生产领班月度工作总结Word文档下载推荐.docx
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努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间
的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任
务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不
苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持
尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问
题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人
员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积
极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，
不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基
础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实
践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的
我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积
进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不
断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发
展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标
准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全
意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、
高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平
有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中
总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节
约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工
作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，
把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工
作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。
我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工
整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管
理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为
公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教
育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一
方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够
大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向
1、继续深入学习贯
彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想
建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”
认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技
术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和
设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通
和请示汇报工作。
总之，在的工作中
我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完
成好领导交给我的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企
业贡献自己的全部力量。
篇二：
生产领班年终总结及工作计划
XX
工作总结及XX年工作计划
时光似箭、岁月如
梭。
伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产量方面
过去的一年里，生
产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，
进行实验和摸索。
截止XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足
客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。
目前每月tp产能已达400-500k。
2、产品品质方面
在今年工作中，在
确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。
我坚信只要每个员
工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面
在过去的一年里，
各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了
设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线
员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本
部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜
任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在
大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督
和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害
和设备损坏事故
二、存在的不足和
对策
生产部在过去的一
年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面
的不足。
1、质量管理方面
1）.员工质量
意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意
识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员
参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检
下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产
现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和
紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的
激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、自身总结
2011年即将结束，
2012年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在
领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的
工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，
掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
2012年度工作规
划：
1．加强学习和实践，
使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位，
重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以
健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪
明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工
积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为
公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。
以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
篇三：
生产主管工作总结
主管工作总结
XX-07-06作
者：
佚名工作总结
《生产主管工作总结》由友提供或由论文115（常用
范文频道）于络
收集与整理，其版权属于原作者。
回顾过去时，大家
总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？
如何把这一年的努力与付出及收
获，请看看生产主管工作总结。
生产流程上问题点
与处理方法：
1、因为考虑到公
司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，
产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图
改善后工艺流程
图
生产有装配、初始
化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初
始化有两部分。
总结缺点：
因工位
调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失
去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线
库存，成立物料组
生产车间为了物料
供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比
较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我
们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调
平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，
库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及
时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备
急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包
装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必
须备库存。
）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生
产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽
误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与
修改:
因为在后焊工作的
时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致
品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的
混乱局面。
所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订
单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
1、《生产日计划》
无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在
制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象
的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》
执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，
日积一日，导致订单延迟交期严重。
生产领班年终工作总结范文
XX工作总结及XX年工作计划
时光似箭、岁月如梭。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1）.员工质量意识淡泊：
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
2011年即将结束，2012年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟
悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
2012年度工作规划：
1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
篇二：
生产主管年度工作总结报告
年度工作总结篇三：
生产主管年度工作总结（上传版）
20xx年度工作总结与20xx年工作计划
XX年已经过去，回首我到xx公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知
开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。
我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：
服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。
以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。
因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。
这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行pcb电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。
产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足
“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？
那就是每个人都得参与做事！
”
这是x副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。
说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。
我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！
在此我要衷心的感谢xxx对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。
因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！
我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。
三、必须要增强执行力建设
针对生产部的工作执行力我在有以下认知：
1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。
2.
3.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。
各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。
4.
5.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。
截止XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利
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