月度工作总结表模板.docx

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月度工作总结表模板

月度工作总结表模板_

总结一：

月度工作总结表模板

一、六月份工作重点：

1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。

钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果始终不佳。

本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。

至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态始终良好。

到本月份，蜗壳开头漏渣，所以在本月，工段提前支配，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为平安生产供应了有力保障。

2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转平安也带来肯定的威逼。

于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改进。

3、全力以赴扎实开展平安生产月的各项工作。

在六月份平安生产月的各项活动中，我工段高度重视，主动响应配合，共进行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，平安进展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，帮助分厂办平安专栏，我工段投稿踊跃，主动备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把平安月的活动推向了___。

4、推动班组建设的步伐。

本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推动班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同商量班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段管理与惩罚力度上听取了各班长的看法;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的嘉奖，给主动为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。

大家全都认为此次会议开的准时、开的好，奖罚分明，有鼓舞先进，鞭策后进的意义。

5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

本月份，我工段依据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，精准地推断为各路冲洗水有障碍。

经过反复思索，仔细预备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了抱负的效果。

另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。

二、六月份工作不足。

1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。

关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观缘由居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并实行了加固支撑等措施，至于更深一步的推断与隐患排查，鉴于水平与力量有限，未能准时预警，这可能是我们应担当的主观责任。

关于A泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些说明，但好像力度还不够。

我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批判和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而尴尬与窘迫，更让我们诚惶诚恐。

2、对员工的培训工作不够到位。

本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有特地地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。

也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。

总结二：

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一、强化平安意识，落实平安措施。

1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具用法、查找平安生产隐患等活动。

把一号文的精神传达到车间每一个人。

车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。

每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。

职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，格外是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。

半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。

在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。

我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气平安运行的前提。

年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。

我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。

我们完善了电气设备技术基础资料，格外是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。

至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

嘉奖了在平安工作中成绩突出的xxxx职工。

车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了训练的目的。

目前，职工思想稳定。

最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。

半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。

在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。

日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。

讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。

一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，结合塑件化工厂各项改革工作，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。

深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。

召开职工座谈会，组织职工商量三个议题：

自己的思想水平如何适应改革的要求?

车间在管理上还有哪些需要改进之处?

如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?

通过大商量，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。

若想在竞争中获胜，必需改善自己，全面提高素养。

摆正自己在车间生产中的位置。

把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。

我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作。

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

5、开展切实可行的形势任务训练。

6、加强职工的技能培训。

如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。

完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。

每月检查一次，综合评定打分。

各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。

总结三：

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依据上级有关部门关于开展20XX年平安生产月活动的要求，结合我厂的实际状况，紧紧围绕“平安进展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次平安生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次平安月的活动的组织实施，各部门主动配合。

6月初制定平安月活动实施方案、活动时间支配表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有方案、有布置、有检查、有落实”。

并召开平安月动员大会。

二、开展形式多样的宣扬活动

平安月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的平安月宣扬栏;由安环部负责悬挂平安月横幅一条、张贴平安宣扬画10张、制作新的平安周知卡30块。

激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入员工心中。

三、主动开展平安训练培训工作

由安环部负责组织员工观看“平安生产学问光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。

并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“平安生产合理化”建议活动。

四、开展形式多样的平安检查

（1）由职业健康平安领导小组在月初对全厂的平安、卫生进行一次大检查。

（2）组织生产部班组长对生产部的平安、卫生进行一次大检查。

从中让班组长发觉自己班组的不足之处，并加以改正。

五、开展应急预案演习

在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人商量策划内容，并加以修改。

通过演习来检验公司应急预案的适合性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力量水平。

在演习后准时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。

六、开展平安学问竞赛、消防技术比武

在平安月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行平安学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三等奖及参加奖，做到每位员工都参与。

通过这次平安月活动，全公司上下一心，主动落实各项工作和要求，不断深化公司平安生产基础管理，进一步健全公司平安生产管理制度和平安操作规程，目前公司平安生产形势稳定，无任何平安生产事故发生。