深圳市某百货大楼装饰工程监理规划Word文件下载.docx
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程投资监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。
施工阶段监理工作内容：
1．察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。
受建设单位委托下达单位工程施工开工令。
2．协助业主选择分包单位和供应商，必要时编制招标文件和标底，组织招标。
协助业主参与确认承建商选择的分包商。
3．负责组织施工图图纸会审。
4．制定施工总体规划，审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系和文明施工保证体系。
5．督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主与承建商之间的关系。
6．审查承建商提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单。
7．检查承建商提供的工程用材料、物配件及设备的规格、质量和数量。
8．控制工程进度、安全、质量和投资，督促、检查承建商落实相关计划。
9．主持协商业主、设计、承建商和监理提出的勤务员设计变更。
10．监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同各方的争议，处理相关索赔事项。
11．核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。
12．督促施工单位整理施工文件和归档，审核竣工档案。
13．审核工程结算。
14．向建设单位提交监理档案资料。
15．编写竣工验收申请报告，负责组织工程竣工验收，办理各荐有关手续。
16．在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修处理。
（四）保修阶段监理的主要内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质量标准。
三、岗位职责
（一）总监理工程师
1．项目总监是项目监理组织的首席领导，他制定实施策略，进行监理决策
并指导整个实施过程。
负责监理组织人员技术，经济和行政管理作业以满足和业主合同中规定的工作范围要求，指导整个监理班组人员努力工作。
其具体职责主要有：
2．主导制定监理规划并不断完善以满足本项目管理的要求。
3．负责审核和建议批准所有承包商、顾问方、供应商的请款要求。
4．主导管理合同，并主导质量控制方案以满足项目的设计和施工质量目标。
5．主导和维持向业主的汇报体系，包括项目现况、进展、重要问题、经济报告信息。
这些报告将采用监理月报、特殊情况报告或重要问题报告等格式。
6．主导设计图纸的管理和实施。
7．主导项目施工管理。
8．审核造价方案。
9．建议承包商选择，参与合同谈判。
10．建议分承包商选择。
（二）专业监理工程师
1．组织编制监理工作计划和《监理实施细则》。
2．参与本专业的设计方案评审，提出专业意见。
3．定期检查设计进度及质量，提出整改意见。
4．审核施工图并参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。
5．审核承包商提交的施工组织设计（方案），并签署专业意见。
6．审核单项工程开工申请，检查开工条件，填写工程开工令、停工令、复工令。
7．参加定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理会议纪要。
8．负责本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。
9．负责现场本专业方面各承包商间的协调工作。
10．负责现场的质监工作及工程进度的检查监督。
11．负责对每月工程形象进度签署本专业的意见。
12．负责并组织项目本专业隐蔽工程的验收签署和工序间交接检查及验收签署。
13．负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。
14．会签工程设计变更、技术核定单、现场增加工程量及其它签证。
15．组织本专业的一般工程质量、安全事故的处理，公正处理索赔。
16．参加现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。
17．参与编写项目《监理日志》，编写本专业《监理工作总结》。
18．审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。
19．定期向总监理工程师提交反映工程投资、质量、进度动向情况的有关报告。
（三）监理员
1．配合监理工程师编制监理工作计划和《监理实施细则》。
2．定期检查设计进度及质量。
3．参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。
4．参与审核承包商提交的施工组织设计（方案）。
5．参加定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理会议纪要。
6．进行本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。
7．现场本专业方面各承包商间的协调工作。
8．现场的质监工作及工程进度的检查监督。
9．参与项目本专业隐蔽工程的验收和工序间交接检查。
10．负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。
11．参与本专业的一般工程质量、安全事故的处理，公正处理索赔。
12．参加现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。
13．编写项目《监理日志》。
14．审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。
15．定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。
第三章自备监理仪器及设备
一、拟投入本工程的主要检测仪器一览表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
备注
1
测
量
仪
器
水准仪
AL332
台
随监理组进场
检定合格
2
钢卷尺
50m
把
3
5m
4
铝合金靠尺
JLC-D
5
游标卡尺
0～200mm
6
多功能
检查尺
套
7
多功能建筑工程质量检测仪
JLC-871
8
试验检验仪器
绝缘测试仪
DT-266
个
9
空调测试仪
台湾AVM-03
10
焊缝检测尺
JZC-2型
二、拟投入本工程的主要设备一览表
物品名称
型号
办
公
设
备
多媒体电脑
PⅢ500
打印机
数码照相机
部
温度计
0～100℃
支
第四章监理工作程序
1、施工过程质量监理工作程序
承包商
按要求填写并须附上：
施工组织设计或施工方案
承包商的资格证件
工程坐标放样及放线签证
管理人员名单及分工
单位工程开工报告
建设单位提供：
建设工程施工合同
与工程有关的文件
工程施工图
工程地质和水文地质
勘察资料
图纸会审及变更资料
审核开工报告
监理工程师
不同意
审核结果
同意，签字盖章
开工
口头通知
发备忘录
发监理通知
施工全过程检查
整改
必须附上：
各项材料出厂合格证
各项材料试验报告
配合比通知单
强度和抗渗试验报告
分项工程质量检验评定报告
其他检测和试验报告
填报每道分项工程质量验收证签证
必要的送检
现场检查
检验结果报监理工程师
不合格
审批结果
返工
填报中间交工评定签证
现场竣工验收
竣工资料竣工图审核
验收结果
移交建设单位使用
整改
2、图纸会审监理工作程序
向承包商、监理、质检等有关单位发送图纸文件
业主收到图纸
记下欠缺图号、请业主补齐
监理按专业和图号清点图纸
监理单位阅图、记录问题和意见
业主阅图、记录问题和意见
承包商阅图、记录问题和意见
监理机构整理、汇总后形成书面审图意见
业主送达设计院并确定图纸会审时间
质量监督机构监督安全监督机构监督
总监主持召开设计交底、图纸会审
监理记录和编写会审纪要、整理设计交底及会审纪要
由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑
监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问
会审纪要签盖章后与设计交底一并送各有关单位
提交质量监督机构备查
提交安全监督机构备查
3、审查施工组织设计方案监理工作程序
工程项目开工前
关键部位、重要设备和专业性强的项目还须承包商报送专题施工方案并报审
承包商向监理报送施工组织设计（方案）及报审表
必要时，监理建议业主邀请专家分析
专业监理工程师审查并签署审查意见
业主、设计、勘察、质检、安检、承包商、监理有关方参加
监理单位组织会审
施工进度计划和平面布置的合理性
技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学性、针对性、可靠性
项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性
材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配置计划的合理性针对性
项目施工工艺施工方法的可行性和可靠性
施工顺序安排的合理性
内容的完整性
专业监理工程师汇总会审意见
不满足要求
总监理工程师审签会议纪要
监理检查认证满意
监理审批签认
承包商组织实施
承包商纠正、整改、补报
承包商修改、完善提交新的施工方案
监理监督落实实施情况
发现原批准的施工组织设计（方案）已不能满足施工要求
监理发出调整、修改通知
监理发出整改通知，必要时发出暂停工指令
发现承包商未按照已批准的施工组织（方案）进行实施
实施正常
承包商按批准施工组织设计（方案）继续实施
4、工程监理会议工作程序
工程开工预备会议监理工作程序
监理和业主确定开工预备会议内容
监理或业主发出召集会议通知（时间、地点、议程、所需资料）
有关单位及人员
质监机构
承建商
设计单位
业
主
监
理
监理或业主主持会议
业主根据监理合同宣布对总监授权
明确工程例会的议程、主要人员、时间、地点及纪要确定方式
检查承包商负责开工准备情况
检查业主负责的开工条件准备情况
总监明确监理工作有关程序和要求
明确信息传递程序、联络方式和渠道
处理和协商其它需要解决的问题
业主监理承包单位介绍现场机构、人员及分工
监理负责整理预备会议纪要
监理送交与会各代表会签纪要
监理在会议结束后二个工作日内发出预备会议纪要
各单位签收预备会议纪要
工程例会监理工作程序
施工过程中，在预备会已明确时间、地点
必要时
邀请有关单位及人员参加会议
各方代表按时参加工程例会
总监负责主持工程例会
监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全及环境等事项通报并提出问题、意见和要求
承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全及环境等事项陈述，并提出有关配合解决的问题，同时提出下一阶段计划、实施措施
监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因
总监对讨论事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排
监理对各方提出的问题、要求和其它要解决事项组织逐项讨论
业主其他参会人员对上次例会以来的事项检查并提出问题和要求
监理负责整理工程例会记录后按预期会明确的确认方式进行
总监签发工程例会纪要
监理在结束会议后按预备会议
明确的时间内发送例会纪要
各单位签收工程例会纪要
5、工程开工监理工作程序
包括工程施工许可证复印件（盖公章）
承建商向监理报送工程报审表及相关资料
监理审查确认已具备开工的条件
进场道路及水、电、通
讯等已满足开工要求
检查施工现场准备情况是否满足施工要求
已组织设计交底图纸会审，总监已批准施工组织设计（方案）
承建商现场管理人员已到位，机具施工人员进场，材料已落实
承建商提交的开工报告已获业主批准
业主和承建商施工许可证已获主管部门批准
按合同争议程序进行
向承建商发出监理通知单或向业主发监理工程通知单，明确其责任
不满足
监理审查结果报告业主
协商
不一致
协商一致
满足
监理和承包商共同协商
业主批准
总监签发工程开工指令
整改后
有异议
承包商对合同工期起算日意见
无异议
工程开工
6、建筑材料（构配件）质量监理工作程序
重新选择供应商或建筑材料
承包商（或业主）向监理单位提出本工程建
筑材料申请报告和供应生产单位的有关资料
进口材料只出具商检合格证
提供市建设局年审颁发的《建筑材料及其生产企业名录》核准资格证书
监理会同业主、承包商对供货商进行考察、检查和抽查其加工能力
建筑材料、产品合格证书和试验报告，有必要时提供样品
企业生产许可证和建筑材料准用证
监理审查申请报告和有关资料并签署意见
同意
建筑材料进入施工现场并报送《建设工程材料进场申请表》、
建筑材料报审表和该批材料出厂证明书、合格证书和使用许可证
重新选择建筑材料
监理组织对进场建筑材料联合验收
循环进行直至工程结束
业主
供应商
监理
监理发出通知并见证退场
监理工程师填写并签署验收意见
合格
监理发出通知停止使用并见证退场
按规定取样送检
监督机构进行“常规监督抽检”并签章
监理现场取样进行“有见证送检”并签章
承包商现场取样并进行“普通送检”或“有见证自检”并签章
送检人亲自取回《检验报告》
监理审查《检验报告》结果并签署建筑材料报审表
两次不合格
报监理机构备案并见证
监理发出同意使用通知，并跟踪检查
7、隐蔽工程、分部分项质量监理工作程序
正常施工状态
承包商完成隐蔽工程、分部分项工程
承包商内交接检查验收和自评质量合格
监理监督并复验
承建商向监理提交隐蔽工程验收记录单或分部分项工程报验单并报送相关资料
承建商整改完善并回复
三个工作日内通知
监督机构监督
监理组织进行检查验收
监理、业主、设计、承建商及有关单位
现场实测检查
验评资料检查
是否满足验收规范和验评标准
是否符合图纸和设计规范要求
隐蔽工程、分部分项工程是否全部完成
质量保证资料是否齐全、真实并与工程进展同步
有关工程材料购配件检验和评定是否合格
自评资料是否齐全评定结果是否符合要求
施工中形成检测和观测数据是否满足相关规范要求
专业检测机构检测结果符合要求
竣工验收
不符合
质监机构发出责令整改通知书
监理发出不合格工程通知或监理整改通知
隐蔽工程、分部分项工程验收结果
后三日内
验收参与人员对分部工程质量做出最终评定并签署验收意见
验收参与人员签认“隐蔽工程验收记录单”或“分项工程质量验收评定表”
进入后续工序施工
8、工程质量缺陷、事故处理监理工作程序
发生质量缺陷或事故
监理工程师向业主及公司汇报
编写质量缺陷事故报告
缺陷事故详细情况分析
初步处理意见
承包商调查、摸底
监理工程师现场调查必要时签发停工令
必要时请质监机构参加
业主、设计、监理听取承包商汇报
监理工程签认工地指示
设计提出设计处理方案
承包商提出施工技术方案
监理督促措施
承包商实施方案
监理、设计、核查处理结果
承包商提出申请复工
需要时
监理核发复工指令
进行下一道工序施工
第五章监理措施
第一节工程质量控制措施
本项目的装饰工程应体现出现代化的一流的建筑精品特征，同样地应在“投资、质量、进度和安全”四大目标的控制范围内。
装饰工程的设计和施工质量及投资控制对项目总目标的实现是至关重要的，此外，本项目内外装饰规模和工作量很大，各工种、各专业施工单位众多，而且将会有众多单位同时在现场施工，在同一工作面上不同工种交叉施工、流水搭接的现象将会频繁出现。
因此，装饰工程在监理过程中必须作好以下几项工作，才能确保工程质量满足甲方要求。
1．设计图纸审核工作；
2.审核计量工作；
3.环保材料的选用。
一．本项目装饰工程的特点：
本项目装饰工程除了有一般建筑工程的一次性、固定性和单件性等特点，认识这些特征有助于装饰工程的目标控制。
1．装饰工程工期短、任务量大，工作任务包括招投标、设计和施工等；
2．现场防火安全问题突出：
装饰材料多为复合型材料、天然木材和油漆涂料等易燃物质，因此现场吸烟、动用明火和用电，需要采取严密的防范措施；
3．材料品种、类型和规格多：
装饰工程的材料可能涉及到数百种，而一般土建项目的主要材料仅包括钢材、水泥、木材、砖瓦、砂石、玻璃和沥青等。
4．设计效果是工程质量控制的主要部分：
装饰效果的好坏是直接评价项目成功与否的关键指标，而土建项目注重设计的结构安全和施工质量；
5．工程变更频繁：
由于不同的审美观导致人们对设计效果的不同理解，因此设计变更频繁；
而且由于装饰材料类型多样，选用材料的变更也经常发生；
6．装饰工程施工顺序比较固定：
施工顺序必须从吊顶到墙面，然后才能进行地面施工。
二．项目质量控制
1．质量控制工作原则
以质量标准为依据，结合施工及验收规范，优良工程验评标准，监督承包商全面实现工程项目合同约定的质量目标。
1．1对施工全过程各专业分项工程实行质量控制，以质量预控为重点。
1．2对工程的人，机，料，法，环等因素进行全面质量控制，监督承包商全面实现承包合同约定质量目标。
装饰工程的项目目标分为：
投资、进度、质量和安全，四者构成一个有机的目标控制系统，如图所示。
投资控制
质量控制
项目目标
进度控制
安全控制
项目目标系统
2．质量控制的任务
质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同商定质量要求标准圆满地实现。
施工阶段质量控制包括事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。
3．质量控制的主要内容
装饰工程的质量表现在三个方面：
装饰效果、施工精致和材料质量。
因此项目监理方主要采取相应的控制措施。
3.1装饰效果的控制措施：
（1）对要求高标准装饰部位先由设计单位出局部效果图和设计详图；
同时要求承包商在大规模施工前先进行样板房装饰，各方审议、修改取得一致意见后（包括投资指标、效果和材料等）才允许正式施工，这样不但可减少工程变更，而且质量上也可有所比较；
（2）对于复杂性质的装饰施工，要求设计需出施工节点的结构详图，指明
所用材料；
（3）对局部平面（位置）异形的施工，需先在地面或纸上放样、拼铺、编号后再施工。
（4）为了取得良好的装饰效果与方便损耗计算，要预先进行放样；
特别对于大面积的地面大理石铺设，为了控制色彩平缓过渡与沿边的齿形切割铺设，更需要进行现场放样，在加工厂对大板切割成的工程板进行编号，现场可根据编号铺设，从而确保质量。
3.2材料质量的控制措施：
材质好坏直接影响装饰效果与施工质量，因此材质控制是质量控制的关键。
材质可从刚度、含水率、硬度、防火等性能来考虑。
项目监理方按以下步骤进行材质控制：
（1）样品审核，要求总包提交相关样品的书面材质证明与材料性质说明；
（2）材料进场验收，检查进场材料是否与样品符合；
（3）不定期抽查，防止承包商“偷梁换柱”；
（4）现场材料抽检，检查是否与提供的证明符合，特别是防火材料。
4．建筑装饰中的电气火灾隐患及监理防范措施
本工程项目是众多人员汇集的公共场所，安全消防工作极为重要，监理工程师须牢记“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的职责，在建筑装饰工程中，把抓质量和除隐患有机地结合起来，真正做到“防患于未然”，最主要的是消除电气火灾隐患。
本投标人统计有关资料，按照起火的原因比重分析：
电气短路引起的约占36％～51％；
电气设备超负荷引起的占3.7％～l0％；
电气线路接触电阻过大引起的约占11％～18.8％；
电焊电热引起的约占14％～21.3％；
照明灯具过热引起的约占10.6％；
雷击起火的约占3.5％；
静电引起的约占4％～8％。
可见建筑电气火灾隐患在火灾事故中处于举足轻重的地位。
4.1建筑电气的火灾隐患
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