常韦小区基坑支护方案新策划方案.docx
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常韦小区基坑支护方案新策划方案
常韦小区地下车库井点降水基坑支护及土方开挖施工专项方案
审批:
审核:
编制:
施工组织总设计（方案）审批表
工程名称
常韦小区地下车库井点降水基坑支护及土方开挖
施工专项方案
审批意见
审批人：
年月日
审核意见
审核人：
年月日
编制说明
根据建质[2009]87号文件要求，本工程属于危险性较大的深基坑（开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
）（开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程）。
依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集），编制施工组织设计，用以指导施工与管理。
编制人：
年月日
备注
第一章编制依据和编制说明
1编制依据
1.1、南部园区常韦小区9、10、25、26#楼地下车库基坑支护施工图；
1.2、常韦小区1#地下车库基坑支护施工图；
1.3、《常韦安置及公租房小区岩土工程勘察报告书》；
1.4、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准；
1.5、我公司以往类似工程的施工经验、三标一体化管理体系文件；
1.6、业主和专家组论证对本工程设计方案及施工组织设计的修改意见。
1.7、本方案编制主要引用的规范及标准如下:
序号
规范名称
规范编号
01
岩土工程勘察规范
GB50021-2009
02
建筑基坑支护技术规范
JGJ120-99
03
锚杆喷射混凝土支护技术规范
GB50086-2001
04
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
05
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
06
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
07
基坑土钉支护技术规程
CECS96:
97（中冶集团建研总院）
08
建筑变形测量规范
JGJ7-2007
09
既有建筑地基基础加固技术规范
JGJ123-2000
2编制说明
根据建质[2009]87号文件要求，本工程属于危险性较大的深基坑（“开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程”。
）（“开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程”）。
依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集），编制施工组织设计，用以指导施工与管理。
第二章工程概况
1工程概述
本工程分别为9、10、25、26#楼地下车库和1#地下车库2个基坑支护工程组成。
其中9、10、25、26#楼地下车库面积约15000m2，1#地下车库约为8000m2。
9、10、25、26#楼地下车库主楼及地下室采用φ700、φ800钻孔灌注桩，桩长19～45m。
黄海高程+0.000=8.10m。
原始地面-0.40m，开挖深度5.2~6.0m。
凡超过该设计的地表，于坑外边线6m范围内必须将土方降至-0.40m。
本基坑采用放坡+井点降水+挂网喷浆支护，同时为缩短降水周期，于基坑外围设止水帷幕1道；局部淤泥质土较厚的部位采用深层搅拌桩重力坝支护。
对电梯井部位采用深层搅拌桩围护。
1#地下车库主楼及地下室采用φ500PHC-AB-125管桩，桩长13～24m。
黄海高程+0.000=8.40m。
原始地面标高-0.4～-0.5m，一般地下室挖深5.8m，其余部分挖深3.1~3.2m。
采用放坡+井点降水+挂网喷浆支护，同时为缩短降水周期于基坑外围设止水帷幕1道。
车库于北侧7#楼与地库之间、南侧5#楼与地库之间高差约2.7m，没有放坡空间，为保护管桩不受基坑影响，高低差之间设置搅拌桩支护桩顶标高-3.50m，桩长6.5m，墙厚2200mm，桩间搭接200mm。
2工程概况
工程名称：
常韦小区底下车库基坑支护工程
工程地点：
马鞍山南部承接产业转移新区
建设单位：
马鞍山南部承接产业转移新区经济技术发展有限公司
设计单位：
安徽汇华建筑设计有限公司
勘察单位：
马鞍山汇华岩土工程技术有限公司
监理单位：
安徽天翰工程咨询有限公司
施工单位：
马鞍山十七冶工程科技有限责任公司
3工程地质、水文、气候、环境概况
详见马鞍山汇华岩土工程技术有限公司《常韦安置及公租房小区岩土工程勘察报告》，2012年4月中间报告。
4工程特点及难点
1、本工程的特点：
（1）本工程采用水泥搅拌桩和基坑降水喷锚相结合,基坑外侧同时设置1道止水帷幕，既缩短了降水周期，又能起到基坑支护挡土的作用。
（2）采用回灌孔回灌,降低由于降水对周围道路及其他建筑物和地下管线的影响。
（3）采用水泥搅拌桩挡土墙、挡土坝，加强了基坑的支护。
2、本工程的难点：
（1）9、10、25、26#楼地下车库北侧紧临龙山大道，施工条件较复杂。
施工时除考虑基坑自身的安全外还要考虑未来施工道路可能带来的超荷载。
基坑开挖过程中需严格监控基坑位移。
如发现异常应及时采取措施。
（2）施工作业面较长。
地下水位高地下水位较丰富且施工期间正处于雨季，对土方开挖前后的降水带来很大工作量。
（3）基坑水泥搅拌桩施工作业面较长且分散，对施工场地的平整性要求较高。
（4）考虑到周围条件、技术可行性等因素，基坑土方开挖采用分层、分块开挖。
第三章项目组织机构
1项目组织机构图
2项目经理部职责
2.1项目经理职责
（1）组建项目经理部管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员的职责和权限。
（2）组织编制项目总规划，（项目组织设计），项目综合总进度计划，制造成本实施计划，资金收支计划，采购总规划和分类采购计划。
（3）贯彻执行公司各项管理制度，规划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目目标计划。
（4）推进技术创新、技术进步。
（5）组织工程交工资料的整理和交接，做好创优工程申报前的基础工作。
（6）参与工程保修期内的工程回访、保修。
（7）参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。
（8）组织编写项目终结报告.
（9）项目后续工程跟踪和信息反馈。
（10）组织工程结算、价款回收和期权债权债务清付、办理合法的债权手续。
2.2项目总工程师职责
（1）贯彻执行国家及上级技术政策、技术标准和规范，贯彻实施本项目创优计划和目标。
（2）负责建立和健全项目技术责任责任制，组织现场人员的积水教育和质量教育。
（3）主持编制项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案、组织审核施工方案。
（4）组织图纸自审、参与会审。
（5）负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。
（6）组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。
（7）负责特殊工程质量监控和组织处理工程质量问题。
（8）组织项目交工资料整理和移交。
（9）组织编写工程技术总结。
2.3工程部职责
（1）负责管理图纸、设计变更、采用的技术标准和验收规范。
（2）负责承办图纸自审事宜、参与会审。
（3）负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。
（4）负责单位、分部、分项工程划分、检验批划分。
（5）编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊工程作业指导书。
（6）具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续，参与工程结算。
（7）编写工程技术总结。
（8）负责现场文明施工管理。
2.4质量安全部职责
（1）负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案，检试验计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。
（2）负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案的实施，负责分部、分项工程的质量专检活动和安全环境。
（3）负责项目危险源的识别，及时制止违章作业，消除危险因素。
（4）具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。
（5）负责一般及以上质量事故的报告，处置后的质量检查及不合格信息统计上报。
（6）主持工程现场安全事故和交通事故的处理工作。
2.5物资供应部职责
（1）依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和材料供应计划。
（2）负责办理材料代用手续。
（3）负责甲供材料和自购材料的验收和保管。
（4）负责自购材料的市场调查、询价和供方评定、参与材料招标。
（5）负责现场工程材料、半成品限额领料，现场材料管理和盘点，编制材料明细单。
（6）负责本部门有关的原始记录、凭证的管理，参与工程结算。
第四章施工总体部署
1指导思想
本工程的施工指导思想为：
我公司统一思想，认真学习图纸，领会设计要求，确定质量标准。
明确质量目标，牢固树立在坚决保证施工质量的前提下，提高进度。
为后续施工开工创造条件。
2施工目标
2.1质量目标
工程质量等级合格。
2.2工期目标
自开始6个月内。
2.3安全目标
（1）工亡事故为零;
（2）年千人重伤率为零<0.45
（3）年千人负伤率≤3;
（4）负主要以上重大交通事故为零;
（5）重大设备、火灾、食物中毒事故为零;
（6）员工职业健康体检计划完成率100﹪;
（7）安全专项技术方案编制和完成率100﹪;
（8）施工现场安全检査和重大隐患整改率100﹪;
（9）施工现场按标准检查和评价合格率100%;
（10）特种作业人员和三类人员持证上岗率100%
（11）安全费用投入按实际工作量1.5%提取、投入到位.
2.4环境、文明施工目标
（1）按JGJ59-99《建筑上岗安全检查标准》检查和评价合格率100%；
（2）按标准化工地施工，创市文明施工标准化工地。
3项目目标的制定和控制
3.1本标段工程目标控制的基本任务与方法
见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标，保证合同质量目标的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、
控制环境、消防危险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
3.2项目控制目标的制定程序见下图：
项目经理部、部门、班组、操作人员
收集各控制目标
执行承包合同中的
施工项目总目标
与公司签订承包合同
确定控制目标
编制施工组织设计确定
施工项目计划总目标
分解总控制目标
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
3.3项目目标控制的全过程
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程见下图：
项目目标控制
事后控制
事中控制
事先控制
总结
结算
投标→签约→
施工准备
项目施工
验收交工
施工项目管理
4施工总体部署
4.1施工阶段划分
本工程工期短，为保证工期，施工阶段划分为2个阶段：
第一阶段为先施工水泥搅拌桩，水泥搅拌桩施工到后期时开始施工井点降水。
第二阶段为：
待地下水位降至设计高度时，开始开挖土方，开挖的同时进行喷浆作业。
4.2土方运输
现场配备20台土方运输车，将土方运送到场外业主指定的弃土场。
第五章施工总平面布置
1临时设施
1.1现
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