XX年采油厂安全工作总结Word文档下载推荐.docx
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组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。
组织特种作业人员培训1期，培训15人。
4、组织现场培训。
针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。
学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安全管理能力。
5、组织职工外出考察培训参观。
积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；
组织职工赴大庆、胜利***考察3期113人次；
组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。
三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识
1、以创建“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。
统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本；
班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。
2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动，发放***采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5千份。
组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工
会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。
四、扎实开展安全检查，做到预防为主
XX年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；
根据季节、节假日特点及公司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。
根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。
由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处；
开展动力装备专项检查2次，查出问题126处；
鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视，通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。
五、制定措施，严格整改
截止10月，公司安全督查检查发现安全隐患37处，其中32处整改完毕，2处限期整改，3处无法整改报公司协助整改。
采油厂安委会安全检查发现隐患625个，完成整改616个，限期整改9个。
由于领导重视及措施到位，隐患整改成绩显著，XX年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处，投资140余万元对***集油站进行了整改。
各站点安全警示标语、标识随处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。
六、全面推行采油厂安全标准化管理
1、以延期申办安全生产许可证为契机，对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测，积极开展***采油厂安全生产现状评价，进行
应急预案修订、评审，确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺利完成。
2、建立HSE管理体系，制定了《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》。
编制了《***采油厂规章制度、操作规程汇编》，《***采油厂岗位职责汇编》，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。
我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
七、存在的问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。
这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。
通过一系列宣传教育和扎实工作，我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在一些不足之处。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：
安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。
工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。
事故发生后虽制定了
较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。
总之，在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。
全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动***采油厂的建设而努力奋斗。
二○XX年x月x日
篇二：
XX年安监部工作总结
转眼间XX年即将过去，在XX年，我们汇洋油库实现了重大责任事故、重大伤亡事故和重大火灾事故为零的目标，现就本年度公司的安全工作做如下总结，不妥之处敬请指正：
一、消防设备的保养、更换工作。
俗话说，养兵千日，用兵一时，这同样也是对消防工作的一个写照，尤其是对消防设备的要求更是这样。
为了达到这一目的，我们要求相关责任人每月定期对所有消防器材检查一次，并安排复查，不定期对消防阀门进行保养，对发现的问题如干粉灭火器压力过低、灭火器喷嘴管出现裂缝和消防水带接头破裂等都及时做出了处理。
同时对需要进行更换的消防设备也进行了更换。
今年共进行了灭火器更换药品59台次、消防水带9条，并采购消防战斗服2套、分水器2个、个人防护附件2套等等。
以上这些工作都为我们消防设备的顺利使用打下了坚实的基础。
二、保持经常性的消防演练
消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一个掌握熟练操作技巧的队伍，为了使员工们的操作技巧有所提高，平时经常性的演练是必不可少的。
1、共针对罐区共进行了4次演练；
2、全年共组织员工进行灭火器实际灭火演练2次，邀请消防三大队民警对大家进行了现场指导；
3、利用作业空隙对员工进行打消防水带演练共40余人次；
通过这些演练，使每一名员工对油品泄露、油品火灾等事故的防范措施以及对消防器材的使用方法都能够达到熟练掌握，使员工对发生事故后如何操作，如何跑位，如何进行配合，如何采取自身防护，如何最大限度减少和控制了突发事件可能造成的损失，如何确保人身及设备、设施的安全都有了充分的认识和了解，同时也增加了员工处对一些初发事故的处置技巧。
三、安全培训工作的深入开展
安全培训是保障安全生产的前提，是增强员工安全意识和安全素质的基础。
今年对新员工进行上岗培训共5人次，组织员工取得消防培训合格证和危险货物运输岸上作业人员上岗资格证28人次，我们还通过悬挂标语、制作宣传板等形式对员工们进行安全教育，也取得了很好的效果。
四、做好各项施工的安全管理工作，保证安全。
XX年汇洋公司共执行动火票9张。
监督机电部及其它部门进行现场施工作业，认真对施工方案进行审核，并对现场施工人员进行安全教育，根据现场施工的实际情况，向现场的施工人员进行安全教育，提醒现场施工人员，加强自身防护，遵守汇洋公司的各项安全管理规定，现场文明施工。
并且在施工过程中，我们对施工现场加强安全管理，认真检查各项安全措施是否到位，杜绝现场施工的违章施工等行为，最大程度上防止了施工安全事故的发生。
五、排除事故隐患，分析事故原因。
XX年安监部全年共组织安全检查12次，检查出各种隐患90
项，其中不乏车辆超速，没有防火帽，人员不戴安全帽，使用违章工具等隐患，我们都在发现问题后及时提醒并监督员工及相关人员进行整改，有效地防止了多起安全事故的发生。
在每次检查后，公司领导都要组织召开整改协调会议，将每一处隐患彻底排除、将每一个死角彻底整改，正是由于公司领导对安全工作的重视使得我们的安全工作真正落实到位，也使公司成功的完成了安全生产零重大事故的目标。
六、组织各项安全活动，提高员工的安全意识。
6月份是全国的安全生产月，我们紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题，并与生产实际紧密结合，组织员工进行了以下活动。
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积极进行宣传，营造良好的安全氛围。
在开展安全生产月活动期间，悬挂宣传条幅，并张贴宣传画报，以简单易懂、漫画图片等大家喜闻乐见的形式，宣传国家的各项安全政策法规，并组织员工观看了《XX年天津市事故案例》和《危险化学品作业安全知识》，加深大家对火灾、爆炸事故的认识，让大家在平时的生产过程中更加注意各项防范措施。
提高了大家的消防意识。
组织进行灭火器演练，提高员工的消防操作技能。
汇洋公司根据实际情况，组织员工进行了现场实地消防灭火器演练，并邀请南疆消防队消防民警在现场进行指导，提高了现场员工的操作技能，提高了对突发事件的反应能力。
按照天津港公安局南疆分局“石化安全杯”消防知识竞赛通
知的要求，精心挑选参赛选手，备战比赛，通过努力，在港区共24个参赛队伍中取得了第2名的好成绩，为公司争得了荣誉。
汇洋公司还自己组织了消防知识竞赛，通过知识竞赛，普及消防知识，提高员工的自防自救水平，增强了员工们抵御火灾的能力。
在今年的119活动中，我们组织了以下活动：
在公司醒目位置悬挂条幅，时刻提醒大家，坚持安全第一，为安全生产保驾护航。
汇洋公司积极响应南疆消防三大队组织的消防技能比武，组织公司员工参加，积极备战。
并且通过消防技能比武，发现了自身的不足。
并在此次比武活动的影响下，我们汇洋公司自己也组织了一次消防比赛，通过比赛，提高了员工们的安全意识和消防操作技能。
安监部组织公司员工，认真学习消防知识，提高员工的安全意识，并组织员工进行答卷考试，对学习成果进行检查，考试内容不仅包括理论内容，还包括一些汇洋公司的现实情况，通过考试，强化了员工们安全第一的理念。
安全是油库运营的永久话题，一刻都不能松懈。
XX年安监部的工作重点是认真按照安全标准化相关规范要求进行管理，加强安全培训，提高员工安全意识和责任意识，组织好各项安全活动，
营造公司安全氛围、组织各项安全检查，积极整改安全隐患，对施工加强安全管理，确保汇洋油库的安全生产，为汇洋油库的安全工作做出更大贡献。
汇洋公司安监部
XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；
防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如：
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量以1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
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