浅析项目管理过程中高绩效团队的建设文档格式.docx

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一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：

组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。

　　1.组建阶段。

它使个体成员转变为团队成员，在此阶段，团队成员开始相互认识，团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作，团队开始形成并试图对要完成的工作明确划分并制定计划。

然而，这时由于每个人对工作本身和成员相互关系的高度焦虑，几乎没有进行实际工作，团队成员不了解自己的职责及其他项目团队成员的角色。

磨合阶段。

团队形成之后，队员们已经明确了项目的工作和各自的职责，于是开始执行分配到的任务，在实际工作中，现实可能与当初的希望发生较大的偏离，于是队员们可能会消极地对待项目工作和项目经理。

在此阶段，工作气氛趋于紧张，问题逐渐暴露，团队土气较组建阶段明显下沉。

团队的冲突和不和谐是此阶段的一个显着特点。

正规阶段。

经受了磨合阶段的考验，团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已经确立好了，绝大部分个人矛盾也已得到解决。

这一阶段，随着成员之间开始相互信任，团队的协作得以发展，团队成员大量地交流信息、观点和感情，合作意识增强，并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及发表意见，成员间建立了忠诚和友谊。

成效阶段。

经过前一阶段，团队确立了行为规范和工作方式。

项目团队积极工作，渴望实现项目目标。

这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。

团队成员能开放、坦诚、及时地进行沟通。

解散阶段。

对于完成某项任务，实现了项目目标的团队而言，随着项目的竣工，该项目准备解散。

这时，团队成员开始骚动不安，成员们考虑自身今后的发展，并开始做离开的准备。

　　二、项目团队建设的重要性

　　现代企业要想在激烈的国内及国际竞争中取胜，就必须不断进行创新，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。

而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的组织方式。

而我国企业大多还是职能式组织结构，已不适应竞争环境的变化，所以，对我国企业进行团队化建设显得至关重要。

　　1.项目团队有利于改善组织的决策过程和提高决策质量。

决策的正确性,很大程度上依赖于信息的对称性，信息的开放性、共享性和集成性是团队的基本特征之一,通过团队组织模式进行决策,可以集思广益,降低决策环境的不确定性程度,消除信息的不对称,提高决策的速度和正确性。

项目团队有利于学习型组织的形成。

团队对组织学习的促进表现为两个层面:

一是个体层面。

团队是由同一产品价值链上拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体,一般而言,陌生而又相关的环境条件,更能刺激学习和调动学习热情。

二是组织层面。

一个好的团队的重要特征之一是具有充分交流沟通的体系,它能够促进个体知识的共享,从而有效地改进整个组织的学习,促使学习型组织的形成。

项目团队有利于提高企业应对环境变化的能力和创新能力。

在当今社会经济环境不断变化的情况下，众多学者认为成功企业的特点是快速、灵活和基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队；

团队在项目运作中非常重要，它被用来以多种知识、技能处理复杂工作，激发创新和创造力。

项目团队有利于激发员工的积极性和创造性。

项目团队是为完成特定的项目工作目标而组建的，目的明确、管理层级少，可以使员工拥有一个宽松、自主的环境，从而有利于团队成员工作积极性和创造性的充分发挥。

项目团队有利于提高企业的绩效。

团队的形式能使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式的合作关系，有利于提高工作绩效。

　　6.项目团队有利于增强企业内部的交流与合作。

项目团队强调通过沟通协调，提高员工归属感和荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

同时，在一个项目团队中，每个成员间必须默契地配合才能很好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通、理解和合作，共同应付工作遇到的困难。

　　7.项目团队有利于项目成员自我实现需求的满足感。

团队与矩阵式组织结构的最大不同,在于它是建立在自组织基础上,少有行政干预的色彩。

团队可以根据市场环境的变化,自己确定目标、制定计划、整合资源,实行自我管理和自我控制,满足团队整体及团队成员自我实现需求。

　　三、高绩效项目团队的主要特点

　　高绩效团队是对团队潜力的高度认识，其成员具有极高的责任感，不仅对整个团队的成功负责，而且对成员间的个人成长和发展负责，能够产生非常高的绩效成果。

高绩效项目团队具有以下主要特征：

　　1.明确清晰的目标与共同的价值观是前提。

团队成员都清楚地了解要达到的目标以及由此给团队和个人带来的益处，他们能将个人目标与项目目标有效地结合起来，在致力于实现项目目标的同时，实现个人进一步发展的职业、人生目标。

清晰的分工与精诚的合作互助是关键。

在项目策划阶段，团队应通过责任分配矩阵，对如何完成任务、由谁去完成、完成任务的期限、所需技术等方面进行清楚地界定。

团队成员应强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性。

高度的相互信任及通畅的沟通是保证。

项目成员之间相互信任和尊重，承认团队中每个成员都是项目成功的重要因素，使团队有一种强烈的凝聚力。

团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。

不断的创新性。

高绩效的团队总是会不断产生新的观点和不断改进的做事方法，以及始终保持创新的思想。

这样的团队具有持续学习的能力以及熟练应对新的环境和技术变革的能力。

优秀的团队领导。

优秀的团队领导必须保证团队是有目标的，能够帮助自己的团队澄清目标，确保团队成员不偏离目标，并能激励每个成员具有责任感和自制力，对团队忠诚，能促使团队内部的信息畅通，能高效地处理团队与外部人员的关系，从而保证团队工作的效率。

　　6.良好的外部环境。

高效的团队鼓励其成员与其它组织部门进行充分交流,这样就可以使其他部门员工了解本团队,并对团队提出改进意见，保证相互合作。

　　四、企业建设高绩效团队的主要对策

　　1.注重团队成员的选择与分析。

团队人员的选择与分析是团队建设的基础。

项目人员的选择必须要确保分配到项目工作的人员是最合适项目需要的，同时也是最能发挥他技术特长的,能够做好人员选择与分析的组织一般都应具有完善的人力资源计划。

当项目准备启动时,高层决策者可以根据此计划来选择需要的项目参与人员,包括项目经理和项目成员。

其中项目经理是项目的核心人物,他必须精通与项目相关的专业知识,具备高素质的领导和管理能力以及良好的品格素质。

项目成员则往往是由项目经理根据已完成的人员配置管理计划来确定的,将分解的工作任务交付给具有相应能力的人员,此时员工的专业素质和技术是考察的主要标准,不可过分看重学历及经验。

注重每个项目成员的培训和发展。

项目成员的培训和发展是团队建设的保障。

企业经常会给技术骨干学习、培训的机会，技术骨干的工作能力会不断得到锻炼，然而却总是因为这些技术骨干的离去造成企业人才的流失、技术的转移以及培养成本的提高。

由此可见，技术骨干对企业有其正反两方面的作用。

因此，项目管理中的团队合作、核心技术的制约管理尤显重要。

团队中的每一名成员都很重要，一个人不可能完美，但团队可以，让每一个参与项目管理的成员技能互补、共同进步、共同成长，这才是管理的科学性体现。

注重团队文化建设。

加强团队文化建设，培育团队精神。

团队文化是团队生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。

团队文化首先是价值取向的认同，共同的价值观决定了人们行为的一致性，在一个团队里，有共同的理想、目标、愿望，就会产生巨大的力量。

好的团队文化将会激励团队成员努力奋斗、要求上进，并形成一个和谐而有序的整体，从而提高竞争力。

注重项目团队与外界的沟通。

项目团队始终处在一个多变的外部环境中，应随时注意外界的变化，不断加强与外界的沟通，有利于项目工作的顺利开展。

注重丰富团队成员之间的沟通渠道。

项目成员间的默契配合，是建立在彼此充分了解基础之上的。

因此，为了尽快组建一个有效团队，项目经理必须确保一个完善的沟通网络的尽早建立，在建立起的沟通渠道中尽量创造机会促使双向沟通，通过有效的双向沟通，增进成员间的了解和友谊，培养起团队协作的精神。

目前最常用、也是比较有效的一种沟通方式就是召开会议，另外还可以组织各种活动如会议室的便餐、下班后的比萨聚会、观看一场体育比赛等。

　　6.巧妙利用冲突管理。

在项目实施期间，冲突可能来自于各种情形。

冲突处理恰当，可以激发讨论，澄清观念、发掘思路、活跃气氛、促进团队建设。

如果处理不当，它将会影响成员沟通、阻碍成员协作、降低彼此信任，对项目团队产生不利的影响。

因此，项目经理必须对冲突的发生有着充分的思想准备，事先应制订一个冲突管理流程，明确冲突发生后的解决途径，将有助于引导冲突向有利于团队建设的方向发展。

　　7.注重项目团队的绩效管理体系的建立。

项目人员的绩效管理是团队建设的关键。

建立项目团队的绩效管理体系，目的是对项目团队绩效进行指导、管理、考核、奖励和发展，它通过一系列的活动来发现和解决影响项目团队绩效问题的因素，在提高项目团队绩效水平的基础上，进而提高企业的绩效水平。

因此必须建立一套科学合理的绩效管理体系。

　　8.注重项目团队的绩效管理的有效实施。

项目团队绩效管理包括三个步骤：

团队领导与成员、成员与成员之间进行沟通，明确团队要完成的任务目标；

对团队的绩效进行考核与评估；

进行绩效强化与绩效发展。

绩效管理的核心是通过提高员工绩效，以达到提高团队绩效和企业整体绩效的目的，因此将团队绩效管理实施好是非常重要的。

　　参考文献：

　　[1]何丹健:

浅谈项目管理的团队建设[J].广西科学院学报，2005，21（10）:

41～43

　　白思俊主编.现代项目管理[M].北京:

机械工业出版社,2002

　　濮志峰:

论项目人力资源管理中的团队建设［J］.镇江高专学报,2006,19

（1）:

79～81