管理会计学重点.doc

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管理会计

一．管理会计与财务会计的区别：

1.职能不同：

管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计

财务会计侧重于过去，属于报账型会计

2.服务对象不同：

管理会计是对内报告会计

财务会计是对外报告会计

3.约束条件不同：

管理会计不受会计准则、会计制度的制约

财务会计受会计准则、会计制度等制约

4.报告期间不同：

管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制

财务会计按规定的会计期间编制报告

5.会计主体不同：

管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部

财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部

6.计算方法不同：

管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术

财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除

7.信息精确程度不同：

管理会计不能绝对精确，只能相对精确

财务会计力求精确，数字必须平衡

8.计量尺度不同：

管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度

财务会计几乎全部是用货币量度

二．

完全成本法：

直接材料

直接人工

全部制造费用：

变动性制造费用、固定性制造费用

变动成本法：

直接材料

直接人工

变动性制造费用

变动成本法的优缺点：

优点：

1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策

2.更符合配比原则中的期间配比

3.便于各部门业绩评价

4.促使企业重视销售，防止盲目生产

5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性

缺点：

1.目前不合乎税法要求

2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性

3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低

计算题

贡献毛益=销售收入-销售成本

税前利润=贡献毛益-固定成本

销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本

毛利=销售收入-销售成本

税前利润=毛利-管理费用和销售费用

三．

盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）

盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率

加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和

利润=销售收入-变动成本-固定成本

产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：

取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。

计算题

产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31%

盈亏临界点的销售量=600000/（60-40）=30000件

盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元

四．

材料费用对成本的影响：

材料消耗定额降低影响的成本降低%

=材料费用占成本%*材料消耗定额降低%

材料价格变动影响的成本降低%

=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低%

工资费用对成本的影响：

劳动生产率提高影响的成本降低%

=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】

如何使用销售百分比预测资金需要量：

最小二乘法Y=a+bxa=（y之和-b*x之和）/n

b=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x的平方之和-x之和的平方）

计算题

资金增长趋势预测/最小二乘法

N=5Ex=2191Ey=1345Exy=591675Ex2=966141

B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*966141-[2191]2}=11480/30224=0.3798

A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.57

2009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量

Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元

成本降低方案

影响成本的主要因素

可比产品生产增长25%

原材料消耗定额降低10%

原材料价格平均上升8%

劳动生产率增加20%

生产工人工资增加4%

管理费用增加4%

废品损失减少10%

可比产品各成本项目的比重

原材料70%

生产工人工资15%

管理费用10%

废品损失5%

合计100%

预测期可比产品总成本为772800元

1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约

成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%

成本降低额=772800*1.96%=15147元

2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约

成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%

成本降低额=772800*2%=15456元

3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约

成本降低率=10%*【1-（1+4%）/（1+25%）】=1.68%

成本降低额=772800*1.68%=12983元

4.废品损失减少形成的节约

成本降低率=5%*10%=0.5%

成本降低额=772800*0.5%=3864元

五．

机会成本：

被放弃的次优方案可能获得潜在利益

量差成本：

不同备选方案计算出来的成本差异

边际成本：

产量向无限小变化时成本的变化数额

沉没成本：

过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本

付现成本：

现在和将来的决策能够改变支出数额的成本

经营决策的基本方法：

1.贡献毛益分析法

2.量差分析法

3.成本无差别点分析法

计算题

量差分析法

1.计算a产品与b产品的量差成本

=200*15-100*24=3000-2400=600元

2.计算a产品与b产品的量差收入

=200*32-100*50=6400-5000=1400元

3.差量损益=1400-600=800元

AB

预期销售数量【件】200100

预期销售单价【元】3250

单位变动成本【元】1524

成本无差别点分析法

工艺方案固定成本总额单位变动成本

新方案450,000300

旧方案300,000400

Y1=a1+b1x=450,000+300x

Y2=a2+b2x=300,000+400x

成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100=1500件

1.当x=1500件时，新旧方案均可

2.当x>1500件时,b1

3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案

六．

品种决策：

1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案

2.自制还是外购：

A，外购不减少固定成本，停产外购

B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制

成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）

C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者

计算题

自制还是外购的决策

外购增量成本y1=8.4x8.4元/件为外购价格

自制增量成本y2=1200+6x1200为每年增加专属固定成本

6为自制单位变动成本

成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件

1.当年需求量=500件时，自制外购均可

2.当年需求量>500件时，b2

3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利

品种决策

丙丁

预计销售数量【件】180240

售价69

单位变动成本35

单位贡献毛益34

贡献毛益总额540960

生产丁产品优于丙产品

专属固定成本180650

剩余贡献毛益总额360310

生产丙产品优于丁产品

七．

存货决策中的几种成本：

1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费

采购成本=采购数量*单位采购成本

2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本

3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】

4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失

八．

【货币时间价值】

1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方

2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方

3.实际利率与名义利率的关系

1+实际利率=（1+名义利率/年