行政管理毕业论文样张.docx

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上海XXX大学本科毕业论文　我国商业银行个人理财业务探讨

XXX大学本科毕业论文

浅析XXXX股份有限公司绩效管理工作

学生：

学号：

专业：

行政管理

导师：

学校代码：

XXXX教育学院

二Ｏ一年月

第15页共16页

XXX大学本科毕业论文　浅析XXX股份有限公司绩效管理工作

毕业论文声明

本人郑重声明：

1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。

除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。

对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。

本人授权上海XXX大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3、若在上海XXX大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。

作者签名：

日期：

上海XXX股份有限公司绩效管理工作

摘要

中国经历了改革开放几十年，很多民营企业发展日益壮大，在社会和经济生活方面的影响力也越来越大，并且已经成为中国经济发展中至关重要的组成部分和推动力量，为繁荣市场经济、维护社会治安、提供就业机会方面发挥的作用越来越大。

但XXX科技股份有限公司现阶段就存在着不少弊端和缺陷，我认为主要体现在人力资源管理方面，尤其是绩效管理方面。

XXX科技股份有限公司的经济规模日益增长，科学的企业管理体制也逐渐形成中，但民营企业家对人力资源管理的重要作用并没有得到深刻的了解。

人力资源作为整个公司的核心工作，绩效管理更是重中之重，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，是组织战略执行的有效保证，离开了绩效管理，即便再好的战略也无法实施，是组织进行有效管理、决策和控制不可缺少的支持机制，科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力，对民营企业尤其重要。

但同时也在实际现状中看到绩效管理是我国现阶段民营企业管理体系中相对较弱的方面。

系直接引用，必须彻底修改或重写，使其在百度或大雅网站检索不到抄袭

我国民营企业绩效管理中存在的问题及解决对策-MBA智库文档

因此，本文首先分析现阶段XXX科技股份有限公司绩效管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法，希望为XXX科技股份有限公司发展做出贡献。

本文首先将绩效管理的方法理论做了简单的论述，简述了绩效管理的各方面特征，概述了绩效管理的重要环节。

其次，通过分析民营企业发展的特点，对我国民营企业绩效管理的现状和问题进行了分析，提出了对我国民营企业绩效管理体系的改进建议，即建立战略导向型绩效管理体系；正确认识绩效考核与绩效管理的关系；绩效考核指标体系的构建；考核结果合理运用等。

我希望通过对XXX科技股份有限公司绩效管理体系的分析、改进和完善来贡献自己的微系直接引用，必须彻底修改或重写，使其在百度或大雅网站检索不到抄袭

我国民营企业绩效管理中存在的问题及解决对策-MBA智库文档

薄之力。

关键词：

绩效考核绩效管理XXX科技股份有限公司

AnalysisontheperformancemanagementofShanghaiautomotivePolytronTechnologiesInc

ABSTRACT

China'sreformandopeningupthirtyyears,China'sprivateenterprisesinthegrowingdevelopmentofsocialandeconomiclife,theinfluenceisgrowing,andhasbecomeaveryimportantpartofChina'seconomicdevelopmentandthedrivingforceintheprosperityofthemarketeconomy,themaintenanceofsocialsecurity,providingopportunitiestoplayagreaterroleintheindustry.However,therearemanyinherentdefectsanddefectsinShanghaiautomotivePolytronTechnologiesInc,whichIthinkismainlyreflectedinthehumanresourcesmanagement,especiallytheperformancemanagement.TheeconomicscaleofShanghaiautomotivePolytronTechnologiesIncisbecomingmoreandmoreimportant,andthescientificmanagementsystemisgraduallyformed,andtheimportantroleofprivateentrepreneursinthemanagementofhumanresourcesisveryimportant.Performancemanagementisthecoreofhumanresourcemanagement,isthemaintooltoimprovetheperformanceofemployeesandorganizations,isaneffectiveguaranteefortheimplementationoforganizationalstrategy,theperformancemanagement,evenifthegoodstrategyisnotimplemented,istheorganizationforeffectivemanagement,decision-makingandcontroloftheindispensablesupportmechanism,scientificandreasonableperformancemanagementsystemwillgreatlyenhancethecompany'ssustainabledevelopmentcapacity,especiallyimportantforprivateenterprises.Butatthesametime,weshouldalsoseethattheperformancemanagementisarelativelyweakaspectofthemanagementsystemofprivateenterprisesinourcountryatpresent.Therefore,thispaperfirstanalyzestheexistingproblemsintheperformancemanagementsystemofShanghaiautomotivePolytronTechnologiesIncandputsforwardthecorrespondingsolutionsfortheseproblems,hopingtocontributetothedevelopmentofShanghaiautomotivePolytronTechnologiesInc.Firstly,thispapermakesasimpleexpositionofthetheoryofperformancemanagement,illustratesthecharacteristicsoftheperformancemanagement,outlinesthefourimportantaspectsoftheperformancemanagement.Secondly,throughtheanalysisofthecharacteristicsofthedevelopmentofprivateenterprises,thestatusquoandproblemsoftheperformancemanagementofprivateenterprisesinChinaareanalyzed,andtheimprovementsuggestionsareputforward.Ihopethatthroughtheanalysis,improvementandperfectionoftheperformancemanagementsystemofShanghaiautomotivePolytronTechnologiesInctocontributetheirmeagerstrength.

KEYWORDS：

PerformanceappraisalPerformancemanagementShanghaiautomotivePolytronTechnologiesInc

上海XXX大学本科毕业论文　浅析上海汽车科技股份有限公司绩效管理工作

浅析XXX技股份有限公司绩效管理工作

目录

声明.....................................................................1

摘要.........................................................................2

ABSTRACT..............................................................4

绪言.............................................................................6

1、绩效管理对企业的重要性........................................................6

1.1.绩效管理是对员工进行激励的手段...........................................6

1.2.绩效管理是平等竞争的前提..................