廊架施工组织设计Word格式文档下载.docx
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现在素混凝土上垫层弹出各木柱的安装位置线及标高，间距应满足设计要求，将木柱放正、放稳，并找好标高，按设计要求方法固定。
将制作好的廊架木枋按设计图要求安装，用钢钉从枋侧斜向钉入，钉长为枋厚的1-1.2倍，固定完之后及时清理干
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净，木材的材质和铺设时的含水率必须符合木结构工程施工
及验收规范的有关规定。
⑤、成品的防腐
木制品及金属制品必须在安装前按规范进行半成品防
腐基础处理，安装完成后立即进行防腐施工，若遇雨天必须
采取防水措施，不得让半成品受淋至湿，更不得在湿透的成
品上进行防腐施工，确保成品防腐质量合格。
3、质量保证措施
①、公司集公司全力组织一支对木结构工程施工富有经验，
技术过硬、管理有素的技术管理人员和人进场施工。
②、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸和学习木结
构施工规范有关条文，充分领会设计意图。
③、施工前对所有施工人员进行详细的技术交底，确保参与
施工的每一位人对本职工作能知应会。
④、建立“样板房”制：
开工后，组织所有分组的领班先进
行一个廊架样板的施工，要求各领班按照统一的操作流程和
验收标准带领工人施工，各木廊架施工竣工均按样板验收，
确保工程质量优良。
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二、质量管理体系及措施
1、质量目标
我公司确定本合同段工程的质量目标是：
工程竣工验收一次合格率100％。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的
管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分
阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措
施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
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2、质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从
合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，
依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管
理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，
严把质量关，保证实现预期的质量目标。
“质量保证体系框图”见“下图”。
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质量保证体系框图
TQC领导小组
技术控制:
工程管理部安全控制:
安质监察部QC活动小组施工控制:
施工队
设
工
周
原
基
沥
稳
自
质
计
隐
三
施
序
材
层
青
定
标
检
量
信
图
测
蔽
及
料
密
砼
土
准
互
承
息
程
监
取
实
化
包
规
放
试
作
种
查
证
度
交
责
反
范
样
验
指
技
评
控
业
接
任
馈
导
术
比
制
艺
底
符合设计及规范要求优质标准控制主要工序处于控制状态标准化作业
合格工程管理目标
图8-2
7
三、安全管理体系及措施
1、安全目标
无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事
故、环境污染事故或直接经济损失超50万元事故，无新闻
曝光，轻伤事故率控制在2次/年·
千人以内。
2、安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组
成。
①、组织保证
为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。
安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
经理部
负责安全设计，队、班组负责实施。
建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强
有力的组织保证。
②、工作保证
落实基础工作。
树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。
力争将事故
隐患消灭在萌芽状态。
加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。
确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、
触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。
针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。
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③、制度保证
为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。
以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。
安全生产保证体系见“下图”。
3、安全生产保证措施①、安全生产一般保证措施
1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安
全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。
2）、实行安全检查制度。
经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。
专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。
3）、开展安全教育。
上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。
工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。
4）、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。
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安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
组织保证工作保证制度保证
安全生产委员会基础工作重点防范安全目标
抓好
防
项目
安全
加强
无人身重伤
加大
严格
物
防机
行
经理
教育
职工
及以上事故
技术
执行
火
体
具设
车
总工
工作
岗前
无等级为警
设备
工人
灾
打
备伤
安检
开展
培训
事故无机械
设施
管理
事
击
害事
通
工程
预测
持证
及重大、大
投入
制度
故
师
预防
上岗
交通事故
活动
各
安
建
级
伤
立
期
领
班
临
亡
项
机
群
与
前
全
时
目
构
日
操
部
保
活
常
奖
报
负
人
动
讲
挂
惩
告
教
员
话
牌
收
处
育
配
总
理
备
齐
格
落
局
图9-2-3
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5）、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。
施工现场设有醒目的安全标语和安全警
示标志，提醒所有施工人员注意安全。
施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。
6）、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚
度和稳定性，满足安全要求。
7）、所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强
保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。
所
有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。
8）、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动
保护用品，不行违章作业。
9）、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。
10）、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确
的安全措施，安全措施要有针对性。
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四、环境保护管理体系及措施
1、环境保护目标
①、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
②、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯
郸市相关规定要求。
③、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
2、环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污
染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。
我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任
制度采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、
粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。
①在集镇和村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜
间施工，非施工的噪声都应尽力避免。
并通过有效的管理和
技术手段将噪声控制到最低程度。
②淤泥和弃方场地应报业主同意。
③施工和生活中的污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放河到里。
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五、工程进度计划及措施
1工期目标
日历工期270天。
2工期保证体系
工期保证体系框图见“下图”
3工期保证措施①、建立强有力的指挥机构。
选派指挥能力强、决策水
平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
我
公司拟成立项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。
同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
②、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。
进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，
抓好黄金季节施工，实行倒班作业。
各个作业区形成各工序、各环节流水作业；
按网络计划节点组织安排施工，确保重点
工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
③、配全配足性能良好的机械设备。
在施工过程中，加
强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
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工期保证体系框图
公司主管生产经理
下达生产施工计划
财务部物资部设备租赁站劳资部
奖金保证材料保证机具保证劳动力保证
项目经理部:
项目经理
将施工进度计划分解
落实到分部作业队
分部作业队
按项目部下达计划组织施工
将计划分解落实到作业班组
分项作业班组
按日完成下达的施工任务
图11-2
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六、资源配备情况
（一）、劳动力投入计划
单位：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
阶段
普工
木工
瓦工
油漆工
施工准备
基础
主体
30
安装
80
15
100
面层
25
清理
（二）、材料供应计划
①、为确保施工总进度计划的圆满实施，确保工期按时提前完成，必
须制定相应的材料供应计划及劳动力计划安排，并确保计划的圆满完
②、本工程所用材料全部自行采购，所用材料都要有出厂合格证和
质保单或试验报告，经双方验收合格后，方可使用。
保证措施如下：
③根据图纸设计和招标文件要求，立即与各方联系，落实材料货源。
根据施工作业计划相应编制施工阶段各种物资货源需要计划，并根据所需物质的市场供应情况或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料供应计划，严格按计划采购。
对原材料、半成品，成品进场时要有出厂合格证和详细的质保
单，在进场前工地试验室必须做好材质预验收，经自验合格后申报工
程师进行复验，特复验合格，方可采购至工地，并按照材料供应计划，
和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料等误工情
况。
④、材料采购供应计划由项目部副经理全面负责，在每周生产会议上根据施工进度综合进行平衡，并根据工程变化情况，及时动态进行调正控制，并周密制定月度及周度采购计划，确保工程所需。
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七、施工设备
施工机具设备
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
规格型
国别
制造年
已使用
序号
仪器设备名称
数量
用途
备注
号
产地
份
台时数
电锤
1台
手枪钻
2台
发泡枪
切割机
水平尺
2把
铝合金靠尺
1个
铆钉枪
1把
电镐
水平仪
拖线板
1套
17
附件1
18
附件2
19
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