动力厂组织机构与定岗定编方案Word文档下载推荐.docx
《动力厂组织机构与定岗定编方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力厂组织机构与定岗定编方案Word文档下载推荐.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；
6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；
7、对协作单位和协作人员考核建议权；
8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经公司授权的其他权限。
二、
动力厂组织机构设置
鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性强，为了保证一线生产的稳定和作业安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三处：
1）水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂；
2）仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段；
3）定岗定编后，取消编制15人以下的工段。
动力厂组织结构图
动力厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制合计
厂部
锅炉
车间
汽化车间
供水车间
供电车间
水处理车间
办公室
生产科
燃料科
合计
515
2
83
76
115
71
62
13
37
56
厂长
1
副厂长
科长
3
副科长
车间主任
5
车间副主任
基层管理人员
11
职能人员
6
4
技术人员
生产工人
347
48
61
85
54
42
保全人员
112
31
24
21
8
后勤人员
10
9
其他人员
三、
厂领导设置
动力厂设厂长1名，副厂长2名，负责全厂的管理工作。
四、办公室机构设置及定岗定编
1、办公室职能与职责
职能：
办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门，负责全厂的日常行政管理、后勤服务，及分厂的党、团、工会等管理工作。
职责：
（1）负责全厂行政方面的对内对外协调工作；
（2）承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；
（3）负责全厂员工考核的组织工作；
（4）负责全厂的工资统计工作；
（5）负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作；
（6）负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；
（7）负责分厂其他日常事务工作；
（8）完成领导交办的其他工作。
2、办公室机构设置及定岗定编：
首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：
第一：
办公室目前的工作以后勤服务和行政管理为主；
第二：
办公室目前某些机关人员的工作负荷很低；
基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：
建议办公室党团、工会工作由兼职人员承担，不设专职岗位；
鉴于工作负荷不饱满，建议削减后勤人员编制。
3、办公室定岗定编说明
对车间直属的职能人员和后勤人员进行精简，在新编制中设立主任1人、统计核算员和办事员各1人、炊事员5人、司机4人、清洁工1人，岗位职能调整如下：
主任负责办公室的全面管理工作，及对外协调、干部考核、环境与劳动纪律检查工作。
统计核算员负责工资奖金统计上报、宣传、贯标，及领导交办的其他工作。
办事员负责报刊收发、澡堂管理、档案管理，及领导交办的其他工作。
食堂负责为动力厂内员工提供工作餐。
司机负责水厂班车的运营，并完成领导交办的其他运输工作。
清洁工负责全厂范围内的绿化工作和公共范围内的清扫工作，同时负责澡堂的管理工作。
4、办公室定岗定编明细表
办公室定岗定编明细表
下属机构
岗位
编制
备注
1、科室直属
主任
管理人员
统计核算员
办事员
炊事员
司机
清洁工
五、
生产科机构设置及定岗定编
1、生产科职能与职责
生产科是动力厂的生产计划、生产组织与协调部门，同时负责厂内生产工艺、设备、生产统计、生产安全、环保、技术改造与创新等相关管理工作。
（1）负责制定全厂的年生产计划和月生产计划，并组织实施；
（2）负责全厂对内的生产指挥调度、对外生产相关的协调工作，保证生产进度；
（3）负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；
（4）负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，与设备档案的管理工作；
（5）负责全厂生产相关的产量与成本统计工作；
（6）负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；
（7）负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作；
（8）负责仪表检修、通讯维护、机修和锅炉保温等业务的领导工作
（9）完成领导交办的其他工作。
2、生产科机构设置及定岗定编：
刚刚由三个科室合并，职能还没有完全理顺；
随着近几年技术人员的逐渐内退，生产科的设备、技术管理职能已经被削弱；
为了统一管理生产保障工作，充分发挥生产科的生产保障职能，建议将目前的仪表工段和通讯工段合并成生产保障工段；
第二：
鉴于动力厂的工作责任重大，并且设备老化比较严重，建议加强生产科的技术管理职能，设置全面的设备技术管理岗位；
第三：
根据对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并汽机仪表班和锅炉仪表班，削减仪表检修工人数；
第五：
根据对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并机务班、汇线通班和电话维修班，削减电讯检修工人数；
第六：
为了更好的对公司资源进行集中管理，建议将机加工人员从炉保班分离出来，合并到修造厂相关部；
如此，生产科组织结构如下图所示：
3、生产科机关定岗定编说明
对车间直属的职能人员和工段下属的保全人员进行精简，同时对技术人员进行了加强，在新编制中设立科长1人、车间直属技术员5人、安全员1人、统计核算员1人、调度4人，岗位职能调整如下：
科长负责生产科的全面管理工作。
技术员负责责权范围内的设备管理、技术检修、技术培训、备件计划等设备和技术相关工作，该岗位编制5人，分别负责锅炉、汽机、电气设备、仪表和自动化、水处理与环保五个技术领域。
安全员负责全厂的安全隐患检查、工人上岗纪律和文明生产检查、安全生产培训工作。
统计核算员负责生产方面的计划、统计与核算工作。
值班调度负责安排生产，组织处理突发事件，该岗位4班3上24小时值班。
4、生产保障工段定岗定编说明
生产保障工段共分为仪表检修班、炉保班、电讯班三个班组
工段设工段长1人，负责工段的全面管理和检查工作。
仪表检修班负责动力厂的仪表检修工作，该班仪表检修工岗位编制8人，其中1人兼任班长。
电讯班负责规定范围内电讯设施和电话的安装和维修、厂内电讯设备的运营，该班电讯检修工岗位编制5人、机务员岗位编制2人，其中1人兼任班长。
炉保班负责动力厂的动力设备、管道的保温工作，该班炉保工岗位编制8人，其中1人兼任班长。
5、生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
技术员
增加材料与备件计划职能，分管锅炉、汽机、供电、仪表和自动化、水处理和环保
安全员
调度
叉车工
2、生产保障工段
工段长
仪表检修班
检修工
1人兼任班长
炉保班
炉保工
电讯班
机务员
注：
1以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；
2该编制是基于该科室当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。
六、
燃料科机构设置及定岗定编
1、燃料科职能与职责
燃料科负责动力厂原煤的采购、仓储管理，承担将原煤送至锅炉车间的传输任务和锅炉灰渣的外运任务，保证各锅炉的正常、安全供料。
（1）负责全厂原煤的采购计划拟定和实施，确保原煤稳定供应；
（2）负责煤场的管理，保证原煤在厂内的传输；
（3）负责锅炉灰渣的外运；
（4）完成领导交办的其他工作任务。
2、燃料科机构设置及说明：
燃料科直接负责原煤的外购，该项工作计划性较强，关系重大；
燃料工段的工作以体力劳动为主，随着人员的内退，部分岗位比较紧张。
行车班和推土机班合并，成立煤场班。
削减燃料科机关人员部分工作量严重不饱和岗位，调整并适度加强燃料工段工人岗位。
如此，燃料科组织结构如下图所示：
3、燃料科机关定岗定编说明
考虑到动力厂燃料需求比较稳定，对科内职能人员进行了适当精简。
在新编制中设立科长1人、材料计划员1人、煤炭计划员3人，岗位职能调整如下：
科长负责燃料科的全面管理工作。
材料计划员负责全厂各项材料（原煤除外）的计划与核算工作。
煤炭计划员负责原煤的采购工作，其中1人同时承担采购的协调与进料统计职能，并办理入库和付款手续。
4、燃料工段定岗定编说明
燃料工段共分为输煤班、煤场班、检修班和抓灰吊班四个班组。
工段设煤场管理员1人，负责煤场的管理。
工段设司机2人，负责煤灰的外运。
工段设装载车司机1人，负责职责范围内的运输工作。
输煤班负责原煤在厂内的传输，该班班长兼检修工岗位编制1人，输煤工岗位编制16人，分4班运转，每班4人。
煤场班负责煤场内原煤的运输，该班行车司机岗位编制8人，分4班运转，每班2人，其中1人兼任班长；
推土机司机岗位编制6人，分3班运转，每班编制2人。
检修班工段内原煤传送带、煤场设施、灰场设施的维修和保全，该班保全工岗位编制8人（含必需的各工种），其中1人兼任班长，该班需要员工24小时值守，值守员工同时负责灰场的卖票工作。
抓灰吊班负责灰场煤灰的装卸、灰池的清洗工作，该班抓灰吊工岗位编制7人，1人兼任班长。
5、燃料科定岗定编明细表
燃料科定岗定编明细表
材料计划员
煤炭计划员
2、燃料工段
煤场管理员
装载车司机
输煤班
班长
兼任检修工
输煤工
16
4班运转，每班4人
煤场班
行车司机
推土机司机
检修班
7
含焊工
抓灰吊班
灰吊工
七、
锅炉车间机构设置及定岗定编
1、锅炉车间职能：
锅炉车间为动力厂内蒸汽生产部门，负责满足公司用汽需要，并确保发电所需的蒸汽质量要求。
2、锅炉车间机构设置及说明：
首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下两个特点：
车间工作责任重大，关系全公司的生产安全运行；
设备比较老化，故障率较高；
基于以上特点的分析，对于该车间的组织与人员编制，建议如下：
检修工段下制粉机班、球墨机班和辅机班合并，成立辅机班，统一负责非压力容器的设备的检修和保全。
保证生产安全和顺利进行是定岗定编的前提，重要设备操作岗位保证多人值守；
如此，锅炉车间的组织机构图如下所示：
3、车间直属岗位定岗定编说明
在新编制中设主任1人，技术员1人，岗位职能调整如下：
主任负责车间工作与人员的全面管理。
技术员负责设备管理和维修的计划与组织实施，同时承担设备配件计划职能和设备技术文档管理工作；
4、运转工段定岗定编说明
运转工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转班。
工段取消卫生工岗位，卫生工作由运转班组在工作期间完成。
运转班组内取消司泵岗位，司泵工作由保全工兼任。
运转班负责操作和监控锅炉，保证锅炉的正常运转，运转班中每班班长岗位编制1人，司炉岗位编制3人，副司炉岗位编制4人，司机岗位编制3人，巡检工岗位编制1人。
5、检修工段定岗定编说明
检修工段共分为焊工班、本体班、辅机班三个班组。
工段检修工同时承担车间原司泵岗位工作。
焊工班负责锅炉和其他设备的电焊操作，该班焊工岗位编制5人，1人兼任班长。
本体班负责车间锅炉和其他压力容器设备的维修和保全工作，该班锅炉检修工岗位编制9人，1人兼任班长。
辅机班负责车间球墨机、辅机、制粉机和其他非压力容器设备的维修和保全工作，该班辅机检修工岗位编制17人，1人兼任班长。
6、锅炉车间定岗定编明细表
锅炉车间定岗定编明细表
工段
班组
1、车间直属
2、锅炉运转工段
工段直属
运转甲班
司炉
副司炉
巡检工
运转乙班
运转丙班
运转丁班
3、锅炉检修工段
焊工班
锅炉焊工
本体班
本体检修工
辅机班
辅机检修工
17
1以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员。
2该编制是基于该车间当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。
八、
汽化车间机构设置及定岗定编
1、汽化车间职能：
汽化车间承担无盐水生产过程控制和蒸汽发电任务，确保无盐水产量和质量，保障发电和供汽工作的安全运行。
2、汽化车间机构设置及说明：
汽机设备满负荷运行，化水工作地点比较分散；
目前汽化车间的组织结构基本合理，整体上不作大的调整；
考虑到检修工段岗位人数较少，工作内容比较专业，工段编制取消，保全1班和保全2班合并成保全班，由车间直接管理。
如此，汽化车间的组织机构图如下所示：
4、化水工段定岗定编说明
化水工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转班和一个煤粉化验班。
运转班负责软水的制造与化验工作，运转班中每班制水化验工岗位编制2人，飞灰/煤渣化验工岗位编制1人，炉内化验工岗位编制1人。
煤粉化验班负责原煤与灰粉的化验工作，该班化验工岗位编制3人，取样工岗位编制2人，其中1人兼任班长。
5、汽机运行工段定岗定编说明
汽机运行工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转工段。
运转班负责汽轮机运行的操作与监护、给水泵和循环水泵的操作与监护，与给水除氧工作。
运转班中每班班长岗位编制1人，司机岗位编制3人，副司机岗位编制2人，给水泵工岗位编制1人，给水除氧工岗位编制2人，循环水泵工岗位编制1人。
6、检修班定岗定编说明
检修班负责车间设备的检修和保全工作，检修班中班长（不脱产）岗位编制1人，保全工岗位编制8人，焊工岗位编制2人。
7、汽化车间定岗定编明细表
汽化车间定岗定编明细表
76
2、化水工段
甲班
制水化验工
飞灰/煤渣化验工
炉内化验工
乙班
丙班
丁班
煤粉化验班
化验工
取样工
3、汽机运行工段
运行甲班
副司机
给水泵工
给水除氧工
循环水泵工
运行乙班
运行丙班
运行丁班
4、检修班
班长
保全人员
不脱产
保全工
焊工
2该编制是基于该工段当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。
九、供水车间机构设置及定岗定编
1、供水车间职能：
该车间为动力厂内生产水、生活水生产部门，负责公司生产水、软水、生活水的生产和运输，满足公司用水需要。
2、供水车间机构设置及说明：
首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下三个特点：
车间工作区域分散，点多面广；
基于以上特点的分析，对于该车间的组织结构与人员编制，建议如下：
由于检修工段人员很少，工作内容单一，建议取消工段编制，由车间直接管理班组；
升级会员 