大学毕设论文大唐莱州风电场一期49.docx

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大学毕设论文大唐莱州风电场一期49

招标编号：

LZFD-1012

编号：

DJ12-GH（FD）-2007

大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程

监理规划

辽宁东建电力监理咨询有限公司

大唐莱州风电场一期工程项目监理部

2007年8月

大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程

监理规划

批准：

审核：

编制：

目录

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理机构的组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构的人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法及措施

11、监理工作制度

12、监理设施

13、监理规划编制说明

14、施工阶段监理工作的基本表式

1．工程概况

1.1工程名称：

工程名称：

大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程

1.2工程地点：

工程建设场地位于山东省莱州市

1.3项目法人名称：

大唐河北分公司

1.4设计单位：

河北电力勘测设计院、烟台电力设计院有限责任公司

1.5施工单位：

建筑单位：

湖南火电建设公司、烟台东源送变电工程有限责任公司、烟台东源建筑公司

安装单位：

湖南火电建设公司、烟台东源送变电工程有限责任公司

1.6监理单位：

辽宁东建电力监理咨询有限公司。

1.7工程规模：

一期装机容量49.5MW（33×1500kW风电机组）。

2.监理工作范围

监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。

即监理合同所确定的本风电场一期49.5MW机组工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务，以及安装、调试、试运行期等阶段的相关工程服务。

3.1属施工准备、“五通一平”项目。

3.2风机系统：

风机基础承台建筑及塔筒、机舱、轮毂、风叶安装工程。

3.3电气系统：

电气主接线、所用电、控制通讯保护系统、电缆、接地系统的建筑与安装工程。

3.4线路系统：

35KV场内集电线路、220KV送电线路的建筑与安装工程。

3.5供水系统：

取水及供水、给排水、污水处理系统建筑及安装工程

3.6附属生产系统：

办公楼、厂区工程的建筑及安装工程。

3.监理工作内容

3.1准备

3.1.1协助项目法人对施工图纸的审查；

3.1.2协助项目法人管理与第三方签订的有关协议及文件材料；

3.1.3熟悉设计文件内容，检查设计文件材料；

3.1.4负责组织、制订现场有关管理制度、规定和工程建设监理规划、细则等。

3.1.5其他相关准备业务。

3.2施工监理

3.2.1协助项目法人编写施工招标文件，参加对承包商的招标、评标工作；

3.2.2协助项目法人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；

3.2.3主持审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。

3.2.4督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。

3.2.5组织施工图会审。

3.2.6工程进度控制：

编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议并在项目法人批准后进行调整。

3.2.7施工质量控制：

3.2.7.1审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。

3.2.7.2验检重要施工机械、起吊设施的有效合格证件；检查承包商试验室及其试验人员的持证上岗情况；审查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

审批承包商单位工程开工申请报告。

根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令。

负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

3.2.7.3检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。

并对原材料、构件的供应商资质进行审核。

不合格的原材料和构件不得在工程中使用。

对重要材料的取样和试验设专人见证。

3.2.7.4按验收标准核查主要安装用材料、设备质量，提出有关验收问题的监理意见。

参加设备和材料的现场验收，检查设备保管办法及过程，对设备的保管提出监理意见。

3.2.7.5对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出监理意见报项目法人并协助处理。

3.2.7.6依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控制措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助项目法人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施；为了实现本工程项目施工质量要求达到机组达标投产考核标准，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。

3.2.7.7制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。

停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

同时配备一定数量的旁站监理人员以保证工程按计划进行有效的旁站监督。

3.2.7.8工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师签字的主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。

3.2.8工程造价控制：

参加审查单位工程概（预）算，审核项目目标成本计划，提出监理意见，并监督检查实施情况。

协助项目法人对施工单位上报的月度费用表进行审查，协助项目法人编制项目年度、季度资金计划。

核实工程量，审核承包商工程结算书，工程付款应有监理工程师签字。

3.2.9施工安全监督：

协助项目法人根据国家电网公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。

制定工程安全文明施工的各项管理制度报项目法人批准后实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。

监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。

监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正和预防措施，遇到威胁安全的紧急重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

定期组织对施工现场进行安全大检查，并根据现场情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工现状，发布安全文明施工月报；向项目法人提出安全文明施工考评与奖惩建议。

3.2.10主持参加定期或不定期的工程调度会和其他工程安全、质量专题会议。

就有关材料、设备采购和质量管理、施工进度安排以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉作业等问题进行协调，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。

3.2.11主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，对单位工程的质量验收提出监理意见。

3.2.12信息管理：

建立与项目法人的管理信息系统（MIS）相兼容的以网络为支撑的MIS，进行质量、安全、进度、投资合同等方面信息管理。

使用先进的管理手段加强对工程进度、投资的控制。

3.2.13管理并监督承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。

当项目法人与承包商在执行承包合同过程中发生争议时，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见时，可按合同约定的方式解决。

3.2.14审核确认设计变更，并提出监理意见。

3.3调试监理：

3.3.1参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并监督其合同的履行，维护项目法人及第三方的合法权益。

3.3.2主持审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。

3.3.3参加、协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

严格执行试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。

3.3.4参加工程总体验收，协助项目法人完成达标投产工作。

3.4试生产监理：

对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。

3.5监理文件材料整理：

编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，审查施工单位竣工资料文件，合同完成或终止时交给项目法人。

3.6以上未尽事宜按（GB50319-2000）《建设工程监理规范》执行。

4.监理工作目标

在项目法人、设计、施工、调试等单位的共同努力下，完成合同规定的工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制的总目标。

4.1质量控制目标

4.1.1不发生重大及以上质量事故，工程质量为优良等级并符合达标投产要求；

4.1.2有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；

4.1.3工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%

4.2进度控制目标：

4.2.133台风电机组基础开挖及混凝土浇筑2007年7月25日~9月10日完成；

4.2.235KV集电线路施工2007年8月1日~9月30日完成

4.2.333台塔架机组吊装2007年8月15日~9月30日完成；

4.2.433台风电机组及电气设备安装、电缆敷设2007年8月20日~10月15日完成；

4.2.5接入系统、风机监控系统联调2007年10月1日~11月30日完成；

4.2.6全部风电机组并网试运行2007年12月30日。

4.3投资控制目标：

4.3.1投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划；

4.3.2严格控制资金成本，资金利用率大于90%；

4.3.3不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；

4.3.4不发生重大合同变更和索赔事项；

4.3.5经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。

4.4安全目标：

现场安全文明施工状况良好，达到中国大唐集团公司工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：

4.4.1重大人身伤亡事故；

4.4.2重大机械设备事故；

4.4.3重大火灾事故；

4.4.4重大交通事故；

4.4.5严重环境污染事故和重大垮塌事故。

4.5合同管理

掌握项目法人与设计、制造、施工单位签订的合同，依据监理合同要求，对各项合同的履行进行控制，实现各项合同目标。

4.6信息管理

充分发挥微机管理作用，实现项目法人、施工单位、监理单位之间的联网。

及时传递工程建设信息，沟通情况，依据项目法人的工程管理模式，保证数据的真实、准确、完整、时效性。

4.7协调

根据项目法人的委托，协调处理好工程各方关系，保证工程顺利进展，减少索赔或纠纷事件，实现项目法人的要求。

5．监理工作依据

5.1大唐莱州风电场一期工程委托监理合同。

5.2国家、行业、建设工程相关的法律、法规。

5.3经上级有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概预算、建设计划等。

5.4其他建设工程合同。

5.5国家和行业颁发的建设工程项目有关标准、规范。

5.6中华人民共和国：

《建设工程监理规范》GB50319-

2000。

5.7委托方按国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度等

6．项目监理机构的组织形式

根据监理合同所确定的监理任务，监理公司组建了“大唐莱州风电场一期工程项目监理部”。

监理部实行总监理工程师负责制，代表公司在现场执行监理任务。

现场项目监理部机构设置按照：

机构简单、关系（层次）明确、职责分明、集中领导、分级负责、目标控制有力