某村定向安置房南区工程通风空调施工方案.docx
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某村定向安置房南区工程通风空调施工方案
1、编制说明
本施工方案以本工程施工合同、施工图纸、现行规范规定及公司相类似的群体工程为依据，以施工总承包为依托，以现代项目管理理念编制。
通过本工程咱们要达到：
工程质量品级：
确保结构长城杯、完工长城杯；现场管理水平：
北京市安全文明工地；工期要求：
知足业主需求。
方案主要内容包括：
编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部署、施工预备、主要施工方式和技术办法、主要管理办法、安全文明施工等。
施工范围
本工程通风空调施工范围按照合同要求主要包括以下内容：
地下室部份包括除合同书还有特别指明项目外的图纸所反映的全部空调通风系统的设备安装及管道、阀部件安装；
地上部份包括除合同书还有特别指明项目外的图纸所反映的全数空调通风系统的设备安装及管道、阀部件安装。
编制依据
1.2.1本工程的《施工总承包合同》、协议，招投标文件、南区施工组织设计、施工现场条件、图纸会审、设计变更、函件等
1.2.2图纸设计文件
由北京市建筑设计院提供的《施工图纸》
表1-1
序号
图纸类别
图纸编号
备注
1
B1-B13楼设计说明、施工说明
MO-001～MO-007
2
B1-B13热源系统图
M1-H-001
3
B1-B13楼系统图
M
（1）1-S-001～M（4）1-H-002
4
B1-B13楼平面图
M（C1）2-S-001～M（C4）2-H-0036
5
B1-B13楼大样图
M（C1）5-S-001～M（C4）5-H-005
6
6
B1-B13楼平面、大样图
M（B1）1-001～M（B13）5-002
6
1.2.3公司文件
表1-2
序号
文件名称
备注
1
《公司视觉识别（VI）手册》
2
《公司质量环境职业安全健康管理体系管理手册》
QZTJS-QSE-01-2008A
20088
3
《公司质量环境职业安全健康管理体系程序文件汇编》
QZTJS-QSE-02-2008A
4
《公司施工现场综合管理处罚规定》
5
《公司文明安全施工管理标准化手册》
6
《公司文明施工样板集》
1.2.4规范规程
表1-3
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
2
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
3
国家
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275－98
4
国家
机械设备安装工程施工及验收规范
GB50231－98
5
国家
建筑工程项目管理规范
GB／T50326-2001
6
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
7
国家
城市建设档案著录规范
GB50323-2001
8
国家
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411—2007
9
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
国家
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
11
地方
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
12
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
13
地方
《建筑工程资料管理规程》
DB11/695-2009
1.2.5主要图集
表1-4
分类
名称
文件号
图
集
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB6-1
《室内管道支架及吊架》
03S402
《卧式水泵隔振及其安装》
98S657
《立式水泵安装及其隔振》
95SS658
《管道及设备保温》
98T901
2、工程概况及特点
工程整体介绍
本工程位于北京市丰台区卢沟桥乡张仪村，东至张仪村路，西至张仪村七号路，南至张仪村四号路，北至张仪村二号路，工程建筑面积约267442m²（地上建筑面积约197752m²，地下建筑面积约69690m²）。
南区地下2层为汽车库，地上均为独立单体工程，分为B1~B13楼（住宅），D1~D6楼（商业），最高28层，建筑高度。
主要结构类型为框架剪力墙。
表2-1-1
序号
项目
内容
1
工程名称
丰台区张仪村西城区旧城保护定向安置房项目
2
建设单位
北京广安置业投资公司
3
管理单位
北京国金管理咨询有限公司
4
管理单位
北京恒乐工程咨询有限公司
5
设计单位
北京市建筑设计研究院
6
监理单位
北京银建建设工程管理有限公司
7
施工单位
中铁建设集团有限公司
8
监督单位
北京市丰台区建筑质量技术监督站
9
招标要求工期
2011年3月15日至2013年3月28日，共745日历天
10
计划工期
2011年8月15日至2013年9月2日，共745日历天
11
质量标准
合格
12
资金来源
政府
13
质量目标
确保北京市“建筑长城杯”
通风空调系统设计概况
序号
项目
内容
1
空调系统
住宅、首层及加建、地下一层公共部分采用分体空调，室外机统一放置室外，外墙预留套管与冷凝水管
2
排风系统
汽车库、库房、电气用房、热力站等设备用房，电梯机房及公共卫生间等均设有机械排风系统。
住宅卫生间、厨房均设土建排风道。
地下车库设机械送排风系统，由竖井接至首层室外。
排风系统为自动喷流导引系统，在车库顶板下布置喷流导引器，可单独运转或整个系统运转用以排放超标废气。
3
机械排烟系统
地下室非车库均设机械排烟系统，该排烟系统与平时排风系统分设，着火时同时开启相应区域的送风机或新风机组。
地下车库按防火分区设置独立的机械排烟系统，与平时排风系统分别设置，排烟风道上设置常开280度防火阀及常开风口，着火时火灾探测报警系统报警，消防控制室打开并联锁打开排烟风机和补风机。
4
机械防烟系统
B1、B3、B5、B6、B7、B10、B12、B13地上楼梯间及合用前室均具备自然排烟条件，因而地上均不设正压送风系统；B2、B4、B8、B9、B11楼梯间具备自然排烟条件，合用前室无窗，因此仅合用前室设正压送风系统，地下防烟楼梯间及消防电梯前室均设加压送风系统，加压风机设于地下室上空。
工程难点及施工关键
本工程主要的难点体此刻面积大，施工任务重；图纸设计不完善，地下室层高较低，各类管道交叉排布较多施工及其不便；业主要求的施工工期紧等。
针对以上的问题，咱们把此项工程定为目标性工程，施工的关键是抓紧做好前期预备工作，主如果各专业的管道综合排布，与设计院及业主做好图纸方面的沟通，肯定施工进程中可能发生调整的部位；划分好各施工队的施工作业区；材料的预备充分、现场堆放和管理由专人负责；控制好劳务人员的管理和现场方面的质量、进度管理。
施工关键应做好以下几点：
与设计及业主做好施工前的图纸沟通，将不明确或指示不明的图纸问题消化在施工预备期；
与土建做好预留预埋的配合，认真查对土建预留洞的大小及标高；
管道和设备需要改动时，相关专业要及时跟进（小范围的综合排布）；
进程验收及资料报验要及时，并要求做好、做细；
专业交叉密集的地方应提前协调（如每栋楼地下室部份给水、中水、采暖排水、消防等管道与通风管道交叉密集部位较多）；
在工程施工的同时，要按如实际情形合理调派人员，踊跃与土建协商，尽可能争取足够的施工时刻，以利保质保量地做好预留预埋，为以后管道及设备安装打下良好的基础；
将施工作业区划分明确，争取在现场知足施工情形下，同时开始，形成立体流水作业。
现场材料预备充分，增强对材料的统一管理和发放，确保材料既能知足现场施工要求，又不至于造成材料浪费。
3、施工组织与管理
施工组织概述
有完善的组织管理体系，人员配备齐全，按照本工程实体特点，及业主要求的管理总承包的特点，现场有项目领导、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等。
项目组织机构设置
技术职责划分
暖通技术负责人职责如下
负责编制专业的施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊进程和关键工序的施工方案、技术办法，对工程中各工序进行书面技术交底；
负责做好施工图深化设计，组织专业图纸会审，提前发觉各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；
负责专业工程与合同中明确规定有特殊要求的工作重点；
负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；
负责专业范围内技术性文件和资料的统一管理,对完工图及完工资料及时移交、归档负全面责任。
负责完工资料的编目、组卷移交工作；
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推行应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推行应用；
3.3.2暖通质检员职责如下
组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防办法；
负责对进场材料设备的检查、查验工作，做好材料报验资料及时报送监理单位；
协助技术负责人编制专业工期控制进度计划与年度计划，依照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；
负责对每一个月的质量进行总结汇报并及时做好质量报表；
负责专业技术资料填写、搜集、整理、归档；
负责现场文明施工、环保和成品保护管理工作；掌握现场施工进度、人员、机械状况，协助技术负责人全面管理；
4、施工策划与部署
工程管理目标
4.1.1质量目标
本工程质量目标为：
确保工程质量为北京市结构长城杯、建筑长城杯，达到单位工程质量的整体目标。
质量目标分解：
为保证本工程创优目标的实现，其中主要分部工程必需保证优良，并保证评定得分在90分以上。
分项工程质量查验合格率100%，优良率为90%。
4.1.2工期目标
动工日期2011年8月15日，完工日期为2013年9月2日，总工期745日历天。
4.1.3安全文明施工目标
确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在‰之内，创“北京市安全文明工地”。
4.1.4环保目标
保证施工范围内达到“绿色无污染工地”标准；室内环境控制达标。
里程碑计划与控制点
结合本工程特点、难点和我公司对甲方许诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部份项工程和安装工程控制为关键，肯定重大里程碑事件。
主要重大里程杯碑事件有：
2011年8月15日随主体结构预留预埋至结构封顶；
2012年11月15日地下部份通风管道安装完毕；
2013年5月25日地下、地上风机、设备安装完毕，达到单机试运转条件；
2013年7月16日安装合同内全数施工内容完成；
2013年8月15日系统调试完成；
2013年9月2日完工交付及备案
控制重点
以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总进程为生命期，各分部份项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，按照本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑各专业直接组织施工。
4.3.1施工阶段划分
本工程施工进度严格依照土建整体施工程序进行统筹安排，按照土建施工程序合理安排施工顺序，在每一个施工阶段及时插入，配合土建进行施工，按时完成工作内容，确保工程整体计划完成。
依照土建施工程序划分的各施工阶段应进行的安装工程如下：
施工预备阶段
按照结构施工进度和总工期要求，本工程进场预备时刻为2011年8月16日，施工预备阶段
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