厂长先进事迹材料Word文档格式.docx

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　　钟金东深知，安全生产是企业一切工作的基础，安全生产抓不好，任何工作都无从谈起。

作为安全生产的第一责任人，他从大处着眼、小处入手，全方位、全过程抓安全管理。

为掌握第一手资料，他经常深入基层了解情况，从检修到运行，从零米到炉顶，到处都留下了他的足迹，做到了安全生产明察秋毫，设备运行了如指掌。

熟悉他的人都说：

在安全生产上，没有任何东西可以瞒过钟厂长的。

他从尊重生命、谋求企业长远发展的高度诠释安全生产，从人本关怀的层次来推动安全文化建设，扎实开展了“安全生产基层基础年”“外包工程管理年”等活动，提高了人员安全素质。

他重视安全制度建设，融入华能最新的管理成果，对各类规章制度进行了全面修改完善，提高了企业安全管理水平。

他强化设备安全治理，针对新投产的两台33万机组辅机存在的安全缺陷，历时两个月开展了C+检修工作，完成标准项目661项、特殊项目61项、阀门轮修项目65项、各种监督项目208项、消除缺陷174项，提高了设备的安全性。

　　钟金东将“以经济效益为中心”的思想贯穿到企业管理的各个环节之中。

面对严峻的经营形势，他紧紧围绕电量争取、燃料成本控制、费用支出等关键因素，强化对标管理，坚持每月经济活动分析，扎实做好减亏增效工作。

去年争取电量计划亿千瓦时，超承包指标亿千瓦时;

获得调度、煤炭电量奖励亿千瓦时，转移替代电量亿千瓦时;

争取国家淘汰落后产能专项奖励和地方政府供热补贴，增加企业效益9626万元。

他把财务管理作为加强成本管理和降低费用的“牛鼻子”，以预算管理为龙头，以成本控制为重点，深入推进精细化经营管理，严格控制非生产性支出，可控成本得到有效控制。

全年压缩非生产性支出600多万元。

他以开展“燃料管理年”活动为切入点，加强燃料全过程管理，煤炭“量、质、价、耗”水平得到有效控制。

采购重点计划煤炭40万吨，重点合同煤兑现率达100%。

针对煤炭价格居高不下、存煤结构不合理的状况，他派专人蹲点催缴催运、监质监装，优化运输方式，以最大限度控制煤炭价格，全年单位燃料成本完成元/千千瓦时，在山东公司排第四位，实现了“保六争三”的目标。

　　他上任伊始，便把山东公司首台百万机组扩建任务当作头等大事来抓。

为了百万扩建，钟金东超常规运作，超前谋划，超负荷工作，莱芜、济南、北京三地连轴转，全力推进百万机组前期工作。

在百万前期进行的关键时期，却发生了因未按照环保批复要求配套建设GGH导致33万机组环保验收无法进行，制约百万机组环评验收的问题。

面对这一棘手的难题，钟金东在尽快补充有关资料、做好33万机组加装脱硝设施的同时，会同相关人员多次到北京协调汇报相关工作，克服重重困难，最终赢得了国家有关部委的理解和支持，相继完成了33万、100万机组环保验收，彻底突破了百万核准的瓶颈。

　　他把履行社会责任，服务社会发展，作为应尽的职责。

在发生的青海玉树大地震中，他带头捐款，全厂干部职工共捐款98600元;

在“爱心.平安一日捐”活动中，全厂共捐款79900元。

在关爱空巢老人慈善捐助活动中，企业捐款20万元。

在煤炭价格飙升、发电亏损、冬季干旱保苗、电网供需矛盾十分突出的情况下，他坚持两台机组全月高负荷运行，稳发多供，满足社会用电需求，履行了一个国有企业应尽的责任。

　　全面完成四项绩效目标工作业绩优

　　XX年，在钟金东为首的厂班子成员的带领下，莱芜电厂在安全生产、经营管理、百万机组前期、两型企业创建等方面都取得了显著的成绩。

全年共完成发电量亿千瓦时，超年度承包指标计划%。

全年承包利润-1864万元，实际利润-410万元，比承包指标减亏1454万元。

截至3月31日，企业实现连续安全生产3621天，创建厂以来历史最高纪录。

获得“全省电力安全生产先进单位”、“莱芜市安全生产先进单位”、“山东公司安全生产先进单位”。

该厂两台33万千瓦机组被集团公司命名为“达标投产机组”。

在国家控制火电机组建设节奏、环保审批更加严格、核准要求更加复杂的情况下，百万机组前期工作取得突破性进展，一台100万机组顺利取得了水土保持、水资源论证、接入系统、铁路行政许可、建设项目用地预审、环评等全部国家级专题论证报告批复，核准申请报告已报国家发改委待批。

第二台百万千瓦机组前期工作正在扎实推进。

XX年底，该厂顺利通过了华能集团“两型”企业专项检查验收组的考评验收。

全年四项绩效考核得分在山东公司各单位排名第一。

　　坚持以身作则群众评价优

　　作为厂长，钟金东同志讲大局、讲原则，善于党政协作，注重发挥厂领导班子的核心作用。

在党的建设上，他积极支持党组织开展创先争优活动，组织开展了以争创“四强党组织、四优共产党员”、“党员红旗设备”、“夺杯争星”等为主题的竞赛活动，作为山东公司的主会场，成功举办了集团公司创先争优先进事迹报告会，激发了党员、群众的工作热情。

他坚持民主集中制，注意听取其他厂领导的意见和建议，重大问题都提交党委会、党政联席会和厂长办会研究决定，自觉接受党委监督。

他关心爱护职工，尊重职工的意见和建议，对职工反映的不论是工作还是生活上的问题都高度重视，相继协调解决了子女就业、房产纠纷等影响企业稳定的疑难问题。

他始终身体力行，廉洁勤政，严格执行《廉政准则》、《廉洁从业规定》等制度，争做廉洁奉公的模范。

钟金东家在威海电厂，在莱芜电厂近1年的时间里，他回家的次数屈指可数，没有星期天、节假日，一心扑在工作上，充分发挥了一名党员干部的带头作用。

他以战略性的眼光实施人才素质工程，努力把莱芜电厂建成山东公司百万千瓦机组人才基地。

在他的倡导下，深入开展了“创建学习型企业、争当知识型职工”主题活动，造就了一大批高素质、高层次、现代化的一流职工队伍。

去年4月份，集团公司总经理曹培玺来莱芜电厂视察，对企业各项工作给予了很高的评价。

　　钟金东对企业发展和职工利益高度负责的精神，以及他超前的工作思路和求真务实的工作作风，赢得了全厂干部职工的称赞和信赖，充分展示了一名“四优”共产党员的风采。

在他的率领下，全厂呈现出上下同心、拼搏进取、无私奉献的精神风貌，企业正向现代化、一流发电企业阔步迈进。

热电厂厂长先进事迹

　　褪掉曾经的少年狂，如今双鬓写沧桑。

入厂工作29年，他由一名普通工人成长为分厂的脊梁。

主持工作5载，他从一位分厂负责人升华为全国劳动模范。

他是同事们的好领导，是工人眼中的“好兄长”，是员工心中的“领风旗”。

韩振平，一个宁舍“小家”不忘“大家”，坚守职责，甘为先锋，为生产、技改、管理贡献力量的中国化工工人。

生产现场、原煤场边，随时可以找到他的身影，在爱人身处重病时，却坚守在生产一线，同志们亲切的招呼声就是对他最高的敬意。

这就是韩振平，四平昊华热电厂厂长“全国劳动模范”荣誉称号获得者。

48岁的他用热情和无畏为热电生产、技术改进、管理规范作出了突出贡献。

　　一、上对得起领导信任，下对得起员工希望

　　每天早早的起来乘车到公司，第一件事就是到调度室了解生产情况，哪些事情要白天处理先做到心中有数。

换好那件陪伴他十几个春秋的工作服，亲自到生产现场看一看，几十年的习惯养成了“耳听为虚，眼见为实”的工作作风。

认真检查过生产现场，不是回到办公室歇一歇疲劳的双脚，而是来到交接班现场，参加员工的交接班，进一步了解工艺指标、设备运行情况，亲自传达公司动态。

和大家一起诵读安全誓词更是每天必不可少。

公司内首先实行的交接班佩戴安全袖标活动就是在他的手中最早发起的，带领大家安全平稳的生产是他最满意的回报。

　　XXXX年的冬季让每个热电员工永生难忘。

百年不遇的频繁大雪，罕见的低温天气，造成原煤经常结冻成大块，这给锅炉上煤造成很大的难题，“急、难、险时抢在前面”，这时韩振平又一次站在了困难面前，他每天来到煤场蹲点考察，无论天气冷暖，无论是雪天还是晴天，有时眉毛都会冻出一层白霜，他却没有一丝退缩，经过仔细研究，决定改变原来的上煤方式，增加上煤时间，在容易造成堵塞的提升机处安排员工辅助敲打帮助原煤滑落。

在煤场他身先士卒，拿起大锤，和工人一起工作。

胳膊酸了，原煤却碎了，脸黑了，上煤工作却敞亮了。

为了保证冬季供汽的稳定，他组织班子成员放弃休息，与工人一起倒班查找问题，很快困难被解决了。

就像他说的那句话，“能自己解决的不找领导，上要对得起领导的信任，下要对得起员工的希望。

”这种精神感染着每一名热电员工。

　　方便面是他最不爱吃的饭却成为他经常的主食，96年被任命为分厂设备副厂长，就经常和员工一起在工作现场摸爬滚打，使当时分厂的设备管理成为公司的标杆。

65吨炉捞渣机经常出现故障，韩振平不分白天黑夜的和员工一起研究设备、查找原因，饿了就泡一袋方便面，渴了就喝一口凉水，累了就在长凳上打个盹。

经过反复研究，对设备进行了改造，保证了连续安全生产。

　　和记者谈起工艺指标、工艺改造韩厂长神采飞扬、滔滔不绝。

从35吨沸腾炉工艺改造实现锅炉带发电的历史，到每吨蒸汽节约成本5元钱，当年节约费用190万元，从现在的35吨炉管线改造依附65吨炉和75吨炉电除尘上的工艺改进，使排气达到环保要求，同时节约了经费400多万元，到工作任务重的前提下依然顺利完成生产、大检修任务，全年为公司产汽38万吨，发电1380万千瓦时，节约各类检修费用400多万元，他讲的津津乐道。

　　09年12月25日是75吨炉的试开阶段，开车调试11次仍然没有达到预期效果。

75吨炉是公司新上的新型节能环保型锅炉，它的运行联系着公司的高负荷生产的用汽需要，更是节能增效的重要项目。

老天似乎也有意在考验他，多雪的天气，给设备运行带来很大的影响。

韩振平急在心里，感受着这种压力。

他干脆放弃了休息，和工人在一起研究新炉的结构，分析设备的原理，查资料，蹲现场，经过50多天的努力，成功再一次属于我们眼前的这位硬汉。

大家欢呼雀跃庆祝这次胜利，然而，谁又会知道在这胜利的欢呼声中，他的心里藏着一份深深的歉意。

　　就在75吨炉的调试期间，韩振平的爱人身患晚期乳腺癌，为了生产，他把这份对家人的牵挂埋在了工作之下，只在爱人手术当天在医院短暂的停留了一会，得知手术很顺利便马上坐车回到了公司，术后化疗期间没在爱人身边守过一分钟。

大年三十，走访看望了当班的员工，他才匆忙赶到沈阳陪伴还在病床上的妻子和照顾母亲的女儿，一家人在医院的病房里过了一个“团圆年”。

大年初一一早，惦记生产的他又坐车早早的赶回了公司。

而这些情况，他没跟领导诉过一回苦，没跟领导请过一天假。

说到这里，他的眼睛湿润了，他知道爱人的病床前需要他的关心，可是分厂的生产也需要他的关注。

在二者的抉择中，他毅然的选择了后者。

　　二、优秀的指挥官，分厂的营养员

　　对与管理工作，韩振平有着自己独到的见解，“对待工作要务实求真，对待事情要实事求是。

不同性格的人要有不同的管理方法，奖惩分明，公开公正。

”从08年开始分厂由小班交接改为领导全部参加的大班交接。

公司的指示由分厂领导直接传达。

起初，有不少人不理解，韩振平耐心的给员工讲道理：

“大班交接，一是可以杜绝迟到、早退;

二是领导可以了解生产细节、运行情况;

三是分厂的成本是大家努力做出来的，不是一个人算出来的，每个螺丝都要让大家知道他的用处，交接班可以把这些直接交待给大家;

四是交接班重点讲的是安全，大家在一起强调安全能起到更大的作用。

”经过阐明疏导，员工从心里认可了改进的好处。

交接班会上他亲手为接班班长佩戴安全袖标，带头宣读安全誓词，事情虽然不大，可一坚持就是满满的五个春秋。

在抓管理的同时，他还不忘给员工业务充电，买了大量关于锅炉生产等方面的专业书籍，在分厂开办一个“图书馆”，免费提供给员工学习使用。

近期组织的《锅炉机组故障处理培训》就是他在日常的工作中发现一些老员工积累的经验缺乏理论依据，而新员工有理论基础，但缺少更多的实际经验。

为了缩小员工之间的业务差距，提高员工的生产技能，组织员工利用正常的休炉时间为自己充电。

学习型员工的风气正逐步在这里蔓延。

　　三、一个好带头人，一位信服的好家长

　　从81年入厂参加工作，由工人到班长、段长、厂长的经历，让他更了解员工的心理。

他喜欢到员工中间，和员工打成一片，推心置腹的交换意见。

每个员工的家庭情况、工作情况、性格爱好他都了如指掌。

员工一点点的情绪变化都逃不过他的眼睛。

发现一个员工情绪异常，他就会细心的询问：

是工作发生了分歧?

家里有了什么困难?

还是哪位领导一些话伤到了他的心?

了解了情况，他一定尽最大的努力帮助解决。

更可贵的是他还记得一些老同事的家里情况，安成国的老母亲90多岁了，韩振平像记住自己母亲的生日一样记得老人的寿辰，每逢生日，都会送上真诚的问候。

　　谈到这次获得全国劳动模范，韩振平显得很平静，“成绩代表过去，那是领导的信任和大家共同的努力。

我把它当做一个新的起点”。