住宅小区安全方案Word文档下载推荐.docx
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序号
项目名称
内容
1
结构类型
主体结构
砖混
基础
桩基
2
抗震等级
抗震设防类型
丙类
结构安全抗震等级
二级
墙体抗震等级
三级
3
基础混凝土强度等级
基础垫层
C15
桩基础
C80
4
结构混凝土强度等级
结构梁、板、柱
C20、C25
5
基础结构断面尺寸
墙断面
240×
370
6
主休结构断面尺寸
楼板厚度、粱、柱断面
楼板：
100
柱：
粱：
200×
300
7
维护砌筑
卫生间120厚双向配筋混凝板、构造柱、圈粱C25
8
钢筋类别及焊接
Ⅰ级HPB235
HPB235互焊焊条E43
Ⅱ级HRB335
HRB335互焊焊条E50
9
钢筋接头
直径≧16滚轧直螺纹连接
横向粱、板主筋直径≦16mm绑扎搭接
10
钢筋保护层
基础40，但不小于受力筋直径；
结构柱30、粱25、板15但不小于受力筋直径；
11
钢筋锚固长度要求
板上钢筋≧30d、跨中搭接20d，悬挑板下筋≧15d，
粱下钢筋≧15d、粱上钢筋入支座40d
12
砼耐久性环境要求
±
.000以下结构二b类环境
.000以上结构一类环境
3、组织机构
3.1施工组织机构
3.1.1施工管理人员情况
为使本工程保证质量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，公司总部全面负责监督检查项目的各项工作。
进行标准化施工管理。
项目部的职能管理组的全体成员遵守本岗位职责认真履行工作义务，充分发挥团队精神、集体管理能力对自己负责，对工程负责、对业主负责。
工程质量、进度、安全、文明施工的落实关键是人的业务能力、组织能力、集体管理协调能力的集中体现，为此我们在组建项目管理班子的同时，更重视作业层劳动队伍的选择和施工任务部署划分，使其针对工程特点发挥每个部门成员的工作特长和专业水平。
3.1.1.1组织机构管理人员的长期稳定充分体现协作的力量
项目经理部的主要管理人员是长期共同工作，配合默契，工作求实高效，施工经验丰富，选派具有国家一级项目经理资质的项目经理。
项目经理、项目总工程师保证不中途换人。
如必要时预先与建设单位沟通意见，征求取得最佳满意结果。
3.1.1.2配备有丰富施工经验的群体项目组织，更能保证工程质量体现创造优良工程优势。
在本工程我们组建的项目经理部主要的管理人员，尤其是项目经理人选，高度重视以对建设单位认真负责的态度，选派该项目经理部创优意识强，有严格的组织能力和管理水平，有同类工程建筑施工经验，过去承建的工程多次被评为国家和地方的品牌工程，并获多项荣誉，同时得到业主和监理单位的好评，体现了大型企业的管理水平和企业实力。
3.1.1.3项目组织机构图
项目部安全生产领导小组
组长：
项目经理曹大欣
执行经理刘铎
副组长：
安全负责人李俊英
技术负责人李全增
施工队长周兴汉
刘昌明
生产副经理张新建
技术负责人邓占荣
施工队长马兰州
1、执行总公司安全生产责任制、规章制度、施工安全操作规程等；
2、落实项目部制定的安全生产管理制度及措施：
消防安全保卫措施；
施工现场用火用电制度；
急性职业中毒应急措施；
卫生管理制度；
治理大气、水、噪声污染的措施；
地下管线保护措施等；
3、确保“安全文明施工措施费”用于安全生产与文明施工资金投入；
4、执行施工现场生产安全事故应急救援预案。
项目部安全生产
与文明施工管理人员
专职安全员：
李瑞民
安全管理：
李俊英
环境保护：
王昌明
脚手架：
晏大玉
安全防护：
邹松林
施工用电：
董迎辉
塔吊起重机：
吴广森
安全机械：
晏大斌
保卫消防：
马春富
劳务分包（施工队）
安全生产管理人员
施工员：
李世明
临电负责人：
龙松林
架子工负责人：
敬光茂
机械负责人：
高登
木工班长：
聂军
钢筋班长：
张进
瓦工班长：
雷强
壮工班长：
李成俊
3.1.1.4作业层劳动队伍的组成：
选用与我公司长期合作的精干、高效自
我管理素质强的队伍。
机电、水电安装队伍选用专业施工作业队，确保整
体工程的工期、质量满足合同要求。
3.1.1.5项目管理保证体系：
工程质量管理、环境管理、安全职业健康管理执行保证体系，项目部建立质量、环境、职业健康保证体系管理组织与专职人员，确保企业形象，落实管理目标。
3.1.1.6安全文明施工管理体系：
以项目经理为首成立安全生产、文明施工和环境保护控制污染管理专项领导组织，加强过程控制确保达标工地。
3.1.2主要管理人员岗位职责
项目经理安全生产责任制
3.1.2.1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。
在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；
与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。
3.1.2.2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准、建设工程施工现场安全资料管理规程等和总公司安全生产规章制度、标识统一规定、资料统一标准等。
制定项目部安全生产管理制度和措施与生产安全事故应急救援预案。
3.1.2.3、建立项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按规定配备本工程的专职安全生产管理人员或按规定设置安全管理机构，合理使用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”。
3.1.2.4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不得使用零散工。
施工前要对所有作业人员与管理人员进行安全生产教育培训与考核，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
保证施工人员的劳动保护用品，办理意外伤害保险。
3.1.2.5、施工前必须编制施工组织设计、冬雨季施工方案、临时用电施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方案，并按规定履行审查审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
落实分部分项工程安全技术交底；
落实安全防护、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、中小型机械设备等验收工作。
3.1.2.6、负责组织本工程定期（项目部周检）与不定期的安全生产检查，发现事故隐患及时排除。
对各级部门安全生产检查中提出的事故隐患按期整改，并按期将“整改记录”向检查单位报送。
3.1.2.7、贯彻落实当地政府和行业部门与总公司安全生产与文明施工管理标准与规定。
落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的相关责任。
3.1.2.8、施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，及时向分公司经理报告事故情况，配合各级有关部门进行事故调查。
不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。
3.1.2.9、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。
技术负责人安全生产责任制
a、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任。
b、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准、建设工程施工现场安全资料管理规程等和总公司安全生产规章制度与施工安全操作规程、标识统一规定、资料统一标准等。
根据现场情况与工程特点、规模、危险性较大的项目确定重大危险源，并编制安全生产相关措施，
3.1.3、负责编制：
（1）施工组织设计、冬雨季施工方案；
（2）施工现场临时用电方案；
（3）专项施工方案（①基坑支护与降水工程；
②土方开挖（含深度超过1.5米的沟槽）工程；
③模板工程、模板支撑体系；
④脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工工程；
⑤塔吊作业或群塔作业；
⑥起重吊装工程等专项施工方案）和专家组进行论证审查的工程项目，并附具安全验算结果，由项目经理签字后报给分公司主任工程师审核与报总公司有关部门审查审批，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.1.4、在编制施工组织设计和冬雨季施工方案时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
负责落实分部分项工程安全技术交底及履行签字手续。
3.1.5、对工程中应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。
同时要组织上岗人员的安全技术教育培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求，预防施工中因各类物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
3.1.6、负责主持安全防护设施和设备等验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
3.1.7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
3.1.8、施工现场一旦发生安全事故，要立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，并及时向项目经理报告。
参加与配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。
3.1.9、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
3.1.10工长（施工员）安全生产责任制
3.1.10.1、认真执行各项安全生产与文明施工的规定，对本专业安全生产负直接领导责任。
3.1.10.2、认真落实安全专项施工方案及安全操作规程，按分部分项工程向作业班组进行书面安全技术交底及履行签字手续，并对安全操作规程、安全措施、安全技术交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3.1.10.3、经常检查劳务队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重大危险源的场所与部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
3.1.10.4、定期和不定期检查劳务队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查指导，及时解决提出的不安全问题。
3.1.10.5、发现伤亡及未遂事故要抢救伤员和保护现场，并立即向项目经理报告。
3.1.10.6、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
3.1.11安全员安全生产责任制
3.1.11.1、认真贯彻执行当地政府与行业部门相关规定，落实总公司安全生产规章制度、资料统一标准与施工安全操作规程及项目部的安全生产与文明施工制度和措施。
3.1.11.2、认真贯彻安全技术交底并履行签字手续，负责对危险性较大的分部分项工程进行现场监督，对施工现场搭设的各种架子与防护设施、临时用电设施、机械与机具设备等安全防护装置进行检查，参加上述设备、设施的验收工作，验收合格后方可投入使用。
3.1.11.3、检查或组织施工作业人员、管理人员的安全生产教育培训工作，做好作业人员、管理人员上岗前的安全教育培训与考核，考核不合格者不准上岗作业。
监督检查作业人员要正确使用个人防护用品。
3.1.11.4、对本工程安全生产与文明施工实施日检，填写施工现场安全日志（表AQ—C11—3），发现事故隐患及时与限期整改及签发书面隐患通知书，填写工程项目安全检查隐患整改记录表（表AQ—C11—4）。
3.1.11.5、凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其是否符合现场安全管理规定，发现问题立即责成改正。
3.1.11.6、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导作业人员正确使用。
3.1.11.7、制止违章指挥和违章作业，遇有重大隐患，有权暂停施工，并报告主管领导处理。
3.1.11.8、把好“八关”，即安全生产教育培训考核关、施组与专项方案审批关、对危险性较大的分部分项工程进行现场监督关、安全技术交底关、安全防护设施验收关、环保与文明施工关、日检与周检关，安全资料关。
3.1.11.9、负责按总公司“文明安全施工管理资料统一标准范本光盘”内容收集与整理施工现场安全资料。
3.1.11.10、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员和保护现场与立即向项目经理报告，及时拍摄现场照片，并协助调查处理。
3.1.11.11、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
3.1.12质检员安全生产责任制
3.1.12.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实总公司安全生产规章制度，对本工程安全生产负相关的管理责任。
3.1.12.2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负责监督并报告安全经理。
3.1.12.3、监督检查沟槽和土方开挖与基坑支护安全防护措施是否符合标准；
监督模板工程与模板支撑系统专项方案审批手续是否符合相关规定、标准等；
监督检查模板制作与验收、存放、拆装、吊运等过程是否符合专项方案与安全技术交底及相关规定、标准等；
监督危险性较大的分部分项工程安全技术交底及签字手续，发现有违规与事故隐患及时上报项目经理。
3.1.12.4、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。
3.1.12.5、发现伤亡及未遂事故要抢救伤员和保护现场，并立即向项目经理报告。
3.1.12.6、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
3.1.13劳务分包负责人、施工队长安全生产责任制
3.1.13.1、认真贯彻执行安全生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、规定、标准等，执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程，合理安排班组人员作业，对本队作业人员在生产中的安全和健康负责。
落实与总包单位签订的“劳务分包安全管理协议书”、“劳务分包防火协议”、“劳务分包治安协议”中的相关责任。
3.1.13.2、按当地政府与行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续，与工人签订“劳动合同”及办理相关保险，严禁非法用工。
负责本队所有管理人员与作业人员上岗前的安全生产教育培训与考核工作，考核合格后才能上岗作业。
不定期地对作业人员进行安全生产教育培训，学习法律法规与施工安全操作规程、播放安全生产教育片、对作业人员进行安全教育培训标准化问答卷与考核等，填写“安全教育培训记录表”。
每月将“记录表”与试卷送交项目部安全员存档。
3.1.13.3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，对新来人员或其它工地借调与转场人员，应按规定办理相关手续，并经安全教育培训考核合格后方准上岗作业。
3.1.13.4、根据项目部书面“安全技术交底”，负责监督班组长或施工员向各班组的所有作业人员进行安全技术交底，要求所有作业人员履行签字手续后送交项目部安全员。
监督检查各班组长（是兼职安全员）做好班组班前安全讲话，填写“班组班前讲话记录”，发现问题及时纠正与解决。
3.1.13.5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，监督检查本队人员要遵守劳动与安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
发现隐患及时排除，有重大隐患应停止施工并立即上报项目部主管领导及时整改。
3.1.13.6、按建设部、北京市的相关规定配备施工队的专职安全员并持证上岗（要有安全生产考核合格证书）。
3.1.13.7、按北京市相关规定，必须同总包单位签订“安全管理协议书”，并履行相关责任。
3.1.13.8、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员和保护现场，并及时向项目经理报告。
3.1.13.9、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。
3.1.14劳务队施工员安全生产责任制
3.1.14.1、认真执行有关安全生产与文明施工的规定，对所管辖的作业人员安全生产负技术领导责任。
3.1.14.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据项目部的“安全技术交底”，负责监督各班组对所有作业人员进行安全技术交底及履行签字手续。
并对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3.1.14.3、经常检查本队班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重大危险源部位的施工，必须检查作业人员及各种安全防护设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施与操作规程，并监督其执行，做到不违章指挥。
3.1.14.4、定期和不定期组织检查本队班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受各级部门与项目部管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题与事故隐患。
3.1.14.5、发现伤亡及未遂事故要抢救伤员和保护现场，并立即向主管领导报告。
3.1.14.6、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
3.1.15班组长安全生产责任制
3.1.15.1、认真执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程，合理安排本班组人员作业，班组长是本班组的兼职安全员，对本班组人员在施工作业中的安全和健康负责。
3.1.15.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督检查班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3.1.15.3、组织本班组所有人员认真经常学习与落实“安全技术交底”，负责本班组所有作业人员履行接受“安全技术交底”签字手续，并报给项目部安全员。
班组长在每班工作开始前，必须对本班组全体人员进行班前安全活动讲话，其内容应包括：
本班组安全生产须知和个人应承担的责任；
本班工作中的危险点和采取的措施；
上一班工作中存在的安全问题和应采取的措施。
填写“班组班前讲话记录”。
3.1.15.4、经常检查班组作业现场安全生产状况，不冒险蛮干、不违章指挥，发现一般问题要及时排除，如有重大隐患，应立即停止施工并上报项目部主管领导，待隐患排除经项目部专职安全员批准后方可继续施工。
3.1.15.5、认真做好新入场作业人员上岗前的安全教育培训与考核工作，未经考核与考核不合格者不准上岗作业。
3.1.15.6、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，在有条件的情况下要立即抢救伤员和保护现场，并及时向主管领导报告。
3.1.15.7、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。
3.1.16操作工人安全生产责任制
3.1.16.1、同所属的劳务企业签订“劳动合同”。
3.1.16.2、上岗作业前必须接受项目部与施工队的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
特殊工种必须持有效的操作证书上岗。
3.1.16.3、认真学习和严格遵守总包单位的安全生产规章制度与施工安全操作规程等，认真执行安全技术交底并履行签字手续。
3.1.16.4、上班前必须参加班组班前安全讲话活动。
3.1.16.5、进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业人员必须系好安全带。
不违反劳动纪律、不违章与冒险作业。
严禁酒后上岗，施工现场严禁吸烟与打架斗殴等。
3.1.16.6、精心操作，严格执行施工工艺与安全操作规程，作业时严禁伤害他人与防止被他人伤害。
3.1.16.7、正确分析、判断和处理各类事故隐患，把隐患消灭在萌芽状态，避免各类安全事故的发生。
3.1.16.8、对危险性较大的分部分项工程（土方开挖与支护、模板拆装与吊运、脚手架搭拆、塔吊与起重吊装、高处作业等），要注意观察与巡回检查，发现异常情况及时处理并向班组长报告。
3.1.16.9、正确操作、精心维护机械与设备，保持作业环境整洁，做到“活完、料净、脚下清”，搞好文明施工。
上岗必须按规定着装，妥善保管和正确佩带各种防护用品。
3.1.16.10、积极参加各种安全教育活动，学习防火知识与正确使用灭火器具。
有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止。
3.1.16.11、提高自我保护意识，上岗作业时要首先检查现场安全防护设施（脚手架与脚手板、安全网等）是否安全可靠，发现隐患停止作业。
3.1.16.12、施工现场一旦发生伤亡事故，在有条件的情况下要立即抢救伤员和保护现场，并立即向班组长或施工队长报告，紧急情况时可直接向项目部报告。
3.1.16.13、施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，有关部门将追究其相关责任。
4、管理目标
4.1工程质量目标
工程质量目标为：
“合格”标准。
我们力创优良工程，保证达到一次验收合格100%，各工序严格按优良标准施工、检查、验收，让我们承诺让业主享受工程质量好、工程建筑成本低、合同工期履约100%，施工管理与服务满意的实惠。
实现我们对工程质量的承诺和管理目标。
分项分部工程质量目标：
分部名称
质量目标
项目
分项工程名称
质量
基础
工程
合格/优良
混凝土垫层
合格
墙、柱钢筋、模板
优良
底板钢筋、混凝土
顶板钢筋、混凝土
肥槽回填土
结构
柱钢筋
柱模板
梁、楼板模板
梁、楼板钢筋
墙体砌筑、组合柱砼
隔墙砌筑
装修
优良/合格
屋面工程
墙面、门窗工程
地面、楼面工程
给排水工程
给排水
强弱电气工程
配管
消防工程
配管、系统
通风工程
系统
空调工程
4.2工期管理目标
我们已经充分考虑了该工程的特点，施工准备阶段和施工过程管理，指定针对性强指导施工和体现我们施工管理实力的有关技术文件，我公司将会更加详细地编制分项专题、《专项施工方案》、《质量设计》、《作业指导书》。
用计算机编制《网络计划》控制施工进度，以周计划控制完成月计划，以月计划保季度计划完成，最终实现我们的工程进度总目标。
配套管理制定一系列技术、质量、安全、文明施工等管理措施，实现我们对建设单位的承诺，并力争提前竣工。
4.3安全管理目标
严格执行各项安全保障措施，不发生安全责任事故，杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾和人员中毒事故，贯彻OHSAS18000职业安全卫生体系，事故发生频率为零。
4.4文明施工管理目标
加强文明施工管理，确保达到北京市文明施工安全生产工地，严格遵守政府部门的各项规定，认真执行各项文明施工、环保施工措施，责任落实到人，严格按《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004、J375—2004）以及《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）标准文件执行，在保证施工现场达标管理的同时最大限度减少对周边单位和
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