各个大型连锁超市应对金融危机措施Word文件下载.docx
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5、农超对接
沃尔玛已将大连作为中国北方重要的业务发展市场和采购基地,该基地的设立是沃尔玛继续扩大农超对接项目、惠及当地的一项重要举措
6、大举扩张
09年计划在中国开100多家店,在东莞开3家店
7、降低费用
减人员数量20%。
4个副总减为3个副总,经理层取消,主管减少
二、家乐福
1、低价快讯:
在促销海报上打出了“低价快讯”的诱人宣传语,从今天开始的低价促销中,食用油、大米、奶粉、牙膏、卷筒纸等食品和日用品纷纷推出特价。
2、第二件半价:
第二件半价”的优惠活动。
3、超低均价:
家乐福超市的“1元地摊价”。
4、农超对接:
超市水果和农产品采用农民直采的方式来冲抵通胀。
家乐福筹备了近5万个品种的商品,有约5000个产品参与疯狂促销、打折、送券活动,降价和促销力度为家乐福进入中国13年来之最。
5、自有品牌:
三、吉之岛
1、折扣优惠:
推出内部永旺卡,进行1.5%~2.1%的折扣优惠,这一折扣幅度在超市行业罕有。
2、吉之岛将从价格政策、商品配置和经费安排上做出调整应对。
四、Tesco
1、市调比价政策
”Tesco中国将把全新的市调比价政策作为长期的市场策略,以帮助消费者节省开支,度过经济难关。
“
2、民生产品关注
将对受顾客青睐的产品和品牌进行多重促销。
”
3、自有品牌
五、大润发
1、服务快报电询
大润发的快报透过邮局投递到户,两个星期一期。
每隔一段时间,工作人员就会随机抽取资料,通过电话访问,了解投递率和顾客需求,然后进行市场分析,掌控行情。
2、竞争“相对低价”不杀价
大润发四处分发的海报有句话说:
“购物大润发,满意笑哈哈!
”因何而笑?
六、麦德龙
1、自有品牌:
加大自有品牌的业务量,为中国专业客户提供更有吸引力和价格优势的商品,提供量身定做的商业解决方案。
2、农产品基地采购:
通过加大推广新型农产品基地建设项目,不断提高农产品数量、质量和安全水平。
七、易初莲花
1、服务
越是危机越要做好服务”“用心经营重整旗鼓”“有信誉不怕危机”沃尔玛、家乐福领衔掀起的降价狂潮
2、低价均价
卜蜂莲花日前在华南区13家门店展开大规模促销活动,3000多款产品被标上了降价的标识,其中过千种商品以1元、3元至9.9元均价促销。
3、折扣
“针对2009年经济情况,卜蜂莲花全场推出超过3000款超值商品,日用百货低至4至7折,杂货最低6至8折起
4、基地采购
生鲜商品通过基地采购和严格把控,把成本控制得更低。
5、 自有品牌
饮料从苹果汁、椰汁到冰红茶、茉莉花茶;
护理品从爽身粉到男士洗面奶等等非常之多。
八、好又多
1、全面降价
从2月18日起至3月3日,好又多店开始精选近2000种商品让利促销,其中大部分商品降价幅度达20%,部分商品降价幅度达到50%。
降价范围不再仅仅是民生产品,还增加了日用、服饰、家电、生鲜等各类
九、屈臣氏
1、降价:
屈臣氏的商品比较大众化,虽然遭遇金融危机,但对一些个人用品而言,消费者并不会明显缩减消费,从现在到5月份,屈臣氏将加大产品价值和折扣上的力度
2、自有品牌
屈臣氏的大举扩张紧随其自有品牌打造的低价策略之后。
据2008年最新的数据资料显示:
在屈臣氏销售的产品中,自有品牌的商品数量已经超过了1500多种,超过店内商品总数的三分之一。
而自有品牌产品的价格比同类产品在其他超市的售价低20%至30%左右。
3、大举扩张
计划2009年开120家店。
十、新一佳
1、低价促销:
接二连三地搞促销活动,新一佳将走差异化路线,坚持低价销售原则,通过薄利多销。
2、百货变革:
在新店的商品布置上,会提高百货的投入力度,引入大众化品牌满足普通消费者需求。
十一、7—11
1、增值服务
“7-ELEVEN将自身定位为便利服务提供商,而非产品零售商。
7-ELEVEN与中国银联、拉卡啦进行合作,提供门店手机充值、公共事业缴费、银行卡还款等业务。
有接近7-ELEVEN的人士对本报透露,下一步华南7-ELEVEN甚至打算在其门店摆放ATM,为顾客提供取现服务。
十二、百佳
1、打折促销、深挖会员消费潜力、推出节能店、农超对接减少成本、积极购物营造气氛。
2、节能:
提出节能店推广计划:
门店改建成节能店模式。
节能工作主要是通过对中央空调系统、冷冻冷藏设备和照明系统进行节能改
3、主题活动:
通过开展主题活动提高销售
十三、华联
1、亲情营销对策。
通过建立一种新型的亲情关系,把华联超市与顾客之间的距离最大限度地缩短。
2、知识营销对策。
即华联超市门店要高度重视知识、信息和智力,凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。
3、三是诚信营销对策。
超市门店的诚信问题主要表现在以下两个方面:
一是经营的商品质量未达标。
二是在价格和促销上的欺骗,如商品标签价格模糊不清、标签价格与收银价格不一致等
4、农超对接
华联集团将建立自己的生鲜蔬果加工中心,部分地区华联将与市贸易服务局和农委进一步合作农超对接项目,减少流通环节,将新鲜的、绿色的、知名的蔬果请进超市,让市民的菜篮子丰富起来。