各个大型连锁超市应对金融危机措施Word文件下载.docx

各个大型连锁超市应对金融危机措施Word文件下载.docx

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　　5、农超对接

　　沃尔玛已将大连作为中国北方重要的业务发展市场和采购基地，该基地的设立是沃尔玛继续扩大农超对接项目、惠及当地的一项重要举措

　　6、大举扩张

　　09年计划在中国开100多家店，在东莞开3家店

　　7、降低费用

　　减人员数量20%。

4个副总减为3个副总，经理层取消，主管减少

　　二、家乐福

　　1、低价快讯：

　　在促销海报上打出了“低价快讯”的诱人宣传语，从今天开始的低价促销中，食用油、大米、奶粉、牙膏、卷筒纸等食品和日用品纷纷推出特价。

　　2、第二件半价：

　　第二件半价”的优惠活动。

　　3、超低均价：

　　家乐福超市的“1元地摊价”。

　　4、农超对接：

　　超市水果和农产品采用农民直采的方式来冲抵通胀。

家乐福筹备了近5万个品种的商品，有约5000个产品参与疯狂促销、打折、送券活动，降价和促销力度为家乐福进入中国13年来之最。

　　5、自有品牌：

　　三、吉之岛

　　1、折扣优惠：

　　推出内部永旺卡，进行1.5%~2.1%的折扣优惠，这一折扣幅度在超市行业罕有。

　　2、吉之岛将从价格政策、商品配置和经费安排上做出调整应对。

　　四、Tesco

　　1、市调比价政策

　　”Tesco中国将把全新的市调比价政策作为长期的市场策略，以帮助消费者节省开支，度过经济难关。

“

　　2、民生产品关注

　　将对受顾客青睐的产品和品牌进行多重促销。

”

　　3、自有品牌

　　五、大润发

　　1、服务快报电询

　　大润发的快报透过邮局投递到户，两个星期一期。

每隔一段时间，工作人员就会随机抽取资料，通过电话访问，了解投递率和顾客需求，然后进行市场分析，掌控行情。

　　2、竞争“相对低价”不杀价

　　大润发四处分发的海报有句话说：

“购物大润发，满意笑哈哈！

”因何而笑？

　　六、麦德龙

　　1、自有品牌：

　　加大自有品牌的业务量，为中国专业客户提供更有吸引力和价格优势的商品，提供量身定做的商业解决方案。

　　2、农产品基地采购：

　　通过加大推广新型农产品基地建设项目，不断提高农产品数量、质量和安全水平。

　　七、易初莲花

　　1、服务

　　越是危机越要做好服务”“用心经营重整旗鼓”“有信誉不怕危机”沃尔玛、家乐福领衔掀起的降价狂潮

　　2、低价均价

　　卜蜂莲花日前在华南区13家门店展开大规模促销活动，3000多款产品被标上了降价的标识，其中过千种商品以1元、3元至9.9元均价促销。

　　3、折扣

　　“针对2009年经济情况，卜蜂莲花全场推出超过3000款超值商品，日用百货低至4至7折，杂货最低6至8折起

　　4、基地采购

　　生鲜商品通过基地采购和严格把控，把成本控制得更低。

　　5、　自有品牌

　　饮料从苹果汁、椰汁到冰红茶、茉莉花茶；

护理品从爽身粉到男士洗面奶等等非常之多。

　　八、好又多

　　1、全面降价

　　从2月18日起至3月3日，好又多店开始精选近2000种商品让利促销，其中大部分商品降价幅度达20%，部分商品降价幅度达到50%。

降价范围不再仅仅是民生产品，还增加了日用、服饰、家电、生鲜等各类

　　九、屈臣氏

　　1、降价：

　　屈臣氏的商品比较大众化，虽然遭遇金融危机，但对一些个人用品而言，消费者并不会明显缩减消费，从现在到5月份，屈臣氏将加大产品价值和折扣上的力度

　　2、自有品牌

　　屈臣氏的大举扩张紧随其自有品牌打造的低价策略之后。

据2008年最新的数据资料显示：

在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过了1500多种，超过店内商品总数的三分之一。

而自有品牌产品的价格比同类产品在其他超市的售价低20％至30％左右。

　　3、大举扩张

　　计划2009年开120家店。

　　十、新一佳

　　1、低价促销：

　　接二连三地搞促销活动，新一佳将走差异化路线，坚持低价销售原则，通过薄利多销。

　　2、百货变革：

　　在新店的商品布置上，会提高百货的投入力度，引入大众化品牌满足普通消费者需求。

　　十一、7—11

　　1、增值服务

　　“7-ELEVEN将自身定位为便利服务提供商，而非产品零售商。

　　7-ELEVEN与中国银联、拉卡啦进行合作，提供门店手机充值、公共事业缴费、银行卡还款等业务。

有接近7-ELEVEN的人士对本报透露，下一步华南7-ELEVEN甚至打算在其门店摆放ATM，为顾客提供取现服务。

　　十二、百佳

　　1、打折促销、深挖会员消费潜力、推出节能店、农超对接减少成本、积极购物营造气氛。

　　2、节能：

　　提出节能店推广计划：

门店改建成节能店模式。

　　节能工作主要是通过对中央空调系统、冷冻冷藏设备和照明系统进行节能改

　　3、主题活动：

　　通过开展主题活动提高销售

　　十三、华联

　　1、亲情营销对策。

通过建立一种新型的亲情关系，把华联超市与顾客之间的距离最大限度地缩短。

　　2、知识营销对策。

即华联超市门店要高度重视知识、信息和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。

　　3、三是诚信营销对策。

超市门店的诚信问题主要表现在以下两个方面：

一是经营的商品质量未达标。

二是在价格和促销上的欺骗，如商品标签价格模糊不清、标签价格与收银价格不一致等

　　4、农超对接

　　华联集团将建立自己的生鲜蔬果加工中心，部分地区华联将与市贸易服务局和农委进一步合作农超对接项目，减少流通环节，将新鲜的、绿色的、知名的蔬果请进超市，让市民的菜篮子丰富起来。