半年工作总结Word文档下载推荐.docx
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活动为契机，敢于创新、注重实际、优质高效完成机械设备的综合维修任务。
工区在开展设备维修工作中，紧紧围绕增产提效、增收节支和管理创新等开展维修工作，大大的提高了设备维修效率。
上半年完成捣固机大修五组，在线焊补伤损辙叉38棵，配合工区全面完成上半年的线路机械捣固维修任务。
焊补机械捣固机镐头100多付，仅次一项就为公司全年节约材料费4万多元。
自行研制加工了钢制走行轮30余件，维修各类机具80多台次，工区满意率100%。
上半年工区提前完成段安技室下达的钢轨探伤任务，共探出钢轨伤损56处，其中裂纹钢轨1根，更换重伤钢轨3根，为公司重要联络线的钢轨伤损状态提供重要的技术数据。
确保接车安全、平稳、高效运行。
科技创新和技术革新是效率创新的不竭的动力。
工区积极组织开展技术创新活动和QC管理活动。
在积累了丰富的在线焊补钢轨辙叉经验的基础上，组织职工外出学习先进的钢轨辙叉焊补打磨技术，大大提高了钢轨辙叉焊补技术并开展了伤损辙叉下线焊补工艺的研究探讨，目前我们已基本掌握该工艺流程，等水电安装完毕，就进行室内辙叉温控保护焊补操作。
仅次一项将为公司全年节约材料费8万多元。
二、在班组内开展"
操作无违章，设备无隐患活动，不断完善班组安全规章制度，建立健全班组安全生产奖励机制。
在工区内实行"
一带一、师代徒"
的传帮带活动。
使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的危险因素。
结合实际工作中存在的一些安全隐患，组织职工利用班组安全例会进行开展讨论，并提合理化建议，现场严抓"
两纪一标"
设备包括分工明确，使班组成员人人身上有担子，人人身上有责任。
职工都能自觉的维护工区安全工作的大局。
工区积极组织开展"
安全生产月"
活动和"
百日安全无事故"
活动。
充分利用周安全例会和班前班后会组织职工学习公司段有关文件精神，以及《安全管理规章制度》《设备管理体系》等有安全方面的文件精神。
丰富了职工安全知识，大大增强了职工的安全思想意识。
三、深入细致的开展职工的思想政治工作，使职工树立良好的道德观念，开创班组工作和谐氛围。
工区非常重视职工的思想道德教育工作，教育职工树立正确的人生观，树立大局意识，服从意识，奉献意识，团结意识、服务意识，使我工区职工的政治思想水平得到进一步的提高，班组的战斗力和凝聚力明显提高，工区逐渐呈现出一派积极向上，团结互助，弘扬正气，争当先进的良好氛围。
四、弘扬企业文化，促进班组成员的技术交流。
工区吸收阳光文化和企业文化的精神，不断创新学习理念，继续充分利用班组在新浪网创建的班组博客为电气焊，机械车床钢轨探伤机械维修等技术领域提供交流平台，丰富了职工的业务知识，提高了班组的凝聚力和向心力。
五、下半年的工作打算：
1、继续创新管理理念，积极探索科学管理新方法。
再度提高班组成员整体业务技能，创造班组安全文化氛围。
2机械设备日趋老化，使用利用率却在增加。
工区将加大维修保养力度，确保机械设备不耽误正常使用。
3安全生产方面，在保持上半年良好稳定的安全势头外吸取其它班组良好的管理经验，取长补短，促进工区下半年安全生产再上新台阶。
4不断加强职工的责任意识、安全意识、鼓励职工积极开展自主创新活动，细化工区的各项指标，坚定信心，安全完成段下半年的各项工作任务。
工务段维修工区
2009年6月
来源：
中国大学网-；
详细地址：
一年来，在处领导的关心和兄弟科室的大力支持下，通过全科同志的努力工作，保证了我院教学和生活的水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用，圆满完成上级交给的各项工作任务，具体情况总结如下：
一、全科同志积极参加院、处安排的政治学习，自觉学习文化知识和岗位工作技能，不断提高自身素质，认真摆正集体和个人之间的关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，我科进一步修订和完善了每个的岗位责任制、做到了工作有据可依，每个人都有自己的职责范围和工作目标，在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，在工作中做到热情、主动、即时、周到地为广大教职员工和学生服务，在工作中从不推诿、扯皮。
二、实行了24小时报修制度，白天正常维修，夜间报修遇到急事也从不过夜，紧急故障紧急处理，一般故障在30分钟到达现场24小时之内必须完成。
三、健全仓库管理、量化进出库制度，我科仓库设专人负责管理，进出库材料在账本上都有登记，材料出库用在那里都有记录、同时必须以旧换新，彻底改变了以前仓库管理混乱的现象，杜绝了材料的丢失和浪费。
四、我科负责并完成了单项工程招标的前期准备工作，包括施工方案、施工图纸、施工要求和招标书制定等工作，并负责工程的施工管理，质量监督、检查、结算等具体工作。
同时建立了施工信息和反馈意见档案。
2009年度已完成的工程有：
1、交流中心三楼专家工作室的隔断工程，招标金额2.28万元。
2、4号教学楼的电路改造工程，招标金额10万元。
3、B3教室改为学生宿舍工程，招标金额4.3715万元。
4、老招待所卫生间改造工程，招标金额10万元。
5、老招待所复合门制作安装工程，招标金额4.275万元。
6、老招待所塑钢窗制作安装工程，招标金额5万元。
7、老招待所和老干部处室外污水管道改造工程，招标金额3.5万元。
8、老招待所批“888”工程，招标金额1.5228万元。
9、负责老招待所所有房间的电路改造安装。
10、10号楼301教室的重新粉刷。
11、负责西区25间教室和吊顶的整修。
12、协助幼儿园完成了幼儿园的改造工程。
五、日常维修:
1、水工保证了全校教学区、家属区的水网日常维修，处理了3、4号楼大便器的漏水问题、完成了全院教学区、家属区的污水管道和雨水管道的清理，完成了上水和下水以及暖气管道的维修和更换，处理突击性故障有：
抢修自来水管主管道跑水4起加班加点进行抢修，为我校节约了经费、保证了全院的正常用水，抢修暖气故障9起，保证了教学生活的正常用暖。
2、电工保证了全院教学区、家属区的用电日常维修，保证了所有路灯的检修以及各办公室的线路改造和维修，处理突发故障有：
配电房的电缆短路起火故障、工会活动室的线路短路起火故障。
3、五金工和木工保证了全院教室和各办公室的桌椅维修，完成了学生宿舍的床板和五金件的更换和维修，完成了学生宿舍楼和办公楼门窗、玻璃、纱窗的更换和维修，完成了玛钢铁围栏和南大门铁栏杆的焊接维修以及石棉瓦顶等多处的维修。
4、完成了学生宿舍楼、办公楼、教学楼和家属楼的屋面漏水维修60余处。
5、在更名大学专家组检查期间，学校给我科安排任务时只有两天时间，有的项目按正常工序根本无法完成，在时间紧、任务重、标准高、人员少的情况下，我科克服重重困难，要求施工人员昼夜24小时不停加班，在专家来校前把学术交流中心8层报告厅更换壁纸、3号教学楼西厅批“888”、办公楼二层卫生间补漏和批“888”、10号教学楼广场补瓷砖和修整校园内不平地砖等工作全部完成。
为更名大学营造了好的环境，为更名大学作出了我们应有的贡献。
以上工作的完成保证了正常的教学秩序和日常生活，工程质量优良，时间安排合理，得到了院、处领导及广大师生的好评。
在今后的工作中我科要更加努力工作，吸起一切有益的经验，加强自身管理，端正服务态度，狠抓服务质量，为服务教学、服务教职工和学生的生活而努力，把我科的工作做好、做细、做得更为出色。
维修科
2010年1月5日
2007年,维修班在上级领导的正确指导下,,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,,积极参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。
一.
互换岗位，实施多岗位培训
新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；
而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。
由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。
经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。
经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。
二.增强团队凝聚力，加强团队合作
去年年终检修工作中发生一次起火。
一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。
也是团队精神的一种写照。
“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。
三.提升工作热情和转变心态
生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。
我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。
虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。
四.提高故障处理能力
经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。
有效的为进一步扩大生产做好准备。
五.管理离不开沟通。
所谓人无完人。
我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。
调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。
六.安全教育常抓不懈
安全工作对维修工要求更高。
我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。
高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个维修工工作理念。
任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：
早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。
机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。
特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。
我们抽调维修技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。
在生产压力大、设备供应不上的情况下；
在上级领导的安排下；
及时将青岛旧设备300T压床恢复，连夜安装到位；
以解燃眉之急。
紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。
回想起在一次开班会上，我们维修兄弟们一起大声回答“我们能行！
”那份精神抖擞、斗志昂扬，真正的令人感动。
2007年的成绩是每一位维修兄弟的。
09年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。
经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。
设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。
因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。
目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：
agm、tvm、bom的数据备份和恢复。
为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。
在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。
每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。
每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐网站创建自己的工班管理博客【
为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。
现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：
工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。
值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！
特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。
因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。
每次活动都能顺利完成。
希望在10年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。
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##年是我国“十七大”以后，顺利实现了##，确定了##的重要指导思想地位，面对复杂多变的国际形势，党中央国务院以“三个代表”的重要思想为指导，坚持扩大内需的方针，继续实施积极的财政政策和国际货币政策，使国内经济继续保持了健康、快速发展的势头，国民经济各项经济指标都创造了历史最好水平。
载人飞船上天的成功，极大地鼓舞了全党和全国人民创造美好未来的热情。
我省国民经济也取得了历史最好成绩，国民经济生产总值完成了##多亿元，GDP增长率达##。
##年也是电力改革大发展的一年，厂网分开、东北区域电力市场的建立，电监会出台市场监管办法，为建立电力市场进行了卓有成效的工作，电力市场出现了新的供应紧张局面。
同时，我省电力设备维修市场活跃，不仅工作量饱满，而且多种经济成份的维修企业市场竞争初现端倪，发电设备维修市场社会化形成了气候。
各市电力（供用电）设备维修市场管理办公室工作有所发展，市场规范化的有序竞争正在形成。
电力设备维修市场面临着继续开放、整顿和发展的新局面。
一、电力改革推动了电力设备维修市场的发展
新一轮电力改革的厂网分开，打破了原来电力行业一统天下的垄断局面，发电设备维修社会化逐步进入市场，发电设备维修企业资质管理提到了日程，##年在经贸委领导下，先后为姚孟电力集团、焦作电力集团、火电一、二公司、首阳山电厂等家发电检修企业办理了维修资质证、我省一个全面的电力设备维修市场已经建成。
与此同时，洛阳市在市经委的支持下也成立了电力设备维修市场管理办公室，商丘市在市政府的支持下成立了包括电力设备维修在内的电力市场管理办公室。
至此全省省辖市电力设备维修市场管理办公室已经都成立了。
我们还修改完善了《河南省发电机组核定出力管理办法》及《发电设备维修市场管理办法》，《发电机组核定出力管理办法》已由省经贸委下发执行.。
转发了《安全生产违法行为处罚办法》。
转发了《安全生产违法行为实施经济处罚的意见》。
转发了《加强非公有制企业安全生产监督管理的意见》、《河南省建筑市场管理条例》、《河南省建设工程质量管理条例》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《建设工程安全生产管理条例》。
重新印制了《河南省供用电设备维修定额》，起草了《河南省电力设备维修市场进网作业电工资质管理办法》，下发了《关于进行电力设备维修企业年审的通知》，制定了《河南省进网作业电工考核实施细则》，取得了经贸委对社会电工考核换证的授权。
协助教培部制定了电工培训考核的有关文件。
与经贸委联系上报了《河南省反窃电管理办法》立法计划。
二、在新思路新形势下各省辖市维修市场管理办公室作了大量工作。
由于电力体制改革不断深入，厂网分开、省电力公司开展金桥工程、优质服务活动的新形势下，也为供用电设备管理市场带来诸多新的问题，我们审时度势，坚持以服务为本，积极发挥中介、协调作用，以达到监督效果，从而保证市场管理的规范化运作。
各市都作了很多工作。
2-1、为了提高维修企业资质队伍的素质，200*年我们在行协培训部的配合下，与河南省建设厅定额站联合举办了一期预算员培训班，共培训学员114人，并颁发了河南省预算员培训合格证；
与中国科学院项目研究所联合举办了一期项目管理学习班，培训学员67人，并颁发了“项目经理资质证”；
各省辖市市场办培训电工不完全统计53人，有效的提高了他们的业务水平。
2-2、进一步改进服务态度。
驻马店、三门峡、信阳、鹤壁、安阳、漯河、新乡等市在工作中密切与供电公司客户经理的配合，在为用户服务工作中做了很多好事。
如驻马店市场办在如何维护电网的安全运行作为市管办的首要职责，他们对委托的工程项目进行全过程的监督管理，制定了一系列行之有效的管理办法，从收到供电方案抓起，到委托施工（设计）、施工中的抽查、审核试验报告、初验、竣工验收到投运等环节进行全过程管理。
今年共接受委托60项配电工程，竣工验收送电41项，确保安全供电率达到100，保障了电网安全运行，得到用户好评。
漯河市场办在双龙纺织、金汇房产供用电工程中，从咨询、设计等及时提供了服务，在6户招标工程中为用户节约89万元，在审核预算决算32份中共节约137万元，既保证了安装工期，又满足了用户需要；
在工程检查、验收中，市管办积极出面组织协调，及时按照客户需要为各个配电所和多台变压器送电。
2-3、市场整顿效益明显。
郑州、平顶山、鹤壁、濮阳等市场电力设备维修市场逐步放开，一些大企业具有维修能力的单位，如新乡国营一三四厂、河南科龙电器公司；
平顶山矿务局、三门峡水电管理局等客户，都为他们提供了维修工程施工资质证书。
这些不仅有利于规范了市场行为，也为有序竞争打下了基础；
同时，各市市场办在协助客户进行供电设备招投标、和预算审核中，据不完全统计减少客户负担人民币万元。
文章转自:
中国文秘之家
各位领导、各位同仁：
大家好!
我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。
我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。
牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。
坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责；
谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
其具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。
虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。
从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。
由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。
为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。
天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。
为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。
对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控
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