广州亚运城工程质量创优监理实施细则Word格式文档下载.docx
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本工程设计标高±
0.00相当于广州市城建系统高程+7.8m。
另外，工程内容还包括运动场、道路及园建绿化等。
2建筑结构类型：
钢筋混凝土框架剪力墙、框架结构。
3工程投资总额：
估算建筑安装工程造价约2·
0亿元。
4合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：
工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准（GB／T50375—2006）》有关要求，并达到一次验收合格。
大于5000m2的单体工程，确保广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。
1 分项工程一次验收合格率为100%；
2 确保市优，誓夺省优。
3 质量目标分解:
详下表
1·
5参与工程项目建设的单位
1 勘察单位：
广东省建筑设计研究院
2 设计单位：
3 质监单位：
广州市建设工程质量监督站
4 安监单位：
广州市建设工程安全监督站
5 监理单位：
6 承包单位：
中国建筑股份有限公司
中小学主要单位工程创优一览表
序号
单位工程名称
建筑面积㎡
结构
层数（地上/地下）
开工日期
竣工日期
分部工程质量创优目标
分项工程质量创优目标
观感质量
质量目标
1
行政楼
7081
框剪
6/1
2009.5.18
2010.2.30
合格率100％、优良率80％以上
85分以上
省样板
2
图书馆
2549
4
2009.5.28
2010.2.30
3
教学楼
17905
6
2009.1.28
4
宿舍1
2724
2010.2.30
5
宿舍2
2740
2010.2.30
6
食堂
4453
5
7
体育馆
7279
3
注：
其它未列入的单位工程执行上述评优标准
2 工程质量创优监理体系
2.1.1 监理建立了完善的组织机构，其机构内的人员构成符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》，建立有明确的部门职责和岗位责任制。
2.1.2 强化对工程项目监理工作的管理，建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度。
2.1.3 运用质量保证体系对工程质量进行控制管理。
本工程质量管理体系，以公司总工室和监理管理部作指导、项目总监室作检查督促，项目监理部组织实施的三级质量管理体系。
全面贯彻《建设工程质量管理条例》，按照公司ISO9000质量体系文件开展监理工作，督促做好创优工程的各项工作，保证本工程质量创优目标的实现。
创优监理组织架构
3 实现创优工程目标监理保证措施
3.1 确定创优目标，加强项目管理
1、项目部成立创优领导小组，并取得广州市重点办（亚运城指挥组）、勘察、设计、监理、质监各部门的大力支持和配合，高度重视资料跟踪整理，现场质量控制，做好参建各方的统筹协调管理。
2、充分发挥各参建单位职能和本工程技术专家小组的作用，为本工程的质量、安全、文明施工创优和技术进步积极开展工作。
3、积极推广应用新材料、新工艺、新技术，确定一批科技进步项目，开展QC活动小组，申报广东省和建设部新技术应用示范工程，某些重点新技术可申报“建设部科技示范工程”。
4、强化管理，制定执行各项现场施工管理制度。
3.2 做好创优的各项基本工作
3.2.1文件文档及资料的收集工作
项目部派专人于不同阶段认真负责做好或向有关各方收集下述资料的工作：
1项目的立项审批书，土地使用证。
2工程报建批复文件，包括：
规划许可证；
各设计阶段各专业（方案、初步设计、施工设计）评估、报建审批书；
消防、人防、环保、交通、卫生等主管部门的审批书。
3施工总承包合同、各专业分包合同、工程开工许可证。
4工程施工过程资料，包括：
工程测量放线审核资料及测量沉降观测资料；
所有工程材料、设备、成品、半成品按验收规范要求的产品出厂合格证、准用证、质量复核、检核证明；
隐蔽工程验收资料：
检验批、分项、子分部、分部工程验收资料；
施工图会审、设计变更、修改资料、会议记录、工程联系单等与质安、成本、工期、安全、文明施工等相关的文档；
工程管理规章制度，施工组织设计、各专项承包单位案文件及批复。
5竣工资料，包括：
消防、人防、环保、交通、卫生、室外管线、绿化、环境等专项竣工验收证书及规划验收许可证；
竣工报告书、竣工图；
工程的设计先进性证明，工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，施工安全评价书，单位工程质量综合评定表，推广应用新技术成果鉴定书等；
工程质量回访资料。
6工程技术总结资料和若干单项技术进步资料。
3.2.2收集工程声像资料
内容包括：
工程简介；
工程各部分的质量情况；
主要承包单位法和技术措施；
新技术、新材料、新工艺、新设备。
为此，施工过程中应做好相应动态，静态资料的收集和整理，申报前成套编辑。
3.3 进一步与各分包单位落实创优实施计划
各分包单位与总承包签订施工合同后，拟定分包单位详细的创优实施计划，总承包单位审批后报广州市重点办（亚运城指挥组）和监理方审批。
4 实现创优工程目标监督保证措施
要达到本工程质量预期目标，除了承包单位必须按工程创优要求，按规定进行开展创优工作外，监理工程师的质量监控亦是必不可少的。
为此，我司拟严格按合同质量目标，从每个工序的质量控制目标入手，通过对分部分项工程的质量控制与保证，来达到工程总体质量优良的目的。
并从以下几个方面开展质量创优监理工程师控制与保障工作：
1建立建全监理工程师创优质量保证体系并开展卓有成效的工作
在本工程中总监理工程师将作为创优工程工作直接责任人来组织开展工程质量创优的各项控制工作，并配备对工程创优监理经验丰富的专职质量创优监理工程师来指导、配合各专业监理工程师开展各有关分项工程的质量创优工作；
通过现场监理员、专业监理工程师及专职质量创优监理工程师三级创优质量保证体系，来确保工程创优工作目标的实现。
2选派对质量创优工作十分熟悉的专业人员并确保其必要工作时间
由于工程创优工作任务的繁重性与专业性，我司拟选派具有多个工程质量创优成功经验、工作责任强的专业质量创优监理工程师，常驻本工程现场开展质量创优监理工作；
同时，通过加强本单位总工室、监理管理部对现场的创优检查与指导来实现工程创优工作目标；
在工作时间安排上，确保质量创优专业监理工程师不兼管此项职能以外的工作，使其有充分的时间与精力来全方位的开展工程质量创优的各项指导与监督工作；
对各专业监理工程师所反映的质量缺陷，不论工程工期多紧张均应认真对待，严格实行质量一票否决权规定。
3制定切实可行的工程质量创优制度，并确保其运行良好
为了确保创优质工程预期目标的实现，将在本工程内实行一整套的工程质量创优工作制度，通过加强对承包单位质量保证体系的落实、质量管理制度的制定与运行监控、质量记录的追踪、和质量缺陷的改进、质量通病的预防等工作监管来高层次的对创优工作加以确保；
通过对监理工程师创优质量保证体系的建立，来实现本工程创优工作目标；
通过监理工程师质量创优工作制度的建立与贯彻，来促进质量目标的完成。
4对重点分项工程、质量关键控制点进行全面监控确保其满足创优工作标准要求
在本工程中监理工程师将围绕工程总体质量目标，来开展各项监理工作，并重点加强对质量目标有不可替代项目的质量监控；
如桩基础工程、主体结构工程、装饰工程和建筑智能工程的监控；
尤其将对质量通病加以认真研究，确保制定出切实可行的质量通病防治办法，在本工程中彻底解决质量常见病，同时还将有针对性的加强对新技术、新工艺的过程控制与监督，确保创优工作目标的全面实现。
5加强质量创优培训与学习，为工程创优提供技术保证
由于本工程质量目标的高标准性，必须加强现场监理人员的创优工作质量与认识的教育和培养，因为在一个工程监理组织机构中不可能每个监理人员都有这种经历与经验，为止，有必要定期或不定期加强对监理人员的质量创优工作方法教育，使全体监理人员对工程质量创优工作都有深刻的认识，并都能为此而积极的开展各项工作；
公司总工程师办公室和监理管理部亦将全力加强对本工程的创优工作技术支援，确保使用最新的创优工作理念和手段来开展质量创优工作，并使之卓有成效。
6严格按质量创优要求做好质量记录，确保工程质量的可追朔性
工程质量是否达到了优良工程标准，最终需要依靠质量记录来到以验证；
为此，良好的质量记录是本工程是否已达质量预期目标的直接而唯一依据，其重要性不言而喻；
监理工程师将在本工程中认真加以对待，使其对质量效果具有绝对的权威性，并对质量缺陷具有可追朔性；
我们将严格按本司质量体系文件要求，认真开展本工程各项质量记录和质量记录检查工作，并以此作为评定现场监理工程师工作质量的依据，且与其劳动报酬紧密挂钩，以促进其工作质量来保证工程质量目标的全面实现。
5 创优工程检查制度
5.1.1监理服务各阶段内的具体监理工作，按照《建设工程监理规范》中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：
1编制监理规划或计划；
2熟悉合同文件，了解施工现场；
3参与交桩和设计交底工作，审查承包单位提交的复测成果和施工图设计；
4督促和检查承包单位建立质量保证体系；
5主持召开工地会议和常规工地会议；
6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；
7审核承包单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
8验收承包单位的工地实验室，审核其人员资质；
9建立监理的试验、检测工作体系，独立开展监理的试验、检测工作；
10审批承包单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
11审查承包单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
12审批承包单位实施本工程的承包单位案及主要方法或工艺；
13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；
14审批承包单位提交的总体进度计划，检查和督促承包单位实施进度计划，核批承包单位的修改计划；
15要求承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
16签发中间交工证书；
17调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包单位按规定上报有关部门；
18发布停工令；
19对已完工程进行准确的计量；
20签认中期支付凭证；
21发布变更令；
22受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
23根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
24编制监理工作月报、季报和年报；
25对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
26签发交工证书；
27督促、检查承包单位按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；
28编制监理方面的竣工文件；
29监督承包单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；
30签发工程缺陷责任终止证书；
31签发最终支付证书；
32配合委托人的竣工和工程移交工作；
33其他。
5.1.2创优工程质量控制检查制度。
为使施工阶段质量控制要对工程质量有影响的“人、机、料、法、环”五大因素进行全方位有效控制，以保证工程质量达到合同规定的质量目标，特制定如下制度：
1工程质量控制检查程序：
（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序；
（2）承包单位自检合格后向专业监理工程师提交报验单；
（3）专业监理工程师审核、抽查；
（4）检查合格，承包单位用于工程；
抽查不合格，承包单位限期运出施工现场并重新进货接受检验；
2分项、分部工程质量控制基本程序：
（1）承包单位自检后向专业监理工程师报报验单；
（2）专业监理工程师审核资料、现场验收；
（3）检验合格后，专业监理工程师签认，承包单位继续施工；
检验不合格，承包单位返工，并重新接受检查。
3工程质量控制工作内容：
（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
（2）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（3）专业监理工程师应对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室的资质进行审查，审查合格后予以签认：
1）对承包单位的试验室考核内容包括：
试验室的资质等级及其试验范围；
法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
试验室的管理制度；
试验人员的资格证书；
本工程的试验项目及其要求。
2）对委托的试验室审查内容包括：
营业执照；
试验室资质等级证书；
委托试验范围；
3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（4）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程管理文件规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。
（5）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（6）总监理工程师应安排监理人员应对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
（7）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
（8）专业监理工程师应根据承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；
总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量检查验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
4工程质量控制措施
（1）专业监理工程师应通过书面文件和工地例会，提出施工中出现的质量问题及相应的要求，当出现需要停工处理的质量问题时应报送总监理工程师，由总监理工程师征得建设单位同意后下达工程暂停令。
（2）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撒出现场，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
（3）在监理过程中如发现承包单位的主要人员（含分包单位）工作不称职，不撤换对工程质量将造成极大影响时，总监理工程师应建议承包单位予以撤换。
（4）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程报审表，宜事先向建设单位报告。
5项目监理机构参与工程质量缺陷和质量事故的处理并采取以下措施
（1）对施工过程中初选的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。
（2）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调整报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故过程和结果进行跟踪检查和验收。
（3）总监理工程师应及时向建设单位及公司监理管理部提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
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