质量管理办法汇编docWord文件下载.docx
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洞口防护措施和警示标志齐全。
变形缝缝身竖直、缝宽基本均匀，堵塞密实无漏水。
检查梯及隧道铭牌、号标的设置美观大方。
隧道洞身拱部、边墙及隧底衬砌表面色泽均匀、曲线圆顺，整体轮廓清晰。
混凝土接茬处无较大错台、跑模现象。
无蜂窝麻面或局部蜂窝麻面已修补。
洞内沟槽线条顺直美观。
沟槽盖板无破损，安装牢固、平顺。
正洞和设备洞室衬砌不渗水，道床无积水，设备安装空眼不渗水。
洞身范围内无湿渍。
水沟流水坡面平顺，水流畅通，不淤积堵塞。
泄水孔排水畅通。
弃碴挡墙平顺，墙体表面砂浆饱满、砌缝整齐，表面勾缝美观大方，沉降缝垂直、上下贯通。
弃碴堆表面平整，已按要求完成绿化或造田。
弃碴场排水设施齐全，与周围环境排水沟渠连接良好，排水顺畅。
三质量管理机构
质量管理机构图
副经理：
孙吉堂
总工程师：
刘四湖
孟军芬
5＃斜井施工队
队长：
秦德
副队长：
许扬华
主管工程师：
高国祥
质检工程师：
安连福
刘存京
试验工程师：
许海见
6＃斜井施工队
王莹军
吴海滨
彭布坤
邓卫锋
许省会
潘荣旗
4＃斜井施工队
刘成学
何伟前
徐仕强
汪应涛
陆祎
罗仕军
4＃斜井
开挖工班质检员：
何伟平
支护工班质检员：
何新潮
衬砌工班质检员：
林典清
5＃斜井
谢阿东
许杰
吴华云
6＃斜井
陈广华
方守明
肖国清
项目经理：
陈炳祥
粟光前
㈠组织机构说明
中铁十六局石太项目经理部质量管理采用项目经理部一级管理模式，设置施技、安全、质量、物资设备、科研、试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。
明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
主要职责：
贯彻执行有关质量方针和技术标准；
定期召开有关质量会议；
审定质量制度、规定；
决策施工质量方案；
总结和布置质量工作；
组织培训和教育；
落实质量责任制；
对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；
负责质量自控体系的正常运行。
㈡项目经理部管理职责
1.项目经理管理职责
⑴贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
⑵组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
⑶组织编制工程项目实施性施工组织设计，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
⑷对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
⑸积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。
⑹科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
⑺组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度。
2.党工委书记工作职责
⑴保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实。
⑵抓好项目经理部的党建、思想政治工作和精神文明建设。
⑶支持项目经理正确行使职权，协调项目经理和职代会、群众组织之间的关系。
对项目工作中的重大问题，参与决策，提出意见和建议。
⑷负责对项目经理部人员的管理和思想教育。
⑸以施工生产为中心，组织开展劳动竞赛和文明工地建设等活动，保证生产任务的完成。
⑹协调好内外关系，抓好路地共建活动，创造良好施工环境。
⑺领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立负责地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。
⑻认真抓好党风廉政建设，组织项目经理部员工学习贯彻好上级有关廉政建设的各项规定，尤其是集团公司规定的《领导干部廉政守则》40个不准和《管理人员违纪违规行为处分规定》（试行）。
３.项目副经理管理职责
⑴项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、日常事务管理等方面的工作。
⑵经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
⑶确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
⑷协调路地关系，抓好征地拆迁和施工生产。
⑸指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作。
⑹对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
⑺定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。
⑻建立施工进度监察系统，指导、协助施工队进行施工，并督促各专业施工队执行工程进度计划。
4.总工程师管理职责
⑴对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。
⑵组织技术交底，编制实施性施工组织设计，审核项目施工技术方案和质量控制计划。
⑶参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作出具体要求。
⑷组织现场工程质量检查、内部质量监控、监督现场的测量控制和试验工作，确保测量、试验工程质量。
⑸提出改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
⑹组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术课题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。
⑺负责工程项目验工计价，对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。
⑻组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
5.综合办公室工作职责
⑴负责组织项目经理部会议和领导安排的会议筹备工作；
做好会议记录，传达落实会议精神。
⑵及时、准确承办项目经理部有关文件收发等工作。
⑶负责保管和使用项目经理部公章，印章，使用应严格按规定办理。
⑷负责项目经理部有关对外联络事宜，热情、周到、细致承办来宾接待工作。
⑸负责车辆及人员的管理工作，满足领导及有关部门业务需要。
⑹负责项目经理部食堂的管理工作，检查督促食堂工作人员搞好卫生，改善调剂好伙食。
⑺负责办公用品的采购、发放以及办公电话管理工作。
⑻处理项目经理部日常事务，办好领导临时交代的工作。
6.施工技术部管理职责
⑴负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计及调度工作。
⑵对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制。
⑶解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价。
⑷及时组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺陷。
⑸负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品的技术和质量指标检验工作。
⑹负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理已禁用或已明确作废的图纸。
⑺对质量中出现的大、重大事故和缺陷提出处理方案和措施。
⑻确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。
⑼组织参加竣工资料项目的内外业移交工作，研究工程质量存在的技术问题，并组织妥善处理。
⑽编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访。
⑾负责工程技术资料和设计文件的管理工作。
7.安全管理部管理职责
⑴依据《中华人民共和国建筑法》和《安全生产法》及企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则。
⑵坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
⑶建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，建立安全生产领导组织机构。
⑷负责项目安全生产综合管理，制定、呈报和下达安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。
⑸定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。
⑹负责落实特种作业人员的培训、考核、持证上岗工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
⑺负责日常安全生产监督检查工作，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，有权责令立即停工、整改。
⑻负责检查、落实施工单位的班前教育，对有事故隐患的部位下达安全技术交底书。
8.质量管理部管理职责
⑴依据企业的质量方针和目标，制订项目质量目标及管理工作规则。
⑵组织对职工进行全面质量意识教育；
组织指导施工单位推行全面质量管理；
组织开展QC小组活动。
⑶负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。
⑷确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。
⑸按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，督促填写质量评定表，对工程质量进行检查指导和严格监督。
⑹组织制定质量保证措施，及时了解和掌握工程质量现状，定期对质量问题进行分析，提出整改方案，并督促落实。
⑺及时上报工程质量情况和质量报表，定期通报各施工队质量情况，并提出改进措施。
9.科研部管理职责
⑴负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题。
⑵负责地质超前预测、预报，指导隧道围岩监控量测人员的工作。
⑶收集、分析、整理、提报围岩监控量测资料，及时掌握地质变化情况，为隧道动态设计提供依据。
⑷修改开挖、支护设计参数，优化施工组织设计。
⑸负责建立健全技术创新体系，组织科研项目论证，针对断层、岩溶、膏溶角砾岩、突泥、涌水等特殊地质条件，组织有关部门进行科技攻关，超前提出解决问题的方法、措施，并在施工中配合设计单位，结合具体情况进行优化设计。
⑹定期检查、分析和总结本项目的科研情况。
⑺依据设计单位编制的环境监控计划，负责工程施工过程中的环境监测，并及时向有关部门提供信息，以便采取相应的措施。
10.物资设备部管理职责
⑴建立物资、机械设备、零配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。
⑵负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。
⑶对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。
⑷负责工程施工所需物资的采购、供应工作，按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识。
⑸参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。
⑹参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。
11.计划财务部管理职责
⑴制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理和验工计价。
指导各施工单位开展责任成本控制。
⑵负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
⑶严格遵守国家的财经纪律和法律、法令，坚持原则不徇私情，敢于同违反财经纪律的现象作斗争。
严格按照《会计法》要求开展工作。
⑷加强财务监督，严格把好审核关。
做到：
手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，合规合法。
⑸妥善保管会计凭证，账薄和报表等会计档案资料。
⑹对各种借款、往来款项及时核对，及时清理。
⑺搞好财务分析及年度财务预决算，注意搜集资料，及时为领导提供财务资料和财务信息。
⑻有权要求本项目经理部有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和集团公司、项目经理部制定的各项财务规章制度。
12.试验室工作职责
⑴根据国家和行业有关标准、规范和集团公司计量测试中心的要求，结合施工特点，制订相应的措施和办法，认真贯彻落实。
⑵了解主要工程数量和大宗原材料的产源状况，提供确定原材料产地。
⑶根据试验能力，设计、选定工程特殊要求的混凝土及砂浆配合比，进行各种原材料的品质指标鉴定。
对不能承担的试验项目，及时进行委托试验。
⑷掌握工程进度，做好施工控制有关的各项试验工作，参与施工中的工程质量检查及工程质量事故调查、分析与处理。
⑸结合工程要求，参加有关新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用工作。
⑹掌握工地试验室计量试验仪器设备动态及仪器设备周期检定情况。
⑺指导各工地试验室的业务技术，检查业务工作开展情况。
⑻半年向集团公司计量测试中心书面汇报一次检测试验工作开展情况，年终、年度报表和检测试验工作总结。
㈢项目经理部质量职责
1.项目经理质量职责
⑴代表企业实施项目质量管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
⑵履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。
⑶确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
⑷根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。
负责与建设单位、咨询、监理单位和企业管理层等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑸接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
⑹进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑺根据项目管理人员岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
２.质量负责人质量职责
⑴主抓项目的质量工作，贯彻执行《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
按照GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求，组织建立项目质量自控体系。
⑵贯彻执行集团公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
⑶组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。
⑷分管项目安质部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况；
组织质量知识培训，监督检查各斜井质量自控体系运行情况。
⑸监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
⑹组织建立施工过程工程质量检验、试验管理办法，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。
⑺定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制过程中存在的问题或隐患，提出解决措施。
⑻组织落实有关质量指令。
对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
⑼组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；
制定并落实处理方案。
⑽组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。
3.技术负责人质量职责
⑴主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。
⑵组织有关人员审查和现场核对施工图纸。
主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。
⑶根据设计技术交底，负责对项目经理部和各斜井的技术交底，检查指导各斜井以下层次的技术交底。
⑷依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。
⑸分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作。
检查各斜井人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。
⑹组织做好测量及其复核工作。
⑺检查指导各斜井测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。
抽查各斜井各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
⑻对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。
⑼组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。
⑽参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。
4.安质部部长质量职责
⑴在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
⑵编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
负责各类标准、指南、规程资料的配发。
⑶制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。
制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。
⑷制定单位工程划分和验收方案并组织实施。
⑸建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。
明确质检（技术）人员、操作人员质量职责，评价工序质量控制效果。
督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员、操作人员履行职责情况。
⑹负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。
接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
⑺制定并实施成品保护方案。
⑻参与质量事故调查，编写质量事故报告。
⑼对各斜井质量部门进行业务指导，落实培训计划。
5.质检工程师质量职责
⑴在项目经理部安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。
⑵落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。
⑶抽查各斜井检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
⑷督促各斜井质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。
抽查各斜井质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量效果。
督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
⑸接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。
协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。
对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。
⑹及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
6.项目副经理质量职责
⑴执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
在项目经理部领导下开展工作。
⑵履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
⑶落实项目质量目标，实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。
⑷对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与建设单位、咨询、监理单位和项目经理部等的协调。
⑸接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目经理部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
⑺根据项目管理人员岗位质量责任制对各斜井管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
7.各斜井质量负责人职责
⑴主抓各斜井的质量工作，落实项目质量自控体系。
⑵落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
⑶落实质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑷监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
⑸落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。
实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动，各斜井管理人员、监督班组做好各项质量记录。
⑹接受质量监督机构、建设管理单位、集团公司和项目经理部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令。
对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
⑺组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。
⑻主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，是十分预防和纠偏措施。
⑼参加工程分项、分部、单位工程质量验收。
8.各斜井技术负责人质量职责
⑴主持各斜井的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目经理部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。
⑵参加项目经理部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目经理部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。
⑶根据项目经理部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
⑷组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑸组织各斜井有关人员的技术交流、经验交流。
组织项目培训计划，按项目经理部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
⑺检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
⑻配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
⑼参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。
9.各斜井质检工程师（员）质量职责
⑴严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
⑵严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批次质量验收记录。
⑶深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
⑷参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
⑸加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
10.工程队长质量职责
⑴接受各斜井质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工负直接责任。
⑵严格按施工操作规程、作业指导书、技术指导书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。
⑶拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
⑷坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提供的工程质量问题，按
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