（）安全员（）

施工员（）

班组长（）班组长（）

班组安全员（）班组安全员（）

安全管理责任目标考核

项目经理考核

考核内容

考核情况

1、是否能贯彻“工期快、质量好、效益高、服务优”的企业方针。

2、是否能协调好业主和社会各界监管单位的关系。

3、对所管辖的施工现场是否能按施工组织设计内容做到文明施工、安全施工。

4、是否参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。

5、能否协调好项目部管理人员的关系，做好内部分工。

6、工程上出现的问题是否能果断的做出决策。

7、是否能组织好每周的安全、生产例会。

8、是否能做好各工种之间的工序搭接。

9、是否能及时发现工程中出现的各类问题。

10、是否能做到有计划、有步骤的施工。

11、是否能合理安排好劳动力、施工机具、材料的进场时间和数量。

被考核人

考核人

考核时间

技术负责人考核

1、是否学透设计图纸。

2、是否能在所施工部位施工前，编制好技术安全措施。

3、是否能及时解决施工中存在的技术问题。

4、是否编制好施工组织设计和质量控制措施。

5、对施工员，质检员的技术、质量的交底是否全面。

6、是否能组织好工程的分部，分项工程验收。

7、是否能经常检查施工工长的自检记录。

8、是否能全面地掌握好项目的质量情况。

9、对质量事故能否说明详细情况和原因分析意见。

10、对于违章、违规施工能否及时制止，已造成质量问题能否提出返工意见。

11、对于施工中失控环节能否提出解决方法和措施。

12、是否能配合质检员检查工程的质量情况。

施工员考核

一、技术质量

1、是否学透图纸。

2、是否有看错图纸或随意更改设计图纸，造成返工。

3、施工前，是否能做好各项准备工作。

4、在施工过程中，是否经常深入一线，解决施工中存在的技术问题。

5、发现图纸有疑问部份，是否向有关人员及时反映。

6、在分项关健工序和特殊过程中，是否能管理到位。

7、在交叉施工中，是否能合理的安排施工队伍进行施工。

8、各种预埋件的预埋是否遗漏。

9、施工质量是否达到设计要求和规范规定。

10、产品保护情况是否有效。

11、是否有日常工作检查记录。

12、是否能经常组织队伍进行自检。

二、进度

1、是否达到项目部制定的进度要求。

2、队组是否合理统一安排。

3、队组工作安排是否有记录。

4、是否能提出合理的缩短工期措施。

三、安全

1、平常是否检查队组的安全生产和及时落实整改措施。

2、是否经常检查施工现场环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。

3、是否能结合施工现场实际情况，配合质安员对施工队组进行有针对性的书面交底。

四、成本

1、是否有预先分层、分段、分部计算工程量。

2、边角料是否能充分利用。

3、配制砂浆、砼是否按配比。

4、在施工中是否有未按规范要求施工，而造成材料浪费。

5、分项工程中，是否有遗留工作，而造成不必要的浪费。

6、是否有加固领料数量。

7、任务书是否有加大工作量。

8、签证是否及时办理。

五、文明施工

1、各种周转材料是否合理堆放整齐。

2、能否做到工完场清。

3、设备是否按要求使用和保管。

质安员考核

一、质量方面

1、是否及时做好各分项工程检查、核定工作。

2、是否及时做好各种隐蔽工程检查、验收工作。

3、是否坚持进行专业检查、核实队组自检情况。

4、对每层做好轴线、标高复核工作。

5、发现质量或违章、违规施工行为是否能及时采取相应有效的措施协助项目部处理。

6、对现场发生的质量问题或事故，能否依据其严重程度及时向有关部门作出书面报告。

二、安全方面

1、队组进场是否进行安全教育。

2、是否配合项目部作好安全技术交底。

3、日常是否经常检查队组的安全生产情况，对违章、违规人员能否及时作出有效的处理。

4、每周是否定期对现场的各种设备、设施、标志等进行常规检查。

5、对发现的安全隐患是否能及时向有关人员反映或立即处置。

6、是否参加各种安全设施、设备的检查、验收工作。

7、对现场发生安全事故是否能及时上报并积极救护伤员，维护现场秩序，协助作好调查工作。

资料员考核

1、是否认真学习并执行有关资料管理的规定。

2、技术、质量文件和质量记录的登记、散发、整理是否及时、全面。

3、资料的收集是否全面、准确、及时。

4、各类资料的集中管理是否做到分卷分册，有封面及目录。

5、各类资料是否便于查找。

6、对于不合格资料是否正确处理。

7、资料的收集是否真实。

8、收集的工程资料是否能全面反映工程的质量问题。

材料员考核

1、是否能严把材料数量、质量关。

2、材料进场是否能做到及时验收。

3、进场材料是否做好原始记录，并及时处理入库手续。

4、各种材料的帐表、单据、帐册的内容资料是否健全。

5、材料的帐单、帐表、帐册、帐物是否相符。

6、材料的质量是否符合要求。

7、材料的质保书和台帐是否能对号入座。

8、是否能严格的执行限额领料制度。

9、是否能督促和控制好队组节约使用材料。

10、是否能按核算单进行有计划采购和供应。

11、是否能坚持按月盘点、核算，并完成统计报表和核算报表。

12、是否能对材料供应商的供应能、质保能力进行评审，并将评审结果汇报主管领导。

13、各种材料是否能按物资保管规程进行堆放、保管。

14、材料的采购是否及时。

3.0.2-2目标管理

3.0.2-2-1安全生产目标管理

3.0.2-2-2安全责任目标分解

3.0.2-2-3安全考核细则

3.0.2-2-4安全考核办法