招聘专员每日工作汇报表Word格式文档下载.docx
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二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步增强对员工在一定时期内工作水平等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司当前生产经营状况，制定人事评价制度，实行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；
完不成生产任务或工作任务的；
不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：
热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，即时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
【篇2】
1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。
下半年因为客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职（员）工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
与过去相比，人员流失比例为8.5%。
究其原因，分析有二：
1）人心向背;
2）春节返乡。
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。
并要多和员工实行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训仅仅口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也增强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也实行了不定期的检查。
6、在20xx年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个持续成长和发展的公司来说，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好，所以需要公司领导予以重视和支持。
【篇3】
1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。
通过公司的新员工入职培训，我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
2.请教老员工，与老员工交流。
通过和老员工的交流，能够了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅相关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
5．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
五、深入理解和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理实行沟通。
3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面实行充分的沟通。
六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作实行定位，按照人事主管职位对公司的重要水准来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
当前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！
当然只有希望是没有用的，只有自己持续的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。
不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边！
【篇4】
加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与协助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作水平和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提升了工作水平，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的展开和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己展开工作;
（2）工作区域的卫生管理及执行;
（3）协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
（4）公司车辆的违章及用车情况的管理;
（5）协助好行政经理做好公司的人事工作：
招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;
分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
（6）每星期对考勤实行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
（1）增强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
（2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
（3）增强文字功底;
（4）增强其他公司所要求的水平要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作质量、成绩、效益和贡献。
第3篇：
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
报初级及中级职称人员的手续办理。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
完整性、齐全性、保密性；
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的
下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
化。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
及清洁卫生不是很理想。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。
通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
五、深入认识和领会自己的工作职责。
公司的职位序列中所处的位置。
在工作中的主要职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在
1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
工作目标和工作重点。
六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！
当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
成了以下本职工作：
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完
（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
（2）工作区域的卫生管理及执行;
（4）公司车辆的违章及用车情况的管理;
（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
（2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
（3）加强文字功底;
2、工作态度。
能按时完成。
（4）加强其他公司所要求的能力要求等。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作
第4篇：
招聘专员工作流程
招聘工作流程
一、确定人员需求
1、对接甲方人力资源部确定人员需求、任职要求、面试时间等。
二、确定招聘计划
1、根据甲方需求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过中介公司推荐。
2、根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告包括代招企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：
公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》
三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试2、
3、
（1）我方进行初试，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
4、
5、
（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
6、
7、2、面试程序：
8、
9、
（1）一线人员由甲方人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知，收集整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
10、
11、
（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：
12、
13、●收集整理好应聘人员的资料交于相应甲方部门经理；
14、
15、●进行初步筛选后将通过者名单交于甲方人力资源部；
16、
17、●通知复试（面试）人员到达面试指定地点后按顺序进行面试。
18、
19、（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
20、
21、●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。
22、
23、●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
24、
25、3、有下列情形之一者，不得推荐到甲方公司应聘：
26、
27、
（1）精神病史、传染病或其它重疾者28、
29、
（2）有刑事（拘留、判刑等）记录者30、
31、（3）未成年者或有欺诈行为者32、
33、（4）和其他企业劳动合同未到期者34、
35、四、员工录用跟进36、
37、
（1）面试结束后，与甲方人力资源部经理确定录取人员名单；
38、
39、
（2）对最后确定的录用人员名单统一通知录取：
补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
40、
41、（3）新员工须提供身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。
42、
43、（4）建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。
每日的工作流程
1、根据招聘岗位进度，每天更新招聘信息，发布招聘岗位，数量控制在4条/天；
2、每天分不同时间节点对招聘信息进行定期刷新，保持招聘信息能被求职者第一时间看到；
3、开始查阅主投简历信息与所招聘岗位要求进行筛选，同时从简历库进行精准搜集查看和岗位匹配简历；
4、电话邀约面试，此环节需要特别重视与候选人的沟通互动，对求职者有大体了解，内容包括：
求职意向、工作区域及工作预期做初步跟进，并且邀约面谈时间；
5、对阶段性工作进行数据分析、判断，及时调整简历筛选关键词或者岗位匹配度，做好记录，例如：
主投简历多少份、收集简历多少份、沟通记录情况及面试当场情况进行分析总结，评估工作达标情况，及时调整、优化招聘前段环节；
6、针对面试沟通环节分析，合理安排面试接待环节和面试安排环节；
7、及时与面试官进行沟通，对候选人沟通是否有出入，及时调整保证电话邀约环节；
8、汇总当天数据，针对当日工作做评估检查，整理次日工作目标和计划；
第5篇：
招聘专员工作计划
招聘专员工作计划-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--====3.餐饮服务的招聘从楼面、厨房划分。
楼面形象、素质有一定的要求，必须通过现场招聘或内部荐工的渠道，给予内部的员工奖励现金，报销车费等激励政策，针对各个模块负责人可下达推荐员工指标，强制性要求完成，未完成推荐指标的采取负激励政策。
对于内部推荐的指标进行排名，对优秀的员工给予激励政策。
MPA管理人员培训目标:
以企业目标和个人奋斗目标激励员工的工作热情和奋斗精神，从而提高培训效果，工作效率。
实施步骤――1.制定工作标准;
2.了解部下或新进人员的现有工作能力，并与工作要求加以比较，找出差距，明确培训的标准和要求;
3.制定培训计划并统筹安排好培训的正常运行;
采用内部讲师或其他事业部讲师讲课，对必要的课程可以请外部讲师来授课。
补充措施――
1.借鉴比较完善培训体系其他产业集团实行培训计划。
2.评价培训效果，必要时进行追加指导。
绩效考核
目标:
绩效考核是一种绩效控制的手段，是对员工业绩的评定与认可，是执行惩戒的依据之一，借此提高工作效率，改善绩效。
实施方法――
1（半年一次绩效考核。
2（制定好考核的内容，以及考核评价标准。
3（部门职能以及岗位职责的履行情况4（除完成指标任务以外的工作情况
5（对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的情况6（团队协调合作的情况7（接受管理和服务部门的满意补充措施――
1.可以采取民主评议的方式进行,或者采取表格的方式进行打分.-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--==-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--==
第6篇：
招聘专员工作小结
转正小结
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，我进入xx，已经有十个月了，我是于2021年9月22日入职。
xx对我来说，原本是一个陌生的名词，渐渐地从认识它、了解它、直到融入xx这个大家庭，我非常感谢它为我提供的这个平
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