工程管理各制度已改Word格式文档下载.docx

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每次浇筑混凝土，必须现场做试块，由监理现场见证取样，送检实验室。

安徽华瓴建工集团有限公司

挂牌制度

　　为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；

为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；

为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度

　　①项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

　　②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

　　③项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度

　　①施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、在施工现场醒目的位置挂牌。

　　②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

　　③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

　　①项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。

标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

②项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

计量器具管理制度和精确度控制措施

1、计量器具的管理制度：

各种衡器应定期校验（由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验），在工地每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以确保衡器的精确度。

每次用完后工地专职计量员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套；

当遇雨天或含水率有显著变化时，专业工长（施工员）应增加粗、细骨料含水量检测次数，并及时调整配合比（水和骨料的用量）。

2、计量精确度控制措施：

为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决采用重量比，严禁采用体积比，并一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于120秒。

其每盘称量的允许偏差如下：

⑴砂浆配合比：

砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：

水泥允许偏差为±

3％，细骨料（砂）允许偏差为±

4％，白灰膏（粉煤灰）允许偏差为±

3％，水、外加剂允许偏差为±

3％。

⑵混凝土配合比：

混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：

水泥、掺合料允许偏差为±

2％，粗、细骨料允许偏差为±

2％。

为保证混凝土的拌制质量，应加强配合比组成材料用量的计量工作，因此，要求每盘混凝土的制拌均要实行盘盘过磅，宁愿麻烦一点、辛苦一点，也要确保混凝土的强度符合设计要求和施工规范规定。

三检及交接检制度

为了保证本工程工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

一、自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

二、互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。

三、专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“省优质”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。

四、交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。

隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。

设计交底会制度

　　为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

一、施工前设计交底会

　　工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：

建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

　　设计交底内容主要是：

设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会

　　工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：

　　设计变更交底会主要内容：

设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

三、施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：

项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。

《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：

工程（或工序）概况；

质量、安全及文明施工目标要求；

施工前应做好的准备工作；

场地条件和防护措施；

施工工艺及操作流程；

特殊工序、特种作业人员要求；

应收集保存的质量记录等。

原材料进场及施工检验验收制度

一．材料员必须对进场的原材料质量负责，各种材料进场前必须提交准用证、出厂合格证、检验报告及相关质量证明文件。

二．材料进场后由质检员对进场材料进行复验，并对进场材料的数量、规格、产地及生产日期进行记录。

三．经质检员复验后的材料，确认符合要求后报监理部审请复验。

四．经监理部复验合格后的材料，由取样见证员会同监理单位送样见证员共同取样送试验室复验，检验合后方可作于工程。

五．对于工程施工中的工程检验，如灰土、素土、砂浆、砼试块的取样制作，取样员必须根据施工规范要求会同理单位见证员共同取样送试验检验。

其取样数量、取样方法必须符合规范要求。

月评比及奖罚制度

（一）月评比办法

为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量符合国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；

总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；

总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.1％奖励给管理人员和班组；

2.单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的，则按该工程合同价款0.2％奖励给管理人员和班组；

3.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

（三）罚则：

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。

3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。

并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款1000元；

施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每本罚款300元，并限期补写至符合要求；

其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款100元；

每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。

一、质量保证资料：

A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算），针对具体负责人（或小组）罚300元（砼）、砂浆罚200元。

B.二强试压报告:

如无按规范规定组数做，试块每缺一组，针对具体负责人（或小组）罚款100元；

龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）

C.普通砼砌块每1万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；

应先试验合格后才准使用。

检查时如发现先使用后试验等同没有做，针对具体负责人（或小组）每缺一组罚款200元。

D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告，针对具体负责人（或小组）罚款100元。

钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，针对具体负责人（或小组）每缺一种规格罚款200元。

E.防水材料应先试验合格后方准使用，针对具体负责人（或小组）每缺一项罚款300元。

二、工程质量：

A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组500元；

反之检查不合格则罚该班组500元；

并责成返工至符合质量标准。

B.质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组1000元；

反之检查不合格则罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每月召开一次质量例会，即每月15号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：

针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15％；

若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30％