2关键技能带头人管理办法Word文档格式.docx

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重点产品制造工艺和技能标准的编制；

（三）创新意识和学习能力强，能够操作、维修高新技术装备，或在技能技艺方面掌握独有的技术方法或技术诀窍；

（四）工艺技能水平高。

关键技能带头人应是关键技能操作岗位上的拔尖人才，具备技师及以上职业资格，熟悉并掌握至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程；

近六年内，有比较重大的发明或创新成果；

或获得过省部级科技技能类奖项。

（五）业绩突出。

在技能攻关、工艺改进、安全生产、节能减排等工作中，解决了关键的工艺技术和技能操作难题，取得了显著的经济效益和社会效益；

（六）具有培养和指导后备关键技能带头人的责任感与能力；

（七）必须在生产一线从事技能操作或工艺改进工作；

（八）公认度高；

（九）同等条件下，按照所获奖项、所发表论文和实际工作的贡献值进行选拔。

XX集团首席技师根据实际从XX集团公司级关键技能带头人中选拔评定。

申报XX集团首席技师者，除具备XX集团公司级关键技能带头人的基本要求外，

还应具备以下条件：

（一）理论基础扎实。

近六年内，总结提炼了1个及以上先进技能操作方法或工艺创新成果并获得XX集团公司级及以上创新竞赛奖项；

或公开发表过2篇及以上本职业（工种）论文；

或作为主要成员参与过XX集团公司重点产品制造工艺和技能标准的编制；

（二）工艺技能水平高。

具备高级技师及以上职业资格，精通至少两个专业领域或工种的关键工艺和加工流程；

或获得过省部级科技技能类二等奖及以上奖项；

或获得过国家级竞赛三等奖及以上奖项。

（三）被聘任XX集团公司级关键技能带头人不少于四年，且任期内考评结果均在称职及以上。

近三年内在重大质量、安全、保密、环保责任事故（事件）中负主第七条．

要责任的，或因其他原因受处分者，不得申报。

第三章选聘程序

技能带头人才的选聘等级遵循由低到高、逐级选聘的原则，获得第八条国家级重要奖项或作出特别贡献者，由公司统筹考虑破格选聘。

选聘程序：

（一）人选推荐。

1.单位推荐。

填写《公司首席技师/关键技能带头人推荐表》（附件2），推荐人选名单在本单位进行公示无异议后，由单位提交推荐资料至XX集团公司人力资源部。

（二）资格审查。

由XX集团公司人力资源部对人选进行初步审核；

符合申报资格的推荐人选提交XX集团公司评审委员会；

（三）评审。

XX集团公司组织专家评审委员会进行评审，评审结论提交XX集团公司会议讨论。

（四）公示。

将评审通过的人员名单在XX集团公司范围内进行公示，公示期为5个工作日；

（五）聘任。

XX集团公司下发聘任文件，聘期为四年。

聘任后由人力资源部牵头、带头人所在单位协助负责组织拟写、签订《XX公司首席技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》（附件3）。

第四章职责与权利

两级关键技能带头人承担以下职责第十条1．提出本岗位技术革新、设备改造、提高产品质量的措施，推动公司技能工艺水平的整体提高；

2．承担并完成XX集团公司下达的关键技能研究攻关和工艺技术攻关等任务；

3．建设后备创新团队，并在任期内直接指导并带出2-3名骨干技能人才，带动本技能领域人才梯队建设；

5．组织技能交流与合作，并在任期内开展一次以上技能讲座或授课，指导解决技能操作难题，提升XX集团公司整体技能水平；

6．保守公司的技术和商业秘密。

两级关键技能带头人享有以下权利：

第十一条．

1．向XX集团公司或所在单位提出本技能岗位领域的发展建议；

2．优先承担公司重大技能革新、设备改造、提高产品质量项目，担任相关技能负责人；

3．参与XX集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量和本技能岗位领域重大事项的决策；

4．参加XX集团公司和所在单位有关技能革新、设备改造、提高产品质量会议，查阅相关文件。

第五章考核评价

第十二条XX集团首席技师和XX集团公司级关键技能带头人由XX集团公司负责考核、评定和管理。

两级关键技能带头人实行任期制，任期为四年，聘任期满重新考核评定，可连任。

考核方式分为年度考评和任期考核，考核依据主要为《XX公司首席技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》和考核周期内工作的实际贡献值。

年度考评的指标分为KPI指标和GS指标，以KPI指标为核心，第十三条以GS指标为辅助；

其中KPI指标占70%，GS指标占30%；

KPI指标以责任书规定的内容为主；

GS指标包括基本素质、综合能力、创新能力等，详见《XX公司首席技师/关键技能头人年度考核评分表》（附件4）。

任期考核指标分为KPI指标和年度考评两方面，详见《XX公司首席技师/关键技能带头人任期考核评分表》（附件5）。

聘任后，XX集团公司与两级关键技能带头人签订《XX公司首席第十四条技师/关键技能带头人任期（年度）岗位履职责任书》，主要包括重点工作任务和目标、完成任务的标志和时间节点、本职业（工种）发展建议、工艺攻关、技能创新成效、技艺诀窍推广交流、后备人才培养及安全、保密、环保等内容。

两级关键技能带头人应于聘任文件下发之日起一个月内，由所第十五条在单位组织选定1～2名培养对象，组织签订《“传帮带”协议》（附件6），制定传帮带培养方案，按照协议的约定和相关规定履行相应的义务。

集团公司成立考评工作领导小组，下设考评XX考评工作程序。

第十六条．

工作办公室在XX集团公司人力资源部，负责组织两级关键技能带头人的考核评价工作。

考评工作遵循全面、客观的原则，主要由所在科室或班组评议、所在单位考评组成，分别占考评得分的50%。

具体如下：

（一）自我总结。

（二）所在单位考评。

1.所在科室或班组评议。

由所在科室或班组成员对两级关键技能带头人按照《XX公司首席技师/关键技能头人年度考核评分表》和《XX公司首席技师/关键技能带头人任期考核评分表》的要求，从KPI指标和GS方面进行全方位的民主评价，形成民主评价意见。

2.所在单位考评。

由所在单位组织成立考评小组，听取技能带头人任期工作总结报告和自我评价，根据其本人的工作业绩、履职责任及其相关义务形成考评结果（等级）建议和续聘建议，经本单位讨论通过和考评小组组长签字确认、所在单位加盖公章后，与个人任期考评总结、自我评价等资料一起报送人力资源部。

（三）XX集团公司审核。

根据两级关键技能带头人所在科室或班组、单位的评价情况和任期的工作实际进行审核，XX集团公司对有异议的考评结果进行复评，并形成考评结论。

（四）续聘推荐。

公司根据考评结论开展续聘和上一层级后备人选培养和推荐工作。

两级关键技能带头人的年度考核评价与自然年周期同步，任期第十七条考核评价与任期相同。

第六章考核评价结果的应用

两级关键关键技能带头人的年度和任期考核评价结果分为优第十八条秀、称职、基本称职和不称职，考核评价结果与分值的对应关系如下：

考评结果优秀称职基本称职不称职

70分以下80分100对应分值90（含）～分（含）～809070（含）～分年度考评。

第十九条

（一）年度考核评价结果为“基本称职”的，进行提醒谈话或诫勉谈话，

要求限期整改；

（二）连续两个年度考核评价结果为“基本称职”的，或年度考核评价结果为“不称职”的，直接解聘。

任期考核。

第二十条

（一）考核评价结果为“优秀”的，优先作为上一层级后备人选培养和推荐；

（二）考核评价结果为“优秀”或“称职”的，符合任职资格和条件的直接续聘；

（三）考核评价结果为“不称职”的，解聘两级关键技能带头人职务，且在两年内不得再次参加两级关键技能带头人的选聘。

两级关键关键技能带头人有下列情形之一的，取消其关键技能第二十一条

带头人的资格和待遇，并予以解聘：

（一）离开本职业（工种）岗位的；

（二）不顾大局，不服从指挥，造成不良影响的；

（三）对重大责任事故及失泄密事件负有主要责任的；

（四）由于健康原因不能坚持正常工作超过6个月的；

（五）不能按期完成生产加工制造任务，不能履行关键技能带头人职责的；

（六）违法犯罪，被追究刑事责任的；

（七）其它应当解聘的情况。

第七章工作条件和待遇

第八章职业发展

XX集团公司不定期组织两级关键技能带头人参加专业培训、第二十五条参观考察、技术交流和咨询等活动。

根据工作实际和职业发展需要，XX集团公司组织两级关键技第二十六条

能带头人在兵器集团内部或公司各单位之间进行交流。

XX集团公司优先考虑两级关键技能带头人参加相关评优和第二十七条推荐工作。

第九章附则

其实际享受的月关键技能带头人同时又享有其他同类津贴的，第二十八条．

津贴按“就高取一”原则考核发放。

本办法规定的关键技能带头人的津贴按月发放。

第二十九条

两级关键技能带头人调离XX集团公司的，必须执行三年解密期第三十条制度。

本办法由人力资源部负责解释。

第三十一条本办法自发文之日起试行。

第三十二条．

附件2：

XX公司

首席技师/级关键技能带头人推荐表

单位：

（公章）考核周期：

年月至年月

出生姓名性别年月

政治面貌身份证号

籍贯民族

工作单位参加工作时间手固定电

从事本职工职（工种）年

职业资技术职

全日全日制毕业全日专教学学在职在职在职毕业学

起止年学工作单所学专工职业技能等

获得奖励或荣誉称号情况．

奖励或称号奖励或荣誉称号名称年度授予单位

所在单或专负责人（专家）签字推荐意公评审意见．

附件3：

XX

《首席技师/关键技能带头人（任期/年度）岗位履职责任书》

姓名：

聘用类别：

聘用期限：

序完成备注考核目标值及完成标志指标内容工作任务节点号承担重点技能任务、完成质量和重点项目任1

务要求等内容项目成果转化、公司行业地位提升、产品质量提高、成本控制等社会经济效2

方面直接或间接为公司创造的

济价著作专利工艺突破关键技3

创新成获奖情况团队建设4团队建设及培养技能人才情人才培技艺诀窍任期内每年技艺交流授课不少5

广交个课时次（本人签字：

所在单位领导签字：

所在单位盖章：

年月日

）。

份一执各部源资力人司公、位单在所、人头带，份三式一书任责本（．

附件5：

首席技师/级关键技能带头人任期考核评分表

聘用周期：

被考

部门

从事专

评分Ai评分Bi

核人序

权

考核

业岗位信息完成

指标号重目标值来源情况重点项目根据带头人签订1任务的量化考核指标（25分）

社会经根据带头人签订2济效益的量化考核指标（20分）KPI创新成果根据带头人签订指标370%（15分）的量化考核指标

团队建设和根据带头人签订4人才培养的量化考核指标（30分）技艺诀窍推根据带头人签订5广交流的量化考核指标10分）（信息评价权序考核指标号目标值来源重要求考评年度考评结根据《年度岗位履1果职责任书》工作办公年度考评结根据《年度岗位履2年度果职责任书》计根据每年度考评结果，室考评30%

算本部分得分根据《年度岗位履年度考评结3果职责任书》根据《年度岗位履年度考评结4果职责任书》年度考评总得分30%=

×

Bi∑70%+×

Ai∑．