地面瓦斯抽放泵站的应急演练方案Word文档格式.docx
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矿调度室接到事故报警后，矿成立矿井地面瓦斯抽放泵站应急演练小组，指挥部设在矿调度室。
1.3.2应急行动
①基层单位应急行动
现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。
模拟地面瓦斯抽放泵站的撤离。
②矿级应急行动
调度室通知相关领导，立即成立平煤股份九矿生产安全事故应急救援领导小组（应急救援时为指挥部）和各专业救援小组。
组长：
（应急救援时为指挥长）：
矿长、党委书记
副组长：
（应急救援时为副指挥长）：
总工程师、生产副矿长、安全副矿长、开拓副矿长、机电矿长、后勤副矿长、党委副书记、工会主席、总会计师
成员：
各战线副总工程师、各科室科长和救护队队长、医院院长组成。
领导小组下设办公室，办公地点设在矿调度室，（应急救援时为指挥部）。
办公室主任：
生产副矿长（兼）、安全副矿长（兼）
副主任：
调度室主任（兼）、安检科科长（兼）。
联系电话:
2739331、2739113井下直通8
2、应急演练编制的依据
本次应急演练的依据是《平煤股份九矿生产安全事故及突发事件应急救援预案》。
3、应急演练原则
①安全第一、以人为本的原则。
②统一领导、分级负责的原则。
③反应迅速、措施果断的原则。
④部门配合、分工协作的原则。
4、应急演练类型和时间地点
4.1应急演练类型
本次演练为实战检验性演练
4.2应急演练时间
本次演练时间2011年11月29日下午3点—5点，如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。
4.3应急演练地点
①西井地面瓦斯抽放泵站
②矿调度室
5、应急演练组织机构
5.1应急演练领导小组
总工程师、生产副矿长、安全副矿长、开拓副矿长机电副矿长、后勤副矿长、经营副矿长、党委副书记、工会主席、总会计师
2739331、2739113
职责：
负责地面瓦斯抽放泵站应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。
5.2策划部
指挥组：
组长：
矿长、矿党委书记
成员：
总工程师、调度室全体成员
主要工作：
负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐镇指挥为主。
事故处理组：
生产矿长
生产副总、综采副总、调度室主任、各专业科长、事故单位负责人
现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。
矿山救护组：
安全矿长
救护队员
侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。
通风组：
总工程师
通风、救护全体管理人员
监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。
机电组：
机电矿长
机电科、机电队、运输队全体管理人员
负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；
及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。
井下救灾电话通讯畅通。
器材供应组：
供应站站长
企管，运销站，物资供应全体人员
负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。
秩序维护组：
矿党委副书记
保卫科全体人员
负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。
医疗急救组：
后勤矿长
医院全体医护人员
全面落实遇灾人员的急救、康复计划。
包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。
后勤服务组：
矿办公室、后勤队全体管理人员
负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。
调查组：
安全检查部、工会及各有关单位部分负责人。
组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。
善后处理组：
工会主席
工会、党办、调度室等单位有关负责人。
负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。
5.3评估组
共设二个评估组，每组2人。
（评估组建议由安检科人员组成，每组2人，1人评估，1人记录）
第一组：
位置：
西井地面瓦斯抽放泵站
记录和评估地面瓦斯抽放泵站演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况
第二组：
在调度室四楼调度台前。
记录和评估调度室接警、处警、矿井地面瓦斯抽放泵站应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。
6、应急响应程序
平煤股份九矿应急响应程序图
7、演练工作准备
7.1分析演练需求
①人力资源需求
泵站工作人员3人，机电二队2人，安检科2人，调度室3人。
②场地资源需求
西井地面瓦斯抽放泵站、调度室。
③文件资料准备
西井地面瓦斯抽放泵站平面图、泵站供电系统图、矿井瓦斯抽放系统图
7.2确定演练范围
本次应急演练为矿二级应急演练，包括：
①地面瓦斯抽放泵站事故现场，防突队处理地面瓦斯抽放泵站的应急演练；
④调度、指挥系统处理地面瓦斯抽放泵站应急演练；
8、演练情景设计
8.1、应急演练概述：
8.1.1、演练工作预备会议
11月29日8时：
在矿调度室会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：
演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。
（1）矿领导领导讲话
（2）指挥长作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。
8.1.2、演练工作程序安排
下午3:
30时全体演练单位待命。
3时40分：
调度室接到西井地面瓦斯抽放泵站现场报告：
“西井地面瓦斯抽放泵站因电器原因发生火灾”
3时41分：
调度室调度员接到地面瓦斯抽放泵站报告后，必须问清报告人姓名、受灾范围、时间、是否有遇险人员等，并作好详细记录。
并立即电话通知井下相关施工队，命令他们立即停止生产停电撤人，并派专人密切关注上隅角瓦斯情况并向调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，并立即通知了救护队、医务救护人员到西井地面瓦斯抽放泵站待命，向值班领导、安全部门、总工程师、公司其他领导做了汇报，并同时通知医院、防突队值班领导、矿相关科室。
3时44分：
调度室向矿长汇报，经矿长同意，成立“地面瓦斯泵站灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。
3时45分：
指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。
3时47分：
调度室主任向指挥部介绍西井地面瓦斯抽放泵站灾害有关情况；
救护专业组，提出防范对策及建议。
3时48分：
指挥部，下达命令。
命令：
和地面瓦斯抽放泵站相关的工作面戊90-22040、戊90-22030采煤工作面立即停止生产停电撤人，并派专职人员密切关注上隅角瓦斯情况，地面变电所切断地面泵站电源；
同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入警戒区域。
救护队：
组织一小队，火速赶往灾区区域，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。
继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。
医疗卫生组：
组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。
后勤物资保障组：
负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。
3时42分：
撤离开始。
4时10分：
撤离完毕。
防突队值班队长向调度室报告：
泵站人员撤离完毕。
并派专人设好警戒、切断除地面泵站所有电源，并疏散泵站半径50m所有人员。
后勤物资保障组报告：
撤离群众基本安置妥当。
医疗卫生组报告：
撤离过程中人员受伤的情况、以及临时医疗点已建立，工作正常开展。
灾情调查监测组报告：
据监测组监测，和地面瓦斯泵站相关的井下各地点瓦斯等监测数据未见异常，全部在安全指标以下。
4时12分：
指挥部下达命令：
由矿山救护队灾区全面检查。
4时30分：
矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。
指挥部下令：
解除地面瓦斯抽放泵站警戒。
由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；
机电、防突专业组对现场进行鉴定，提出修改方案，会审后实施。
4时15分：
工会及指挥部领导到伤病员安置点看望伤病员情况。
4时35分：
演练工作讲评会。
总指挥作演练讲评。
4时40分：
宣布演练结束。
9、演练实施
9.1演练过程控制
①演练启动方式
2011年11月29日15：
00，演练总指挥宣布应急演练开始，调度室电话通知通知西井地面瓦斯抽放泵站演练开始，防突队接到通知后，组织演练正式启动。
9.2演练实施的步骤
①演练启动；
②地面瓦斯抽放泵站通知调度室：
地面瓦斯抽放泵站供电操作室由于电器原因发生火灾、火灾大小、影响范围；
③现场紧急处理情况；
④调度室的应急响应调度、指挥系统成立；
⑤救援行动开始；
⑥应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束。
9.3应急演练记录的要求
演练记录由演练评估组人员填写，演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容，演练记录要求做到客观真实，演练记录由调度室负责保存。
应急演练记录表格如下：
应急演练记录（场景1）
演练时间
2011年11月29日
地点
参演单位
防突队
事故发生撤人：
1、当班第一责任者发现泵站火灾点，立即组织人员及时灭火并关闭井下抽放阀门所用的时间；
2、班长带领全部人员撤离安全地带，撤人的速度及时间；
3、向调度室汇报的时间；
4、由当班第一责任者安全地带清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出情况；
报警：
当班第一责任制在人员全部撤出后，立即电话报警，记录报警的时间及内容：
1、火灾位置、灾害大小、影响范围；
2、目前处理情况、人员撤出情况；
3、支援需要以及现场处置方法。
5、报警电话：
现场处置小组成立：
当班第一责任者报警后，负责成立地面瓦斯抽放泵站现场处置小组：
当班第一责任者
当班班长
当班全体人员
突出事故现场处置
现场处置小组由当班第一责任者带领。
1、带领队员按照规定进行撤退。
记录现场处置小组的撤离情况。
记录人签名
应急演练记录（场景2）
调度室
接警、处警
1、调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况；
2、调度员向矿长汇报事故情况；
3、调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命；
4、地面瓦斯抽放泵站应急演练指挥部人员到位情况；
记录调度员接到事故报警后，通知煤与瓦斯突出应急演练指挥部人员的时间，所通知人员到达调度室的时间
矿井应急演练小组成立
记录瓦斯抽放泵站应急演练小组成立的时间，演练小组成立后，分析判断灾情，决定立即开启救援行动方案。
应急指挥：
瓦斯抽放泵站应急演练小组分析判断灾情后，立即通知调度员，调度员立即电话通知救护队员进行营救；
记录调度员通知救护队的时间，救护队接到调度室电话的时间。
应急结束：
①记录己瓦斯抽放泵站工作面人员撤退情况。
②记录调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条件应急演练小组长宣布应急演练结束，现场矿领导安排参演队伍回到本职岗位，各工作地点恢复到正常状态。
9.4应急演练结束与终止
①瓦斯抽放泵站工作人员全部撤出。
②救护队救援出被救人员。
10、应急演练评估
10.1应急演练评估方法
应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设计评估表，进行跟踪评定。
演练评估报告有策划部文案组编写；
演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。
10.2应急演练评估标准
煤与瓦斯应急演练评估表
序号
演练目标
评价标准
评价分数
演练得分
好
中
差
场景1
地面瓦斯抽放泵站发生撤人
当班第一责任者发现着火点、并且及时灭火。
5
3
1
班长带领全部人员撤离到安全地带，撤人的速度及时间。
当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离，当班第一责任者撤至安全地带的时间。
由当班第一责任者在警戒线以外清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出情况。
20
报警
报警的及时性
6
4
2
报警内容
着火位置
着火大小；
0.5
人员撤出情况
支援需要以及现场处置方法
16
现场处置小组成立
现场处置小组成立的及时性
2.0
1.5
在灾害面前，现场处置小组应急状态（好、坏、差）
3.0
地面瓦斯抽放泵站现场处置
现场处置小组处理灾情的分工
9
现场处置小组处理灾情的积极性
15
场景2
调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况；
调度员向矿长（党委书记）汇报事故情况；
1.0
调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命
瓦斯抽放泵站应急演练指挥部人员到位情况；
10+7
矿井煤与瓦斯突出应急演练小组成立
瓦斯抽放泵站应急演练小组成立的及时性
瓦斯抽放泵站应急演练小组分析判断灾情的正确性
应急指挥
调度员通知救护队
10
7
应急结束
现场应急小组向调度室汇报情况人员已撤离
救护队向调度室报告救出人员情况
调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条件，应急演练小组长宣布应急演练结束。
11
合计
11、演练注意事项
为确保演练参与人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：
1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次紧急演练”作为开头或结束语，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件；
2、参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施，严禁违章作业。
3、各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。
4、现场参演人员不得随意开动各种机电设备。
5、当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。
2011.8..8
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