采购与供应管理复习题Word格式.docx
《采购与供应管理复习题Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应管理复习题Word格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。
这种预算方法称为（）
A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算
16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）
A评估工作要有全局意识B绩效指标的目标要科学合理
C评估工作的持续与长期化D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）
A.直观判断法B.协商法C.招标法D.供应商走访法
18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）
A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本
B.前者强调短期关系，后者追求长期合作
C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任，
D.前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭
19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元
A.20万B.25万C.10万D.15万
20.下列关于定期订货方式描述正确的是（）
A.订货周期固定，订货量不固定B.订货周期不固定，订货量固定
C.订货周期固定，订货量固定D.订货周期不固定，订货量不固定
21．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）
A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算
22．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（）
A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略
23．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）
A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁
24．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）
A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本
C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品
25．下列不属于JIT采购应用要求的为（）
A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系
26．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）
A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求
27．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）
A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理
28．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）
A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率
29．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（）
A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型
30．下列不是电子采购实际运营模式的为（）
A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统
31．制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）
A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构
32．经济订购批量公式适用的采购环境为（）
A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确
33．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）
A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法
34．JIT起源于下列哪个国家（）
A.美国B.日本C.德国D.中国
35．建立战略合作关系的第一步是（）
A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴
36．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为4
A.400件B.200件C.500件D.600件
37．集中采购的主要优点为（）
A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求
38．DRP代表的内涵为（）
A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划
39．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）
A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料
40．价值型谈判方法强调（）
A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场
41．按采购主体进行分类，采购可以分为（）
A.长期合同采购和短期合同采购
B.有形采购和无形采购
C.国内采购和国外采购
D.政府采购、个人采购和企业采购
42．下列职责属于采购经理职责的是（）
A.协助供应商建立品质管理制度
B.对供应商的问题及抱怨尽快回应
C.编制年度采购计划与预算
D.尽快付款
43．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）
A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.以上皆不是
44．企业中制定采购与供应战略的通常是（）
A.总经理B.采购部门经理C.行政副总D.采购人员
45．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）
A.企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感
B.市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好
C.没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营
D.企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力
46．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）
A.杠杆型物料B.战略型物料C.关键型物料D.策略型物料
47．下列关于MRP系统说法正确的是（）
A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求
D.N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题
48．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）
A.等待验货B.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款
49．下列采购预测方法中，属于定性预测的是（）
A.德尔菲法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法
50．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用（）
A.弹性预算B.零基预算C.概率预算D.滚动预算
51.与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）
A.选择合作伙伴B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.得到企业高层领导的支持
52．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
那么天河对于苏星来说是（）
A.重点商业型供应商B.优先型供应商C.商业型供应商D.伙伴型供应商
53．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）
A.送达价B.合约价C.净价D.现货价
54．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于（）
A.有效的采购合同B.试用的采购合同C.效力待定的采购合同D.可撤销的采购合同
55．商品需求为弹性需求是指（）
A.轻微的价格变化将导致需求的大幅变化
B.价格的巨大变化只引起需求的轻微变化
C.小幅降低价格只引起销售量轻微的变化
D.大幅提高价格将导致需求大幅度降低；
56．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）
A.合格批，应拒受B.不合格批，应拒受C.合格批，可接受D.不确定
57．按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）
A.计数抽样方案和计量抽样方案
B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案
C.一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案
D.计时抽样方案和计件抽样方案
58．进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）
A.锯齿型B.陡壁型C.双峰型D.偏态型
59．下列采购绩效指标中；
企业最重视及最常见的是（）
A.质量绩效指标B.价格和成本绩效指标C.效率绩效指标D.战略绩效指示
60．属于时间绩效指标的是（）
A.订单数量B.错误采购次数C.采购计划完成率D.紧急采购费用
二、多选题
1.企业竞争战略可分为（）
A最优供应商战略B集中化战略C成本领先战略D差异化战略E投石问路战略
2.采购与供应商管理的作用有（）
A利润杠杆作用B资产收益率作用C信息源作用
D营运效率作用E对企业竞争优势的作用
3．采购绩效评估的标准为（）
A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率
D.采购经理人指数E预算标准
4．采购合同按有效性分类包括（）
A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同E分期付款合同
5．合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）
A.关注采购总成本
B.最终用户导向
C.短期市场反应
D.机会最大化
E.共担风险与机遇
6．全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（）
A.全面的质量
B.全天候的质量
C.全过程的质量
D.全企业的质量
E.全社会推动的质量
7.运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
A.要求最准确、完整、明细的采购记录
B.尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C.每季度评审一次EOQ与订货点
D.采用大库存量与订货量以避免缺货
E.给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存
8.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）
A.采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。
B.采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动
C.采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省
D.混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购
E.采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系
9.JIT采购的作用包括（）
A.减少库存B.提高采购物资质量
C.降低原材料和外购件的价格D.缩短交货时间E.提高企业劳动生产率
10.合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）
A.关注采购总成本B.最终用户导向
C.短期市场反应D.机会最大化E.共担风险与机遇
11.全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（）
A.全面的质量B.全天侯的质量
C.全过程的质量D.全企业的质量E.全社会推动的质量
12.采购与供应管理发展趋势有（）
A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E.全球化采购
13.供应商质量管理的策略为（）
A．供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励
D.扩大供应商数量E.供应商质量论证
14.采购预算的编制方法包括（）
A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E.滚动预算
15.采购绩效评估的标准为（）
A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GDP增长率
D.采购经理人指数E.预算标准
三、名词解释
1、JIT采购
2、电子采购
3、采购预算
4、供应商质量管理
5、采购合同
6、采购
7、全面质量管理
8、采购谈判
9、采购管理
10、物料需求计划
11、目标成本法定价
12、采购计划
四、简答题
1、试述采购与供应管理的作用。
2、试述预测在采购中的作用。
3、试述建立供应商合作伙伴关系的意义。
4、什么是无效采购合同?
无效采购合同包含哪些情况?
5、试述采购绩效的概念与作用。
6、一个有效的采购程序包括哪些步骤？
7、简述采购计划的概念及其包含的内容？
8、简述供应商激励的方式。
9、为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？
10、如何确定物料采购订单容量？
11、企业采购谈判应包括哪些内容？
12、因特网对采购和供应工作有哪些影响？
五、论述题
1、小王是一家大型-电子企业的采购部门经理。
他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。
请你帮他回答以下问题：
（1）传统采购业务流程存在哪些不足?
（2）JIT的基本思想是什么?
（3）如果企业要应用JIT；
需要满足哪些要求?
2、采购质量管理的内容包括：
一是采购部门本身的质量管理；
二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；
三是采购质量管理体系建立和运转。
请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。
3、威尔士公司是一家生产电器和电子仪器的公司，由于采购负担过重，通常从定货到发货需要三个月，远不能满足生产的需要。
由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而向公司投诉，公司信誉下降。
如果你被聘为该公司销售部经理，你将如何改善公司目前存在的采购问题?
4、特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃的公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑。
请你为该公司提供一些采购建议，并谈谈你对采购工作重要性的认识。
5、某外贸公司与一家服装厂签定了采购合同，合同中约定，如果一方违约，应向另一方支付违约金。
由于服装厂没有按合约规定的时间交货，给外贸公司提出索赔。
试论述解决外贸公司和服装厂之间合同纠纷的主要途径并解释其内涵。
6、什么是ABC.分析方法？
试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？
六、案例分析题
1、一家机床生产厂商最近对零部件的检测中发现了一些问题：
压铸件的砂眼问题，主轴曲径,偏小，功能测试中马达支架与驱动臂的连接问题。
请你为该厂商提供改善采购质量的措施。
2、BSAF公司是一家化工产品制造商。
从20世纪90年代开始，在亚洲地区的扩展不断加速。
料的采购日益不能满足需求。
而且公司在最近和新客户进行的一项长期合同的谈判中，也遭遇挫折，谈判进行了几个月未能达成一致意见，陷入僵局。
请给该公司提供一些目前困境解决的好建议。
3、RHA公司是英国机械制造公司。
公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。
已经有10家供应商向该公司提供了报价。
所有的报价者都具备制造机和零部件的能力,但他们各自具有不同的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。
应兰采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。
请提供你的采购建议。
采购与供应管理复习题参考答案
1．D2．A．3．D4．A5．D
6．C7．A8．C9．B10．C
11．D12．C13．A14．C15．B
16．D17．Bl8．D19．D20．A
21．B22．A23．C24．A25．C
26．B27．D28．A29．C30．B
31．D32．D33．C34．B35．A
36．D37．A38．C39．B40．D
41．D42．D43．C44．A45．A
46．B47．D48．C49．A50．C
51．D52．A53．B54．D55．A
56．C57．A58．B59．B60．D
1．BCD2．ABCDE3．ABE4．CD5．ABDE
6．ACD7.AE8.BCD9.ABCDE10.ABDE
11.ACD12.BCE13.ABCE14.ABDE15.ABE
1.JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：
在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
2.电子采购由CIPS定义为：
信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应视为不得还是内部的。
3.采购预算就是一种用数量来表示的计划，时将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化数量化的表现。
4.供应商质量管理是指在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。
内涵：
1、一贯符合或超出标准绩效的能力；
2、现在或未来的客户期望或标准；
3、供应商质量不仅仅使之商品的实体特性。
5.采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务的书面协议。
6.一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
7.全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不断地改进和提高的综合管理理念。
8.采购谈判是指去也为采购商品，作为买方和卖方厂商对购销业务的有关事项，进行的反复协商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
9.由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
10.物料需求计划，简称MRP（material
requirements
planning），是利用生产日程总表（MPS）、零件结构表（BOM）、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，从而提出各种新订购计划或修改各种已开出订购计划的物料管理技术。
11.目标成本的定义是：
源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本。
它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，即确定了产品的目标成本。
12.采购计划是指组织根据某一时期的发展目标制定出每个时期、每个季度、每年的固定采购需要。
采购计划主要包括采购认证计划和采购订单计划。
1.
（1）利润杠杆作用。
（2）资产收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）营运效率作用。
（5）对企业竞争优势的作用。
2.
（1）预测是决策的基础。
“卓越的效果取决于英明的决策；
而英明的决策则依赖于高质量的预测。
”
（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。
（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。
（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。
（5）有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。
3.企业发展与供应商的长期合作伙伴关系具有十分重要的意义。
（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性；
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
（3）提高原材料、零部件的质量；
（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度；
（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
4.无效的采购合同是指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同。
无效采购合同包括五种情况：
（1）一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同；
（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同；
（3）以合法形式掩盖非法目的的合同；
（4）损害社会公共利益的合同；
（5）违反法律、行政法规强制性规定的合同。
5．采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。
采购绩效的作用：
（1）确保
升级会员 